الاتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الأجور والرواتب والمكافآت

الاتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الأجور والرواتب والمكافآت

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
HR17 29 يناير - 02 فبراير 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR17 09 - 13 أبريل 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR17 21 - 25 مايو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR17 20 - 24 أغسطس 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR17 10 - 14 سبتمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR17 22 - 26 أكتوبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR17 17 - 21 ديسمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل

 

hrci

المقدمة :

"الآجور والحوافز والتعويضات " من الموضوعات الهامة التى تمثل جانبا كبيرا من اهتمامات العاملين والمنظمات التى يعملون بها ذلك بالاضافة الى اهميتة للمجتمع ذاته والاجر له اهمية للفرد والمجتمع والمنظمة، فبالنسبة للفرد هو مصدر دخله الاساسى الذى يعتمد عليه فى اشباع حاجاته وامور معيشته، وبالنسبة للمجتمع حيث يواجه المجتمع اليوم عدد من المشكلات التى تخص العمل والعاملين ومن اهم هذه المشكلات البطالة والمطالبة باجور عالية والمنازعات العمالية، وأخيرا بالنسبة للمنظمة حيث الأجور تمثل عنصر تكلفة هام كما أن سياسة الاجور من العوامل التى يعتمد عليها فى جذب الكفاءات النادرة والتى تؤثر فى استمرار العمل. 

أهداف البرنامج وورشة العمل :

  • تنمية مفاهيم المشاركين حول أهمية الأجور وسياستها بالنسبة للفرد والمجتمع والمنظمة.
  • تزويد المشاركين بأساسيات وخصائص سياسة الاجور الحديثة.
  • تعرف المشاركين على معايير ومبادئ والخطوات الرئيسية لعملية هيكلة الأجور.
  • إكساب المشاركين مهارات معالجة مشاكل الحوافز والأجور في المنظمات وإبتكار النظم الملاءمة مع الظروف الإقتصادية.
  • تعرف المشاركين على نظم الترقيات المتقدمة وعلاقتها بالدافعية والسلوك والرضا الوظيفي.
  • الالمام بالقواعد الرئيسية بالنظم الالكترونية للرواتب والبدلات والاستحقاقات.
  • التعرف على النظم الحديثة لتقييم وفحص لسياسات جداول الرواتب والأجور والمشكلات التى تواجه المراجعة الداخلية لنظم الرواتب والأجور.

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى : تطوير سياسات ونظم الأجور

  • أهمية سياسة الأجور بالنسبة للفرد
  • أهمية سياسة الأجور بالنسبة للمنظمة
  • أهمية سياسة الأجور بالنسبة للمجتمع.
  • الخصائص الحديثة لخطط الأجور.
  • أنواع الأجور ومميزاتها وعيوبها.

الوحدة الثانية : آليات هيكلة الأجور ومعايير التقييم

  • تعريف هياكل الأجور
  • الخطوات الرئيسية لخطط هيكلة الأجور
  • المعايير الأساسية لإختيار وتحديد هيكل الأجور.
  • خصائص هيكل الأجور الجديد.
  • أنواع هياكل الأجور (المتدرجة – مسوى الوظائف – منحنيات الجدارة – الأقدمية)
  • النظريات الأساسية التي تحكم نظم الأجور.

الوحدة الثالثة : التقنيات الحديثة لنظم تحديد وتصنيف الأجور

  • أهمية التخطيط للأجور.
  • تقويم الوظائف وأنظمة دفع الأجور.
  • خطوات تصميم نظم الأجور
  • طرق تقييم الوظائف.
  • النظم المتقدمة في دفع الأجور.
  • حالات عملية في إدارة الأجور والمرتبات

الوحدة الرابعة : أعادة هيكلة الأجور وتأثيرها في الترقيات

  • إجراءات ومعايير الترقيات.
  • ما هو المطلوب من المرشحين للترقية؟
  • العوامل والمحددات الرئيسية لنظم الترقيات.
  • نظم الترقيات وعلاقتها بسنوات الخبرة ومعدلات الأداء
  • علاقة نظم الترقيات بالرضا الوظيفي.
  • نظم الأجور والترقيات ودورها في الدافعية والسلوك
  • العلاقة بين إعادة هيكلة الأجور والترقيات

الوحدة الخامسة : هيكلة الأجور وتفعيل آليات نظم الحوافز

  • طبيعة وأهمية التحفيز.
  • الحوافز وإرتباطها بالدافع والسلوك.
  • نظريات التحفيز.
  • أنواع وخطط الحوافز.
  • العوامل اللازمة لتطوير خطط الحوافز.
  • المشاكل المتعلقة بنظم الأجور والحوافز.
  • مشاكل تطبيق هيكل الأجور والحوافز التفاضلية.
  • العلاقة بين هيكلة الأجور وتفعيل نظم الحوافز. 

الوحدة السادسة : النظم الحديثة لسياسات التعويضات

  • مفهوم التعويضات.
  • الفروق الجوهرية بين المكافآت والتعويضات.
  • متى تستخدم المكافآت؟
  • متى تستخدم التعويضات؟
  • الشروط الواجب توافرها في نظم التعويضات الفعالة.
  • المشاكل المتعلقة بنظم التعويضات وأساليب مواجهتها.
  • آليات تطبيق نظم تعويضات فعالة.

الوحدة السابعة : أنظمة الحوافز ومدى توافقها مع أهداف الإصلاح المالي والإداري

  • الأسس والمعايير السليمة والناجحة لنظم الحوافز الحديثة.
  • معايير تقييم نظم الحوافز.
  • الأسس الحديثة لتقويم نظم الحوافز.
  • أساسيات تقييم نظم الحوافز مع أهداف التطوير الإداري.
  • العوامل اللازمة لتحقيق أهداف الإصلاح المالي من خلال الحوافز.

الإعتمادات الدولية

تقدم هذه "الدورات والندوات وورش العمل "، باعتماد من معهد شهادة الموارد البشرية (HRCI) : تعتبر يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية، مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية حول العالم،.

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


الاتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الأجور والرواتب والمكافآت


Code Date Venue Fees
HR17 29 يناير - 02 فبراير 2017 دبــي $2,900
HR17 09 - 13 أبريل 2017 دبــي $2,900
HR17 21 - 25 مايو 2017 دبــي $2,900
HR17 20 - 24 أغسطس 2017 دبــي $2,900
HR17 10 - 14 سبتمبر 2017 دبــي $2,900
HR17 22 - 26 أكتوبر 2017 دبــي $2,900
HR17 17 - 21 ديسمبر 2017 دبــي $2,900

 

hrci

المقدمة :

"الآجور والحوافز والتعويضات " من الموضوعات الهامة التى تمثل جانبا كبيرا من اهتمامات العاملين والمنظمات التى يعملون بها ذلك بالاضافة الى اهميتة للمجتمع ذاته والاجر له اهمية للفرد والمجتمع والمنظمة، فبالنسبة للفرد هو مصدر دخله الاساسى الذى يعتمد عليه فى اشباع حاجاته وامور معيشته، وبالنسبة للمجتمع حيث يواجه المجتمع اليوم عدد من المشكلات التى تخص العمل والعاملين ومن اهم هذه المشكلات البطالة والمطالبة باجور عالية والمنازعات العمالية، وأخيرا بالنسبة للمنظمة حيث الأجور تمثل عنصر تكلفة هام كما أن سياسة الاجور من العوامل التى يعتمد عليها فى جذب الكفاءات النادرة والتى تؤثر فى استمرار العمل. 

أهداف البرنامج وورشة العمل :

  • تنمية مفاهيم المشاركين حول أهمية الأجور وسياستها بالنسبة للفرد والمجتمع والمنظمة.
  • تزويد المشاركين بأساسيات وخصائص سياسة الاجور الحديثة.
  • تعرف المشاركين على معايير ومبادئ والخطوات الرئيسية لعملية هيكلة الأجور.
  • إكساب المشاركين مهارات معالجة مشاكل الحوافز والأجور في المنظمات وإبتكار النظم الملاءمة مع الظروف الإقتصادية.
  • تعرف المشاركين على نظم الترقيات المتقدمة وعلاقتها بالدافعية والسلوك والرضا الوظيفي.
  • الالمام بالقواعد الرئيسية بالنظم الالكترونية للرواتب والبدلات والاستحقاقات.
  • التعرف على النظم الحديثة لتقييم وفحص لسياسات جداول الرواتب والأجور والمشكلات التى تواجه المراجعة الداخلية لنظم الرواتب والأجور.

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى : تطوير سياسات ونظم الأجور

  • أهمية سياسة الأجور بالنسبة للفرد
  • أهمية سياسة الأجور بالنسبة للمنظمة
  • أهمية سياسة الأجور بالنسبة للمجتمع.
  • الخصائص الحديثة لخطط الأجور.
  • أنواع الأجور ومميزاتها وعيوبها.

الوحدة الثانية : آليات هيكلة الأجور ومعايير التقييم

  • تعريف هياكل الأجور
  • الخطوات الرئيسية لخطط هيكلة الأجور
  • المعايير الأساسية لإختيار وتحديد هيكل الأجور.
  • خصائص هيكل الأجور الجديد.
  • أنواع هياكل الأجور (المتدرجة – مسوى الوظائف – منحنيات الجدارة – الأقدمية)
  • النظريات الأساسية التي تحكم نظم الأجور.

الوحدة الثالثة : التقنيات الحديثة لنظم تحديد وتصنيف الأجور

  • أهمية التخطيط للأجور.
  • تقويم الوظائف وأنظمة دفع الأجور.
  • خطوات تصميم نظم الأجور
  • طرق تقييم الوظائف.
  • النظم المتقدمة في دفع الأجور.
  • حالات عملية في إدارة الأجور والمرتبات

الوحدة الرابعة : أعادة هيكلة الأجور وتأثيرها في الترقيات

  • إجراءات ومعايير الترقيات.
  • ما هو المطلوب من المرشحين للترقية؟
  • العوامل والمحددات الرئيسية لنظم الترقيات.
  • نظم الترقيات وعلاقتها بسنوات الخبرة ومعدلات الأداء
  • علاقة نظم الترقيات بالرضا الوظيفي.
  • نظم الأجور والترقيات ودورها في الدافعية والسلوك
  • العلاقة بين إعادة هيكلة الأجور والترقيات

الوحدة الخامسة : هيكلة الأجور وتفعيل آليات نظم الحوافز

  • طبيعة وأهمية التحفيز.
  • الحوافز وإرتباطها بالدافع والسلوك.
  • نظريات التحفيز.
  • أنواع وخطط الحوافز.
  • العوامل اللازمة لتطوير خطط الحوافز.
  • المشاكل المتعلقة بنظم الأجور والحوافز.
  • مشاكل تطبيق هيكل الأجور والحوافز التفاضلية.
  • العلاقة بين هيكلة الأجور وتفعيل نظم الحوافز. 

الوحدة السادسة : النظم الحديثة لسياسات التعويضات

  • مفهوم التعويضات.
  • الفروق الجوهرية بين المكافآت والتعويضات.
  • متى تستخدم المكافآت؟
  • متى تستخدم التعويضات؟
  • الشروط الواجب توافرها في نظم التعويضات الفعالة.
  • المشاكل المتعلقة بنظم التعويضات وأساليب مواجهتها.
  • آليات تطبيق نظم تعويضات فعالة.

الوحدة السابعة : أنظمة الحوافز ومدى توافقها مع أهداف الإصلاح المالي والإداري

  • الأسس والمعايير السليمة والناجحة لنظم الحوافز الحديثة.
  • معايير تقييم نظم الحوافز.
  • الأسس الحديثة لتقويم نظم الحوافز.
  • أساسيات تقييم نظم الحوافز مع أهداف التطوير الإداري.
  • العوامل اللازمة لتحقيق أهداف الإصلاح المالي من خلال الحوافز.




تحميل الكتيب

الاتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الأجور والرواتب والمكافآت
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh KHDA