Category Listing

إدارة المشتريات وفض وحسم المنازعات في عقود الشراء

Excellence in Procurement and Contracts

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
P14 26 فبراير - 02 مارس 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P14 23 - 27 أبريل 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P14 30 يوليو - 03 أغسطس 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P14 07 - 11 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500 التسجيل
P14 29 أكتوبر - 02 نوفمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P14 17 - 21 ديسمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P14 07 - 11 يناير 2018 دبــي $2,900 التسجيل
PDF download

Coming Soon


 

PMI

المقدمة :

يقصد بوظيفة الشراء:جميع أوجه النشاط اللازمة لتوفير احتياجات المنشأة باختلاف أنواعها مع ضمان تدفقها إلى مواقع الإنتاج والتشغيل بالكمية التي تحتاجها وفي الوقت المناسب وبما يتناسب مع المواصفات المطلوبة وبأقل تكلفة ممكنة ومن مصدر التوريد المناسب

ويضمن توفير هذه الاحتياجات تحقيق استمرارية عمليات الإنتاج والتشغيل بما يمكن من تحقيق أهداف المنظمة بأعلى درجة من الكفاءة في ظل ظروف البيئة المحيطة

ان التطـورات السريعة تعد هي السمة الغالبة للأنشطة الإقتصادية في العصر الحالي ، من خلال استخدام الوسائل الأكثر فاعلية وسرعة في الحياة ،وبسبب ذلك كثيرا ما يحدث صراعات متعددة بين من يزاولون هذه الأنشطة من جانب وبين العديد من الجهات ذات الطبيعة الرقابية في المجتمع، وحيث أنّ عمل القضاء بشكل عام يقوم على عنصر تحقيق العدالة، بالإضافة إلى السرعة في الفصل، تم تطوير القضاء بأكثر من وسيلة لكي يتوازي ذلك مع سرعة إيقاع الأنشطة الإقتصادية والحياة ذات التطور السريع ، وذلك التطور الذي تم بداية من خلال تعديل القوانين، وتقصير المدد في المواعيد، والحثّ على السرعة في الفصل وزيادة عدد القضاه .

ومع ذلك لا تزال الدعاوى التي تنظر من قبل القضـاء العادي تأخذ أمداً طويلاً في الفصل بها، الأمر الذي جعل كثيراً من رجال القانون والمهتمين بجانب الاستثمار يقومون بالبحث عن استخدام وسائل أخر بديلة ، مثل التحكيم كوسيلة لفض المنازعات بشكل عام ، و هو واحداً من أكثر الطرق شيوعا لحسم المنازعات الدولية وبعبارة أخري هو أسلوب خاص لتسوية المنازعات يختاره الطرفان أنفسهم لوضع حد للخلافات بينهمامن دون اللجوء إلى المحاكم ولذلك عنيت التشريعات بهذا الأمر منذ زمن بعيد ، فوضعت له من القواعد ما يضمن سلامة رضاء المتعاقدين به.

الأهداف

سيتمكن المشارك من التميز فى الموضوعات الأتية:

  • المهام والمسؤوليات وطبيعة عمليات وظيفة الشراء
  • عناصر عملية الشراء الجيدة.
  • وضع طرق لقياس أداء الأطراف المتعاقد معها.
  • تعلُّم طرق تقييم المناقصات.
  • مراجعة إستراتيجيات العقود.
  • استكشاف خطوات وضع عقود الخدمات القائمة على الأداء.
  • مراجعة أمثلة بنود العقود التجارية المهمة.
  • تقديم العناصر الأساسية من العقد.
  • ضرب أمثلة لقائمة مراجعة العقود.
  • مشكلات عقود الشراء واسايب حل النزاعات
  • المراحل التفصيلية لتدبير احتياجات المؤسسة من المواد
  • الفروق الجوهرية بين الشراء المحلى والتوريدات الخارجية
  • الاعتمادات المستندية ووثائق ومستندات الشحن
  • شروط الشحن ومصطلحات التجارة العالمية
  • طرق واستراتيجيات تخطيط الإحتياجات من المواد
  • السياسات الرئيسية للشراء
  • طرق الشراء ومحددات الاختيار بينها
  • مصادر التوريد كعنصر حيوى فى الحصول على احتياجات المؤسسة
  • مفاهيم ومداخل بناء علاقات الشراكة مع الموردين
  • اساليب تطوير عمليات الموردين وتقييم الأداء

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى: مرتكزات الشراء فى العملية اللوجيستية

  • التحديات العالمية واثارها على البيئة الادارية المعاصرة
  • ملامح الفكر الادارى الحديث وحتمية التميز
  • تعريف وظيفة الشراء
  • تنظيم وظيفة الشراء
  • مسؤليات وظيفة الشراء
  • أهداف وظيفة الشراء
  • المرتكزات المرتكذات السبع للعمليات اللوجيستية
  • مصادر التوريد أهمية إختيار مصدر التوريد المناسب
  • أسس وأساليب تقييم مصادر التوريد
  • اختيار مصدر الشراء
  • مراحل اختيار مصادر التوريد

الوحدة الثانية: مراحل العملية الشرائية

  • تحديد مشكلة العمل
  • تحديد الاحتياجات من المواد
  • استطلاع ودراسة السوق
  • وضع المواصفات الفنية
  • وضع استراتيجية الشراء
  • النشر ودعوة الموردين
  • تقييم العروض وإرساء العطاء
  • صياغة وإبرام العقد
  • إدارة عقد الشراء
  • انهاء ملف الشراء

الوحدة الثالثة: إستراتيجية التعاقد الفعالة

  • طرق الشراء وخصائصها
  • إجراءات المناقصة العامة للتوريدات الخارجية
  • عناصر عملية الشراء الجيدة وعملية طرح العطاءات التنافسية
  • اختيار إستراتيجية التعاقد الصحيحة
  • أهمية العقد
  • الأنواع الأساسية للعقود الإدارية
  • قائمة مراجعة المناقصات
  • إجراء تقييم المخاطر
  • إدارة المخاطر

الوحدة الرابعة: المفاهيم الأساسية للتحكيم وحل النزاعات

  • التحكيم التجاري Commercial Arbitration
  • التحكيم - نشأته ، ومفهومه ، وأنواعه
  • التحكيم - إيجابياته وسلبياته
  • المفاهيم التنظيمية للتحكيم في العقود الدولية
  • البروتوكول الخاص بأحكام التحكيم الموقع بجنيف
  • المصطلحات الحديثة للتجارة الدولية  ه
  • طبيعة عقود التجارة الدولية
  • مراحل صياغة وإبرام عقود التجارة الدولية
  • طبيعة التحكيم في العلاقات التجارية الدولية والمنازعات التجارية
  • الطرق المستخدمة لتسوية النزاعات التي لا يمكن حلها بالطرق المعتادة
  • الإجراءات التي ينبغي استخدامها في حالة تعادل الأصوات بين الشركاء حول قرارات حاسمة بشأن الشراكة    

الوحدة الخامسة: الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد

  • العملية الاستراتيجية لإدارة المرتجعات
  • العمليات التشغيلية
  • مهارات واستراتيجيات التفاوض
  • المميزات الشائعة للتفاوض
  • التفاوض في الشراء
  • الخطوات الرئيسية في تنمية أو تطوير استراتيجية التفاوض
  • بنود وجزئيات التفاوض فى المشتريات
  • ثلاث نتائج ممكنة فى التفاوض
  • المؤهلات والقدرات الشخصية للمفاوض
  • بحوث الشراء والأداء والأخلاقيات :
  • مساحات الموضوعات المحددة للبحث من إدارة الشراء .
  • تطبيقات الحاسب فى الشراء والتخزين
  • المشتريات والأخلاقيات

Share this Training Seminar and Workshops:

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


إدارة المشتريات وفض وحسم المنازعات في عقود الشراء
Excellence in Procurement and Contracts


Code Date Venue Fees
P14 26 فبراير - 02 مارس 2017 دبــي $2,900
P14 23 - 27 أبريل 2017 دبــي $2,900
P14 30 يوليو - 03 أغسطس 2017 دبــي $2,900
P14 07 - 11 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500
P14 29 أكتوبر - 02 نوفمبر 2017 دبــي $2,900
P14 17 - 21 ديسمبر 2017 دبــي $2,900
P14 07 - 11 يناير 2018 دبــي $2,900

 

PMI

المقدمة :

يقصد بوظيفة الشراء:جميع أوجه النشاط اللازمة لتوفير احتياجات المنشأة باختلاف أنواعها مع ضمان تدفقها إلى مواقع الإنتاج والتشغيل بالكمية التي تحتاجها وفي الوقت المناسب وبما يتناسب مع المواصفات المطلوبة وبأقل تكلفة ممكنة ومن مصدر التوريد المناسب

ويضمن توفير هذه الاحتياجات تحقيق استمرارية عمليات الإنتاج والتشغيل بما يمكن من تحقيق أهداف المنظمة بأعلى درجة من الكفاءة في ظل ظروف البيئة المحيطة

ان التطـورات السريعة تعد هي السمة الغالبة للأنشطة الإقتصادية في العصر الحالي ، من خلال استخدام الوسائل الأكثر فاعلية وسرعة في الحياة ،وبسبب ذلك كثيرا ما يحدث صراعات متعددة بين من يزاولون هذه الأنشطة من جانب وبين العديد من الجهات ذات الطبيعة الرقابية في المجتمع، وحيث أنّ عمل القضاء بشكل عام يقوم على عنصر تحقيق العدالة، بالإضافة إلى السرعة في الفصل، تم تطوير القضاء بأكثر من وسيلة لكي يتوازي ذلك مع سرعة إيقاع الأنشطة الإقتصادية والحياة ذات التطور السريع ، وذلك التطور الذي تم بداية من خلال تعديل القوانين، وتقصير المدد في المواعيد، والحثّ على السرعة في الفصل وزيادة عدد القضاه .

ومع ذلك لا تزال الدعاوى التي تنظر من قبل القضـاء العادي تأخذ أمداً طويلاً في الفصل بها، الأمر الذي جعل كثيراً من رجال القانون والمهتمين بجانب الاستثمار يقومون بالبحث عن استخدام وسائل أخر بديلة ، مثل التحكيم كوسيلة لفض المنازعات بشكل عام ، و هو واحداً من أكثر الطرق شيوعا لحسم المنازعات الدولية وبعبارة أخري هو أسلوب خاص لتسوية المنازعات يختاره الطرفان أنفسهم لوضع حد للخلافات بينهمامن دون اللجوء إلى المحاكم ولذلك عنيت التشريعات بهذا الأمر منذ زمن بعيد ، فوضعت له من القواعد ما يضمن سلامة رضاء المتعاقدين به.

الأهداف

سيتمكن المشارك من التميز فى الموضوعات الأتية:

  • المهام والمسؤوليات وطبيعة عمليات وظيفة الشراء
  • عناصر عملية الشراء الجيدة.
  • وضع طرق لقياس أداء الأطراف المتعاقد معها.
  • تعلُّم طرق تقييم المناقصات.
  • مراجعة إستراتيجيات العقود.
  • استكشاف خطوات وضع عقود الخدمات القائمة على الأداء.
  • مراجعة أمثلة بنود العقود التجارية المهمة.
  • تقديم العناصر الأساسية من العقد.
  • ضرب أمثلة لقائمة مراجعة العقود.
  • مشكلات عقود الشراء واسايب حل النزاعات
  • المراحل التفصيلية لتدبير احتياجات المؤسسة من المواد
  • الفروق الجوهرية بين الشراء المحلى والتوريدات الخارجية
  • الاعتمادات المستندية ووثائق ومستندات الشحن
  • شروط الشحن ومصطلحات التجارة العالمية
  • طرق واستراتيجيات تخطيط الإحتياجات من المواد
  • السياسات الرئيسية للشراء
  • طرق الشراء ومحددات الاختيار بينها
  • مصادر التوريد كعنصر حيوى فى الحصول على احتياجات المؤسسة
  • مفاهيم ومداخل بناء علاقات الشراكة مع الموردين
  • اساليب تطوير عمليات الموردين وتقييم الأداء

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى: مرتكزات الشراء فى العملية اللوجيستية

  • التحديات العالمية واثارها على البيئة الادارية المعاصرة
  • ملامح الفكر الادارى الحديث وحتمية التميز
  • تعريف وظيفة الشراء
  • تنظيم وظيفة الشراء
  • مسؤليات وظيفة الشراء
  • أهداف وظيفة الشراء
  • المرتكزات المرتكذات السبع للعمليات اللوجيستية
  • مصادر التوريد أهمية إختيار مصدر التوريد المناسب
  • أسس وأساليب تقييم مصادر التوريد
  • اختيار مصدر الشراء
  • مراحل اختيار مصادر التوريد

الوحدة الثانية: مراحل العملية الشرائية

  • تحديد مشكلة العمل
  • تحديد الاحتياجات من المواد
  • استطلاع ودراسة السوق
  • وضع المواصفات الفنية
  • وضع استراتيجية الشراء
  • النشر ودعوة الموردين
  • تقييم العروض وإرساء العطاء
  • صياغة وإبرام العقد
  • إدارة عقد الشراء
  • انهاء ملف الشراء

الوحدة الثالثة: إستراتيجية التعاقد الفعالة

  • طرق الشراء وخصائصها
  • إجراءات المناقصة العامة للتوريدات الخارجية
  • عناصر عملية الشراء الجيدة وعملية طرح العطاءات التنافسية
  • اختيار إستراتيجية التعاقد الصحيحة
  • أهمية العقد
  • الأنواع الأساسية للعقود الإدارية
  • قائمة مراجعة المناقصات
  • إجراء تقييم المخاطر
  • إدارة المخاطر

الوحدة الرابعة: المفاهيم الأساسية للتحكيم وحل النزاعات

  • التحكيم التجاري Commercial Arbitration
  • التحكيم - نشأته ، ومفهومه ، وأنواعه
  • التحكيم - إيجابياته وسلبياته
  • المفاهيم التنظيمية للتحكيم في العقود الدولية
  • البروتوكول الخاص بأحكام التحكيم الموقع بجنيف
  • المصطلحات الحديثة للتجارة الدولية  ه
  • طبيعة عقود التجارة الدولية
  • مراحل صياغة وإبرام عقود التجارة الدولية
  • طبيعة التحكيم في العلاقات التجارية الدولية والمنازعات التجارية
  • الطرق المستخدمة لتسوية النزاعات التي لا يمكن حلها بالطرق المعتادة
  • الإجراءات التي ينبغي استخدامها في حالة تعادل الأصوات بين الشركاء حول قرارات حاسمة بشأن الشراكة    

الوحدة الخامسة: الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد

  • العملية الاستراتيجية لإدارة المرتجعات
  • العمليات التشغيلية
  • مهارات واستراتيجيات التفاوض
  • المميزات الشائعة للتفاوض
  • التفاوض في الشراء
  • الخطوات الرئيسية في تنمية أو تطوير استراتيجية التفاوض
  • بنود وجزئيات التفاوض فى المشتريات
  • ثلاث نتائج ممكنة فى التفاوض
  • المؤهلات والقدرات الشخصية للمفاوض
  • بحوث الشراء والأداء والأخلاقيات :
  • مساحات الموضوعات المحددة للبحث من إدارة الشراء .
  • تطبيقات الحاسب فى الشراء والتخزين
  • المشتريات والأخلاقيات




تحميل الكتيب

إدارة المشتريات وفض وحسم المنازعات في عقود الشراء
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh