الاتجاهات الحديثة فى الرقابة الداخلية وفق COSO Model

الاتجاهات الحديثة فى الرقابة الداخلية وفق COSO Model

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
F57 16 - 20 أبريل 2017 دبــي $2,900 التسجيل
F57 16 - 20 يوليو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
F57 07 - 11 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500 التسجيل
F57 01 - 05 أكتوبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
F57 19 - 23 نوفمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
F57 11 - 15 فبراير 2018 دبــي $2,900 التسجيل

  

فكرة البرنامج :

یعتبر نظام الرقابة الداخلیة في أي منشأة بمثابة خط الدفاع الأول الذي یحمي مصالح كافة الأطراف ذات الصلة بالمنظمة، حیث إنه یوفر الحمایة لعملیة إنتاج المعلومات المالیة التي یمكن الاعتماد علیها في اتخاذ القرارات ونظراً لأهمیة الرقابة الداخلیة فقد أبدت عدة جهات مهنیة دولیة اهتماماً كبیراً بأنظمة الرقابة الداخلیة، وأصدرت عدة نشرات وتقاریر من أجل تعریف وتقییم أنظمة الرقابة الداخلیة، ومن أهم  تلك التقاریر تقریر لجنة المنظمات الراعیة للجنة تریدواي والمعنون "الرقابة الداخلیة- إطار متكامل". Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commissions’ Internal Control-Integrated Framework COSO)). بهدف تحسين نوعية التقارير المالية الصادرة عن المؤسسات من تصميم أنظمة رقابة الداخلية تكون شاملة لجميع النواحى الرقابية .

أهداف البرنامج وورشة العمل :

بنهاية البرنامج يكون المشارك قادراً على:

  • التعرف على المفهوم الحديث للرقابة الداخلية.
  • الالمام بالقواعد الرئيسة لنظام الرقابة الداخلية.
  • تحديد مخاطر فشل نظام الرقابة الداخلية فى منظمات الاعمال من واقع تجارب المؤسسات العالمية.
  • دراسة تفصيلية لمكونات نظام الرقابة الداخلية وفقاً لـ COSO.
  • الالمام بالأدوات المعتمدة من قبل COSO في تقييم أنظمه الرقابة الداخلية.
  • محددات نجاح أو فشل نظام الرقابة الداخية. 

محاور البرنامج التدريبي :

 

مخاطر فشل نظام الرقابة الداخلية : الدروس المستفادة من التجارب سابقة

  • المخاطر المحيطة ببيئة الاعمال وأنواعها.
  • حوكمة المؤسسات Corporate Governance.
  • العوامل التي أدت إلى زیادة الاهتمام بالرقابة الداخلیة.
  • أنواع الضوابط الرقابية .
  • مخاطر فشل نظام الرقابة الداخلية فى منظمات الاعمال : تجربة شركة Toshiba العالمية.
  • مخاطر فشل نظام الرقابة الداخلية فى منظمات الاعمال : تجربة شركة WorldCom العالمية.

الاطار المتكامل للرقابة الداخلية وفقاً لـ COSO Model :

  • مفهوم نظام الرقابة الداخلية وفقاً للمعهد األمريكي للمدققين الداخليين (IIA).
  • تشكيل لجنة المنظمات الراعية COSO.
  • تعريف نظام الرقابة الداخلية والقواعد الرئيسية له وفقاً لمفهوم (COSO).
  • الاهداف الرئيسية لنظام الرقابة الداخلية وفقاً لـ COSO Model.
  • مسؤولية تصميم و تقييم نظام الرقابة الداخلية.
  • مكونات الاطار المتكامل للرقابة الداخلية في Internal Control Integrated Framework وفقا لـ COSO Model.

البيئة الرقابية حجر الزاوية لنظام الرقابة الداخلية وفقاً لـ COSO Model :

  • نزاهة الإدارة والقیم الأخلاقیة.
  • دور ومشاركة مجلس الإدارة أو لجنة المراجعة.
  • الالتزام بالكفاءة.
  • فلسفة الإدارة ونمط التشغیل.
  • الهیكل التنظیمي.
  • تفویض الصلاحیات والمسئولیات.
  • سیاسات وممارسات إدارة الموارد البشریة.

تقدير المخاطر وفقاً لـ COSO Model :

  • المخاطر المتأصلة
  • المخاطر المتبقية
  • تحدید الأهداف.
  • تحدید الخطر واحتمال حدوثه.
  • استراتجيات إدارة الخطر.

الأنشطة الرقابیة وفقاً لـ COSO Model :

  • الفصل الملائم بين المهام المتعارضة.
  • التصريح الملائم للعمليات المالية والأنشطة.
  • المستندات والسجلات الملاءمة.
  • إجراءات الرقابة الفعلية على الأصول.
  • مراجعة وتقيم الأداء.

المراقبة و التقييم الذاتي لنظام الرقابة الداخلية وفقاً لـ COSO Model :

  • المراقبة المستمرة للأنشطة
  • التقييمات الدورية المنفصلة
  • التقييم الذاتي للرقابة CSA.
  • مفهوم التقييم الذاتي للرقابة.
  • مزايا ومعوقات تطبيق التقييم الذاتي للرقابة.
  • أساليب التقييم الذاتي للرقابة.
  • التقيم الذاتى على مستوى أنشطة الوحدة Entity Level وعلى مستوى الانشطة Activity Level. (Top-Down Approach Versus Bottom-Up Approach)
  • استراتيجيات بناء التقييم الذاتي للرقابة.
  • حالة عملية: "إجراءات تطبيق التقييم الذاتي للرقابة". 

الفئات المستهدفة :

  • مدراء التدقيق .
  • رؤساء المدققين.
  • المدققين الداخليين.
  • المدققين الخارجيين.
  • المراقبين الماليين.
  • مدراء الرقابة الداخلية.
  • المدراء الماليين.
  • المدراء الإداريين.
  • والمرشحون لشغل تلك الوظائف.

Share this Training Seminar and Workshops:

الإعتمادات الدولية

اعتماد الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين الدوليين (NASBA) : يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية مسجّلة من قبل الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين (NASBA) كوكيل معتمد في التعليم المهني المستمر، والذي يمتلك صلاحية اعتماد الدورات الفردية لرصيد التعليم المهني المستمر.

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


الاتجاهات الحديثة فى الرقابة الداخلية وفق COSO Model


Code Date Venue Fees
F57 16 - 20 أبريل 2017 دبــي $2,900
F57 16 - 20 يوليو 2017 دبــي $2,900
F57 07 - 11 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500
F57 01 - 05 أكتوبر 2017 دبــي $2,900
F57 19 - 23 نوفمبر 2017 دبــي $2,900
F57 11 - 15 فبراير 2018 دبــي $2,900

  

فكرة البرنامج :

یعتبر نظام الرقابة الداخلیة في أي منشأة بمثابة خط الدفاع الأول الذي یحمي مصالح كافة الأطراف ذات الصلة بالمنظمة، حیث إنه یوفر الحمایة لعملیة إنتاج المعلومات المالیة التي یمكن الاعتماد علیها في اتخاذ القرارات ونظراً لأهمیة الرقابة الداخلیة فقد أبدت عدة جهات مهنیة دولیة اهتماماً كبیراً بأنظمة الرقابة الداخلیة، وأصدرت عدة نشرات وتقاریر من أجل تعریف وتقییم أنظمة الرقابة الداخلیة، ومن أهم  تلك التقاریر تقریر لجنة المنظمات الراعیة للجنة تریدواي والمعنون "الرقابة الداخلیة- إطار متكامل". Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commissions’ Internal Control-Integrated Framework COSO)). بهدف تحسين نوعية التقارير المالية الصادرة عن المؤسسات من تصميم أنظمة رقابة الداخلية تكون شاملة لجميع النواحى الرقابية .

أهداف البرنامج وورشة العمل :

بنهاية البرنامج يكون المشارك قادراً على:

  • التعرف على المفهوم الحديث للرقابة الداخلية.
  • الالمام بالقواعد الرئيسة لنظام الرقابة الداخلية.
  • تحديد مخاطر فشل نظام الرقابة الداخلية فى منظمات الاعمال من واقع تجارب المؤسسات العالمية.
  • دراسة تفصيلية لمكونات نظام الرقابة الداخلية وفقاً لـ COSO.
  • الالمام بالأدوات المعتمدة من قبل COSO في تقييم أنظمه الرقابة الداخلية.
  • محددات نجاح أو فشل نظام الرقابة الداخية. 

محاور البرنامج التدريبي :

 

مخاطر فشل نظام الرقابة الداخلية : الدروس المستفادة من التجارب سابقة

  • المخاطر المحيطة ببيئة الاعمال وأنواعها.
  • حوكمة المؤسسات Corporate Governance.
  • العوامل التي أدت إلى زیادة الاهتمام بالرقابة الداخلیة.
  • أنواع الضوابط الرقابية .
  • مخاطر فشل نظام الرقابة الداخلية فى منظمات الاعمال : تجربة شركة Toshiba العالمية.
  • مخاطر فشل نظام الرقابة الداخلية فى منظمات الاعمال : تجربة شركة WorldCom العالمية.

الاطار المتكامل للرقابة الداخلية وفقاً لـ COSO Model :

  • مفهوم نظام الرقابة الداخلية وفقاً للمعهد األمريكي للمدققين الداخليين (IIA).
  • تشكيل لجنة المنظمات الراعية COSO.
  • تعريف نظام الرقابة الداخلية والقواعد الرئيسية له وفقاً لمفهوم (COSO).
  • الاهداف الرئيسية لنظام الرقابة الداخلية وفقاً لـ COSO Model.
  • مسؤولية تصميم و تقييم نظام الرقابة الداخلية.
  • مكونات الاطار المتكامل للرقابة الداخلية في Internal Control Integrated Framework وفقا لـ COSO Model.

البيئة الرقابية حجر الزاوية لنظام الرقابة الداخلية وفقاً لـ COSO Model :

  • نزاهة الإدارة والقیم الأخلاقیة.
  • دور ومشاركة مجلس الإدارة أو لجنة المراجعة.
  • الالتزام بالكفاءة.
  • فلسفة الإدارة ونمط التشغیل.
  • الهیكل التنظیمي.
  • تفویض الصلاحیات والمسئولیات.
  • سیاسات وممارسات إدارة الموارد البشریة.

تقدير المخاطر وفقاً لـ COSO Model :

  • المخاطر المتأصلة
  • المخاطر المتبقية
  • تحدید الأهداف.
  • تحدید الخطر واحتمال حدوثه.
  • استراتجيات إدارة الخطر.

الأنشطة الرقابیة وفقاً لـ COSO Model :

  • الفصل الملائم بين المهام المتعارضة.
  • التصريح الملائم للعمليات المالية والأنشطة.
  • المستندات والسجلات الملاءمة.
  • إجراءات الرقابة الفعلية على الأصول.
  • مراجعة وتقيم الأداء.

المراقبة و التقييم الذاتي لنظام الرقابة الداخلية وفقاً لـ COSO Model :

  • المراقبة المستمرة للأنشطة
  • التقييمات الدورية المنفصلة
  • التقييم الذاتي للرقابة CSA.
  • مفهوم التقييم الذاتي للرقابة.
  • مزايا ومعوقات تطبيق التقييم الذاتي للرقابة.
  • أساليب التقييم الذاتي للرقابة.
  • التقيم الذاتى على مستوى أنشطة الوحدة Entity Level وعلى مستوى الانشطة Activity Level. (Top-Down Approach Versus Bottom-Up Approach)
  • استراتيجيات بناء التقييم الذاتي للرقابة.
  • حالة عملية: "إجراءات تطبيق التقييم الذاتي للرقابة". 

الفئات المستهدفة :

  • مدراء التدقيق .
  • رؤساء المدققين.
  • المدققين الداخليين.
  • المدققين الخارجيين.
  • المراقبين الماليين.
  • مدراء الرقابة الداخلية.
  • المدراء الماليين.
  • المدراء الإداريين.
  • والمرشحون لشغل تلك الوظائف.




تحميل الكتيب

الاتجاهات الحديثة فى الرقابة الداخلية وفق COSO Model
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh