الأساليب والمعايير الحديثة لإعداد الموازنات الفعالة

الأساليب والمعايير الحديثة لإعداد الموازنات الفعالة

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
F52 26 - 30 مارس 2017 دبــي $2,900 التسجيل
F52 16 - 20 يوليو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
F52 07 - 11 أغسطس 2017 اسطنبول $3,500 التسجيل
F52 14 - 18 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500 التسجيل
F52 25 - 29 سبتمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
F52 19 - 23 نوفمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
F52 04 - 08 فبراير 2018 دبــي $2,900 التسجيل

 

 

المقدمة :

ان المؤسسات والشركات على اختلاف أعمالها وأحجامها تقوم باعداد الموازنات، وكل المدراء يشتركون في هذه العملية، وكل الموظفين يتأثرون بها. والموازنة (Budget) هي الخطة المالية التي تضعها المؤسسة لعام كامل، وتتضمن محتوى البيانات المالية لهذا العام، والنتائج المالبة المفصلة لكل العناصر التنظيمية الخاصة بالؤسسة.

ويعتبر التخطيط السليم للموازنات، أداة تساعد على تحقيق الأهداف الرئيسية والفرعية بالإضافة إلى تحقيق التوازن بين الأهداف والإمكانيات المتاحة، وتتضمن عملية التخطيط محاولات جادة من جانب الإدارة للتنبؤ بالمشاكل التي قد تصادف تحقيق أهداف معينة، وبالتالي التوصل إلى أفضل الأساليب لمقابلة هذه المشاكل تجنباً لعنصر المفاجأة وما يترتب عليه من اتخاذ قرارات لترشيد استغلال الموارد المتاحة..

نظراً لأن الموازنة تمثل خطة كمية وقيمية تتضمن الأهداف المختلفة للمنشأة، كما تحتوي علي مجموعة الأنشطة اللازمة لتحقيق الأهداف، والمفاضلة بين البدائل المختلفة وتقييمها واختيار البديل أو مجموعة البدائل المناسبة فإن إعداد الموازنة يدعو الإدارة إلى التفكير في المستقبل ، ورسم خطة العمل حتى تواجه المستقبل وتخطط لما يلزم اتخاذه لتجنب العقبات أو الصعوبات التي تعوق تحقيق الأهداف إن الموازنة تمكن المؤسسة من تخطيط احتياجات الموارد على اختلاف أشكالها حتى يمكن تحقيق الأهداف المطلوبة. 

الأهداف :

  • توضيح علاقة الموازنة بالبيانات المالية الرئيسية : الميزانية العمومية وبيان الدخل وبيان التدقيقات النقدية
  • تزويد المشاركين بمفهوم وادوات واساليب التخطيط وخطوات اعداد الخطط ؛ والااساليب الكمية الحديثة المستخدمة فى التنبؤ واعداد الخطط
  • تعريف المشاركين باهمية الموازنات فى التخطيط والرقابة وكيفية استخدامها وكيفية اعدادها وكيفية عمل الموازنة من خلال عناصرها المختلفة من الموازنات الفرعية , والفرق بين الموازنة الثابتة والموازنة المرنة
  • تحضير موازنة تتناسب مع خطة المؤسسة الاستراتيجية
  • استخدام تقنيات التقدير المناسبة فى تطوير موازنات  الارادات والمصروفات
  • تحديد كافة التكاليف المناسبة لادراجها فى عرض النفقات الرأسمالية
  • تطبيق أدوات التحكم بالتكلفة وتحليل التقارير الادارية المختلفة واتخاذ الاجراءات التصحيحية المناسبة
  • إكساب المشاركين مهارة التطبيق العملى لاعداد الموازنة التخطيطية التشغيلية وكيفية اعدادها فى الانشطة الاقتصادية المختلفة والانشطة الحكومية
  • تزويد المشاركين بأدوات مالية ومحاسبية وادارية حديثة فى اعداد الموازنات التخطيطية الجارية والرأسمالية
  • تنمية مهارات المشاركين فى استخدام الحاسوب فى إعداد الموازنات التخطيطية وباستخدام اساليب احصائية متقدمة وبما ينعكس على دقة التقديرات
  • التعرف على التقنيات الحديثة للرقابة على تنفيذ الموازنات لضمان مسايرة التنفيذ الفعلى لما هو مخطط له
  • التعرف على الاتجاهات الحديثة والمتطورة فى مجال خفض التكاليف وترشيد الانفاق وكيفية تحقيق الرقابة على التكاليف التشغيلية
  • اكساب المشاركين مهارة رقابة وتقييم تنفيذ الموازنات وتحليل الانحرافات وكيفية اعداد التقارير الرقابية
  • يكون المشارك فى نهاية البرنامج قادرا على تطبيق افضل ممارسات اعداد الموازنات الفعالة ومراقبة التكاليف 

المستهدفون : 

  • المدراء الماليون.
  • ومدراء التخطيط.
  • مدراء التدقيق الداخلي
  • المحاسبون.
  • المدققون الداخليون والمدققون الخارجيون.
  • المحللون الماليون.
  • المحاسبون الإداريون. 

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الاولى : المعايير الحديثة للتنبؤ فى مجال التخطيط واعداد الموازنات

  • دور التنبؤ فى اعداد الخطط و الموازنات
  • العوامل المؤثرة فى التنبؤ
  • الاساليب الرياضية الحديثة للتتنبؤ بالايرادات والنفقات
  • استخدام نموذج الانحدار الخطى البسيط والمتعدد  (Regression Analysis) فى التنبؤ
  • استخدام اسلوب تحليل الاتجاه  (Trend Analysis) فى التنبؤ
  • تطبيق الاساليب الحديثة للتنبؤ باستخدام الحاسب الالى
  • ورشة عمل وتطبيقات عملية

الوحدة التانية : اطار اعداد الموازنات التخطيطية

  • دور الموازنات فى تنفيذ الخطة الاستراتيجية
  • تحديد العوامل الاساسية الحاكمة فى اعداد الموازنة
  • مداخل اعداد الموازنات الشاملة فى الشركات والمؤسسات الحكومية
  • نصائح هامة عند اعداد تقديرات الموازنة
  • اعداد الموازنات التخطيطية فى الشركات الصناعية والتجارية
  • حالات عملية لاعداد الموازنات :
  • موازنة المبيعات
  • موازنة الانتاج
  • موازنة الاجور
  • موازنة المستلزمات السلعية
  • اعداد الموازنة النقدية و الموازنة الاستثمارية 

الوحدة الثالثة : الاساليب الحديثة لاعداد الموازنات الفعالة

  • مداخل اعداد الموازنة الفعالة
  • اعداد الموازنات على اساس النشاط
  • اعداد الموازنات الموجهة بالنتائج
  • اعداد موازنة المشاريع باستخدام الحاسب الالى
  • اعداد موازنة النقدية والتنبؤ بالمتحصلات والمدفوعات
  • احدث الاساليب المتقدمة لاعداد الموازنات (تجارب وورش عمل) 

الوحدة الرابعة : الموازنات الحكومية والاساليب الحديثة لاعدادها

  • تعريف ومبادئ الموازنة العامة للدولة
  • تقديرات الموازنة العامة للدولة
  • دورة الموازنة العامة للدولة
  • الاساليب الحديثة لاعداد الموازنة العامة للدولة
  • اعداد موازنة البرنامج والاداء
  • اعداد الموازنة الصفرية
  • متطلبات تطبيق الاساليب الحديثة لاعداد الموازنة الحكومية
  • اساليب ترشيد وضبط الانفاق الحكومى 

الوحدة الخامسة : اساليب خفض التكاليف التشغيلية والرقابة عليها من خلال الموازنات

  • الرقابة علي تكاليف التشغيل لاغراض التشخيص والخفض
  • اساليب خفض التكلفة وترشيد الانفاق
  • اساليب رقابة وتخفيض التكاليف
  • دراسة سلوك التكاليف وانعاكساتها
  • استخدام تحليل تماثل التكلفة فى اتخاذ القرارات
  • استخدام اسلوب التكاليف المستهدفة والمطورة
  • تطبيق الاتجاهات الحديثة فى خفض التكاليف والرقابة عليها
  • ورش عمل وتطبيقات عملية

الوحدة السادسة : إعداد الموازنة النقدية والموازنة الاستثمارية باستخدام الحاسب

الموازنة النقدية :

  • أهمية إعدادها وعلاقتها بالموازنات الأخرى .
  • طرق إعدادها ومكوناتها .
  • إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي .
  • المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية ( فترة الدفاعية ... ) .
  • حالات عملية متنوعة . 

الموازنة الاستثمارية :

  • أهميتها – وعلاقتها بالموازنات الأخرى .
  • مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية
  • مكونات الموازنة الاستثمارية :
    • مشروعات جديدة .
    • مشروعات التوسع والاستكمال .
    • مشروعات الإحلال والتجديد .
  • نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة.
  • حالات عملية .

Share this Training Seminar and Workshops:

الإعتمادات الدولية

اعتماد الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين الدوليين (NASBA) : يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية مسجّلة من قبل الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين (NASBA) كوكيل معتمد في التعليم المهني المستمر، والذي يمتلك صلاحية اعتماد الدورات الفردية لرصيد التعليم المهني المستمر.

