Category Listing

الإدارة الحديثة للتجهيز والشـراء ونظم التموين الفعالة

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
P18 02 - 06 أبريل 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P18 21 - 25 مايو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P18 07 - 11 أغسطس 2017 اسطنبول $3,500 التسجيل
P18 14 - 18 أغسطس 2017 دبــي $3,500 التسجيل
P18 10 - 14 سبتمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P18 08 - 12 أكتوبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P18 19 - 23 نوفمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P18 24 - 28 ديسمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P18 04 - 08 فبراير 2018 دبــي $2,900 التسجيل

 

PMI

مقدمة :

تشهد منظمات الإعمال تحديات كثيرة من أهمها العولمة والمنافسة الشديدة وقصر دورة حيـاةالمنتج ، مما يجعل المؤسسات تبحث باستمرار عن الحصول على حصة سوقية كبيـرة والحـصول على مركز تنافسي متميز . وانطلاقا مما تقدم فقد ظهرت موضوعات جديدة في سلسلة التوريد ،منها رضا الزبـون والـشراكات ،وأبعاد التنافس مما توجب على المنظمات الاهتمام بها والنظر إلى سلسلة التجهيز (التوريد) برؤية إستراتيجية.وقد نال موضوع سلسلة التجهيز أهميه كبيره من قبل الباحثين فـي حقـل إدارة العمليـات وإدارة التسويق في كل المجالات النظرية والتطبيقية. مما أدى إلى ضرورة تطـوير اسـتراتيجيات ناجحـة لسلسلة التجهيز ومكمله إلى إستراتيجية المنظمة بغية تحقيق الميزة التنافسية. ومن خلال هذه الأهميـة ، فقد تم تحديد المشكلة بإثارة تساؤلات عن معرفة الاسـتراتيجيات الخاصـة بسلـسلة التجهيـز والملائمة في المؤسسة ،وكذلك معرفة متطلبات نجاح سلسلة التجهيز وأيضا معرفة تـأثير هذه الاستراتيجيات في تحقيق الميزة التنافسية للؤسسة. ونشير إلى مجموعه من الاستنتاجات اهمها إن سلسلة التجهيز هي جزء من سلسلة القيمة التي تتعامل مع الأنشطة الرئيسة وأيضا وجود تـأثير لاسـتراتيجيات سلـسلة التجهيز في الميزة التنافسية واحتلت إستراتيجية التجهيز الخارجي المرتبه الأولى في التأثير. وكـذلك التأكيد على ضرورة بناء علاقـات طويلـة الأمـد مـع الموردين والاتجاه نحو إقامة علاقات الشراكة وكذلك ضرورة اعتماد المعايير التنافسية من قبل إدارة المؤسسة في اختيار الموردين وهي (الكلفة، الجودة وسرعة التسليم).

الاهداف :

سيتمكن المشارك من التميز فى الموضوعات الأتية:

  • مفهوم وظيفة الشراء ومدى أهميتها فى البيئة المعاصرة
  • الوظائف التي تقع على كاهل هذه الوظيفة ؟ و ما هي أهداف وغايات الشراء
  • علاقة هذه الوظيفة بالوظائف الأخرى ومقومات نجاحها ، وملائمة التنظيم مع طبيعة الأنشطة
  • التنبؤ بالطلب -اختيار مصادر التوريد -تحديد كميات وأوقات الشراء -تحديد طريقة ونوع التعبئة - تحديد مواقع التسليم .
  • النقل- تحديد نوع وأساليب ومعدات النقل - تحديد مسارات النقل تحديد حمولات وسعر النقل - تحديد مواقع التخزين تحديد نقاط التخزين .
  • التخزين- تحديد عدد وحجم مواقع نقاط التخزين -- تحديد سياسات تخزين المواد ( الخام والمنتجات النهائية -تحديد شكل المخزون - تحديد مساحة المخزون -- تحديد أساليب تنظيم وترتيب المخازن - تصميم شكل العبوات لأغراض التخزين - التصرف بالمرتجعات .
  • المناولة - اختيار المعدات -- تحديد إجراءات تجهيز الطلبيات .
  • تدفق المعلومات - تجميع المعلومات - تحديد وسائل الاتصالات تحليل البيانات - استخدام النتائج للتخطيط
  • الإجراءات الرقابية فى الشراء - تحديد الإجراءات -تنفيذ الرقابة

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى: عملية إدارة التوريد واللوجيستيات الحديثة

  • انسيابية المواد
  • انسيابية المعلومات المطلوبة
  • أنواع النقل
  • الميزة التنافسية ( المفهوم والعناصر)
  • اللوجستك والميزة التنافسية
  • سلسلة التوريد المتكاملة
  • مفهوم وطبيعة وأنواع خدمة العميل
  • سياسة وعناصر خدمة العميل
  • الوقت- الاعتمادية- الإتصالات-الملائمة
  • القيمة المضافة لزيادة أو لتحسين قناعة العميل
  • التوزيع وتكاليف اللوجيستيك إستراتيجية التكامل العمودي
  • إستراتيجية التجهيز الخارجي 
  • .إستراتيجية التكامل العمودي
  • إبعاد التنافس( التكلفة – الجودة – المرونة – التسليم)

الوحدةالثانية: إدارة سلسلة الإمداد

  • أهداف إدارة سلسلة التوريد
  • مفهوم سلسلة التوريد وإدارة سلسلة التوريد
  • المصطلحات ذات الصلة بسلسلة التوريد والمصطلحات المنافسة لسلسلة التوريد
  • أهداف إدارة سلسلة التوريد
  • عناصر إدارة سلسلة التوريد
  • أنواع العلاقات في سلسلة التوريد
  • العلاقة التقليدية أو المرتبطة بالصفقات
  • العلاقات التعاونية
  • علاقات التحالف الاستراتيجي
  • مراحل اختيار المورد المناسب
  • التدفقات في سلسلة التوريد الداخلية والخارجية
  • المبادئ السبعة لإدارة سلسلة التوريد
  • مقاييس الأداء لسلسلة التوريد
  • استراتيجيات سلسلة التوريد
  • خطوات خلق سلسلة توريد فعّالة

الوحدة الثالثة: اللوجستيات ومدة التوريد

  • العنصر الحاسم فى عملية التوريد
  • دور الزمن في تحقيق الميزة التنافسية
  • الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن الدورة في سلاسل التوريد
  • معايير قياس الفجوة الزمنية في دورة التوريد
  • تقليل زمن دورة التوريد
  • ابداع الفريق المتخصص لتقليل زمن الدورة في سلاسل التوريد
  • عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن دورة سلسلة التوريد
  • معايير قياس أداء سلسلة التوريد :
  • تصميم خارطة التوريد المعتمدة على الزمن
  • سلاسل التوريد المتعددة
  • خارطة العمليات

الوحدة الرابعة: الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد

  • العملية الاستراتيجية لإدارة المرتجعات
  • العمليات التشغيلية
  • مهارات واستراتيجيات التفاوض
  • المميزات الشائعة للتفاوض
  • التفاوض في الشراء
  • الخطوات الرئيسية في تنمية أو تطوير استراتيجية التفاوض
  • بنود وجزئيات التفاوض فى المشتريات
  • ثلاث نتائج ممكنةفى التفاوض
  • المؤهلات والقدرات الشخصية للمفاوض
  • بحوث الشراء والأداء والأخلاقيات :
  • مساحات الموضوعات المحددة للبحث من إدارة الشراء .
  • تطبيقات الحاسب فى الشراء والتخزين
  • المشتريات والأخلاقيات

الوحدة الخامسة: إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة

  • تطبيقات التوريد عالميا
  • الاتجاهات الحديثة للربح في ظل العولمة والتغيرات الحديثة
  • من أهم العوامل التي يمكن أن تؤثر على قرار الشركة للدخول إلى الأسواق العالمية
  • استراتيجيات دخول الأسواق العالمية
  • التوجهات المستقبلية لسلاسل التوريد عالميا
  • العوامل التي يجب أن تبنى عليها الإستراتيجية العالمية لللوجستك وسلاسل التوريد
  • التحديات التي تواجه سلسلة التوريد عالميا
  • التحديات التي تواجه التسويق في القرن الحالي (فيليب كوتلر)
  • تنظيم سلاسل التوريد عالميا

Share this Training Seminar and Workshops:

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


الإدارة الحديثة للتجهيز والشـراء ونظم التموين الفعالة


Code Date Venue Fees
P18 02 - 06 أبريل 2017 دبــي $2,900
P18 21 - 25 مايو 2017 دبــي $2,900
P18 07 - 11 أغسطس 2017 اسطنبول $3,500
P18 14 - 18 أغسطس 2017 دبــي $3,500
P18 10 - 14 سبتمبر 2017 دبــي $2,900
P18 08 - 12 أكتوبر 2017 دبــي $2,900
P18 19 - 23 نوفمبر 2017 دبــي $2,900
P18 24 - 28 ديسمبر 2017 دبــي $2,900
P18 04 - 08 فبراير 2018 دبــي $2,900

 

PMI

مقدمة :

تشهد منظمات الإعمال تحديات كثيرة من أهمها العولمة والمنافسة الشديدة وقصر دورة حيـاةالمنتج ، مما يجعل المؤسسات تبحث باستمرار عن الحصول على حصة سوقية كبيـرة والحـصول على مركز تنافسي متميز . وانطلاقا مما تقدم فقد ظهرت موضوعات جديدة في سلسلة التوريد ،منها رضا الزبـون والـشراكات ،وأبعاد التنافس مما توجب على المنظمات الاهتمام بها والنظر إلى سلسلة التجهيز (التوريد) برؤية إستراتيجية.وقد نال موضوع سلسلة التجهيز أهميه كبيره من قبل الباحثين فـي حقـل إدارة العمليـات وإدارة التسويق في كل المجالات النظرية والتطبيقية. مما أدى إلى ضرورة تطـوير اسـتراتيجيات ناجحـة لسلسلة التجهيز ومكمله إلى إستراتيجية المنظمة بغية تحقيق الميزة التنافسية. ومن خلال هذه الأهميـة ، فقد تم تحديد المشكلة بإثارة تساؤلات عن معرفة الاسـتراتيجيات الخاصـة بسلـسلة التجهيـز والملائمة في المؤسسة ،وكذلك معرفة متطلبات نجاح سلسلة التجهيز وأيضا معرفة تـأثير هذه الاستراتيجيات في تحقيق الميزة التنافسية للؤسسة. ونشير إلى مجموعه من الاستنتاجات اهمها إن سلسلة التجهيز هي جزء من سلسلة القيمة التي تتعامل مع الأنشطة الرئيسة وأيضا وجود تـأثير لاسـتراتيجيات سلـسلة التجهيز في الميزة التنافسية واحتلت إستراتيجية التجهيز الخارجي المرتبه الأولى في التأثير. وكـذلك التأكيد على ضرورة بناء علاقـات طويلـة الأمـد مـع الموردين والاتجاه نحو إقامة علاقات الشراكة وكذلك ضرورة اعتماد المعايير التنافسية من قبل إدارة المؤسسة في اختيار الموردين وهي (الكلفة، الجودة وسرعة التسليم).

الاهداف :

سيتمكن المشارك من التميز فى الموضوعات الأتية:

  • مفهوم وظيفة الشراء ومدى أهميتها فى البيئة المعاصرة
  • الوظائف التي تقع على كاهل هذه الوظيفة ؟ و ما هي أهداف وغايات الشراء
  • علاقة هذه الوظيفة بالوظائف الأخرى ومقومات نجاحها ، وملائمة التنظيم مع طبيعة الأنشطة
  • التنبؤ بالطلب -اختيار مصادر التوريد -تحديد كميات وأوقات الشراء -تحديد طريقة ونوع التعبئة - تحديد مواقع التسليم .
  • النقل- تحديد نوع وأساليب ومعدات النقل - تحديد مسارات النقل تحديد حمولات وسعر النقل - تحديد مواقع التخزين تحديد نقاط التخزين .
  • التخزين- تحديد عدد وحجم مواقع نقاط التخزين -- تحديد سياسات تخزين المواد ( الخام والمنتجات النهائية -تحديد شكل المخزون - تحديد مساحة المخزون -- تحديد أساليب تنظيم وترتيب المخازن - تصميم شكل العبوات لأغراض التخزين - التصرف بالمرتجعات .
  • المناولة - اختيار المعدات -- تحديد إجراءات تجهيز الطلبيات .
  • تدفق المعلومات - تجميع المعلومات - تحديد وسائل الاتصالات تحليل البيانات - استخدام النتائج للتخطيط
  • الإجراءات الرقابية فى الشراء - تحديد الإجراءات -تنفيذ الرقابة

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى: عملية إدارة التوريد واللوجيستيات الحديثة

  • انسيابية المواد
  • انسيابية المعلومات المطلوبة
  • أنواع النقل
  • الميزة التنافسية ( المفهوم والعناصر)
  • اللوجستك والميزة التنافسية
  • سلسلة التوريد المتكاملة
  • مفهوم وطبيعة وأنواع خدمة العميل
  • سياسة وعناصر خدمة العميل
  • الوقت- الاعتمادية- الإتصالات-الملائمة
  • القيمة المضافة لزيادة أو لتحسين قناعة العميل
  • التوزيع وتكاليف اللوجيستيك إستراتيجية التكامل العمودي
  • إستراتيجية التجهيز الخارجي 
  • .إستراتيجية التكامل العمودي
  • إبعاد التنافس( التكلفة – الجودة – المرونة – التسليم)

الوحدةالثانية: إدارة سلسلة الإمداد

  • أهداف إدارة سلسلة التوريد
  • مفهوم سلسلة التوريد وإدارة سلسلة التوريد
  • المصطلحات ذات الصلة بسلسلة التوريد والمصطلحات المنافسة لسلسلة التوريد
  • أهداف إدارة سلسلة التوريد
  • عناصر إدارة سلسلة التوريد
  • أنواع العلاقات في سلسلة التوريد
  • العلاقة التقليدية أو المرتبطة بالصفقات
  • العلاقات التعاونية
  • علاقات التحالف الاستراتيجي
  • مراحل اختيار المورد المناسب
  • التدفقات في سلسلة التوريد الداخلية والخارجية
  • المبادئ السبعة لإدارة سلسلة التوريد
  • مقاييس الأداء لسلسلة التوريد
  • استراتيجيات سلسلة التوريد
  • خطوات خلق سلسلة توريد فعّالة

الوحدة الثالثة: اللوجستيات ومدة التوريد

  • العنصر الحاسم فى عملية التوريد
  • دور الزمن في تحقيق الميزة التنافسية
  • الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن الدورة في سلاسل التوريد
  • معايير قياس الفجوة الزمنية في دورة التوريد
  • تقليل زمن دورة التوريد
  • ابداع الفريق المتخصص لتقليل زمن الدورة في سلاسل التوريد
  • عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن دورة سلسلة التوريد
  • معايير قياس أداء سلسلة التوريد :
  • تصميم خارطة التوريد المعتمدة على الزمن
  • سلاسل التوريد المتعددة
  • خارطة العمليات

الوحدة الرابعة: الأدوات المساندة في إدارة سلسلة التوريد

  • العملية الاستراتيجية لإدارة المرتجعات
  • العمليات التشغيلية
  • مهارات واستراتيجيات التفاوض
  • المميزات الشائعة للتفاوض
  • التفاوض في الشراء
  • الخطوات الرئيسية في تنمية أو تطوير استراتيجية التفاوض
  • بنود وجزئيات التفاوض فى المشتريات
  • ثلاث نتائج ممكنةفى التفاوض
  • المؤهلات والقدرات الشخصية للمفاوض
  • بحوث الشراء والأداء والأخلاقيات :
  • مساحات الموضوعات المحددة للبحث من إدارة الشراء .
  • تطبيقات الحاسب فى الشراء والتخزين
  • المشتريات والأخلاقيات

الوحدة الخامسة: إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة

  • تطبيقات التوريد عالميا
  • الاتجاهات الحديثة للربح في ظل العولمة والتغيرات الحديثة
  • من أهم العوامل التي يمكن أن تؤثر على قرار الشركة للدخول إلى الأسواق العالمية
  • استراتيجيات دخول الأسواق العالمية
  • التوجهات المستقبلية لسلاسل التوريد عالميا
  • العوامل التي يجب أن تبنى عليها الإستراتيجية العالمية لللوجستك وسلاسل التوريد
  • التحديات التي تواجه سلسلة التوريد عالميا
  • التحديات التي تواجه التسويق في القرن الحالي (فيليب كوتلر)
  • تنظيم سلاسل التوريد عالميا




تحميل الكتيب

الإدارة الحديثة للتجهيز والشـراء ونظم التموين الفعالة
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh