Category Listing

التخطيط الاستراتيجي للمشتريات وإدارة عقود التوريد

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
P11 30 أبريل - 04 مايو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P11 23 - 27 يوليو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P11 17 - 21 سبتمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P11 15 - 19 أكتوبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P11 24 - 28 ديسمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P11 11 - 15 مارس 2018 دبــي $2,900 التسجيل

 

PMI

مقدمة :

تعتبر إدارة المشتريات من الإدارات الهامة داخل أي منظمة حيث تعتبر عملية الشراء والتوريد ضمان لتوفر المواد بكافة أنواعها لاستمرار سير العملية الانتاجية أو الخدمية دون توقف بسبب نقص المواد الخام ،ونصف الخام وقطع الغيار والآلآت والمعدات والأجهزة ،حيث تضمن المشتريات تدفق المواد في مواعيد الحاجة إليها. يتصل التخطيط بالمستقبل ويعتمد على التنبؤ بظروف المنظمة الداخلية والخارجية واحتمالات التغير في تلك الظروف تمهيداً للاعداد لمواجهة هذه المتغيرات , وتتضمن عملية التخطيط للشراء اختيار من بين البدائل للاهداف والاستراتيجيات والسياسات والبرامج والاجراءات الشرائية ويعتمد الاختيار من بين البدائل على توفير معلومات عن احتياجات المنظمة وامكانياتها الحالية والمستقبلية وظروف البيئة الشرائية الحالية والمتوقعة بهدف احداث التكامل عند اعداد الخطط الشرائية على مستوى المنظمة . وتعتبر أستراتيجية الشراء معيار لقياس أداء الممارسات الفعلية للاعمال الشرائية في ضوء مقارنة المستويات المحددة بالخطة بالمستويات المنفذة وتساعد هذه العملية الرقابية في عملية التطوير لخطط الشراء في المستقبل . والتفاوض الشرائى مهارة هامة يجب ان يتقنها مسؤولى المشتريات فى المنظمات لأنها تساهم فى ضبط التكلفة ، وتحسين المركز التنافسى للمؤسسة وكفاءة وفاعلية المشروع.

الأهداف :

  • الأساليب الحديثة في تخطيط وتنظيم عمليات الشراء والتوريد
  • تطبيق معايير الجودة المرتبطة بعمليات الشراء.
  • التعرف علي دور المشتريات في خفض التكاليف وحسن انتظام العمل في المنظمات.
  • الإطار التنظيمى لإدارة المشتريات.
  • واجبات ومسئوليات العاملين في إدارة الشراء.
  • انواع تخطيط للشراء.
  • التخطيط الإستراتيجى للمشتريات
  • التعرف علي إجراءات وأساليب وسياسات الشراء.
  • توضيح مصادر التوريد وأساليب المفاضلة بينها.
  • تنمية مهارات التفاوض مع الموردين.
  • تنمية مهارات التفاوض مع الموردين.
  • الترسية والتعاقد

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى: اساسيات الشراء وتنظيم إدارة المشتريات

  • مفهوم واهمية ادارة المشتريات
  • اختصاصات ومسئوليات ادارة المشتريات
  • اهداف وظيفة الشراء
  • أنواع الشراء في المنظمات
  • موقع إدارة المشتريات في الهيكل التنظيمي.
  • تبعية ادارة المشتريات داخل المنظمة
  • التنظيم الإداري لإدارة المشتريات .
  • مسئوليات مدير إدارة المشتريات
  • العوامل التى يعتمد عليها التنظيم الداخلى للمشتريات
  • الأسس العلمية للشراء.
  • مركزية ولا مركزية الشراء.
  • مزايا وعيوب مركزية الشراء
  • مزايا وعيوب لا مركزية الشراء
  • علاقة إدارة المستودعات بالإدارات الأخرى .

الوحدة الثانية: نظام تخطيط الإحتياجات من المواد

  • مفهوم تخطيط الإحتياجات من المواد
  • أهمية الشراء في التخطيط المتكامل
  • أهداف نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
  • الركائز التي يقوم عليها نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
  • شروط إستخدام نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
  • مدخلات النظام ومخرجات نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
  • ظروف البيئة الشرائية
  • تقييم استراتيجية التوريد  
  • تطوير المنتجات
  • اختيار المصادر
  • تخطيط التوريد
  • العاملين في مجال الشراء

الوحدة الثالثة: عوامل تحديد الاستراتيجية الشرائية

  • التخطيط الاستراتيجى للمشتريات
  • أنواع خطط الشراء
  • الخطة الاستراتيجية طويلة الاجل .
  • ظروف سوق التوريد.
  • تحليل الموردين .
  • الخطة قصيرة الاجل
  • الخطة متوسطة الاجل
  • الظروف الداخلية للمنظمة .
  • مسئولية اتخاذ القرارات الشرائية .
  • العوامل التي تؤثر في تحديد مسئولية إتخاذ القرارات الشرائية

الوحدة الرابعة: الشراء من مصدر التوريد المناسب

  • أهمية إختيار مصدر التوريد المناسب
  • أسس وأساليب تقييم مصادر التوريد
  • اختيار مصدر الشراء
  • مراحل اختيار مصادر التوريد
  • مصادر المعلومات عن الموردين
  • طرق التنبؤ بأسعار المواد
  • مصادر الحصول على الأسعار
  • العوامل المؤثرة في تحديد السعر
  • اختيار مصدر التوريد فى حالة الشراء الأول
  • اختيار مصدر التوريد فى حالة الشراء المتكرر

الوحدة الخامسة: التفاوض وإدارة عقود الشراء

  • تعريف وأهداف عملية التفاوض
  • أنواع المفاوضين
  • مراحل عملية التفاوض
  • استراتيجيات وتكتيكات التفاوض
  • التفاوض حول التكلفة / السعر/ خصم الكمية.
  • الاعتبارات الواجب مراعاتها عند التفاوض مع المؤسسات الدولية
  • ماهي الضوابط المطلوبة من الادارة عند ابرام العقود
  • الشروط العامة والشروط الخاصة فى العقد
  • تقويم الأداء في مجال الشراء.

Share this Training Seminar and Workshops:

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


التخطيط الاستراتيجي للمشتريات وإدارة عقود التوريد


Code Date Venue Fees
P11 30 أبريل - 04 مايو 2017 دبــي $2,900
P11 23 - 27 يوليو 2017 دبــي $2,900
P11 17 - 21 سبتمبر 2017 دبــي $2,900
P11 15 - 19 أكتوبر 2017 دبــي $2,900
P11 24 - 28 ديسمبر 2017 دبــي $2,900
P11 11 - 15 مارس 2018 دبــي $2,900

 

PMI

مقدمة :

تعتبر إدارة المشتريات من الإدارات الهامة داخل أي منظمة حيث تعتبر عملية الشراء والتوريد ضمان لتوفر المواد بكافة أنواعها لاستمرار سير العملية الانتاجية أو الخدمية دون توقف بسبب نقص المواد الخام ،ونصف الخام وقطع الغيار والآلآت والمعدات والأجهزة ،حيث تضمن المشتريات تدفق المواد في مواعيد الحاجة إليها. يتصل التخطيط بالمستقبل ويعتمد على التنبؤ بظروف المنظمة الداخلية والخارجية واحتمالات التغير في تلك الظروف تمهيداً للاعداد لمواجهة هذه المتغيرات , وتتضمن عملية التخطيط للشراء اختيار من بين البدائل للاهداف والاستراتيجيات والسياسات والبرامج والاجراءات الشرائية ويعتمد الاختيار من بين البدائل على توفير معلومات عن احتياجات المنظمة وامكانياتها الحالية والمستقبلية وظروف البيئة الشرائية الحالية والمتوقعة بهدف احداث التكامل عند اعداد الخطط الشرائية على مستوى المنظمة . وتعتبر أستراتيجية الشراء معيار لقياس أداء الممارسات الفعلية للاعمال الشرائية في ضوء مقارنة المستويات المحددة بالخطة بالمستويات المنفذة وتساعد هذه العملية الرقابية في عملية التطوير لخطط الشراء في المستقبل . والتفاوض الشرائى مهارة هامة يجب ان يتقنها مسؤولى المشتريات فى المنظمات لأنها تساهم فى ضبط التكلفة ، وتحسين المركز التنافسى للمؤسسة وكفاءة وفاعلية المشروع.

الأهداف :

  • الأساليب الحديثة في تخطيط وتنظيم عمليات الشراء والتوريد
  • تطبيق معايير الجودة المرتبطة بعمليات الشراء.
  • التعرف علي دور المشتريات في خفض التكاليف وحسن انتظام العمل في المنظمات.
  • الإطار التنظيمى لإدارة المشتريات.
  • واجبات ومسئوليات العاملين في إدارة الشراء.
  • انواع تخطيط للشراء.
  • التخطيط الإستراتيجى للمشتريات
  • التعرف علي إجراءات وأساليب وسياسات الشراء.
  • توضيح مصادر التوريد وأساليب المفاضلة بينها.
  • تنمية مهارات التفاوض مع الموردين.
  • تنمية مهارات التفاوض مع الموردين.
  • الترسية والتعاقد

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى: اساسيات الشراء وتنظيم إدارة المشتريات

  • مفهوم واهمية ادارة المشتريات
  • اختصاصات ومسئوليات ادارة المشتريات
  • اهداف وظيفة الشراء
  • أنواع الشراء في المنظمات
  • موقع إدارة المشتريات في الهيكل التنظيمي.
  • تبعية ادارة المشتريات داخل المنظمة
  • التنظيم الإداري لإدارة المشتريات .
  • مسئوليات مدير إدارة المشتريات
  • العوامل التى يعتمد عليها التنظيم الداخلى للمشتريات
  • الأسس العلمية للشراء.
  • مركزية ولا مركزية الشراء.
  • مزايا وعيوب مركزية الشراء
  • مزايا وعيوب لا مركزية الشراء
  • علاقة إدارة المستودعات بالإدارات الأخرى .

الوحدة الثانية: نظام تخطيط الإحتياجات من المواد

  • مفهوم تخطيط الإحتياجات من المواد
  • أهمية الشراء في التخطيط المتكامل
  • أهداف نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
  • الركائز التي يقوم عليها نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
  • شروط إستخدام نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
  • مدخلات النظام ومخرجات نظام تخطيط الإحتياجات من المواد
  • ظروف البيئة الشرائية
  • تقييم استراتيجية التوريد  
  • تطوير المنتجات
  • اختيار المصادر
  • تخطيط التوريد
  • العاملين في مجال الشراء

الوحدة الثالثة: عوامل تحديد الاستراتيجية الشرائية

  • التخطيط الاستراتيجى للمشتريات
  • أنواع خطط الشراء
  • الخطة الاستراتيجية طويلة الاجل .
  • ظروف سوق التوريد.
  • تحليل الموردين .
  • الخطة قصيرة الاجل
  • الخطة متوسطة الاجل
  • الظروف الداخلية للمنظمة .
  • مسئولية اتخاذ القرارات الشرائية .
  • العوامل التي تؤثر في تحديد مسئولية إتخاذ القرارات الشرائية

الوحدة الرابعة: الشراء من مصدر التوريد المناسب

  • أهمية إختيار مصدر التوريد المناسب
  • أسس وأساليب تقييم مصادر التوريد
  • اختيار مصدر الشراء
  • مراحل اختيار مصادر التوريد
  • مصادر المعلومات عن الموردين
  • طرق التنبؤ بأسعار المواد
  • مصادر الحصول على الأسعار
  • العوامل المؤثرة في تحديد السعر
  • اختيار مصدر التوريد فى حالة الشراء الأول
  • اختيار مصدر التوريد فى حالة الشراء المتكرر

الوحدة الخامسة: التفاوض وإدارة عقود الشراء

  • تعريف وأهداف عملية التفاوض
  • أنواع المفاوضين
  • مراحل عملية التفاوض
  • استراتيجيات وتكتيكات التفاوض
  • التفاوض حول التكلفة / السعر/ خصم الكمية.
  • الاعتبارات الواجب مراعاتها عند التفاوض مع المؤسسات الدولية
  • ماهي الضوابط المطلوبة من الادارة عند ابرام العقود
  • الشروط العامة والشروط الخاصة فى العقد
  • تقويم الأداء في مجال الشراء.




تحميل الكتيب

التخطيط الاستراتيجي للمشتريات وإدارة عقود التوريد
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh