استراتيجيات إدارة المشتريات والمناقصات والعقود والعطاءات

استراتيجيات إدارة المشتريات والمناقصات والعقود والعطاءات

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
C11 12 - 16 مارس 2017 دبــي $2,900 التسجيل
C11 16 - 20 أبريل 2017 دبــي $2,900 التسجيل
C11 09 - 13 يوليو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
C11 30 يوليو - 03 أغسطس 2017 دبــي $2,900 التسجيل
C11 01 - 05 أكتوبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
C11 17 - 21 ديسمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
C11 07 - 11 يناير 2018 دبــي $2,900 التسجيل

 

 

المقدمة :

لفظ المشتريات عبارة عن اصطلاح يستخدم في ميدان الصناعة والإدارة لينم عن المسئولية الوظيفية والتصرف الخاص بتوفير المواد والمهمات للاستخدام في المنشأة سواء في الإنتاج أو التشغيل. وهذا الاصطلاح لا يعتبر شاملاً حيث أن مسئولية الشراء، تتعدى الحدود الخاصة بتنفيذ عملية الشراء، فهى تضمن التخطيط ورسم السياسة واتخاذ القرارات والبحث والدراسة لاختيار المواد ومصادر الشراء، ومتابعة أمر الشراء لضمان التسليم في المواعيد المناسبة، ثم يلي ذلك مرحلة ابرام العقد وهي مرحلة من أدق وأخطر المراحل فى حياة العقد حيث يتوقف على تلك العملية الحياة المستقبلية له، وتكون مرحلة الشراء في أغلب الأحيان إما مباشرة بالتعاقد المباشر، وإما بطريق المناقصة، حرصاً على اختيار المتعاقد الافضل. وكالمعتاد من شركة EuroMaTech أن دائماً على تزويد عملائها ومشاركيها بالمهارات العملية والمهنية، لذا يتم تقديم هذا البرنامج من خلال العرض النظري متبوعاً بالتدريب العملي من خلال حالات عملية واقعية. 

الهدف العام :

تقديم مجموعة متكاملة من الاستراتيجيات الحديثة والمهارات والمعارف المعاصرة في مجال التفاوض الشرائي وممارسة الشراء (المناقصات – الممارسات – الاتفاق المباشر) وإبرام العقود واحالة العطاءات ومعالجة ما يظهر من مشكلات.

المحتويات الفرعية :

  • مفهوم وأهمية وظيفة الشراء في المنظمات الحديثة .
  • تخطيط الاحتياجات من المواد والشراء بالجودة المناسبة والكمية والأسعار المناسبة .
  • طرق وإجراءات الشراء من المصدر المناسب في الوقت المناسب.
  • تقييم عروض الموردين (فنيا – ماليا).
  • صياغة وتطوير العلاقات مع الموردين
  • الشراء عن طريق المناقصات والممارسات والاتفاق المباشر وكيفية تصميم المناقصات وإجراءات البت في العطاءات المقدمة وطرق احالتها .
  • مهارات إعداد العقود : تعريف العقد – المفهوم – الأركان - العناصر .
  • مهارات التفاوض قبل التعاقد واتفاق المفاوض الناجح .
  • الإبداع في التفاوض كأساس لمواجهة المشكلات التفاوضية.
  • مهارات التفكير الابتكاري لتعزيز التفاوض والتعاقد في الشراء.
  • مراحل وإجراءات التعاقد ومتطلباتها (استيعاب المشكلات المتوقعة قبل التعاقد والتنبؤ بها لتلافيها.
  • طرق احالة العطاءات والمناقصات ومتابعة تنفيذها.
  • مشكلات شائعة في مجال الشراء والمناقصات وإبرام العقود .. مناقشة وتحليل .. وحلول مقترحه.
  • المبادئ والأحكام القانونية التي تحكم التعاقد .
  • مراجعة العقود : المفهوم – الأساليب – المهارات .
  • المراجعة الشكلية.
  • المراجعة القانونية .
  • المراجعة الموضعية . 

المستفيدون :

مديري المشتريات والشؤون القانونية ومتخذي القرارات في إدارة العقود ومعاونيهم والممارسين لعملية المناقصات والعطاءات والمرشحين لشغل هذه الوظائف.

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى : الأنظمة الحديثة للمشتريات

  • عناصر عمليات الشراء
  • تحديد الجهة المسئولة عن تحديد الجودة المطلوبة للشراء
  • وسائل التعرف على درجة الجودة المطلوبة لاتمام عملية الشراء
  • التمييز بين الكمية الاقتصادية، والكمية المطلوبة، والكمية المتاحة
  • نظامJET لتنظيم عمليات الشراء المنضبط

الوحدة الثانية : أسس تحديد أنظمة الشراء الملائمة

  • وسائل الحصول على معلومات عن الاسعار
  • عوامل تعيين الوقت المناسب لعملية الشراء
  • المخاطر المترتبة على الشراء بكميات أكبر أو أقل من المطلوبه
  • تحديد الجهة المسئولة عن اختيار المورد المناسب، وكيفية الحصول على معلومات عن الموردين
  • المخاطر المترتبة على الاعتماد على مورد وحيد

الوحدة الثالثة : المبادئ العامة لإدارة العقود

  • التعرف على قواعد العقود في دول نظام الـ Civil Law
  • التعرف على قواعد العقود في دول نظام الـ Common Law
  • احكام العقود وأنواعها
  • المشكلات العملية في ابرام العقود التي قد تعرض العقود للابطال.
  • الاتجاه الحديث في العقود والجمع بين النظامين “SCF”

الوحدة الرابعة : إدارة العقود في مرحلة الصياغة

  • أحدث معايير الصياغة في المملكة المتحدة، والولايات المتحدة
  • تركيب العقد وتكوينه النموذجي.
  • ديباجة العقد
  • مضمون العقد
  • المصطلحات والملاحق 

الوحدة الخامسة : المناقصات في مرحلة الاعداد

  • معايير تمييز عقود الادارة، ووسائل الادارة في التعاقد
  • الاعداد للمناقصات، وضوابط كراسات الشروط والمواصفات
  • إجراءات اعلان المناقصة
  • التأمين أو الضمان الابتدائي والنهائي وقواعده
  • إصدار مستندات الطرح ISSUE OF TENDER DOCUMENTS

الوحدة السادسة : إدارة عقود المناقصات في مرحلة الترسية

  • لجان فحص العطاءات وتحليل وتقييم العروض: تشكيلها وإجراءات عملها
  • تقييم العطاءات واستبعادها
  • اعتماد قرار الترسية ونظام الـ Award of Contract
  • الجزاءات التي يجوز للإدارة اتخاذها في مواجهة المتعاقد المخل
  • قواعد تنازل المتعاقد عن العقد
  • تدريب عملي على مشكلات ادارة عقود المناقصات (التعامل مع Joint Venture )

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


استراتيجيات إدارة المشتريات والمناقصات والعقود والعطاءات


Code Date Venue Fees
C11 12 - 16 مارس 2017 دبــي $2,900
C11 16 - 20 أبريل 2017 دبــي $2,900
C11 09 - 13 يوليو 2017 دبــي $2,900
C11 30 يوليو - 03 أغسطس 2017 دبــي $2,900
C11 01 - 05 أكتوبر 2017 دبــي $2,900
C11 17 - 21 ديسمبر 2017 دبــي $2,900
C11 07 - 11 يناير 2018 دبــي $2,900

 

 

المقدمة :

لفظ المشتريات عبارة عن اصطلاح يستخدم في ميدان الصناعة والإدارة لينم عن المسئولية الوظيفية والتصرف الخاص بتوفير المواد والمهمات للاستخدام في المنشأة سواء في الإنتاج أو التشغيل. وهذا الاصطلاح لا يعتبر شاملاً حيث أن مسئولية الشراء، تتعدى الحدود الخاصة بتنفيذ عملية الشراء، فهى تضمن التخطيط ورسم السياسة واتخاذ القرارات والبحث والدراسة لاختيار المواد ومصادر الشراء، ومتابعة أمر الشراء لضمان التسليم في المواعيد المناسبة، ثم يلي ذلك مرحلة ابرام العقد وهي مرحلة من أدق وأخطر المراحل فى حياة العقد حيث يتوقف على تلك العملية الحياة المستقبلية له، وتكون مرحلة الشراء في أغلب الأحيان إما مباشرة بالتعاقد المباشر، وإما بطريق المناقصة، حرصاً على اختيار المتعاقد الافضل. وكالمعتاد من شركة EuroMaTech أن دائماً على تزويد عملائها ومشاركيها بالمهارات العملية والمهنية، لذا يتم تقديم هذا البرنامج من خلال العرض النظري متبوعاً بالتدريب العملي من خلال حالات عملية واقعية. 

الهدف العام :

تقديم مجموعة متكاملة من الاستراتيجيات الحديثة والمهارات والمعارف المعاصرة في مجال التفاوض الشرائي وممارسة الشراء (المناقصات – الممارسات – الاتفاق المباشر) وإبرام العقود واحالة العطاءات ومعالجة ما يظهر من مشكلات.

