Category Listing

أفضل ممارسات التخطيط المالي وإدارة النقدية

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
F61 16 - 20 أبريل 2017 دبــي $2,900 التسجيل
F61 16 - 20 يوليو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
F61 22 - 26 أكتوبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
F61 21 - 25 يناير 2018 دبــي $2,900 التسجيل
F61 18 - 22 مارس 2018 دبــي $2,900 التسجيل

 

مقدمة :

تمثل الموازنة التخطيطية خطة مالية تفصيلية توضح كيفية تدبير الموارد وكيفية استخدام هذه الموارد خلال فترة زمنية معينة. وبعبارة أخرى فإن الموازنة التخطيطية تمثل التعبير الكمى للقرارات المتخذة فى مجال التخطيط المالى والتى تعبر عن مجموعة من التعليمات التى توجه لمديرى أقسام وإدارات الشركة لتوضح لكل منهم الدور المتوقع من كل منهم أداؤه، وكيف إن مجهوداتهم تساعد فى تحقيق أهداف الشركة. بما يكفل تحقيق أهداف هذه الخطط. وبالتالى فان الكفاءة فى اعداد الخطط المالية يترتب علية فعالية تنفيذ الموازنات. 

أهداف البرنامج :

  • تزويد المشاركين بمفهوم وادوات واساليب التخطيط وخطوات اعداد الخطط المالية،والاساليب الكمية الحديثة المستخدمة فى التنبؤ .
  • تعريف المشاركين بأهمية الموازنات فى التخطيط المالى والرقابة وكيفية استخدامها وكيفية اعدادها وكيفية عمل الموازنة من خلال عناصرها المختلفة من الموازنات الفرعية، والفرق بين الموازنة الثابتة والموازنة المرنة .
  • اكساب المشاركين مهارة التطبيق العملى لاعداد الموازنة التخطيطية التشغيلية والمالية وكيفية اعدادها فى الانشطة الاقتصادية المختلفة والانشطة الحكومية و غير الهادفة للربح
  • تزويد المشاركين بأدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية والنقدية والرأسمالية. و تنمية مهارات المشاركين في استخدام الحاسوب في إعداد الموازنات التخطيطية وباستخدام أساليب إحصائية متقدمة وبما ينعكس على دقة التقديرات
  • اكساب المشاركين مهارة اعداد الخطط والموازنات النقدية كادة لادارة النقدية والرقابة عليها.
  • اكساب المشاركين المهارات اللازمة لاستخدام وتطبيق الاساليب الكمية الحديثة للرقابة على النقدية والمتحصلات والمدفوعات النقدية.

محتويات البرنامج :

 

الوحدة الأولى : الإطار العام للتخطيط المالى واعداد الموازنات التخطيطية

  • الربط بين التخطيط المالى والموازنة.        
  • أسباب إعداد الموازنة التخطيطية
    • مبادئ إعداد الموازنات.
  • مراحل إعداد الموازنات.
    • معوقات وصعوبات إعداد الموازنات.
  • مداخل إعداد الموازنات.

الوحدة الثانية : المعايير الحديثة للتنبؤ فى مجال التخطيط واعداد الموازنات.

  • دور التنبؤ فى اعداد الخطط والموازنات
    • العوامل المؤثرة فى التنبؤ.
  • مجالات التنبؤ.
    • الاساليب الرياضية الحديثة للتنبؤ
  • استخدام نموذج الانحدار الخطى البسيط والمتعدد(Regression Analysis) فى التنبؤ.
  • استخدام اسلوب تحليل الاتجاه Trend Analysis) (فى التنبؤ.
  • تطبيق الاساليب الحديثة للتنبؤ باستخدام الحاسب الالى.
  • ورشة عمل وتطبيقات عملية.

الوحدة الثالثة : الاساليب الحديثة لإعداد الموازنات التخطيطية التشغيلية.

