Category Listing

التحكم في المخزون واستراتيجيات التحول الى المخزون الصفري

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
P15 29 يناير - 02 فبراير 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P15 02 - 06 أبريل 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P15 30 أبريل - 04 مايو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P15 16 - 20 يوليو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P15 17 - 21 سبتمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P15 22 - 26 أكتوبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P15 19 - 23 نوفمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
PDF download

Coming Soon


 

 

 

 

PMI

مقدمة :

في ظل المنافسة الحادة التى تشهدها الاسواق أصبح معيار الزمن من اهم المزايا التنافسية مما دعا الى ظهور نظام الانتاج (Just – In- Time ) الذى اثبت كفاءة عالية في السوق المحلي والاقليمى والعالمى وزيادة قدرة المنافسة مع المحافظة على معيار الجودة ايضاً ، ويستهدف نظام المخزون الصفرى جميع إدارات الشركة وليس فقط ادارة الانتاج او ادارة المخزون من اجل تجنب حدوث المشكلات قبل حدوثها وسرعة معالجتها لتحديد الفاقد( Eliminate Waste ) ولذلك لضمان الحصول على مخرجات تضمن ان المنتج صحيح بالكمية الصحيحة بالحالة الصحيحة في المكان الصحيح والوقت الصحيح للعميل الصحيح وبتكلفة صحيحة ، اى ان المخزون الصفرى يحقق مفهوم الانتاج اللحظى ويعتمد على تحليل علاقة السبب بالنتيجة بين عناصر العملية الانتاجية لانتاج السلع التى يرغب فيها العملاء وفق المعدلات التى تفي باحتياجاتهم بدون عيوب ، وتحقيق معدلات الكمال في جودة الانتاج بالطرق والاساليب التى تسمح بتنمية الفرد اى انتاج بلا فاقد او اسراف في العمالة او المواد ، وفق متطلبات ومفاهيم اساسية من حيث مرونة المعدات المستخدمة والانتاج وفق معدلات السوق وبجودة وصيانة وقائية مع الحد من الفاقد عن طريق التصنيع بدون عيوب من المرة الاولي.

الأهداف :

سيتمكن المشارك من التميز فى الموضوعات الأتية:

  • مداخل أساسية للرقابة على مستويات المخزون
  • نظام (jit) وبيان الفلسفة التي يدور حولها .
  • مكونات نظام الانتاج (jit) ومميزاته وعرض خصائصه واظهار عناصره .
  • مفاهيم الرقابة على المخزون من منظور التكلفة
  • مقارنة سياسة الطلب الشرائى المباشر والطلب بدفعات.
  • الملامح الرئيسية لنظام المخزون الصفرى
  • منافع تطبيق نظم التوريد JIT
  • النظام الصفرى وإدارة الجودة الشاملة
  • مرتكزات وتطبيقات تطبيق نظام JIT
  • دور الموردين فى نجاح نظام JIT

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى: عناصر إدارة المخزون

  • أنواع المخزون ، ولماذا نحتفظ بالمخزون
  • نظام الرقابة على المخزون.
  • كمية الطلب الإقتصادية.
  • الخصم على كمية الطلب. 
  • نقطة إعادة الطلب.
  • المخزون وإدارة الجودة
  • المخزون الراكد
  • المخزون وإدارة سلسلة الموردين
  • تكلفة المخزون
  • نموذج الطلب حسب الكمية
  • نموذج الطلب الدوري

الوحدة الثانية: الإنتاج الصفرى

  • مفهوم التوقيت اللحظى
  • فلسفة نظام
  • المقومات الأساسية لنظام
  • ربط الإنتاج بالطلب
  • انسيابية تدفق الإنتاج
  • محدودية عدد الموردين
  • تحســين بــرامج الصــيانة الوقائيــة
  • رقابة الجودة الشاملة
  • المزايا الناتجة عن تطبيق نظام الشراء