المحتويات الفرعية :

  • مفهوم وأهمية وظيفة الشراء في المنظمات الحديثة .
  • تخطيط الاحتياجات من المواد والشراء بالجودة المناسبة والكمية والأسعار المناسبة .
  • طرق وإجراءات الشراء من المصدر المناسب في الوقت المناسب.
  • تقييم عروض الموردين (فنيا – ماليا).
  • صياغة وتطوير العلاقات مع الموردين
  • الشراء عن طريق المناقصات والممارسات والاتفاق المباشر وكيفية تصميم المناقصات وإجراءات البت في العطاءات المقدمة وطرق احالتها .
  • مهارات إعداد العقود : تعريف العقد – المفهوم – الأركان - العناصر .
  • مهارات التفاوض قبل التعاقد واتفاق المفاوض الناجح .
  • الإبداع في التفاوض كأساس لمواجهة المشكلات التفاوضية.
  • مهارات التفكير الابتكاري لتعزيز التفاوض والتعاقد في الشراء.
  • مراحل وإجراءات التعاقد ومتطلباتها (استيعاب المشكلات المتوقعة قبل التعاقد والتنبؤ بها لتلافيها.
  • طرق احالة العطاءات والمناقصات ومتابعة تنفيذها.
  • مشكلات شائعة في مجال الشراء والمناقصات وإبرام العقود .. مناقشة وتحليل .. وحلول مقترحه.
  • المبادئ والأحكام القانونية التي تحكم التعاقد .
  • مراجعة العقود : المفهوم – الأساليب – المهارات .
  • المراجعة الشكلية.
  • المراجعة القانونية .
  • المراجعة الموضعية . 

المستفيدون :

مديري المشتريات والشؤون القانونية ومتخذي القرارات في إدارة العقود ومعاونيهم والممارسين لعملية المناقصات والعطاءات والمرشحين لشغل هذه الوظائف.

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى : الأنظمة الحديثة للمشتريات

  • عناصر عمليات الشراء
  • تحديد الجهة المسئولة عن تحديد الجودة المطلوبة للشراء
  • وسائل التعرف على درجة الجودة المطلوبة لاتمام عملية الشراء
  • التمييز بين الكمية الاقتصادية، والكمية المطلوبة، والكمية المتاحة
  • نظامJET لتنظيم عمليات الشراء المنضبط

الوحدة الثانية : أسس تحديد أنظمة الشراء الملائمة

  • وسائل الحصول على معلومات عن الاسعار
  • عوامل تعيين الوقت المناسب لعملية الشراء
  • المخاطر المترتبة على الشراء بكميات أكبر أو أقل من المطلوبه
  • تحديد الجهة المسئولة عن اختيار المورد المناسب، وكيفية الحصول على معلومات عن الموردين
  • المخاطر المترتبة على الاعتماد على مورد وحيد

الوحدة الثالثة : المبادئ العامة لإدارة العقود

  • التعرف على قواعد العقود في دول نظام الـ Civil Law
  • التعرف على قواعد العقود في دول نظام الـ Common Law
  • احكام العقود وأنواعها
  • المشكلات العملية في ابرام العقود التي قد تعرض العقود للابطال.
  • الاتجاه الحديث في العقود والجمع بين النظامين “SCF”

الوحدة الرابعة : إدارة العقود في مرحلة الصياغة

  • أحدث معايير الصياغة في المملكة المتحدة، والولايات المتحدة
  • تركيب العقد وتكوينه النموذجي.
  • ديباجة العقد
  • مضمون العقد
  • المصطلحات والملاحق 

الوحدة الخامسة : المناقصات في مرحلة الاعداد

  • معايير تمييز عقود الادارة، ووسائل الادارة في التعاقد
  • الاعداد للمناقصات، وضوابط كراسات الشروط والمواصفات
  • إجراءات اعلان المناقصة
  • التأمين أو الضمان الابتدائي والنهائي وقواعده
  • إصدار مستندات الطرح ISSUE OF TENDER DOCUMENTS

الوحدة السادسة : إدارة عقود المناقصات في مرحلة الترسية

  • لجان فحص العطاءات وتحليل وتقييم العروض: تشكيلها وإجراءات عملها
  • تقييم العطاءات واستبعادها
  • اعتماد قرار الترسية ونظام الـ Award of Contract
  • الجزاءات التي يجوز للإدارة اتخاذها في مواجهة المتعاقد المخل
  • قواعد تنازل المتعاقد عن العقد
  • تدريب عملي على مشكلات ادارة عقود المناقصات (التعامل مع Joint Venture )




تحميل الكتيب

استراتيجيات إدارة المشتريات والمناقصات والعقود والعطاءات
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh KHDA