  • مراحل تجهيز البيانات لأغراض إعداد تقديرات الموازنة.
  • تحديد العوامل الأساسية الحاكمة فى إعداد الموازنة.
  • تحديد مصادر البيانات لاعداد الموازنات.
  • طبيعة العلاقة بين البيانات .
    • النماذج الحديثة لاعداد الموازنات.
  • تطبيقات اعداد الموازنات التخطيطية التشغيلية.
  • حالات عملية لاعداد الموازنات:
    • موازنة المبيعات والايرادات
    • موازنة الأجور والمصروفات
    • موازنة المستلزمات السلعية .
    • الموازنة النقدية
    • الأساليب الحديثة لإعداد الموازنة العامة للدولة.
  • إعداد موازنة البرامج والأداء.
    • إعداد الموازنة الصفرية .
  • متطلبات تطبيق الأساليب الحديثة لإعداد الموازنة الحكومية.
  • أساليب ترشيد وضبط الإنفاق الحكومى.

الوحدة الرابعة :  ادارة النقدية

  • ماهية واهمية ادارة النقدية.
  • اساليب ادارة النقدية.
  • دوافع الاحتفاظ بالنقدية.
  • اجراءات رفع كفاءة النقدية.
  • مجالات السياسات والقرارات التى تؤثر فى النقدية.
  • الموازنة النقدية كأداة لإدارة النقدية
  • ـشكل ومحتوى الموازنة النقدية.
  • ـمتطلبات الاعداد الجيد للموازنة النقدية.
  • إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي
  • المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية .

الوحدة الخامسة : الأساليب الكمية الحديثة لتخطيط ورقابة النقدية

  • أساليب تحديد الاحتياجات النقدية
  • أساليب تحديد الحد الأدنى من النقدية الواجب الاحتفاظ به
  • أساليب تحديد الكمية الاقتصادية لطلب النقدية
  • أساليب تحديد الحد الأعلى من النقدية الواجب الاحتفاظ به
  • اساليب التنبؤ بالنقدية
  • المتابعة الائتمانية وتحليل مخاطر تعثر العملاء.
  • التنبؤ بالنجاح او الفشل المالى
  • استخدام تحليل معدل العائد ونموذج ألتمان فى التنبؤ بالسيولة النقدية.
  • تحليل السيولة والعسر المالى.

Share this Training Seminar and Workshops:

الإعتمادات الدولية

اعتماد الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين الدوليين (NASBA) : يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية مسجّلة من قبل الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين (NASBA) كوكيل معتمد في التعليم المهني المستمر، والذي يمتلك صلاحية اعتماد الدورات الفردية لرصيد التعليم المهني المستمر.

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


أفضل ممارسات التخطيط المالي وإدارة النقدية


Code Date Venue Fees
F61 16 - 20 أبريل 2017 دبــي $2,900
F61 16 - 20 يوليو 2017 دبــي $2,900
F61 22 - 26 أكتوبر 2017 دبــي $2,900
F61 21 - 25 يناير 2018 دبــي $2,900
F61 18 - 22 مارس 2018 دبــي $2,900

 

مقدمة :

تمثل الموازنة التخطيطية خطة مالية تفصيلية توضح كيفية تدبير الموارد وكيفية استخدام هذه الموارد خلال فترة زمنية معينة. وبعبارة أخرى فإن الموازنة التخطيطية تمثل التعبير الكمى للقرارات المتخذة فى مجال التخطيط المالى والتى تعبر عن مجموعة من التعليمات التى توجه لمديرى أقسام وإدارات الشركة لتوضح لكل منهم الدور المتوقع من كل منهم أداؤه، وكيف إن مجهوداتهم تساعد فى تحقيق أهداف الشركة. بما يكفل تحقيق أهداف هذه الخطط. وبالتالى فان الكفاءة فى اعداد الخطط المالية يترتب علية فعالية تنفيذ الموازنات. 

أهداف البرنامج :

  • تزويد المشاركين بمفهوم وادوات واساليب التخطيط وخطوات اعداد الخطط المالية،والاساليب الكمية الحديثة المستخدمة فى التنبؤ .
  • تعريف المشاركين بأهمية الموازنات فى التخطيط المالى والرقابة وكيفية استخدامها وكيفية اعدادها وكيفية عمل الموازنة من خلال عناصرها المختلفة من الموازنات الفرعية، والفرق بين الموازنة الثابتة والموازنة المرنة .
  • اكساب المشاركين مهارة التطبيق العملى لاعداد الموازنة التخطيطية التشغيلية والمالية وكيفية اعدادها فى الانشطة الاقتصادية المختلفة والانشطة الحكومية و غير الهادفة للربح
  • تزويد المشاركين بأدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية والنقدية والرأسمالية. و تنمية مهارات المشاركين في استخدام الحاسوب في إعداد الموازنات التخطيطية وباستخدام أساليب إحصائية متقدمة وبما ينعكس على دقة التقديرات
  • اكساب المشاركين مهارة اعداد الخطط والموازنات النقدية كادة لادارة النقدية والرقابة عليها.
  • اكساب المشاركين المهارات اللازمة لاستخدام وتطبيق الاساليب الكمية الحديثة للرقابة على النقدية والمتحصلات والمدفوعات النقدية.

محتويات البرنامج :

 

الوحدة الأولى : الإطار العام للتخطيط المالى واعداد الموازنات التخطيطية

  • الربط بين التخطيط المالى والموازنة.        
  • أسباب إعداد الموازنة التخطيطية
    • مبادئ إعداد الموازنات.
  • مراحل إعداد الموازنات.
    • معوقات وصعوبات إعداد الموازنات.
  • مداخل إعداد الموازنات.

الوحدة الثانية : المعايير الحديثة للتنبؤ فى مجال التخطيط واعداد الموازنات.

  • دور التنبؤ فى اعداد الخطط والموازنات
    • العوامل المؤثرة فى التنبؤ.
  • مجالات التنبؤ.
    • الاساليب الرياضية الحديثة للتنبؤ
  • استخدام نموذج الانحدار الخطى البسيط والمتعدد(Regression Analysis) فى التنبؤ.
  • استخدام اسلوب تحليل الاتجاه Trend Analysis) (فى التنبؤ.
  • تطبيق الاساليب الحديثة للتنبؤ باستخدام الحاسب الالى.
  • ورشة عمل وتطبيقات عملية.

الوحدة الثالثة : الاساليب الحديثة لإعداد الموازنات التخطيطية التشغيلية.

  • مراحل تجهيز البيانات لأغراض إعداد تقديرات الموازنة.
  • تحديد العوامل الأساسية الحاكمة فى إعداد الموازنة.
  • تحديد مصادر البيانات لاعداد الموازنات.
  • طبيعة العلاقة بين البيانات .
    • النماذج الحديثة لاعداد الموازنات.
  • تطبيقات اعداد الموازنات التخطيطية التشغيلية.
  • حالات عملية لاعداد الموازنات:
    • موازنة المبيعات والايرادات
    • موازنة الأجور والمصروفات
    • موازنة المستلزمات السلعية .
    • الموازنة النقدية
    • الأساليب الحديثة لإعداد الموازنة العامة للدولة.
  • إعداد موازنة البرامج والأداء.
    • إعداد الموازنة الصفرية .
  • متطلبات تطبيق الأساليب الحديثة لإعداد الموازنة الحكومية.
  • أساليب ترشيد وضبط الإنفاق الحكومى.

الوحدة الرابعة :  ادارة النقدية

  • ماهية واهمية ادارة النقدية.
  • اساليب ادارة النقدية.
  • دوافع الاحتفاظ بالنقدية.
  • اجراءات رفع كفاءة النقدية.
  • مجالات السياسات والقرارات التى تؤثر فى النقدية.
  • الموازنة النقدية كأداة لإدارة النقدية
  • ـشكل ومحتوى الموازنة النقدية.
  • ـمتطلبات الاعداد الجيد للموازنة النقدية.
  • إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي
  • المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية .

الوحدة الخامسة : الأساليب الكمية الحديثة لتخطيط ورقابة النقدية

  • أساليب تحديد الاحتياجات النقدية
  • أساليب تحديد الحد الأدنى من النقدية الواجب الاحتفاظ به
  • أساليب تحديد الكمية الاقتصادية لطلب النقدية
  • أساليب تحديد الحد الأعلى من النقدية الواجب الاحتفاظ به
  • اساليب التنبؤ بالنقدية
  • المتابعة الائتمانية وتحليل مخاطر تعثر العملاء.
  • التنبؤ بالنجاح او الفشل المالى
  • استخدام تحليل معدل العائد ونموذج ألتمان فى التنبؤ بالسيولة النقدية.
  • تحليل السيولة والعسر المالى.




تحميل الكتيب

أفضل ممارسات التخطيط المالي وإدارة النقدية
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh