Category Listing

ادارة المستودعات ومراقبة المخزون

Warehouse Management & Inventory Control

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
P17 19 - 23 فبراير 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P17 23 - 27 أبريل 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P17 23 - 27 يوليو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P17 07 - 11 أغسطس 2017 اسطنبول $3,500 التسجيل
P17 07 - 11 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500 التسجيل
P17 15 - 19 أكتوبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P17 24 - 28 ديسمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
PDF download

Coming Soon


 

 

 

 

 

PMI

مقدمة :

يحتل المخزون أهمية كبيرة ضمن اهتمامات المدراء، وبشكل خاص في المنشآت الصناعية حيث يعثبر الشريان الحيوي الذن يغذي خطوط الإنتاج ، وبدون هذا الشريان تتوقف عجلة الإنتاج ، كما أن المخزون يمثل أحد عناصر الموجودات والأصول ذات التكاليف العالية في الكثير من الشركات وخصوصأ الصناعية منها ، حيث يصل في بعضها إلى أكثر من 50% ‏من رأس المال المستثمر وما يشكله ذلك من عبئا على التكاليف .

ولعل من أكثر الإدارات التي تدرك هذه الحقيقة هي إدارة الانتاج والعمليات ، ولذلك نجد مدى تركيز هذه الادارة على الرقابة الفعالة على المخزون من أجل خفض التكاليف ، من خلال تخفيض مستويات المخزون دون المخاطرة في توقف العمليات الانتاجية بسبب نفاذ المخزون ، من خلال تحقيق الموازنة بين مستويات الاستثمار في المخزون وخدمات المستهلكين ، ومن هنا نرى أن هناك حاجة ملحة لوجود إدارة فعالة للمخزون.

الاهداف :

سيتمكن المشارك من التميز فى الموضوعات الأتية:

  • مهام وأهداف وظيفة الشراء من المنظور الحديث
  • نماذج تنظيمية لإدارتى المشتريات والمخازن
  • السياسات الحديثة فى عمليات الشراء
  • تطويرالعلاقات بين الموردين والمنظمة
  • اتجاهات التطوير فى سياسات الشراء
  • العوامل التى يتوقف عليها اختيار مواقع، وتصميم المخازن والمستودعات
  • العوامل والاساليب التى تؤدي الى تميز مسؤولى المخازن
  • السياسات الحديثة للرقابة على المخزون
  • اسس الرقابة على المخزون ومرتكزات تقييم المخزون
  • الاساليب الرقابية الحديثة لمتابعة أداء إدارتي المشتريات والمخازن
  • مقومات نجاح إدارة المشتريات ومداخل تقييم الاداء
  • مفهوم القيمة المضافة والعائد على الاستثمار فى مجالات الشراء والتخزين

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الاولى: مالامح تطوير نظم وعمليات الشراء

  • اهداف عملية الشراء
  • مسؤوليات إدارة المشتريات
  • موقع إدارة الشراء فى البناء التنظيمي
  • مزايا وعيوب الشراء المقدم
  • الشراء في وقت الحاجة
  • خصائص الشراء وقت الحاجه
  • متطلبات تطبيق نظام الشراء في وقت الحاجة
  • إجراءات الشراء ومراحل الشراء
  • المركزية واللامركزية في الشراء
  • التخطيط للشراء
  • عملية اختيار المورد الأمثل واسس تقييم الموردين
  • الأسس التي على أساسها يتم الشراء
  • تطور سياسات الجودة والكمية والسعر

الوحدة الثانية: تخطيط وتنظيم المخازن والمستودعات الحديثة

  • إدارة المستودعـات
  • أهداف ادارة المخازن
  • ما هى الأسباب التي تدعو للتخزين
  • انواع المخازن والمستودعات
  • العوامل المؤثرة في إختيار الموقع العام للمخزن
  • تصميم ومقاييس مبنى المخزن
  • التنظيم الداخلي للمخازن واقتصاديات التخزين
  • مسؤوليات ومهام فريق المخازن
  • النشاط المتعلق بالإستلام والفحص .
  • انشطة التخزين والصرف .
  • النشاط المتعلق بالمتابعة .
  • النشاط المتعلق بالنقل والمناولة .

الوحدة الثالثة: مداخل التطوير لنظم إدارة المواد

  • إدارة المخزون
  • إدارة المواد
  • تخطيط المخزون
  • مراقبة المخزون
  • طرق تصنيف المخزون
  • معايير كفاءة وفعالية الاستثمار في المخزون
  • تكاليـف المخزون
  • التحكم بالمخزون كميزة تنافسية
  • نظام الانتاج الآني
  • متطلبات كفاءة تطبيق اسلوب ( JIT )
  • رحلة البضائع و السلع من المنتج إلى المستهلك
  • دور الخرائط التراكمية في رسم سياسات جيدة للتوريد الأمثل

الوحدة الرابعة: المعايير الرقابية فى المخازن واسس تقييم المخزون

  • جرد المخزون ( مفهوم الجرد)
  • اهداف جرد المخزون
  • أنواع عمليات الجرد
  • تشكيل لجان الجرد
  • قوائم الجرد و إجراءات الجرد
  • تقارير الجرد
  • أسس تقييم المخزون
  • تدفق الكلفة
  • التدفق المادي
  • مخزون آخر المدة
  • تكاليف الكمية الاقتصادية للشراء والتخزين
  • تكاليف نفاذ المخزون
  • تكاليف اعداد الطلبيات والاستلام
  • التلف والركود

الوحدة الخامسة: متابعة التوريدات وإدارة سلسلة الامداد والتموين وتقييم الآداء

  • متابعة التوريد وتعديل أمر الشراء
  • المعايير الرقابية فى أعمال الشراء
  • أسس وضع معايير الرقابة وتقييم الأداء على أنشطة سلسلة الإمداد
  • أدوات الرقابة وتقييم الأداء على أعمال الشراء
  • مصروفات جهاز الشراء
  • تكلفة أمر التوريد (الشراء)
  • جــودة الـتـوريــدات
  • السعر والكمية وعدد مرات الشراء
  • العائد على الاستثمار والوفورات
  • المراجعة الداخلية والخارجية
  • اداء العاملين فى الشراء والمخازن
  • أداء الموردين
  • الانحراف عن التكاليف المعيارية

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


ادارة المستودعات ومراقبة المخزون
Warehouse Management & Inventory Control


Code Date Venue Fees
P17 19 - 23 فبراير 2017 دبــي $2,900
P17 23 - 27 أبريل 2017 دبــي $2,900
P17 23 - 27 يوليو 2017 دبــي $2,900
P17 07 - 11 أغسطس 2017 اسطنبول $3,500
P17 07 - 11 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500
P17 15 - 19 أكتوبر 2017 دبــي $2,900
P17 24 - 28 ديسمبر 2017 دبــي $2,900

 

 

 

 

 

PMI

مقدمة :

يحتل المخزون أهمية كبيرة ضمن اهتمامات المدراء، وبشكل خاص في المنشآت الصناعية حيث يعثبر الشريان الحيوي الذن يغذي خطوط الإنتاج ، وبدون هذا الشريان تتوقف عجلة الإنتاج ، كما أن المخزون يمثل أحد عناصر الموجودات والأصول ذات التكاليف العالية في الكثير من الشركات وخصوصأ الصناعية منها ، حيث يصل في بعضها إلى أكثر من 50% ‏من رأس المال المستثمر وما يشكله ذلك من عبئا على التكاليف .

ولعل من أكثر الإدارات التي تدرك هذه الحقيقة هي إدارة الانتاج والعمليات ، ولذلك نجد مدى تركيز هذه الادارة على الرقابة الفعالة على المخزون من أجل خفض التكاليف ، من خلال تخفيض مستويات المخزون دون المخاطرة في توقف العمليات الانتاجية بسبب نفاذ المخزون ، من خلال تحقيق الموازنة بين مستويات الاستثمار في المخزون وخدمات المستهلكين ، ومن هنا نرى أن هناك حاجة ملحة لوجود إدارة فعالة للمخزون.

الاهداف :

سيتمكن المشارك من التميز فى الموضوعات الأتية:

  • مهام وأهداف وظيفة الشراء من المنظور الحديث
  • نماذج تنظيمية لإدارتى المشتريات والمخازن
  • السياسات الحديثة فى عمليات الشراء
  • تطويرالعلاقات بين الموردين والمنظمة
  • اتجاهات التطوير فى سياسات الشراء
  • العوامل التى يتوقف عليها اختيار مواقع، وتصميم المخازن والمستودعات
  • العوامل والاساليب التى تؤدي الى تميز مسؤولى المخازن
  • السياسات الحديثة للرقابة على المخزون
  • اسس الرقابة على المخزون ومرتكزات تقييم المخزون
  • الاساليب الرقابية الحديثة لمتابعة أداء إدارتي المشتريات والمخازن
  • مقومات نجاح إدارة المشتريات ومداخل تقييم الاداء
  • مفهوم القيمة المضافة والعائد على الاستثمار فى مجالات الشراء والتخزين

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الاولى: مالامح تطوير نظم وعمليات الشراء

  • اهداف عملية الشراء
  • مسؤوليات إدارة المشتريات
  • موقع إدارة الشراء فى البناء التنظيمي
  • مزايا وعيوب الشراء المقدم
  • الشراء في وقت الحاجة
  • خصائص الشراء وقت الحاجه
  • متطلبات تطبيق نظام الشراء في وقت الحاجة
  • إجراءات الشراء ومراحل الشراء
  • المركزية واللامركزية في الشراء
  • التخطيط للشراء
  • عملية اختيار المورد الأمثل واسس تقييم الموردين
  • الأسس التي على أساسها يتم الشراء
  • تطور سياسات الجودة والكمية والسعر

الوحدة الثانية: تخطيط وتنظيم المخازن والمستودعات الحديثة

  • إدارة المستودعـات
  • أهداف ادارة المخازن
  • ما هى الأسباب التي تدعو للتخزين
  • انواع المخازن والمستودعات
  • العوامل المؤثرة في إختيار الموقع العام للمخزن
  • تصميم ومقاييس مبنى المخزن
  • التنظيم الداخلي للمخازن واقتصاديات التخزين
  • مسؤوليات ومهام فريق المخازن
  • النشاط المتعلق بالإستلام والفحص .
  • انشطة التخزين والصرف .
  • النشاط المتعلق بالمتابعة .
  • النشاط المتعلق بالنقل والمناولة .

الوحدة الثالثة: مداخل التطوير لنظم إدارة المواد

  • إدارة المخزون
  • إدارة المواد
  • تخطيط المخزون
  • مراقبة المخزون
  • طرق تصنيف المخزون
  • معايير كفاءة وفعالية الاستثمار في المخزون
  • تكاليـف المخزون
  • التحكم بالمخزون كميزة تنافسية
  • نظام الانتاج الآني
  • متطلبات كفاءة تطبيق اسلوب ( JIT )
  • رحلة البضائع و السلع من المنتج إلى المستهلك
  • دور الخرائط التراكمية في رسم سياسات جيدة للتوريد الأمثل

الوحدة الرابعة: المعايير الرقابية فى المخازن واسس تقييم المخزون

  • جرد المخزون ( مفهوم الجرد)
  • اهداف جرد المخزون
  • أنواع عمليات الجرد
  • تشكيل لجان الجرد
  • قوائم الجرد و إجراءات الجرد
  • تقارير الجرد
  • أسس تقييم المخزون
  • تدفق الكلفة
  • التدفق المادي
  • مخزون آخر المدة
  • تكاليف الكمية الاقتصادية للشراء والتخزين
  • تكاليف نفاذ المخزون
  • تكاليف اعداد الطلبيات والاستلام
  • التلف والركود

الوحدة الخامسة: متابعة التوريدات وإدارة سلسلة الامداد والتموين وتقييم الآداء

  • متابعة التوريد وتعديل أمر الشراء
  • المعايير الرقابية فى أعمال الشراء
  • أسس وضع معايير الرقابة وتقييم الأداء على أنشطة سلسلة الإمداد
  • أدوات الرقابة وتقييم الأداء على أعمال الشراء
  • مصروفات جهاز الشراء
  • تكلفة أمر التوريد (الشراء)
  • جــودة الـتـوريــدات
  • السعر والكمية وعدد مرات الشراء
  • العائد على الاستثمار والوفورات
  • المراجعة الداخلية والخارجية
  • اداء العاملين فى الشراء والمخازن
  • أداء الموردين
  • الانحراف عن التكاليف المعيارية




تحميل الكتيب

ادارة المستودعات ومراقبة المخزون
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

Close

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh KHDA