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


الأساليب والمعايير الحديثة لإعداد الموازنات الفعالة


Code Date Venue Fees
F52 26 - 30 مارس 2017 دبــي $2,900
F52 16 - 20 يوليو 2017 دبــي $2,900
F52 07 - 11 أغسطس 2017 اسطنبول $3,500
F52 14 - 18 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500
F52 25 - 29 سبتمبر 2017 دبــي $2,900
F52 19 - 23 نوفمبر 2017 دبــي $2,900
F52 04 - 08 فبراير 2018 دبــي $2,900

 

 

المقدمة :

ان المؤسسات والشركات على اختلاف أعمالها وأحجامها تقوم باعداد الموازنات، وكل المدراء يشتركون في هذه العملية، وكل الموظفين يتأثرون بها. والموازنة (Budget) هي الخطة المالية التي تضعها المؤسسة لعام كامل، وتتضمن محتوى البيانات المالية لهذا العام، والنتائج المالبة المفصلة لكل العناصر التنظيمية الخاصة بالؤسسة.

ويعتبر التخطيط السليم للموازنات، أداة تساعد على تحقيق الأهداف الرئيسية والفرعية بالإضافة إلى تحقيق التوازن بين الأهداف والإمكانيات المتاحة، وتتضمن عملية التخطيط محاولات جادة من جانب الإدارة للتنبؤ بالمشاكل التي قد تصادف تحقيق أهداف معينة، وبالتالي التوصل إلى أفضل الأساليب لمقابلة هذه المشاكل تجنباً لعنصر المفاجأة وما يترتب عليه من اتخاذ قرارات لترشيد استغلال الموارد المتاحة..

نظراً لأن الموازنة تمثل خطة كمية وقيمية تتضمن الأهداف المختلفة للمنشأة، كما تحتوي علي مجموعة الأنشطة اللازمة لتحقيق الأهداف، والمفاضلة بين البدائل المختلفة وتقييمها واختيار البديل أو مجموعة البدائل المناسبة فإن إعداد الموازنة يدعو الإدارة إلى التفكير في المستقبل ، ورسم خطة العمل حتى تواجه المستقبل وتخطط لما يلزم اتخاذه لتجنب العقبات أو الصعوبات التي تعوق تحقيق الأهداف إن الموازنة تمكن المؤسسة من تخطيط احتياجات الموارد على اختلاف أشكالها حتى يمكن تحقيق الأهداف المطلوبة. 

الأهداف :

  • توضيح علاقة الموازنة بالبيانات المالية الرئيسية : الميزانية العمومية وبيان الدخل وبيان التدقيقات النقدية
  • تزويد المشاركين بمفهوم وادوات واساليب التخطيط وخطوات اعداد الخطط ؛ والااساليب الكمية الحديثة المستخدمة فى التنبؤ واعداد الخطط
  • تعريف المشاركين باهمية الموازنات فى التخطيط والرقابة وكيفية استخدامها وكيفية اعدادها وكيفية عمل الموازنة من خلال عناصرها المختلفة من الموازنات الفرعية , والفرق بين الموازنة الثابتة والموازنة المرنة
  • تحضير موازنة تتناسب مع خطة المؤسسة الاستراتيجية
  • استخدام تقنيات التقدير المناسبة فى تطوير موازنات  الارادات والمصروفات
  • تحديد كافة التكاليف المناسبة لادراجها فى عرض النفقات الرأسمالية
  • تطبيق أدوات التحكم بالتكلفة وتحليل التقارير الادارية المختلفة واتخاذ الاجراءات التصحيحية المناسبة
  • إكساب المشاركين مهارة التطبيق العملى لاعداد الموازنة التخطيطية التشغيلية وكيفية اعدادها فى الانشطة الاقتصادية المختلفة والانشطة الحكومية
  • تزويد المشاركين بأدوات مالية ومحاسبية وادارية حديثة فى اعداد الموازنات التخطيطية الجارية والرأسمالية
  • تنمية مهارات المشاركين فى استخدام الحاسوب فى إعداد الموازنات التخطيطية وباستخدام اساليب احصائية متقدمة وبما ينعكس على دقة التقديرات
  • التعرف على التقنيات الحديثة للرقابة على تنفيذ الموازنات لضمان مسايرة التنفيذ الفعلى لما هو مخطط له
  • التعرف على الاتجاهات الحديثة والمتطورة فى مجال خفض التكاليف وترشيد الانفاق وكيفية تحقيق الرقابة على التكاليف التشغيلية
  • اكساب المشاركين مهارة رقابة وتقييم تنفيذ الموازنات وتحليل الانحرافات وكيفية اعداد التقارير الرقابية
  • يكون المشارك فى نهاية البرنامج قادرا على تطبيق افضل ممارسات اعداد الموازنات الفعالة ومراقبة التكاليف 

المستهدفون : 

  • المدراء الماليون.
  • ومدراء التخطيط.
  • مدراء التدقيق الداخلي
  • المحاسبون.
  • المدققون الداخليون والمدققون الخارجيون.
  • المحللون الماليون.
  • المحاسبون الإداريون. 

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الاولى : المعايير الحديثة للتنبؤ فى مجال التخطيط واعداد الموازنات

  • دور التنبؤ فى اعداد الخطط و الموازنات
  • العوامل المؤثرة فى التنبؤ
  • الاساليب الرياضية الحديثة للتتنبؤ بالايرادات والنفقات
  • استخدام نموذج الانحدار الخطى البسيط والمتعدد  (Regression Analysis) فى التنبؤ
  • استخدام اسلوب تحليل الاتجاه  (Trend Analysis) فى التنبؤ
  • تطبيق الاساليب الحديثة للتنبؤ باستخدام الحاسب الالى
  • ورشة عمل وتطبيقات عملية

الوحدة التانية : اطار اعداد الموازنات التخطيطية

  • دور الموازنات فى تنفيذ الخطة الاستراتيجية
  • تحديد العوامل الاساسية الحاكمة فى اعداد الموازنة
  • مداخل اعداد الموازنات الشاملة فى الشركات والمؤسسات الحكومية
  • نصائح هامة عند اعداد تقديرات الموازنة
  • اعداد الموازنات التخطيطية فى الشركات الصناعية والتجارية
  • حالات عملية لاعداد الموازنات :
  • موازنة المبيعات
  • موازنة الانتاج
  • موازنة الاجور
  • موازنة المستلزمات السلعية
  • اعداد الموازنة النقدية و الموازنة الاستثمارية 

الوحدة الثالثة : الاساليب الحديثة لاعداد الموازنات الفعالة

  • مداخل اعداد الموازنة الفعالة
  • اعداد الموازنات على اساس النشاط
  • اعداد الموازنات الموجهة بالنتائج
  • اعداد موازنة المشاريع باستخدام الحاسب الالى
  • اعداد موازنة النقدية والتنبؤ بالمتحصلات والمدفوعات
  • احدث الاساليب المتقدمة لاعداد الموازنات (تجارب وورش عمل) 

الوحدة الرابعة : الموازنات الحكومية والاساليب الحديثة لاعدادها

  • تعريف ومبادئ الموازنة العامة للدولة
  • تقديرات الموازنة العامة للدولة
  • دورة الموازنة العامة للدولة
  • الاساليب الحديثة لاعداد الموازنة العامة للدولة
  • اعداد موازنة البرنامج والاداء
  • اعداد الموازنة الصفرية
  • متطلبات تطبيق الاساليب الحديثة لاعداد الموازنة الحكومية
  • اساليب ترشيد وضبط الانفاق الحكومى 

الوحدة الخامسة : اساليب خفض التكاليف التشغيلية والرقابة عليها من خلال الموازنات

  • الرقابة علي تكاليف التشغيل لاغراض التشخيص والخفض
  • اساليب خفض التكلفة وترشيد الانفاق
  • اساليب رقابة وتخفيض التكاليف
  • دراسة سلوك التكاليف وانعاكساتها
  • استخدام تحليل تماثل التكلفة فى اتخاذ القرارات
  • استخدام اسلوب التكاليف المستهدفة والمطورة
  • تطبيق الاتجاهات الحديثة فى خفض التكاليف والرقابة عليها
  • ورش عمل وتطبيقات عملية

الوحدة السادسة : إعداد الموازنة النقدية والموازنة الاستثمارية باستخدام الحاسب

الموازنة النقدية :

  • أهمية إعدادها وعلاقتها بالموازنات الأخرى .
  • طرق إعدادها ومكوناتها .
  • إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي .
  • المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية ( فترة الدفاعية ... ) .
  • حالات عملية متنوعة . 

الموازنة الاستثمارية :

  • أهميتها – وعلاقتها بالموازنات الأخرى .
  • مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية
  • مكونات الموازنة الاستثمارية :
    • مشروعات جديدة .
    • مشروعات التوسع والاستكمال .
    • مشروعات الإحلال والتجديد .
  • نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة.
  • حالات عملية .




تحميل الكتيب

الأساليب والمعايير الحديثة لإعداد الموازنات الفعالة
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh