Category Listing

الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
HR28 05 - 09 فبراير 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR28 26 - 30 مارس 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR28 07 - 11 أغسطس 2017 اسطنبول $3,500 التسجيل
HR28 14 - 18 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500 التسجيل
HR28 22 - 26 أكتوبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR28 24 - 28 ديسمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
PDF download

Coming Soon


المقدمة :

إدارة الموارد البشرية فن من فنون الحياة الإدارية التي يحتاج كل شخص يرغب بتطوير نفسه إليها، ولا سيما مع تزامن ظهور التقنيات الإلكترونية التي باتت تساهم وتساعد في ترسيخ المفاهيم النظرية لإدارة الموارد البشرية ، ونحن هنا في هذه الدورة نستعرض بعناية واهتمام استراتيجيات إدارة الموارد البشرية التي يحتاج إليها مديري ومسئولي ومشرفي والإداريين في الموارد البشرية.

أهــداف الــدورة :

صمم هذا البرنامج بشكل يضمن لمسئولي ومنسقي الموارد البشرية أن يستطيعوا تطبيق أحدث وأبرز النظريات في هذا العلم ، ويجعلهم قادرين على فهم تلك النظريات وممارستها عمليا.

لمن هذه الدورة :

المختصين بإدارات الموارد البشرية ومسئولي ومنسقي إدارات شئون الموظفين.

المحتويات الرئيسية:

الوحدة الأولى : الإطار العام لإدارة الموارد البشرية

  • مفهوم إدارة الموارد البشرية.
  • أهمية إدارة الموارد البشرية.
  • تخطيط الموارد البشرية.
  • تنمية الموارد البشرية.
  • التعويض والتحفيز.
  • صيانة الموارد البشرية.
  • علاقات العمل.
  • رسالة إدارة الموارد البشرية.
  • استراتيجيات الموارد البشرية.
  • الهياكل التنظيمية لإدارة الموارد البشرية.

الوحدة الثانية : سياسات توطين الوظائف

  • نظام العمل والعمال .
  • نظام التأمينات الاجتماعية.
  • منافع الموظف من النظام.

الوحدة الثالثة : تخطيط القوى العاملة

  • مفهوم تخطيط القوى العاملة.
  • أهداف وفوائد تخطيط القوى العاملة.
  • أسس ومتطلبات تخطيط القوى العاملة.
  • أساليب تخطيط القوى العاملة.
  • مكونات وضع خطة القوى العاملة.
  • خطوات وضع خطة القوى العاملة.
  • مفهوم تحليل القوى العاملة.
  • طبيعة ونوع المعلومات التي يمكن الحصول عليها في تحليل القوى العاملة.
  • مفهوم تحليل الوظائف.
  • العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر في الطلب على القوى العاملة.
  • الأسباب التي تدعو إلى حدوث ظاهرة دوران العمل.

الوحدة الرابعة : إدارة الوظائف

  • مفهوم تحليل الوظائف.
  • عوامل تحليل الوظائف.
  • مفهوم توصيف الوظائف.
  • أهداف توصيف الوظائف.
  • مفهوم تقييم الوظائف.
  • طرق تقييم الوظائف.

الوحدة الخامسة : الاستقطاب

  • مفهوم استقطاب الكفاءات.
  • أهداف عملية استقطاب الكفاءات.
  • مهام عملية استقطاب الكفاءات .
  • مصادر استقطاب وجذب الكفاءات .

الوحدة السادسة : الاختيار

  • مفهوم الاختيار .
  • أهمية الاختيار.
  • العوامل التي تعتمد عليها عملية الاختيار :(معايير الاختيار).
  • تصميم واستخدام طلبات التوظيف.
  • خطوات عملية الاختيار.
  • أنواع الاختبارات.
  • المقابلات الشخصية للتوظيف.
  • أهداف المقابلات الشخصية للتوظيف.
  • أنواع مقابلات التوظف.
  • أسس تصميم وتنفيذ المقابلات الفعّالة.
  • المشكلات الشائعة في مقابلات التوظف.
  • أمور يجب تجنبها أثناء المقابلة.
  • أمور يجب مراعاتها أثناء مقابلات التوظف.

الوحدة السابعة: التعيين

  • مفهوم التعيين.
  • إجراءات التعاقد .
  • عقد العمل.

الوحدة الثامنة : التدريب

  • مفهوم التدريب.
  • أهداف التدريب.
  • أنواع التدريب.
  • مراحل عملية التدريب وأسس نجاحها.
  • بيئة التدريب.

الوحدة التاسعة : تقويم الأداء الوظيفي

  • مفهوم تقويم الأداء الوظيفي.
  • أهداف وفوائد تقويم الأداء الوظيفي.
  • مصادر تقويم الأداء الوظيفي.
  • طرق تقويم الأداء الوظيفي.
  • معوقات تقويم الأداء الوظيفي.
  • سبل علاج معوقات تقويم الأداء الوظيفي.
  • مفهوم مقابلة تقويم الأداء الوظيفي.
  • أهداف مقابلات تقويم الأداء الوظيفي.
  • أنواع مقابلات الأداء.
  • عناصر نجاح إدارة مقابلة تقويم الأداء.
  • معوقات مقابلات تقويم الأداء.

الوحدة العاشرة : إدارة المسار الوظيفي

  • مفهوم إدارة المسار الوظيفي.
  • أهمية إدارة المسار الوظيفي.
  • الأطراف المسئولة عن تخطيط المستقبل الوظيفي.
  • دور المدير المباشر في تخطيط المستقبل الوظيفي.
  • دور الشركة في تخطيط المستقبل الوظيفي.
  • برنامج إدارة المسار الوظيفي.
  • مراحل المسار الوظيفي.
  • علاقة المسار الوظيفي بوظائف الموارد البشرية الأخرى (الترقيات ، النقل ، تقييم الأداء… ).

الوحدة الحادية عشر : التخطيط لتوطين الوظائف للمنشأة

  • أهمية وضع خطة
  • الهدف من الخطة.
  • التدرج الزمني في تنفيذ الخطة
  • اعتماد منهجية محددة لتنفيذ الخطة.
  • اعتماد منهجية محددة لتنفيذ الخطة
  • خطوات تنفيذ الخطة

الإعتمادات الدولية

تقدم هذه "الدورات والندوات وورش العمل "، باعتماد من معهد شهادة الموارد البشرية (HRCI) : تعتبر يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية، مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية حول العالم،.

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي


Code Date Venue Fees
HR28 05 - 09 فبراير 2017 دبــي $2,900
HR28 26 - 30 مارس 2017 دبــي $2,900
HR28 07 - 11 أغسطس 2017 اسطنبول $3,500
HR28 14 - 18 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500
HR28 22 - 26 أكتوبر 2017 دبــي $2,900
HR28 24 - 28 ديسمبر 2017 دبــي $2,900

المقدمة :

إدارة الموارد البشرية فن من فنون الحياة الإدارية التي يحتاج كل شخص يرغب بتطوير نفسه إليها، ولا سيما مع تزامن ظهور التقنيات الإلكترونية التي باتت تساهم وتساعد في ترسيخ المفاهيم النظرية لإدارة الموارد البشرية ، ونحن هنا في هذه الدورة نستعرض بعناية واهتمام استراتيجيات إدارة الموارد البشرية التي يحتاج إليها مديري ومسئولي ومشرفي والإداريين في الموارد البشرية.

أهــداف الــدورة :

صمم هذا البرنامج بشكل يضمن لمسئولي ومنسقي الموارد البشرية أن يستطيعوا تطبيق أحدث وأبرز النظريات في هذا العلم ، ويجعلهم قادرين على فهم تلك النظريات وممارستها عمليا.

لمن هذه الدورة :

المختصين بإدارات الموارد البشرية ومسئولي ومنسقي إدارات شئون الموظفين.

المحتويات الرئيسية:

الوحدة الأولى : الإطار العام لإدارة الموارد البشرية

  • مفهوم إدارة الموارد البشرية.
  • أهمية إدارة الموارد البشرية.
  • تخطيط الموارد البشرية.
  • تنمية الموارد البشرية.
  • التعويض والتحفيز.
  • صيانة الموارد البشرية.
  • علاقات العمل.
  • رسالة إدارة الموارد البشرية.
  • استراتيجيات الموارد البشرية.
  • الهياكل التنظيمية لإدارة الموارد البشرية.

الوحدة الثانية : سياسات توطين الوظائف

  • نظام العمل والعمال .
  • نظام التأمينات الاجتماعية.
  • منافع الموظف من النظام.

الوحدة الثالثة : تخطيط القوى العاملة

  • مفهوم تخطيط القوى العاملة.
  • أهداف وفوائد تخطيط القوى العاملة.
  • أسس ومتطلبات تخطيط القوى العاملة.
  • أساليب تخطيط القوى العاملة.
  • مكونات وضع خطة القوى العاملة.
  • خطوات وضع خطة القوى العاملة.
  • مفهوم تحليل القوى العاملة.
  • طبيعة ونوع المعلومات التي يمكن الحصول عليها في تحليل القوى العاملة.
  • مفهوم تحليل الوظائف.
  • العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر في الطلب على القوى العاملة.
  • الأسباب التي تدعو إلى حدوث ظاهرة دوران العمل.

الوحدة الرابعة : إدارة الوظائف

  • مفهوم تحليل الوظائف.
  • عوامل تحليل الوظائف.
  • مفهوم توصيف الوظائف.
  • أهداف توصيف الوظائف.
  • مفهوم تقييم الوظائف.
  • طرق تقييم الوظائف.

الوحدة الخامسة : الاستقطاب

  • مفهوم استقطاب الكفاءات.
  • أهداف عملية استقطاب الكفاءات.
  • مهام عملية استقطاب الكفاءات .
  • مصادر استقطاب وجذب الكفاءات .

الوحدة السادسة : الاختيار

  • مفهوم الاختيار .
  • أهمية الاختيار.
  • العوامل التي تعتمد عليها عملية الاختيار :(معايير الاختيار).
  • تصميم واستخدام طلبات التوظيف.
  • خطوات عملية الاختيار.
  • أنواع الاختبارات.
  • المقابلات الشخصية للتوظيف.
  • أهداف المقابلات الشخصية للتوظيف.
  • أنواع مقابلات التوظف.
  • أسس تصميم وتنفيذ المقابلات الفعّالة.
  • المشكلات الشائعة في مقابلات التوظف.
  • أمور يجب تجنبها أثناء المقابلة.
  • أمور يجب مراعاتها أثناء مقابلات التوظف.

الوحدة السابعة: التعيين

  • مفهوم التعيين.
  • إجراءات التعاقد .
  • عقد العمل.

الوحدة الثامنة : التدريب

  • مفهوم التدريب.
  • أهداف التدريب.
  • أنواع التدريب.
  • مراحل عملية التدريب وأسس نجاحها.
  • بيئة التدريب.

الوحدة التاسعة : تقويم الأداء الوظيفي

  • مفهوم تقويم الأداء الوظيفي.
  • أهداف وفوائد تقويم الأداء الوظيفي.
  • مصادر تقويم الأداء الوظيفي.
  • طرق تقويم الأداء الوظيفي.
  • معوقات تقويم الأداء الوظيفي.
  • سبل علاج معوقات تقويم الأداء الوظيفي.
  • مفهوم مقابلة تقويم الأداء الوظيفي.
  • أهداف مقابلات تقويم الأداء الوظيفي.
  • أنواع مقابلات الأداء.
  • عناصر نجاح إدارة مقابلة تقويم الأداء.
  • معوقات مقابلات تقويم الأداء.

الوحدة العاشرة : إدارة المسار الوظيفي

  • مفهوم إدارة المسار الوظيفي.
  • أهمية إدارة المسار الوظيفي.
  • الأطراف المسئولة عن تخطيط المستقبل الوظيفي.
  • دور المدير المباشر في تخطيط المستقبل الوظيفي.
  • دور الشركة في تخطيط المستقبل الوظيفي.
  • برنامج إدارة المسار الوظيفي.
  • مراحل المسار الوظيفي.
  • علاقة المسار الوظيفي بوظائف الموارد البشرية الأخرى (الترقيات ، النقل ، تقييم الأداء… ).

الوحدة الحادية عشر : التخطيط لتوطين الوظائف للمنشأة

  • أهمية وضع خطة
  • الهدف من الخطة.
  • التدرج الزمني في تنفيذ الخطة
  • اعتماد منهجية محددة لتنفيذ الخطة.
  • اعتماد منهجية محددة لتنفيذ الخطة
  • خطوات تنفيذ الخطة




تحميل الكتيب

الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

Close

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh KHDA