الوحدة الثالثة: المخزون الصفري (النظام الياباني) – نظرة شاملة

  • مفهوم المخزون الصفرى
  • مزايا المخزون الصفري
  • إدارة المواد وسلسلة الإمداد داخل نظام الـ
  • السعر والجودة المناسبان وعلاقتهما بالأرباح
  • التركيز علي العميل
  • إدارة الجودة الشاملة وأثرها على التكلفة
  • مستلزمات تطبيق إدارة الجودة الشاملة (TQM)
  • النظام المتطور لنظام الوقت المحدد (JIT II)

الوحدة الرابعة: محاور التحكم لتطبيق نظام المخزون JIT

  • تحليل عناصر الانتاج والمخزون
  • إنتاج السلع التي یرغب فيها العملاء.
  • إنتاجية أعلى ومخزون أقل
  • مواد وعمالة أقل لنفس الإنتاج أو أكبر منه
  • أعمال إدارية أقل
  • استجابة أسرع للسوق .
  • تخفيض الفاقد في المواد
  • ساعات عمل أقل
  • انسياب معدلات الإنتاج
  • تخفيض المخزون الانتقالي
  • تكاليف غيرمباشرة أقل
  • مراقبة الجودة ومخلفات الإنتاج
  • معلومات عن التالف والمعيب

الوحدة الخامسة: تطبيقات فلسفة المخزون الصفرى

  • الشراء الفورى
  • عقود توريد طويلة الاجل.
  • تدنية الاجراءات والاوراق والمستندات.
  • إقتصاديات الشحن والنقل والتوريد.
  • إجراءات الموردين لتخفيض حجم دفعاتهم الانتاجية
  • تبسيط المواصفات.
  • علاقات وثيقة بين أجهزة مراقبة الجودة لدى الموردين والمشترين.
  • أسلوب الرقابة من المنبع
  • عدد قليل من الموردين
  • هندسة القيمة 
  • استخدام اسلوب المناقصات فقط بالنسبة للاصناف الجديدة.
  • مقاومة المشترين لفكرة التكامل الراسى والاستغناء عن بعض الموردين
  • تشجيع الموردين على تطبيق اساليب المخزون الصفرى فى مصانعهم.

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


التحكم في المخزون واستراتيجيات التحول الى المخزون الصفري


Code Date Venue Fees
P15 29 يناير - 02 فبراير 2017 دبــي $2,900
P15 02 - 06 أبريل 2017 دبــي $2,900
P15 30 أبريل - 04 مايو 2017 دبــي $2,900
P15 16 - 20 يوليو 2017 دبــي $2,900
P15 17 - 21 سبتمبر 2017 دبــي $2,900
P15 22 - 26 أكتوبر 2017 دبــي $2,900
P15 19 - 23 نوفمبر 2017 دبــي $2,900

 

 

 

 

PMI

مقدمة :

في ظل المنافسة الحادة التى تشهدها الاسواق أصبح معيار الزمن من اهم المزايا التنافسية مما دعا الى ظهور نظام الانتاج (Just – In- Time ) الذى اثبت كفاءة عالية في السوق المحلي والاقليمى والعالمى وزيادة قدرة المنافسة مع المحافظة على معيار الجودة ايضاً ، ويستهدف نظام المخزون الصفرى جميع إدارات الشركة وليس فقط ادارة الانتاج او ادارة المخزون من اجل تجنب حدوث المشكلات قبل حدوثها وسرعة معالجتها لتحديد الفاقد( Eliminate Waste ) ولذلك لضمان الحصول على مخرجات تضمن ان المنتج صحيح بالكمية الصحيحة بالحالة الصحيحة في المكان الصحيح والوقت الصحيح للعميل الصحيح وبتكلفة صحيحة ، اى ان المخزون الصفرى يحقق مفهوم الانتاج اللحظى ويعتمد على تحليل علاقة السبب بالنتيجة بين عناصر العملية الانتاجية لانتاج السلع التى يرغب فيها العملاء وفق المعدلات التى تفي باحتياجاتهم بدون عيوب ، وتحقيق معدلات الكمال في جودة الانتاج بالطرق والاساليب التى تسمح بتنمية الفرد اى انتاج بلا فاقد او اسراف في العمالة او المواد ، وفق متطلبات ومفاهيم اساسية من حيث مرونة المعدات المستخدمة والانتاج وفق معدلات السوق وبجودة وصيانة وقائية مع الحد من الفاقد عن طريق التصنيع بدون عيوب من المرة الاولي.

الأهداف :

سيتمكن المشارك من التميز فى الموضوعات الأتية:

  • مداخل أساسية للرقابة على مستويات المخزون
  • نظام (jit) وبيان الفلسفة التي يدور حولها .
  • مكونات نظام الانتاج (jit) ومميزاته وعرض خصائصه واظهار عناصره .
  • مفاهيم الرقابة على المخزون من منظور التكلفة
  • مقارنة سياسة الطلب الشرائى المباشر والطلب بدفعات.
  • الملامح الرئيسية لنظام المخزون الصفرى
  • منافع تطبيق نظم التوريد JIT
  • النظام الصفرى وإدارة الجودة الشاملة
  • مرتكزات وتطبيقات تطبيق نظام JIT
  • دور الموردين فى نجاح نظام JIT

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى: عناصر إدارة المخزون

  • أنواع المخزون ، ولماذا نحتفظ بالمخزون
  • نظام الرقابة على المخزون.
  • كمية الطلب الإقتصادية.
  • الخصم على كمية الطلب. 
  • نقطة إعادة الطلب.
  • المخزون وإدارة الجودة
  • المخزون الراكد
  • المخزون وإدارة سلسلة الموردين
  • تكلفة المخزون
  • نموذج الطلب حسب الكمية
  • نموذج الطلب الدوري

الوحدة الثانية: الإنتاج الصفرى

  • مفهوم التوقيت اللحظى
  • فلسفة نظام
  • المقومات الأساسية لنظام
  • ربط الإنتاج بالطلب
  • انسيابية تدفق الإنتاج
  • محدودية عدد الموردين
  • تحســين بــرامج الصــيانة الوقائيــة
  • رقابة الجودة الشاملة
  • المزايا الناتجة عن تطبيق نظام الشراء

الوحدة الثالثة: المخزون الصفري (النظام الياباني) – نظرة شاملة

  • مفهوم المخزون الصفرى
  • مزايا المخزون الصفري
  • إدارة المواد وسلسلة الإمداد داخل نظام الـ
  • السعر والجودة المناسبان وعلاقتهما بالأرباح
  • التركيز علي العميل
  • إدارة الجودة الشاملة وأثرها على التكلفة
  • مستلزمات تطبيق إدارة الجودة الشاملة (TQM)
  • النظام المتطور لنظام الوقت المحدد (JIT II)

الوحدة الرابعة: محاور التحكم لتطبيق نظام المخزون JIT

  • تحليل عناصر الانتاج والمخزون
  • إنتاج السلع التي یرغب فيها العملاء.
  • إنتاجية أعلى ومخزون أقل
  • مواد وعمالة أقل لنفس الإنتاج أو أكبر منه
  • أعمال إدارية أقل
  • استجابة أسرع للسوق .
  • تخفيض الفاقد في المواد
  • ساعات عمل أقل
  • انسياب معدلات الإنتاج
  • تخفيض المخزون الانتقالي
  • تكاليف غيرمباشرة أقل
  • مراقبة الجودة ومخلفات الإنتاج
  • معلومات عن التالف والمعيب

الوحدة الخامسة: تطبيقات فلسفة المخزون الصفرى

  • الشراء الفورى
  • عقود توريد طويلة الاجل.
  • تدنية الاجراءات والاوراق والمستندات.
  • إقتصاديات الشحن والنقل والتوريد.
  • إجراءات الموردين لتخفيض حجم دفعاتهم الانتاجية
  • تبسيط المواصفات.
  • علاقات وثيقة بين أجهزة مراقبة الجودة لدى الموردين والمشترين.
  • أسلوب الرقابة من المنبع
  • عدد قليل من الموردين
  • هندسة القيمة 
  • استخدام اسلوب المناقصات فقط بالنسبة للاصناف الجديدة.
  • مقاومة المشترين لفكرة التكامل الراسى والاستغناء عن بعض الموردين
  • تشجيع الموردين على تطبيق اساليب المخزون الصفرى فى مصانعهم.




تحميل الكتيب

التحكم في المخزون واستراتيجيات التحول الى المخزون الصفري
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh KHDA