إدارة الأداء، وخطط التعاقب الوظيفي والتطوير الوظيفي

إدارة الأداء، وخطط التعاقب الوظيفي والتطوير الوظيفي

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
HR21 12 - 16 فبراير 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR21 16 - 20 أبريل 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR21 23 - 27 يوليو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR21 14 - 18 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500 التسجيل
HR21 08 - 12 أكتوبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR21 12 - 16 نوفمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR21 24 - 28 ديسمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل

 

 

مقدمة :

أدت التطورات المتلاحقة في التكنولوجيا والنظم الإقتصادية العالمية إلى تنـوع وتعـدد المـصـادر التي تستند عليها المنظمات في كل القطاعات من أجل البقاء والنمو والتطور في ظل المنافسة الشديدة. كل ذلك أدى إلى بروز موضوعات جديدة ذات طبيعة معقدة، ولها أبعاد وتشعبات كثيرة، ويمكن دراستها من زوايا عديدة، حيث أصبحت المنظمات غير قادرة وحدها على مواجهة تلك التحديات دون النظر إلى المورد البشري والإستثمار فيه مما يجعلها قادرة على التنافس، ويتجسد هذا الإستثمار في ما يعرف بتخطيط التعاقب الوظيفى وفقا لمفهوم الجدارات لدى المنظمات.

فالتغيرات الكبيرة التي شهدها العصر الحالي فرضت علي المنظمات جملة من التحديات تتعلق بضرورة تطوير الأداء الوظيفي وتحسين الفعالية التنظيمية ، وتحقيق ذلك مرهون بقدرتها علي توظيف كل مواردها مجتمعة بكفاءة وفعالية ، فقد تأكد للكثير اليوم أنه حتي نتمكن من جعل المؤسسات في مستوي التحدي والمنافسة ينبغي ألا نكتفي بالاستثمار في المجال المالي والتكنولوجي فقط ، بل الأهم من ذلك الاستثمار في تسير الأفراد فالمورد البشري يعتبر من أهم أسس نجاح أو فشل عمليات التغيير ، وعليه فإن المورد البشري يمتلك القدرة علي توظيف الموارد لخدمة أهداف المنظمة ، إذ تتحقق غايات المنظمة من خلال أدائه لأدواره الرسمية ، كما أن تخطى بعض العمال لحدود أدوارهم الرسمية وتقديم أكثر مما هو مطلوب منهم يسهم بشكل مباشر في تحقيق الفعالية التنظيمية.

أهداف البرنامج :

يهدف البرنامج التدريبى العمل على زيادة قدرة المنظمات والموظفين في خلق ثقافة جديدة قائمة علي الأخذ بأسباب التطوير الوظيفى وتبني أسس أعداد قيادات من الصف الثانى وتخطيط التعاقب الوظيفى والحرص علي الأداء الفاعل والعمل الجماعي ، من واقع الاستعداد الصحيح لتحمل المسؤولية إنسانيا واجتماعيا ووطنينا من قبل العاملين في تلك المنظمات .

موجه لمن :

  • مدراء وموظفى إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين .
  • مدراء وموظفى التدريب بمختلف الهيئات والمؤسسات .
  • مسؤولى التطوير والتنظيم .
  • المسؤولون عن إعداد الهياكل التنظيمية

محتويات البرنامج :

 

الوحدة الأولى : الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية المبنية على الجدارة

  • التفكير الاستراتيجى للموارد البشرية
  • إدارة الموارد البشرية المبنية على الجارة ؛ المفهوم والأهمية
  • الدعائم الأساسية لمدراء الموارد البشرية فى العصر الحديث
  • الإبداع والابتكار ومواصفات المورد البشرى المبدع والطموح لتولى المناصب القيادية
  • التمكين الوظيفى ودوره فى تجهيز قيادات المستقبل .
  • أنواع الجدارات وخطوات إعداد إطار الجدارة
  • كيفية تطبيق إدارة الموارد البشرية المنية على الجدارة

الوحدة الثانية : التعاقب الوظيفى وفقا لمفهوم الجدارات

  • مفهوم التعاقب الوظيفى وفقا لمفهوم الجدارات وأهميته .
  • تخطيط التعاقب الوظيفى ؛ خرائط وجداول الاحلال
  • المسارات الوظيفية والتطوير الوظيفى .
  • المدخل الفردى للتطوير والتعاقب الوظيفى .
  • المدخل التنظيمى للتطوير والتعاقب الوظيفى .
  • إدارة التطوير والتعاقب الوظيفى وربطها بطرق تقويم الأداء الوظيفى.
  • تخطيط الموارد البشرية ومخزون المهارات

الوحدة الثالثة : إدارة المواهب ودورها فى تجهيز خطط التعاقب الوظيفى

  • مفهوم إدارة المواهب .
  • خصائص الموهبين .
  • استراتيجيات إدارة المواهب
  • خطوات إدارة المواهب .
  • تنمية وتطوير قدرات المواهب بالمؤسسات .

الوحدة الرابعة : الميزة التنافسية من خلال إدارة الموارد البشرية

  • تعريف الميزة التنافسة من منظور إدارة الموارد البشريية
  • مشكلات الاستقطاب والتعيين والترقيات
  • العلامة التجارية للتوظيف
  • التوظيف كسلعة استهلاكية
  • عناصر العلامة التجارية للتوظيف
  • الممارسات الواجب أتخاذها من قبل الموارد البشرية

الوحدة الخامسة : سياسات التدريب وتنمية الموارد البشرية وعلاقتها بالمسار والتعاقب الوظيفى

  • سياسات تحديد الاحتياجات التدريبية وعلاقتها بتخطيط التعاقب الوظيفى
  • سيياسات تصميم البرامج التدريبية وعلاقتها بتخطيط التعاقب الوظيفى
  • سياسات تقييم البرامج التدريبية
  • رأس المال البشرى
  • ربط المسارات التدريبية بالتطوير الوظيفى.

الإعتمادات الدولية

تقدم هذه "الدورات والندوات وورش العمل "، باعتماد من معهد شهادة الموارد البشرية (HRCI) : تعتبر يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية، مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية حول العالم،.

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


إدارة الأداء، وخطط التعاقب الوظيفي والتطوير الوظيفي


Code Date Venue Fees
HR21 12 - 16 فبراير 2017 دبــي $2,900
HR21 16 - 20 أبريل 2017 دبــي $2,900
HR21 23 - 27 يوليو 2017 دبــي $2,900
HR21 14 - 18 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500
HR21 08 - 12 أكتوبر 2017 دبــي $2,900
HR21 12 - 16 نوفمبر 2017 دبــي $2,900
HR21 24 - 28 ديسمبر 2017 دبــي $2,900

 

 

مقدمة :

أدت التطورات المتلاحقة في التكنولوجيا والنظم الإقتصادية العالمية إلى تنـوع وتعـدد المـصـادر التي تستند عليها المنظمات في كل القطاعات من أجل البقاء والنمو والتطور في ظل المنافسة الشديدة. كل ذلك أدى إلى بروز موضوعات جديدة ذات طبيعة معقدة، ولها أبعاد وتشعبات كثيرة، ويمكن دراستها من زوايا عديدة، حيث أصبحت المنظمات غير قادرة وحدها على مواجهة تلك التحديات دون النظر إلى المورد البشري والإستثمار فيه مما يجعلها قادرة على التنافس، ويتجسد هذا الإستثمار في ما يعرف بتخطيط التعاقب الوظيفى وفقا لمفهوم الجدارات لدى المنظمات.

فالتغيرات الكبيرة التي شهدها العصر الحالي فرضت علي المنظمات جملة من التحديات تتعلق بضرورة تطوير الأداء الوظيفي وتحسين الفعالية التنظيمية ، وتحقيق ذلك مرهون بقدرتها علي توظيف كل مواردها مجتمعة بكفاءة وفعالية ، فقد تأكد للكثير اليوم أنه حتي نتمكن من جعل المؤسسات في مستوي التحدي والمنافسة ينبغي ألا نكتفي بالاستثمار في المجال المالي والتكنولوجي فقط ، بل الأهم من ذلك الاستثمار في تسير الأفراد فالمورد البشري يعتبر من أهم أسس نجاح أو فشل عمليات التغيير ، وعليه فإن المورد البشري يمتلك القدرة علي توظيف الموارد لخدمة أهداف المنظمة ، إذ تتحقق غايات المنظمة من خلال أدائه لأدواره الرسمية ، كما أن تخطى بعض العمال لحدود أدوارهم الرسمية وتقديم أكثر مما هو مطلوب منهم يسهم بشكل مباشر في تحقيق الفعالية التنظيمية.

أهداف البرنامج :

يهدف البرنامج التدريبى العمل على زيادة قدرة المنظمات والموظفين في خلق ثقافة جديدة قائمة علي الأخذ بأسباب التطوير الوظيفى وتبني أسس أعداد قيادات من الصف الثانى وتخطيط التعاقب الوظيفى والحرص علي الأداء الفاعل والعمل الجماعي ، من واقع الاستعداد الصحيح لتحمل المسؤولية إنسانيا واجتماعيا ووطنينا من قبل العاملين في تلك المنظمات .

موجه لمن :

  • مدراء وموظفى إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين .
  • مدراء وموظفى التدريب بمختلف الهيئات والمؤسسات .
  • مسؤولى التطوير والتنظيم .
  • المسؤولون عن إعداد الهياكل التنظيمية

محتويات البرنامج :

 

الوحدة الأولى : الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية المبنية على الجدارة

  • التفكير الاستراتيجى للموارد البشرية
  • إدارة الموارد البشرية المبنية على الجارة ؛ المفهوم والأهمية
  • الدعائم الأساسية لمدراء الموارد البشرية فى العصر الحديث
  • الإبداع والابتكار ومواصفات المورد البشرى المبدع والطموح لتولى المناصب القيادية
  • التمكين الوظيفى ودوره فى تجهيز قيادات المستقبل .
  • أنواع الجدارات وخطوات إعداد إطار الجدارة
  • كيفية تطبيق إدارة الموارد البشرية المنية على الجدارة

الوحدة الثانية : التعاقب الوظيفى وفقا لمفهوم الجدارات

  • مفهوم التعاقب الوظيفى وفقا لمفهوم الجدارات وأهميته .
  • تخطيط التعاقب الوظيفى ؛ خرائط وجداول الاحلال
  • المسارات الوظيفية والتطوير الوظيفى .
  • المدخل الفردى للتطوير والتعاقب الوظيفى .
  • المدخل التنظيمى للتطوير والتعاقب الوظيفى .
  • إدارة التطوير والتعاقب الوظيفى وربطها بطرق تقويم الأداء الوظيفى.
  • تخطيط الموارد البشرية ومخزون المهارات

الوحدة الثالثة : إدارة المواهب ودورها فى تجهيز خطط التعاقب الوظيفى

  • مفهوم إدارة المواهب .
  • خصائص الموهبين .
  • استراتيجيات إدارة المواهب
  • خطوات إدارة المواهب .
  • تنمية وتطوير قدرات المواهب بالمؤسسات .

الوحدة الرابعة : الميزة التنافسية من خلال إدارة الموارد البشرية

  • تعريف الميزة التنافسة من منظور إدارة الموارد البشريية
  • مشكلات الاستقطاب والتعيين والترقيات
  • العلامة التجارية للتوظيف
  • التوظيف كسلعة استهلاكية
  • عناصر العلامة التجارية للتوظيف
  • الممارسات الواجب أتخاذها من قبل الموارد البشرية

الوحدة الخامسة : سياسات التدريب وتنمية الموارد البشرية وعلاقتها بالمسار والتعاقب الوظيفى

  • سياسات تحديد الاحتياجات التدريبية وعلاقتها بتخطيط التعاقب الوظيفى
  • سيياسات تصميم البرامج التدريبية وعلاقتها بتخطيط التعاقب الوظيفى
  • سياسات تقييم البرامج التدريبية
  • رأس المال البشرى
  • ربط المسارات التدريبية بالتطوير الوظيفى.




تحميل الكتيب

إدارة الأداء، وخطط التعاقب الوظيفي والتطوير الوظيفي
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh KHDA