أفضل ممارسات إدارة المواهب البشرية المبنية على الكفاءات

أفضل ممارسات إدارة المواهب البشرية المبنية على الكفاءات

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
HR24 05 - 09 فبراير 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR24 09 - 13 أبريل 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR24 09 - 13 يوليو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR24 30 يوليو - 03 أغسطس 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR24 07 - 11 أغسطس 2017 اسطنبول $3,500 التسجيل
HR24 14 - 18 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500 التسجيل
HR24 01 - 05 أكتوبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR24 19 - 23 نوفمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل

  

 

المقدمة :

إدارة المواهب تركز على الاحتياجات المستقبلية للمنظمة. وتعمل في إطار استراتيجي لأهداف المؤسسة المستقبلية من خلال تحديد المناصب اللازمة للنمو وأفضل المرشحين لملئ تلك المناصب. وإذا كانت الشركات ترغب في تنمية قادة من داخل مجموع المواهب الموجودة ولديها الوقت والموارد اللازمة لتطوير برنامج مفيد وفعال لإدارة المواهب سوف تصبح عنصرا أساسيا من استراتيجية طويلة الأجل لرأس المال البشري، هناك اتفاق على أن إدارة المواهب هي تنفيذ استراتيجيات متكاملة أو أنظمة مصممة لتحسين عمليات توظيف وتطوير الأشخاص والاحتفاظ بذوي المهارات  المطلوبة والاستعداد لتلبية الاحتياجات التنظيمية الحالية والمستقبلية

فالمنظمات والمؤسسات العالمية، تعتمد في أسلوبها على الاهتمام بالمورد البشري وخصوصاً الموهوبين منهم في تحقيق أهدافهم، أي أنهم يستثمرون في المورد البشري بحيث تقوم هذه المنظمات بترجمة الكفاءات والقدرات التي تكون قادرة على خلق المزايا التنافسية إلى محددات ومهارات تتكامل مع عمليات التوظيف وتقييم الأداء. ولا يزال الكثير من الأشخاص يخلطون بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموهبة، ومن المهم جدا أن يندمج نظام إدارة الموهبة مع كل جوانب إدارة الموارد البشرية، وهناك تداخل واضح بين إدارة الموهبة والتعيين والتطوير والتنويع والحفظ وممارسات تخطيط التعاقب الوظيفي. ولكن هناك فارق واحد مهم، وهو أن نشاطات إدارة الموارد البشرية هي إدارة عامة، بينما إدارة الموهبة هي عملية متواصلة توصل الموارد البشرية المثلى إلى مكان العمل الحقيقي.

أهداف البرنامج :

  • خلق التكامل بين المواهب المختلفة داخل المنظمة واستثمار الفرص لعمل التغيير والتأثير على الأداء المؤسسي والقيادة.
  • إدراك طبيعة الاحتياجات التدريبية للموظفين ” المتميزين ” ومعرفة منهجيات ووسائل التدريب المناسبة لتطوير الكفاءات لديهم.
  • تكوين الإطار العام للإدارة المبنية على الكفاءات وتطوير طرق لربط الموارد البشرية بالكفاءات المطلوبة والتي تشكل قدرات القوى العاملة.
  • تطبيق آلية التكامل بين إدارة المواهب وتطبيقات الإدارة المبنية على الجدارات على المستوى المنظمة.

محتويات البرنامج وورشة العمل :

 

الوحدة الأولى : إدارة المواهب المتكاملة

  • التعريفات والنماذج لإدارة المواهب.
  • المسار التكاملي لإدارة المواهب.
  • إعداد الوصف الوظيفي للعاملين.
  • الغرض من وجود كل وظيفة في المنظمة.
  • التوفيق بين الأدوار نحو تحقيق الأهداف التنظيمية.

الوحدة الثانية : بناء وتطبيق إدارة المواهب المتكاملة

  • تأثير إدارة المواهب على الأداء المؤسسي والأعمال .
  • عوامل النجاح الجوهرية في إدارة المواهب المتكاملة.
  • الشراكة بين إدارة الموارد البشرية ومدراء الإدارات.
  • أدوات نجاح إدارة المواهب .
  • استخدام نماذج التخطيط لإدارة المواهب المتكاملة.

الوحدة الثالثة : تعيين الكفاءات الوظيفية

  • فهم الكفاءات المطلوبة لتنفيذ وظائف مختلفة في المؤسسة.
  • إنشاء قاموس الكفاءات للمنظمة.
  • تعيين مستوى الكفاءات المطلوبة في الأدوار المهمة في المنظمة.
  • جعل عمليات أخرى للموارد البشرية تستند إلى الكفاءة.

الوحدة الرابعة : إدارة الأداء

  • تطوير فلسفة إدارة الأداء للمنظمة.
  • تطوير أدوات قياس الأداء لكل وظيفة في المنظمة.
  • تطوير قاعة البيانات المتعلقة بأداء الموظفين.
  • التوفيق بين الأداء العاملين وبين المزايا والتعويضات.

الوحدة الخامسة : بناء إدارة للموارد البشرية مبينة على الكفاءات

  • مفهوم الادارة المبنية على الكفاءات .
  • تصنيف الوظائف في المسارات الوظيفية وفقا لمنهجية الإدارة المبنية على الجدارات.
  • تفاعل الادارة المبنية على الجدارات مع ادارة المواهب.
  • أسس لتطبيق إطار الإدارة المبنية على الجدارات ونظام إدارة المواهب.
  • أدوات قياس منهجية الإدارة المبنية على الجدارات.

الوجدة السادسة : دورمراكز إدارة المواهب بالمنظمات

  • الأدوار والمسؤوليات لإدارة الموارد البشرية ومدراء الدوائر.
  • دور ومشاركة القيادات العليا.
  • تقييم أداء الفرد حيال الكفاءات المطلوبة لهذا المنصب.
  • تحديد الموظفين ذات الأداء العالي لوضع خطة لتطوير المسار الوظيفي لهم.
  • التصدي للثغرات في الكفاءات الفردية من خلال التدريب ووضع خطط لتطوير الأفراد

الإعتمادات الدولية

تقدم هذه "الدورات والندوات وورش العمل "، باعتماد من معهد شهادة الموارد البشرية (HRCI) : تعتبر يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية، مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية حول العالم،.

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


أفضل ممارسات إدارة المواهب البشرية المبنية على الكفاءات


Code Date Venue Fees
HR24 05 - 09 فبراير 2017 دبــي $2,900
HR24 09 - 13 أبريل 2017 دبــي $2,900
HR24 09 - 13 يوليو 2017 دبــي $2,900
HR24 30 يوليو - 03 أغسطس 2017 دبــي $2,900
HR24 07 - 11 أغسطس 2017 اسطنبول $3,500
HR24 14 - 18 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500
HR24 01 - 05 أكتوبر 2017 دبــي $2,900
HR24 19 - 23 نوفمبر 2017 دبــي $2,900

  

 

المقدمة :

إدارة المواهب تركز على الاحتياجات المستقبلية للمنظمة. وتعمل في إطار استراتيجي لأهداف المؤسسة المستقبلية من خلال تحديد المناصب اللازمة للنمو وأفضل المرشحين لملئ تلك المناصب. وإذا كانت الشركات ترغب في تنمية قادة من داخل مجموع المواهب الموجودة ولديها الوقت والموارد اللازمة لتطوير برنامج مفيد وفعال لإدارة المواهب سوف تصبح عنصرا أساسيا من استراتيجية طويلة الأجل لرأس المال البشري، هناك اتفاق على أن إدارة المواهب هي تنفيذ استراتيجيات متكاملة أو أنظمة مصممة لتحسين عمليات توظيف وتطوير الأشخاص والاحتفاظ بذوي المهارات  المطلوبة والاستعداد لتلبية الاحتياجات التنظيمية الحالية والمستقبلية

فالمنظمات والمؤسسات العالمية، تعتمد في أسلوبها على الاهتمام بالمورد البشري وخصوصاً الموهوبين منهم في تحقيق أهدافهم، أي أنهم يستثمرون في المورد البشري بحيث تقوم هذه المنظمات بترجمة الكفاءات والقدرات التي تكون قادرة على خلق المزايا التنافسية إلى محددات ومهارات تتكامل مع عمليات التوظيف وتقييم الأداء. ولا يزال الكثير من الأشخاص يخلطون بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الموهبة، ومن المهم جدا أن يندمج نظام إدارة الموهبة مع كل جوانب إدارة الموارد البشرية، وهناك تداخل واضح بين إدارة الموهبة والتعيين والتطوير والتنويع والحفظ وممارسات تخطيط التعاقب الوظيفي. ولكن هناك فارق واحد مهم، وهو أن نشاطات إدارة الموارد البشرية هي إدارة عامة، بينما إدارة الموهبة هي عملية متواصلة توصل الموارد البشرية المثلى إلى مكان العمل الحقيقي.

أهداف البرنامج :

  • خلق التكامل بين المواهب المختلفة داخل المنظمة واستثمار الفرص لعمل التغيير والتأثير على الأداء المؤسسي والقيادة.
  • إدراك طبيعة الاحتياجات التدريبية للموظفين ” المتميزين ” ومعرفة منهجيات ووسائل التدريب المناسبة لتطوير الكفاءات لديهم.
  • تكوين الإطار العام للإدارة المبنية على الكفاءات وتطوير طرق لربط الموارد البشرية بالكفاءات المطلوبة والتي تشكل قدرات القوى العاملة.
  • تطبيق آلية التكامل بين إدارة المواهب وتطبيقات الإدارة المبنية على الجدارات على المستوى المنظمة.

محتويات البرنامج وورشة العمل :

 

الوحدة الأولى : إدارة المواهب المتكاملة

  • التعريفات والنماذج لإدارة المواهب.
  • المسار التكاملي لإدارة المواهب.
  • إعداد الوصف الوظيفي للعاملين.
  • الغرض من وجود كل وظيفة في المنظمة.
  • التوفيق بين الأدوار نحو تحقيق الأهداف التنظيمية.

الوحدة الثانية : بناء وتطبيق إدارة المواهب المتكاملة

  • تأثير إدارة المواهب على الأداء المؤسسي والأعمال .
  • عوامل النجاح الجوهرية في إدارة المواهب المتكاملة.
  • الشراكة بين إدارة الموارد البشرية ومدراء الإدارات.
  • أدوات نجاح إدارة المواهب .
  • استخدام نماذج التخطيط لإدارة المواهب المتكاملة.

الوحدة الثالثة : تعيين الكفاءات الوظيفية

  • فهم الكفاءات المطلوبة لتنفيذ وظائف مختلفة في المؤسسة.
  • إنشاء قاموس الكفاءات للمنظمة.
  • تعيين مستوى الكفاءات المطلوبة في الأدوار المهمة في المنظمة.
  • جعل عمليات أخرى للموارد البشرية تستند إلى الكفاءة.

الوحدة الرابعة : إدارة الأداء

  • تطوير فلسفة إدارة الأداء للمنظمة.
  • تطوير أدوات قياس الأداء لكل وظيفة في المنظمة.
  • تطوير قاعة البيانات المتعلقة بأداء الموظفين.
  • التوفيق بين الأداء العاملين وبين المزايا والتعويضات.

الوحدة الخامسة : بناء إدارة للموارد البشرية مبينة على الكفاءات

  • مفهوم الادارة المبنية على الكفاءات .
  • تصنيف الوظائف في المسارات الوظيفية وفقا لمنهجية الإدارة المبنية على الجدارات.
  • تفاعل الادارة المبنية على الجدارات مع ادارة المواهب.
  • أسس لتطبيق إطار الإدارة المبنية على الجدارات ونظام إدارة المواهب.
  • أدوات قياس منهجية الإدارة المبنية على الجدارات.

الوجدة السادسة : دورمراكز إدارة المواهب بالمنظمات

  • الأدوار والمسؤوليات لإدارة الموارد البشرية ومدراء الدوائر.
  • دور ومشاركة القيادات العليا.
  • تقييم أداء الفرد حيال الكفاءات المطلوبة لهذا المنصب.
  • تحديد الموظفين ذات الأداء العالي لوضع خطة لتطوير المسار الوظيفي لهم.
  • التصدي للثغرات في الكفاءات الفردية من خلال التدريب ووضع خطط لتطوير الأفراد




تحميل الكتيب

أفضل ممارسات إدارة المواهب البشرية المبنية على الكفاءات
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh KHDA