Category Listing

التميز في إدارة المواد والإمداد و سلسلة التوريد الحديثة

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
P16 07 - 18 مايو 2017 دبــي $5,400 التسجيل
P16 16 - 20 يوليو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P16 08 - 12 أكتوبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P16 05 - 09 نوفمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P16 17 - 21 ديسمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P16 07 - 11 يناير 2018 دبــي $2,900 التسجيل
P16 25 فبراير - 01 مارس 2018 دبــي $2,900 التسجيل
PDF download

Coming Soon


 

PMI

مقدمة :

في البداية كان هنالك تسمية إدارة الشراء والتخزين ،ثم تطورت التسمية إلى أن اصبح يطلق عليها إدارة المواد ، بعد ذلك ظهرت امتداد لإدارة المواد إدارة اللوجستك،وآخر هذه التسميات تطورا وشمولا وأهمية وأفضلية هي إدارة سلاسل التوريد. يلعب الإمداد Logistics وسلاسل التوريد Supply chain دورا رئيسيا في الاقتصاديات المعاصرة ، وفي بناء اقتصاديات الدول بشكل عام ، وفي تطوير المنظمات الصناعية والخدمية بشكل خاص . والغاية النهائية هى تكامل عناصر التوريد لإيجاد إدارة واحدة هدفها قناعة المستهلك . وتعد قناعة العميل القوة المؤثرة التي تحدد مستوى قبول الخدمة التي تقدم له من قبل المنظمة ، وبالتالي فهي أساس لنجاح المنظمة وزيادة حصتها السوقية .وأصبحت خدمة العميل تمثل المرتبة الأولى في سلم أولويات المنظمات في الإنتاج والخدمات ، كما وتعتبر خدمة العميل مؤثرا في دورة حياة المنتج . والإدارة الحديثة جعلت من العميل وخدمته هدفها حيث سيحدد ذلك فشلها أو استمرار نجاحها أو توقفها ، وخاصة في زمن تفاقم المنافسة حيث التطابق والمعيارية في المنتجات . تعتبر خدمةالعميل مقياس لمدى فاعلية نظام اللوجستك (الإمداد) وكيفية أداء عمله من حيث إعطاء منفعة الوقت والمكان للإنتاج والخدمات المقدمة .

الاهداف :

سيتمكن المشارك من التميز فى المحاور الأتية:

  • ملامح العملية الإدارية المعاصرة فى ظل التحديات العالمية
  • مفاهيم التميز المؤسسى وإدارة الجودة فى مجالات الامداد
  • مدخل التطوير المستمر وعلاقته بالانشطة اللوجيستية
  • التوجهات الحديثة والتطوير فى مجالات الامداد وإدارة المواد
  • الفروقات الجوهرية بين اللوجيستية وسلاسل التوريد
  • فلسفة العمليات اللوجيستية وعلاقتها بالعميل
  • الادوار والمهام المعاصرة لرجال المشتريات والمخازن للتعامل مع تعقيدات ادارة سلاسل التوريد
  • أهمية مسارات تدفق المعلومات والمواد والمرتجعات فى عمليات التوريد
  • مسارات النقل الاستراتيجى للمعدات الإستثمارية والمواد ودقة التوقيت
  • تنفيذ اللوجيستيات من خلال طرف ثالث
  • تحقيق سرعة التدفق للمواد ، مع تحقيق وفورات
  • تحقيق الشراكة مع الموردين وموائمة التكنولوجيا ونظم الجودة

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى: مداخل التميز والجودة فى عمليات الشراء و التوريد

  • ملامح العملية الادارية المعاصرة وتحديات الادارة
  • النظم التكنولوجية واثارها على العاملين فى مجالات المشتريات والمخازن
  • المفاهيم الحديثة للتميز الإدارى
  • نظم إدارة الجودة
  • مفهوم نظام إدارة الجودة الشاملة
  • التركيز على رضا الزبائن تجاه المخرجات .  
  • أهم المبادئ الحيوية لثقافة الجودة الشاملة
  • التحسينات المستمرة
  • تطور الجودة من خلال إدارة الجودة الشاملة
  • إجراءات التنفيذ لإدارة الجودة الشاملة
  • العوامل المؤدية إلى تحسين الجودة
  • مشاركة التوريد والشراء في تطوير المنتج

الوحدة الثانية: التوريد واللوجيستية وسلاسل الإمداد

  • ادارة المواد-ادارة اللوجيستيك- سلاسل التوريد
  • انسياب المواد والمعلومات بدء من المصدر وانتهاء بالمستهلك
  • إدارة سلاسل التوريد
  • الأهمية الأكاديمية والمهنية والاقتصادية لسلاسل التوريد
  • الاختلاف بين إدارة التوريد وسلاسل التوريد
  • المفهوم الحديث إدارة العمليات اللوجستية
  • نطاق أو مدى العمليات اللوجستية
  • تدفق المواد والمعلومات
  • تكامل سلاسل التوريد
  • نظم المعلومات اللوجستية
  • الترميز السلعي
  • إدارة تدفق المواد
  • أهمية إدارة المواد

الوحدة الثالثة: عملية إدارة اللوجستيات

  • انسيابية المواد
  • انسيابية المعلومات المطلوبة
  • أهمية أنواع النقل
  • الميزة التنافسية
  • اللوجستك والميزة التنافسية
  • سلسلة التوريد وخدمة العميل
  • مفهوم وطبيعة وأنواع خدمة العميل
  • سياسة وعناصر خدمة العميل
  • العلاقة بين خدمة العميل وسلاسل التوريد والتسويق
  • الوقت- الاعتمادية- الإتصالات-الملائمة
  • القيمة المضافة لزيادة أو لتحسين قناعةالعميل
  • إدارة العلاقة مع عميل
  • التوزيع وتكاليف اللوجيستيك

الوحدة الرابعة: مطابقة التوريد مع الطلب

  • تخطيط المتطلبات المادية
  • الجدولة الآنية
  • تصنيف الموجودات المخزنية
  • مصادر المعلومات والتوريد
  • مستويات مصادر التوريد
  • اختيار السعر المناسب للشراء

الوحدة الخامسة: اللوجستك وإدارة الشراء واختيار وتقييم الموردين

  • أنواع المنتجات الصناعية
  • الوحدات الرأسمالية الاستثمارية - مواد الإنتاج
  • المدخل إلى المشتريات
  • أهداف المشتريات
  • دورة الشراء
  • تحديد المواصفات
  • طرق توصيف المواصفات الوظيفية
  • اختيار الموردين
  • يعتبر اختيار المورد الصحيح الخطوة التالية لقرار المشتريات والتي تحتل أهمية بالغة .
  • مصدر التوريد
  • عوامل اختيار الموردين
  • اساليب تقييم الموردين
  • تحديد الأسعار

Share this Training Seminar and Workshops:

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


التميز في إدارة المواد والإمداد و سلسلة التوريد الحديثة


Code Date Venue Fees
P16 07 - 18 مايو 2017 دبــي $5,400
P16 16 - 20 يوليو 2017 دبــي $2,900
P16 08 - 12 أكتوبر 2017 دبــي $2,900
P16 05 - 09 نوفمبر 2017 دبــي $2,900
P16 17 - 21 ديسمبر 2017 دبــي $2,900
P16 07 - 11 يناير 2018 دبــي $2,900
P16 25 فبراير - 01 مارس 2018 دبــي $2,900

 

PMI

مقدمة :

في البداية كان هنالك تسمية إدارة الشراء والتخزين ،ثم تطورت التسمية إلى أن اصبح يطلق عليها إدارة المواد ، بعد ذلك ظهرت امتداد لإدارة المواد إدارة اللوجستك،وآخر هذه التسميات تطورا وشمولا وأهمية وأفضلية هي إدارة سلاسل التوريد. يلعب الإمداد Logistics وسلاسل التوريد Supply chain دورا رئيسيا في الاقتصاديات المعاصرة ، وفي بناء اقتصاديات الدول بشكل عام ، وفي تطوير المنظمات الصناعية والخدمية بشكل خاص . والغاية النهائية هى تكامل عناصر التوريد لإيجاد إدارة واحدة هدفها قناعة المستهلك . وتعد قناعة العميل القوة المؤثرة التي تحدد مستوى قبول الخدمة التي تقدم له من قبل المنظمة ، وبالتالي فهي أساس لنجاح المنظمة وزيادة حصتها السوقية .وأصبحت خدمة العميل تمثل المرتبة الأولى في سلم أولويات المنظمات في الإنتاج والخدمات ، كما وتعتبر خدمة العميل مؤثرا في دورة حياة المنتج . والإدارة الحديثة جعلت من العميل وخدمته هدفها حيث سيحدد ذلك فشلها أو استمرار نجاحها أو توقفها ، وخاصة في زمن تفاقم المنافسة حيث التطابق والمعيارية في المنتجات . تعتبر خدمةالعميل مقياس لمدى فاعلية نظام اللوجستك (الإمداد) وكيفية أداء عمله من حيث إعطاء منفعة الوقت والمكان للإنتاج والخدمات المقدمة .

الاهداف :

سيتمكن المشارك من التميز فى المحاور الأتية:

  • ملامح العملية الإدارية المعاصرة فى ظل التحديات العالمية
  • مفاهيم التميز المؤسسى وإدارة الجودة فى مجالات الامداد
  • مدخل التطوير المستمر وعلاقته بالانشطة اللوجيستية
  • التوجهات الحديثة والتطوير فى مجالات الامداد وإدارة المواد
  • الفروقات الجوهرية بين اللوجيستية وسلاسل التوريد
  • فلسفة العمليات اللوجيستية وعلاقتها بالعميل
  • الادوار والمهام المعاصرة لرجال المشتريات والمخازن للتعامل مع تعقيدات ادارة سلاسل التوريد
  • أهمية مسارات تدفق المعلومات والمواد والمرتجعات فى عمليات التوريد
  • مسارات النقل الاستراتيجى للمعدات الإستثمارية والمواد ودقة التوقيت
  • تنفيذ اللوجيستيات من خلال طرف ثالث
  • تحقيق سرعة التدفق للمواد ، مع تحقيق وفورات
  • تحقيق الشراكة مع الموردين وموائمة التكنولوجيا ونظم الجودة

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى: مداخل التميز والجودة فى عمليات الشراء و التوريد

  • ملامح العملية الادارية المعاصرة وتحديات الادارة
  • النظم التكنولوجية واثارها على العاملين فى مجالات المشتريات والمخازن
  • المفاهيم الحديثة للتميز الإدارى
  • نظم إدارة الجودة
  • مفهوم نظام إدارة الجودة الشاملة
  • التركيز على رضا الزبائن تجاه المخرجات .  
  • أهم المبادئ الحيوية لثقافة الجودة الشاملة
  • التحسينات المستمرة
  • تطور الجودة من خلال إدارة الجودة الشاملة
  • إجراءات التنفيذ لإدارة الجودة الشاملة
  • العوامل المؤدية إلى تحسين الجودة
  • مشاركة التوريد والشراء في تطوير المنتج

الوحدة الثانية: التوريد واللوجيستية وسلاسل الإمداد

  • ادارة المواد-ادارة اللوجيستيك- سلاسل التوريد
  • انسياب المواد والمعلومات بدء من المصدر وانتهاء بالمستهلك
  • إدارة سلاسل التوريد
  • الأهمية الأكاديمية والمهنية والاقتصادية لسلاسل التوريد
  • الاختلاف بين إدارة التوريد وسلاسل التوريد
  • المفهوم الحديث إدارة العمليات اللوجستية
  • نطاق أو مدى العمليات اللوجستية
  • تدفق المواد والمعلومات
  • تكامل سلاسل التوريد
  • نظم المعلومات اللوجستية
  • الترميز السلعي
  • إدارة تدفق المواد
  • أهمية إدارة المواد

الوحدة الثالثة: عملية إدارة اللوجستيات

  • انسيابية المواد
  • انسيابية المعلومات المطلوبة
  • أهمية أنواع النقل
  • الميزة التنافسية
  • اللوجستك والميزة التنافسية
  • سلسلة التوريد وخدمة العميل
  • مفهوم وطبيعة وأنواع خدمة العميل
  • سياسة وعناصر خدمة العميل
  • العلاقة بين خدمة العميل وسلاسل التوريد والتسويق
  • الوقت- الاعتمادية- الإتصالات-الملائمة
  • القيمة المضافة لزيادة أو لتحسين قناعةالعميل
  • إدارة العلاقة مع عميل
  • التوزيع وتكاليف اللوجيستيك

الوحدة الرابعة: مطابقة التوريد مع الطلب

  • تخطيط المتطلبات المادية
  • الجدولة الآنية
  • تصنيف الموجودات المخزنية
  • مصادر المعلومات والتوريد
  • مستويات مصادر التوريد
  • اختيار السعر المناسب للشراء

الوحدة الخامسة: اللوجستك وإدارة الشراء واختيار وتقييم الموردين

  • أنواع المنتجات الصناعية
  • الوحدات الرأسمالية الاستثمارية - مواد الإنتاج
  • المدخل إلى المشتريات
  • أهداف المشتريات
  • دورة الشراء
  • تحديد المواصفات
  • طرق توصيف المواصفات الوظيفية
  • اختيار الموردين
  • يعتبر اختيار المورد الصحيح الخطوة التالية لقرار المشتريات والتي تحتل أهمية بالغة .
  • مصدر التوريد
  • عوامل اختيار الموردين
  • اساليب تقييم الموردين
  • تحديد الأسعار




تحميل الكتيب

التميز في إدارة المواد والإمداد و سلسلة التوريد الحديثة
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh