Category Listing

إدارة المشتريات ومهارات التفاوض مع الموردين

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
P19 09 - 13 يوليو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P19 07 - 11 أغسطس 2017 اسطنبول $3,500 التسجيل
P19 01 - 05 أكتوبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P19 05 - 09 نوفمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P19 17 - 21 ديسمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P19 14 - 18 يناير 2018 دبــي $2,900 التسجيل
P19 18 - 22 مارس 2018 دبــي $2,900 التسجيل

 

PMI

مقدمة :

يقصد بوظيفة الشراء جميع أوجه النشاط اللازمة لتوفير احتياجات المنشأة باختلاف أنواعها مع ضمان تدفقها إلى مواقع الإنتاج والتشغيل بالكمية التي تحتاجها وفي الوقت المناسب وبما يتناسب مع المواصفات المطلوبة وبأقل تكلفة ممكنة ومن مصدر التوريد المناسب ، ويضمن توفير هذه الاحتياجات تحقيق استمرارية عمليات الإنتاج والتشغيل بما يمكن من تحقيق أهداف المنظمة بأعلى درجة من الكفاءة في ظل ظروف البيئة المحيطة

ولا تقتصر أنشطة الشراء على مجرد توفير الاحتياجات حيث تمتد هذه الأنشطة لتشمل تغطية كافة الأبعاد المتعلقة بالاحتياجات من حيث الكمية المناسبة بما ينفق مع نوع المنشأة وطبيعة إنتاجها وحجمه وفحص جودة المشتريات للتأكد من صلاحيتها ومطابقتها للشروط قبل استلامها وكذلك البحث عن المورد أو الموردين لاختيار مصدر التوريد المناسب بجانب مسئولية متابعة أوامر التوريد لضمان التسليم في الوقت المناسب مع العمل على توفير الاحتياجات بالتكلفة المناسبة فالأسعار تلعب دورا خطيرا ومؤثرا في هذه التكلفة ويرتبط بذلك تقليل تكاليف أوامر التوريد والاحتفاظ بالمخزون في أدني حد له من خلال التنسيق مع المخازن ويجب مراعاة أن يتم ذلك في ضوء ظروف البيئة الداخلية والخارجية المحيطة بالمنشأة سواء المحلية أو العالمية.

الأهداف :

سيتمكن المشارك من التميز فى النقاط الآتية:

  • المفاهيم الأساسية لعمليات الشراء والتوريد
  • المهام والمسؤوليات وطبيعة عمليات وظيفة الشراء
  • المرونة التنظيمية لإدارة المشتريات الحديثة
  • المراحل التفصيلية لتدبير احتياجات المؤسسة من المواد
  • الفروق الجوهرية بين الشراء المحلى والتوريدات الخارجية
  • الاعتمادات المستندية ووثائق ومستندات الشحن
  • شروط الشحن ومصطلحات التجارة العالمية
  • طرق واستراتيجيات تخطيط الإحتياجات من المواد
  • السياسات الرئيسية للشراء
  • طرق الشراء ومحددات الاختيار بينها
  • مصادر التوريد كعنصر حيوى فى الحصول على احتياجات المؤسسة
  • مفاهيم ومداخل بناء علاقات الشراكة مع الموردين
  • اساليب تطوير عمليات الموردين وتقييم الأداء

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى: إدارة المواد Materials Management

  • مفهوم وأهمية وظيفة الشراء
  • اهداف الشراء
  • المهام المختلفة لادارة المشتريات
  • مسؤوليات ادارة المشتريات
  • اخلاقيات العاملين في مجال الشراء
  • التطور التنظيمي لإدارة المشتريات
  • التنظيم الداخلي لإدارة المشتريات
  • المركزية واللامركزية في الشراء
  • مكان إدارة المشتريات في البناء التنظيمي للمشروع

الوحدة الثانية: إعتبارات ومراحل إجراءات الشراء

  • الشعور بالحاجة , وتوصيفها ، ورفعها إلى إدارة المشتريات
  • مراجعة طلبات الشراء .
  • مراجعة توصيف الجودة و دراسة السوق .
  • إختيار مصادر التوريد
  • إصدار أمر التوريد
  • متابعة أمر التوريد
  • التسليم و إجراءات الفحص
  • مراجعة المستندات والوثائق
  • الاختلافات بين المشتريات الخارجية والمحلية
  • سياسات الشراء الحديثة

الوحدة الثالثة: محاور الشراء الخارجى

  • الاعتماد المستندى
  • المستندات التي يتطلبها الاعتماد المستندي
  • وثيقة الشحن
  • وثيقة التأمين
  • وثيقة النقل الجوي
  • شهادة المنشأ
  • القائمة التجارية
  • الوثائق والمستندات الأخرى
  • مصطلحات وقوانين الأنكوتيرمز
  • التخليص الجمركي والتصاريح الجمركية

الوحدة الرابعة: الطرق الاساسية المتبعة في مجال الشراء

  • المناقصة العامة
  • المناقصة الخاصة او المحدودة
  • المناقصة المحلية
  • الممارسة (اللجنة)
  • الشراء المباشر
  • أوامر التكليف
  • العوامل المحددة لإختيار طريقة الشراء .  
  • حالات استخدام طرق الشراء المختلفة .
  • قواعد عامة فى الشراء بالمناقصة .   
  • طرق وأساليب تخطيط الاحتياجات
  • أسلوب التجزئة والتجميع .   

الوحدة الخامسة : الإطار العام لتقييم الموردين Suppliers Assessment

  • البحث عن مصادر الشراء (الموردين)
  • معايير إختيار نظام تقييم الموردين الرئيسيين
  • الاشتراطات المبدئية لقياس أداء الموردين وتأهيلهم
  • آليات متابعة أداء الموردين ونظام التغذية العكسية للمعلومات
  • تأهيل الموردين
  • بناء التناغم بين المنظمة والموردين من خلال أساليب الشراكة الاستراتيجية
  • أفضل الممارسات فى برامج تقييم الأداء وتطوير الموردين

الوحدة السادسة : التفاوض فى العملية الشرائية

  • ماهية التفاوض ومزاياه
  • أهداف التفاوض فى الشراء
  • عناصر التفاوض وقيوده
  • مهارات المفاوض الناجح
  • تكتيكات ووسائل التفاوض
  • انماط المفاوضين
  • اساليب المفاوضين
  • التفاوض طبقا للمجموعة السلعية
  • مراحل العملية التفاوضية
  • تحديد أفضل الخيارات اسلوب BATNA
  • خصائص المفاوضين الناجحين
  • موجهات التفاوض الناجح

Share this Training Seminar and Workshops:

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


إدارة المشتريات ومهارات التفاوض مع الموردين


Code Date Venue Fees
P19 09 - 13 يوليو 2017 دبــي $2,900
P19 07 - 11 أغسطس 2017 اسطنبول $3,500
P19 01 - 05 أكتوبر 2017 دبــي $2,900
P19 05 - 09 نوفمبر 2017 دبــي $2,900
P19 17 - 21 ديسمبر 2017 دبــي $2,900
P19 14 - 18 يناير 2018 دبــي $2,900
P19 18 - 22 مارس 2018 دبــي $2,900

 

PMI

مقدمة :

يقصد بوظيفة الشراء جميع أوجه النشاط اللازمة لتوفير احتياجات المنشأة باختلاف أنواعها مع ضمان تدفقها إلى مواقع الإنتاج والتشغيل بالكمية التي تحتاجها وفي الوقت المناسب وبما يتناسب مع المواصفات المطلوبة وبأقل تكلفة ممكنة ومن مصدر التوريد المناسب ، ويضمن توفير هذه الاحتياجات تحقيق استمرارية عمليات الإنتاج والتشغيل بما يمكن من تحقيق أهداف المنظمة بأعلى درجة من الكفاءة في ظل ظروف البيئة المحيطة

ولا تقتصر أنشطة الشراء على مجرد توفير الاحتياجات حيث تمتد هذه الأنشطة لتشمل تغطية كافة الأبعاد المتعلقة بالاحتياجات من حيث الكمية المناسبة بما ينفق مع نوع المنشأة وطبيعة إنتاجها وحجمه وفحص جودة المشتريات للتأكد من صلاحيتها ومطابقتها للشروط قبل استلامها وكذلك البحث عن المورد أو الموردين لاختيار مصدر التوريد المناسب بجانب مسئولية متابعة أوامر التوريد لضمان التسليم في الوقت المناسب مع العمل على توفير الاحتياجات بالتكلفة المناسبة فالأسعار تلعب دورا خطيرا ومؤثرا في هذه التكلفة ويرتبط بذلك تقليل تكاليف أوامر التوريد والاحتفاظ بالمخزون في أدني حد له من خلال التنسيق مع المخازن ويجب مراعاة أن يتم ذلك في ضوء ظروف البيئة الداخلية والخارجية المحيطة بالمنشأة سواء المحلية أو العالمية.

الأهداف :

سيتمكن المشارك من التميز فى النقاط الآتية:

  • المفاهيم الأساسية لعمليات الشراء والتوريد
  • المهام والمسؤوليات وطبيعة عمليات وظيفة الشراء
  • المرونة التنظيمية لإدارة المشتريات الحديثة
  • المراحل التفصيلية لتدبير احتياجات المؤسسة من المواد
  • الفروق الجوهرية بين الشراء المحلى والتوريدات الخارجية
  • الاعتمادات المستندية ووثائق ومستندات الشحن
  • شروط الشحن ومصطلحات التجارة العالمية
  • طرق واستراتيجيات تخطيط الإحتياجات من المواد
  • السياسات الرئيسية للشراء
  • طرق الشراء ومحددات الاختيار بينها
  • مصادر التوريد كعنصر حيوى فى الحصول على احتياجات المؤسسة
  • مفاهيم ومداخل بناء علاقات الشراكة مع الموردين
  • اساليب تطوير عمليات الموردين وتقييم الأداء

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى: إدارة المواد Materials Management

  • مفهوم وأهمية وظيفة الشراء
  • اهداف الشراء
  • المهام المختلفة لادارة المشتريات
  • مسؤوليات ادارة المشتريات
  • اخلاقيات العاملين في مجال الشراء
  • التطور التنظيمي لإدارة المشتريات
  • التنظيم الداخلي لإدارة المشتريات
  • المركزية واللامركزية في الشراء
  • مكان إدارة المشتريات في البناء التنظيمي للمشروع

الوحدة الثانية: إعتبارات ومراحل إجراءات الشراء

  • الشعور بالحاجة , وتوصيفها ، ورفعها إلى إدارة المشتريات
  • مراجعة طلبات الشراء .
  • مراجعة توصيف الجودة و دراسة السوق .
  • إختيار مصادر التوريد
  • إصدار أمر التوريد
  • متابعة أمر التوريد
  • التسليم و إجراءات الفحص
  • مراجعة المستندات والوثائق
  • الاختلافات بين المشتريات الخارجية والمحلية
  • سياسات الشراء الحديثة

الوحدة الثالثة: محاور الشراء الخارجى

  • الاعتماد المستندى
  • المستندات التي يتطلبها الاعتماد المستندي
  • وثيقة الشحن
  • وثيقة التأمين
  • وثيقة النقل الجوي
  • شهادة المنشأ
  • القائمة التجارية
  • الوثائق والمستندات الأخرى
  • مصطلحات وقوانين الأنكوتيرمز
  • التخليص الجمركي والتصاريح الجمركية

الوحدة الرابعة: الطرق الاساسية المتبعة في مجال الشراء

  • المناقصة العامة
  • المناقصة الخاصة او المحدودة
  • المناقصة المحلية
  • الممارسة (اللجنة)
  • الشراء المباشر
  • أوامر التكليف
  • العوامل المحددة لإختيار طريقة الشراء .  
  • حالات استخدام طرق الشراء المختلفة .
  • قواعد عامة فى الشراء بالمناقصة .   
  • طرق وأساليب تخطيط الاحتياجات
  • أسلوب التجزئة والتجميع .   

الوحدة الخامسة : الإطار العام لتقييم الموردين Suppliers Assessment

  • البحث عن مصادر الشراء (الموردين)
  • معايير إختيار نظام تقييم الموردين الرئيسيين
  • الاشتراطات المبدئية لقياس أداء الموردين وتأهيلهم
  • آليات متابعة أداء الموردين ونظام التغذية العكسية للمعلومات
  • تأهيل الموردين
  • بناء التناغم بين المنظمة والموردين من خلال أساليب الشراكة الاستراتيجية
  • أفضل الممارسات فى برامج تقييم الأداء وتطوير الموردين

الوحدة السادسة : التفاوض فى العملية الشرائية

  • ماهية التفاوض ومزاياه
  • أهداف التفاوض فى الشراء
  • عناصر التفاوض وقيوده
  • مهارات المفاوض الناجح
  • تكتيكات ووسائل التفاوض
  • انماط المفاوضين
  • اساليب المفاوضين
  • التفاوض طبقا للمجموعة السلعية
  • مراحل العملية التفاوضية
  • تحديد أفضل الخيارات اسلوب BATNA
  • خصائص المفاوضين الناجحين
  • موجهات التفاوض الناجح




تحميل الكتيب

إدارة المشتريات ومهارات التفاوض مع الموردين
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh