الجدارة الإدارية والفنية للمشرفين على التشغيل والصيانة

الجدارة الإدارية والفنية للمشرفين على التشغيل والصيانة

Supervision Competencies for Technical & Maintenance Personnel

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
E13 29 يناير - 02 فبراير 2017 دبــي $2,900 التسجيل
E13 05 - 09 مارس 2017 الكويت $2,900 التسجيل
E13 19 - 23 مارس 2017 الكويت $2,900 التسجيل
E13 26 - 30 مارس 2017 اسطنبول $3,500 التسجيل
E13 23 - 27 أبريل 2017 دبــي $2,900 التسجيل
E13 16 - 20 يوليو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
E13 23 - 27 يوليو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
E13 07 - 11 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500 التسجيل
E13 17 - 21 سبتمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
E13 15 - 19 أكتوبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
E13 29 أكتوبر - 02 نوفمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
E13 12 - 16 نوفمبر 2017 اسطنبول $3,500 التسجيل
E13 10 - 14 ديسمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
E13 14 - 18 يناير 2018 دبــي $2,900 التسجيل

 

 

المقدمة

  • يمنح برنامج الجدارة الإدارية والفنية للمشرفين على التشغيل والصيانة المشاركين المهارات اللازمة لقيادة أقسام التشغيل والصيانه على مستوى عالمى باستخدام افضل ممارسات التخطيط والجدولة لتنفيذ العمل والتعرف على اساليب التحفيز وادارة الوقت لتحسين انتاجية العاملين. 
  • النتائج التى سيتم الحصول عليها هو زيادة تحفيز العاملين وتقليل نسبة دوران العمالة وتحسين المخرجات مع تقليل اهدار الموارد.
  • إن التركيز الرئيسى للبرنامج هو الكفاءات الأساسية التى تحتاجها لإدارة وتطوير نفسك وفريق عملك

INTRODUCTION

Supervision Competencies for Technical and Maintenance Personnel provides the participants with skills to lead world-class technical and maintenance departments using planning and scheduling best practices to drive work execution, and motivational and time-management techniques to improve worker productivity. The result is improved staff motivation, lower employee turnover, increased output and reduced waste of resources. The prime focus of the programme is on the core competencies needed to manage yourself and your team.

أهداف الدورة وورش العمل

  • تطوير ما يحتاجه المشرف من كفاءات وأساليب لتحسين جميع مجالات الصيانة والتشغيلة التى تخص المشرف
  • بناء  خطة عمل لادارة القوة البشرية أثناء تطوير برنامج  فعال لادارة الاصول
  • تعلم كيفية الاستفادة من أسلوب الإشراف الشخصية ، وتطبيق أساليب إدارة الوقت، و إدارة الاجتماعات الفعالة وكيفية تحسين تقديم الصيانة الفنية
  • التعرف على كيفية الترقى من فنى إلى مشرف وتقصى التحديات الاشرافية وتوجيه الموظفين الجدد وتفويض المسئوليات عند الاحتياج  لذلك

PROGRAMME OBJECTIVES

In this programme, participants will:

  • Develop a toolkit of competencies and methods to enhance every area of technical & maintenance supervisor’s responsibility
  • Build an action plan for managing their human capital while developing an effective program for managing assets.
  • Learn how to leverage their personal supervisory style, apply time management techniques, run effective meetings and improve technical maintenance delivery.
  • Explore how to make the transition from a technician to a supervisor and investigate common supervisory staffing issues like supervising friends, orienting new employees and delegating responsibility when necessary.

منهجية البرنامج وورش العمل 

يستخدم البرنامج المناقشات الجماعية ودراسة الحالات وأنشطة انعكاسية و تمارين تساعدك على تطبيق ما تعلمته فى عملك

TRAINING METHODOLOGY

The course uses case studies, group discussion, reflection activities and exercises to help you apply what you learn to your work situation.

 

المحتويات الأساسية ( PROGRAMME OUTLINE )

 

الوحده الأولى : التعرف على دور وأهداف وتحفيزالفنيين ومشرفى التشغيل والصيانه

Module 1 : The roles, goals and motivation of Technical & Maintenance Supervisor

 

الوحده االثانيه : الكفاءات الاشرافية الأساسية  للتشغيل ولصيان

  • دور المشرفين الرئيسي للنجاح التنظيمي والتنمية
  • التعرف على الاساليب المختلفة لتطوير الكفاءات
  • فهم اطار الكفاءة للمشرفين   
  • الكفاءات الفنية والسلوكية والقيادية
  • استخدام الكفاءات فى ادارة الاداء
  • تحمل المسؤولية الشخصية (المصداقية والنزاهة)

Module 2 : Competency-based technical & maintenance supervision

  • Supervisors as a master key for organizational success and development
  • Different methods of developing competencies
  • Adapting a competency framework for supervision
  • Technical, behavioural and leadership competencies
  • Using competencies in performance management
  • Shouldering Personal Accountability, Realibility, Integrity and Honesty

 

الوحده الثالثه : تحديد عوامل النجاح الأساسية لادارة الأعمال الفنية

  • تقييم المخاطر واتخاذ القرارات
  • تخطيط وجدولة الأعمال
  • تقنيات تحسين إنتاجية العاملين
  • الكفاءات في التعامل مع الإجهاد وحالات الطوارئ والحوادث، والمنازعات
  • الكفاءة في الٌإلهام والتغيير والابتكار والتحسين المستمر.
  • مهارات تنظيم وحضور الاجتماعات

Module 3 : Describe maintenance management critical success factors

  • Assessing Risks and Decision-Making
  • Using planning and scheduling to drive work execution
  • Techniques to improve worker productivity 
  • Competencies in Dealing with Stress (Shutdown, failures, emergencies, incidents, disputes with others),
  • Attitude for inspiring change and innovations leading to Continuous improvement and supporting role.
  • Skills for Organizing and attending meetings

الوحده الرابعه : ممارسة التقنيات الفعالة لادارة فريق العمل

  • التعامل مع القوى العاملة والمتعاقدين
  • تحليل المشاكل وصنع القرار
  • التفويض الذكي
  • الإشراف على الموظفين: التوجه، والانضباط، والأصدقاء، والقضايا الآخرى
  • التدريب والتوجيه والتفويض.

Module 4 : Practice techniques to effectively manage people

  • Dealing with Diverse workforce and contractors
  • Analyzing Problems and Decision Making
  • Smart delegation
  • Supervisory staffing issues: orientation, discipline, supervising friends, and substance abuse issues
  • Training, Mentoring and Delegating.

الوحده الخامسه : بناء خطة تطوير المهارات الادارية

  • كفاءة الفعالية الأشرافية 
  • الرؤية والمبادرات
  • تطبيق تقنيات إدارة الوقت
  • السيطرة على ردود الأفعال واتخاذ القرارات السليمة تحت الضغوط
  • طرق إعداد الفني الى مشرف 
  • العلاقات الشخصية ومهارات الاتصال

Module 5 : Build a management skills action plan

  • Proactive and reactive role and attitude of supervisors and approach towards learning
  • Vision and initiatives
  • Apply time management techniques
  • List ways to control reactions and make good decisions in times of stress
  • Outline ways to make the change from technician to supervisor
  • Inter personal relations and communication skills

الوحده السادسة : مخطط برنامج فعال لادارة مواردك

  • تقديم أفضل الممارسات لتطبيق الصيانة الوقائية وتقنيات الصيانة التى يمكن التنبؤ بها والتقنيات المرتبطة بحالات معينة
  • تحديد المعايير لتقييم نظام ادارة المشاريع الحالي وتحسين الأداء
  • مهارات الملاحظة البيئية وعوامل التآثير عليها

Module 6 : Outline an effective program to manage your assets

  • Best practices for applying preventive maintenance, predictive and condition-based technologies
  • Guidelines for assessing your existing PM system and making improvements
  • Observation skills and linking with outcome/effects to others, impact on environment

الوحده السابعة : السلوكيات الأمنة

  • ثقافة الصحة والسلامة والإجراءات اللازمة لتحسين العمل.
  • تحقيق تميز السلامة للوصول إلى العيوب الصفرية 
  • الالتزام نحو معايير الصحة والسلامة
  • نشر ثقافة السلامة في العمل
  • كيفية تعزيز وتقييم وقياس ثقافة السلامة
  • تحفيز المشاركة للعاملين

Module 7 : Behavioural Safety

  • HSE culture and action required to improve.
  • Achieving Safety Excellence and target zero
  • Commitment and compliance towards HSE documents and standards
  • What is safety culture
  • How to promote & measure safety culture
  • Motivation & employee involvement

International Accreditations:

SMRP (Society of Maintenance and Reliability Professionals) : The Society
for Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) is a nonprofit professional society formed by practitioners to advance the reliability and physical asset management industry and to create leaders in the field. SMRP provides unparalleled value for individual practitioners looking to expand their knowledge and skills in maintenance and reliability and build more business connections with other practitioners. SMRP is the premier asset management resource for companies looking to improve their processes and procedures. As an SMRP Approved Provider, EuroMaTech Maintenance & Reliability Engineering Training is recognized for best-in-class continuing education training courses in reliability and physical asset management.

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


الجدارة الإدارية والفنية للمشرفين على التشغيل والصيانة
Supervision Competencies for Technical & Maintenance Personnel


Code Date Venue Fees
E13 29 يناير - 02 فبراير 2017 دبــي $2,900
E13 05 - 09 مارس 2017 الكويت $2,900
E13 19 - 23 مارس 2017 الكويت $2,900
E13 26 - 30 مارس 2017 اسطنبول $3,500
E13 23 - 27 أبريل 2017 دبــي $2,900
E13 16 - 20 يوليو 2017 دبــي $2,900
E13 23 - 27 يوليو 2017 دبــي $2,900
E13 07 - 11 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500
E13 17 - 21 سبتمبر 2017 دبــي $2,900
E13 15 - 19 أكتوبر 2017 دبــي $2,900
E13 29 أكتوبر - 02 نوفمبر 2017 دبــي $2,900
E13 12 - 16 نوفمبر 2017 اسطنبول $3,500
E13 10 - 14 ديسمبر 2017 دبــي $2,900
E13 14 - 18 يناير 2018 دبــي $2,900

 

 

المقدمة

  • يمنح برنامج الجدارة الإدارية والفنية للمشرفين على التشغيل والصيانة المشاركين المهارات اللازمة لقيادة أقسام التشغيل والصيانه على مستوى عالمى باستخدام افضل ممارسات التخطيط والجدولة لتنفيذ العمل والتعرف على اساليب التحفيز وادارة الوقت لتحسين انتاجية العاملين. 
  • النتائج التى سيتم الحصول عليها هو زيادة تحفيز العاملين وتقليل نسبة دوران العمالة وتحسين المخرجات مع تقليل اهدار الموارد.
  • إن التركيز الرئيسى للبرنامج هو الكفاءات الأساسية التى تحتاجها لإدارة وتطوير نفسك وفريق عملك

INTRODUCTION

Supervision Competencies for Technical and Maintenance Personnel provides the participants with skills to lead world-class technical and maintenance departments using planning and scheduling best practices to drive work execution, and motivational and time-management techniques to improve worker productivity. The result is improved staff motivation, lower employee turnover, increased output and reduced waste of resources. The prime focus of the programme is on the core competencies needed to manage yourself and your team.

أهداف الدورة وورش العمل

  • تطوير ما يحتاجه المشرف من كفاءات وأساليب لتحسين جميع مجالات الصيانة والتشغيلة التى تخص المشرف
  • بناء  خطة عمل لادارة القوة البشرية أثناء تطوير برنامج  فعال لادارة الاصول
  • تعلم كيفية الاستفادة من أسلوب الإشراف الشخصية ، وتطبيق أساليب إدارة الوقت، و إدارة الاجتماعات الفعالة وكيفية تحسين تقديم الصيانة الفنية
  • التعرف على كيفية الترقى من فنى إلى مشرف وتقصى التحديات الاشرافية وتوجيه الموظفين الجدد وتفويض المسئوليات عند الاحتياج  لذلك

PROGRAMME OBJECTIVES

In this programme, participants will:

  • Develop a toolkit of competencies and methods to enhance every area of technical & maintenance supervisor’s responsibility
  • Build an action plan for managing their human capital while developing an effective program for managing assets.
  • Learn how to leverage their personal supervisory style, apply time management techniques, run effective meetings and improve technical maintenance delivery.
  • Explore how to make the transition from a technician to a supervisor and investigate common supervisory staffing issues like supervising friends, orienting new employees and delegating responsibility when necessary.

منهجية البرنامج وورش العمل 

يستخدم البرنامج المناقشات الجماعية ودراسة الحالات وأنشطة انعكاسية و تمارين تساعدك على تطبيق ما تعلمته فى عملك

TRAINING METHODOLOGY

The course uses case studies, group discussion, reflection activities and exercises to help you apply what you learn to your work situation.

 

المحتويات الأساسية ( PROGRAMME OUTLINE )

 

الوحده الأولى : التعرف على دور وأهداف وتحفيزالفنيين ومشرفى التشغيل والصيانه

Module 1 : The roles, goals and motivation of Technical & Maintenance Supervisor

 

الوحده االثانيه : الكفاءات الاشرافية الأساسية  للتشغيل ولصيان

  • دور المشرفين الرئيسي للنجاح التنظيمي والتنمية
  • التعرف على الاساليب المختلفة لتطوير الكفاءات
  • فهم اطار الكفاءة للمشرفين   
  • الكفاءات الفنية والسلوكية والقيادية
  • استخدام الكفاءات فى ادارة الاداء
  • تحمل المسؤولية الشخصية (المصداقية والنزاهة)

Module 2 : Competency-based technical & maintenance supervision

  • Supervisors as a master key for organizational success and development
  • Different methods of developing competencies
  • Adapting a competency framework for supervision
  • Technical, behavioural and leadership competencies
  • Using competencies in performance management
  • Shouldering Personal Accountability, Realibility, Integrity and Honesty

 

الوحده الثالثه : تحديد عوامل النجاح الأساسية لادارة الأعمال الفنية

  • تقييم المخاطر واتخاذ القرارات
  • تخطيط وجدولة الأعمال
  • تقنيات تحسين إنتاجية العاملين
  • الكفاءات في التعامل مع الإجهاد وحالات الطوارئ والحوادث، والمنازعات
  • الكفاءة في الٌإلهام والتغيير والابتكار والتحسين المستمر.
  • مهارات تنظيم وحضور الاجتماعات

Module 3 : Describe maintenance management critical success factors

  • Assessing Risks and Decision-Making
  • Using planning and scheduling to drive work execution
  • Techniques to improve worker productivity 
  • Competencies in Dealing with Stress (Shutdown, failures, emergencies, incidents, disputes with others),
  • Attitude for inspiring change and innovations leading to Continuous improvement and supporting role.
  • Skills for Organizing and attending meetings

الوحده الرابعه : ممارسة التقنيات الفعالة لادارة فريق العمل

  • التعامل مع القوى العاملة والمتعاقدين
  • تحليل المشاكل وصنع القرار
  • التفويض الذكي
  • الإشراف على الموظفين: التوجه، والانضباط، والأصدقاء، والقضايا الآخرى
  • التدريب والتوجيه والتفويض.

Module 4 : Practice techniques to effectively manage people

  • Dealing with Diverse workforce and contractors
  • Analyzing Problems and Decision Making
  • Smart delegation
  • Supervisory staffing issues: orientation, discipline, supervising friends, and substance abuse issues
  • Training, Mentoring and Delegating.

الوحده الخامسه : بناء خطة تطوير المهارات الادارية

  • كفاءة الفعالية الأشرافية 
  • الرؤية والمبادرات
  • تطبيق تقنيات إدارة الوقت
  • السيطرة على ردود الأفعال واتخاذ القرارات السليمة تحت الضغوط
  • طرق إعداد الفني الى مشرف 
  • العلاقات الشخصية ومهارات الاتصال

Module 5 : Build a management skills action plan

  • Proactive and reactive role and attitude of supervisors and approach towards learning
  • Vision and initiatives
  • Apply time management techniques
  • List ways to control reactions and make good decisions in times of stress
  • Outline ways to make the change from technician to supervisor
  • Inter personal relations and communication skills

الوحده السادسة : مخطط برنامج فعال لادارة مواردك

  • تقديم أفضل الممارسات لتطبيق الصيانة الوقائية وتقنيات الصيانة التى يمكن التنبؤ بها والتقنيات المرتبطة بحالات معينة
  • تحديد المعايير لتقييم نظام ادارة المشاريع الحالي وتحسين الأداء
  • مهارات الملاحظة البيئية وعوامل التآثير عليها

Module 6 : Outline an effective program to manage your assets

  • Best practices for applying preventive maintenance, predictive and condition-based technologies
  • Guidelines for assessing your existing PM system and making improvements
  • Observation skills and linking with outcome/effects to others, impact on environment

الوحده السابعة : السلوكيات الأمنة

  • ثقافة الصحة والسلامة والإجراءات اللازمة لتحسين العمل.
  • تحقيق تميز السلامة للوصول إلى العيوب الصفرية 
  • الالتزام نحو معايير الصحة والسلامة
  • نشر ثقافة السلامة في العمل
  • كيفية تعزيز وتقييم وقياس ثقافة السلامة
  • تحفيز المشاركة للعاملين

Module 7 : Behavioural Safety

  • HSE culture and action required to improve.
  • Achieving Safety Excellence and target zero
  • Commitment and compliance towards HSE documents and standards
  • What is safety culture
  • How to promote & measure safety culture
  • Motivation & employee involvement




تحميل الكتيب

الجدارة الإدارية والفنية للمشرفين على التشغيل والصيانة
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh KHDA