التخطيط المالي الإستراتيجي وإعداد الموازنات الشاملة

التخطيط المالي الإستراتيجي وإعداد الموازنات الشاملة

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
F19 19 - 23 مارس 2017 دبــي $2,900 التسجيل
F19 14 - 18 مايو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
F19 07 - 11 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500 التسجيل
F19 14 - 18 أغسطس 2017 اسطنبول $3,500 التسجيل
F19 01 - 05 أكتوبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
F19 29 أكتوبر - 02 نوفمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
F19 03 - 07 ديسمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
F19 07 - 11 يناير 2018 دبــي $2,900 التسجيل

 

 

 

مقدمة عن البرنامج التدريبي وورش العمل  التخطيط المالي الاستراتيجي وإعداد الموازنات الشاملة :

يمكننا القول بأن "التخطيط الاستراتيجي " من أهم وظائف الإدارة الحديثة التي تنطوي على بحث مكثف من إدارة المنشأة عن فرص خلق ميزة تنافسية للمنشأة فى السوق وذلك من خلال تحديد التوجهات طويلة الأجل للمنشأة ، وتحديد مجال نشاط الوحدة ، والسوق الذى تبيع فيه ، وحصر الموارد المتاحة والممكنة ، وتحديد توجهات المنافسين وسبل مواجهتها ، وتحديد مواطن القوة والضعف للمنشأة وأهدافها الطويلة الأجل ، ووضع الاستراتيجيات والخطط المطلوبة لتحقيق هذه الأهداف والموارد المطلوبة لهذا الغرض.

وتعتبر "الموازنة الشاملة" خطة شاملة تسعى لتحقيق أهداف المنشأة ككل خلال الفترة القادمة0 وهذه الخطة الشاملة تكون موضع اهتمام الإدارة العليا حيث يتم مناقشتها والمصادقة عليها قبل وضعها موضع التنفيذ ، ومن هنا فالموازنة الشاملة ما هي الا الإطار العام للموازنات الفرعية Individual Budgets الخاصة بكافة أنشطة المنشأة.

وهي تضم مجموعة متنوعة من الموازنات ( كمية، مالية، نقدية ) :- موازنة المبيعات، موازنة مخزون تام،  موازنة الإنتاج، موازنة  المواد، موازنة المشتريات، موازنة الأجور ( العمالة )،  موازنة المصروفات الصناعية،  موازنة المصروفات التسويقية، موازنة المصروفات الإدارية، الموازنة النقدية، قائمة الدخل التقديرية، الموازنة الاستثمارية،  موازنة البحوث والتطوير.

أهداف البرنامج التدريبي وورش العمل :

  • تزويد المشاركين بمفهوم وأساليب التخطيط المالي الاستراتيجي وخطوات إعداد الخطط المالية الاستراتيجية ، والأساليب والأدوات الحديثة لإعداد الخطط الاستراتيجية.
  • تعريف المشاركين بمهارات اعداد الموازنات المالية والتشغيلية فى ضوء الخطط الاستراتيجية .
  • إكساب المشاركين مهارة إعداد الموازنات من خلال التعرف على أسس تقدير عناصر الميزانية من إيرادات ومصروفات والقواعد العامة التى تحكم الاعداد والتقدير وكذلك اكتساب مهارة تبويب الميزانية فى ضوء عدة أسس للتبويب.
  • اكساب المشاركين مهارات إعداد الميزانيات الحكومية فى ضوء الأساليب الحديثة المستخدمة فى الدول المتقدمة.
  • تعريف المشاركين بمهارات اعداد الموازنات في ضوء الخطط الاستراتيجية.
  • إكساب المشاركين مهارة تقييم المشروعات الرأسمالية باستخدام النماذج الحديثة للتقييم وتطبيقها باستخدام الحاسب الألى. 

محتويات البرنامج :

 

الوحدة الاولى : ماهية التخطيط المالى الاستراتيجى

  • تعريف التخطيط الاستراتيجي.
  • طبيعة التخطيط الاستراتيجي.
  • انواع التخطيط الاستراتيجي.
  • العوامل المؤثرة فى التخطيط الاستراتيجي.
  • خطوات التخطيط الاستراتيجي .
  • أدوات التخطيط الاستراتيجي.
  • الأساليب الحديثة المستخدمة فى التخطيط الاستراتيجي.
  • أمثلة وحالات عملية.

الوحدة الثانية : اعداد الخطط المالية الاستراتيجية

  • النموذج العام لإعداد الخطط الاستراتيجية.
  • انواع الاستراتيجيات.
  • كيفية صياغة الاستراتيجية.
  • أساليب تصميم وإعداد الخطط الاستراتيجية.
  • أسلوب تحليل تقات القوة والضعف.
  • التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية.
  • حالات تطبيقية ونماذج عملية لإعداد الخطط الاستراتيجية 

الوحدة الثالثة : الموازنة كاداة للتخطيط الاستراتيجى

  • استخدامات الموازنات
  • انواع الموازنات
  • مبادىء اعداد الموازنة
  • معوقات وصعوبات اعداد الموازنات
  • المسئولية عن اعداد الموازنة
  • الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل اعداد الموازنة
  • دور التنبؤ فى اعداد الموازنة
  • مراحل اعداد الموازنة

الوحدة الرابعة : الاطار العام لاعداد الموازنات التخطيطية

  • مداخل اعداد الموازنات:
    • مدخل تخطيط الارباح
    • مدخل دراسة السوق والتنبؤ بالمبيعات
    • مدخل دراسة الطاقة الإنتاجية
    • مدخل دراسة العوامل المتحكمة الأخرى
    • استخدام الأساليب الكمية فى إعداد الموازنة
    • حالات تطبيقية متنوعة
  • إعداد الموازنات التخطيطية الشاملة :
    • إعداد الموازنات التخطيطية فى الأنشطة الصناعية
    • إعداد الموازنات التخطيطية فى الأنشطة التجارية
    • إعداد الموازنات في الأنشطة الحكومية
    • الأساليب الحديثة لإعداد الميزانيات الحكومية
    • دور الموازنات في ضبط وترشيد الانفاق
    • حالات تطبيقية متنوعة.

الوحدة الخامسة : تحليل وتقييم الاداء المالى باستخدام أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking ومؤشرات قياس الأداء الرئيسية(KPI)

  • فكرة أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
  • أهمية أسلوب Benchmarking
  • تحديد مواطن القوة ومواطن الضعف داخل الشركة
  • مفهوم مؤشرات قياس الأداء الرئيسية(KPI) والية تحديدها.
  • فوائد وأهمية تحديد مؤشرات قياس الأداء في المؤسسات.
  • اعتبار ال (KPI) مفاتيح أساسية لنجاح المنظمة
  • استخدام مؤشرات قياس الأداء فى ترشيد النفقات وتنمية الإيرادات
  • حالات عملية ونماذج تطبيقية.

الإعتمادات الدولية

اعتماد الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين الدوليين (NASBA) : يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية مسجّلة من قبل الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين (NASBA) كوكيل معتمد في التعليم المهني المستمر، والذي يمتلك صلاحية اعتماد الدورات الفردية لرصيد التعليم المهني المستمر.

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


التخطيط المالي الإستراتيجي وإعداد الموازنات الشاملة


Code Date Venue Fees
F19 19 - 23 مارس 2017 دبــي $2,900
F19 14 - 18 مايو 2017 دبــي $2,900
F19 07 - 11 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500
F19 14 - 18 أغسطس 2017 اسطنبول $3,500
F19 01 - 05 أكتوبر 2017 دبــي $2,900
F19 29 أكتوبر - 02 نوفمبر 2017 دبــي $2,900
F19 03 - 07 ديسمبر 2017 دبــي $2,900
F19 07 - 11 يناير 2018 دبــي $2,900

 

 

 

مقدمة عن البرنامج التدريبي وورش العمل  التخطيط المالي الاستراتيجي وإعداد الموازنات الشاملة :

يمكننا القول بأن "التخطيط الاستراتيجي " من أهم وظائف الإدارة الحديثة التي تنطوي على بحث مكثف من إدارة المنشأة عن فرص خلق ميزة تنافسية للمنشأة فى السوق وذلك من خلال تحديد التوجهات طويلة الأجل للمنشأة ، وتحديد مجال نشاط الوحدة ، والسوق الذى تبيع فيه ، وحصر الموارد المتاحة والممكنة ، وتحديد توجهات المنافسين وسبل مواجهتها ، وتحديد مواطن القوة والضعف للمنشأة وأهدافها الطويلة الأجل ، ووضع الاستراتيجيات والخطط المطلوبة لتحقيق هذه الأهداف والموارد المطلوبة لهذا الغرض.

وتعتبر "الموازنة الشاملة" خطة شاملة تسعى لتحقيق أهداف المنشأة ككل خلال الفترة القادمة0 وهذه الخطة الشاملة تكون موضع اهتمام الإدارة العليا حيث يتم مناقشتها والمصادقة عليها قبل وضعها موضع التنفيذ ، ومن هنا فالموازنة الشاملة ما هي الا الإطار العام للموازنات الفرعية Individual Budgets الخاصة بكافة أنشطة المنشأة.

وهي تضم مجموعة متنوعة من الموازنات ( كمية، مالية، نقدية ) :- موازنة المبيعات، موازنة مخزون تام،  موازنة الإنتاج، موازنة  المواد، موازنة المشتريات، موازنة الأجور ( العمالة )،  موازنة المصروفات الصناعية،  موازنة المصروفات التسويقية، موازنة المصروفات الإدارية، الموازنة النقدية، قائمة الدخل التقديرية، الموازنة الاستثمارية،  موازنة البحوث والتطوير.

أهداف البرنامج التدريبي وورش العمل :

  • تزويد المشاركين بمفهوم وأساليب التخطيط المالي الاستراتيجي وخطوات إعداد الخطط المالية الاستراتيجية ، والأساليب والأدوات الحديثة لإعداد الخطط الاستراتيجية.
  • تعريف المشاركين بمهارات اعداد الموازنات المالية والتشغيلية فى ضوء الخطط الاستراتيجية .
  • إكساب المشاركين مهارة إعداد الموازنات من خلال التعرف على أسس تقدير عناصر الميزانية من إيرادات ومصروفات والقواعد العامة التى تحكم الاعداد والتقدير وكذلك اكتساب مهارة تبويب الميزانية فى ضوء عدة أسس للتبويب.
  • اكساب المشاركين مهارات إعداد الميزانيات الحكومية فى ضوء الأساليب الحديثة المستخدمة فى الدول المتقدمة.
  • تعريف المشاركين بمهارات اعداد الموازنات في ضوء الخطط الاستراتيجية.
  • إكساب المشاركين مهارة تقييم المشروعات الرأسمالية باستخدام النماذج الحديثة للتقييم وتطبيقها باستخدام الحاسب الألى. 

محتويات البرنامج :

 

الوحدة الاولى : ماهية التخطيط المالى الاستراتيجى

  • تعريف التخطيط الاستراتيجي.
  • طبيعة التخطيط الاستراتيجي.
  • انواع التخطيط الاستراتيجي.
  • العوامل المؤثرة فى التخطيط الاستراتيجي.
  • خطوات التخطيط الاستراتيجي .
  • أدوات التخطيط الاستراتيجي.
  • الأساليب الحديثة المستخدمة فى التخطيط الاستراتيجي.
  • أمثلة وحالات عملية.

الوحدة الثانية : اعداد الخطط المالية الاستراتيجية

  • النموذج العام لإعداد الخطط الاستراتيجية.
  • انواع الاستراتيجيات.
  • كيفية صياغة الاستراتيجية.
  • أساليب تصميم وإعداد الخطط الاستراتيجية.
  • أسلوب تحليل تقات القوة والضعف.
  • التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية.
  • حالات تطبيقية ونماذج عملية لإعداد الخطط الاستراتيجية 

الوحدة الثالثة : الموازنة كاداة للتخطيط الاستراتيجى

  • استخدامات الموازنات
  • انواع الموازنات
  • مبادىء اعداد الموازنة
  • معوقات وصعوبات اعداد الموازنات
  • المسئولية عن اعداد الموازنة
  • الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل اعداد الموازنة
  • دور التنبؤ فى اعداد الموازنة
  • مراحل اعداد الموازنة

الوحدة الرابعة : الاطار العام لاعداد الموازنات التخطيطية

  • مداخل اعداد الموازنات:
    • مدخل تخطيط الارباح
    • مدخل دراسة السوق والتنبؤ بالمبيعات
    • مدخل دراسة الطاقة الإنتاجية
    • مدخل دراسة العوامل المتحكمة الأخرى
    • استخدام الأساليب الكمية فى إعداد الموازنة
    • حالات تطبيقية متنوعة
  • إعداد الموازنات التخطيطية الشاملة :
    • إعداد الموازنات التخطيطية فى الأنشطة الصناعية
    • إعداد الموازنات التخطيطية فى الأنشطة التجارية
    • إعداد الموازنات في الأنشطة الحكومية
    • الأساليب الحديثة لإعداد الميزانيات الحكومية
    • دور الموازنات في ضبط وترشيد الانفاق
    • حالات تطبيقية متنوعة.

الوحدة الخامسة : تحليل وتقييم الاداء المالى باستخدام أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking ومؤشرات قياس الأداء الرئيسية(KPI)

  • فكرة أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
  • أهمية أسلوب Benchmarking
  • تحديد مواطن القوة ومواطن الضعف داخل الشركة
  • مفهوم مؤشرات قياس الأداء الرئيسية(KPI) والية تحديدها.
  • فوائد وأهمية تحديد مؤشرات قياس الأداء في المؤسسات.
  • اعتبار ال (KPI) مفاتيح أساسية لنجاح المنظمة
  • استخدام مؤشرات قياس الأداء فى ترشيد النفقات وتنمية الإيرادات
  • حالات عملية ونماذج تطبيقية.




تحميل الكتيب

التخطيط المالي الإستراتيجي وإعداد الموازنات الشاملة
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh KHDA