الماجستير المصغر إدارة الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي

الماجستير المصغر إدارة الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
HR1 26 فبراير - 09 مارس 2017 دبــي $5,400 التسجيل
HR1 30 أبريل - 11 مايو 2017 دبــي $5,400 التسجيل
HR1 07 - 18 أغسطس 2017 اسطنبول $5,400 التسجيل
HR1 07 - 18 أغسطس 2017 ماليزيا $5,400 التسجيل
HR1 08 - 19 أكتوبر 2017 دبــي $5,400 التسجيل
HR1 26 نوفمبر - 07 ديسمبر 2017 دبــي $5,400 التسجيل
HR1 07 - 18 يناير 2018 دبــي $5,400 التسجيل

 

hrci-quality-assured-training

المقدمة :

تؤدي الموارد البشرية دوراً رئيساً في المنظمات الحديثة، سواء كانت من القطاع الخاص أو العام أو مؤسسات المجتمع المدني، وقد توسع دور المديرين والمختصين والعاملين في إدارة الموارد البشرية؛ ليركز أكثر على كيفية اختيار الموظفين وتدريبهم وتقييمهم، وعلى تحفيزهم وتنظيم علاقاتهم مع أصحاب العمل، وكيفية إدارة التغيير داخل المؤسسات، وهذا بالطبع قد أسهم في زيادة أهمية إدارة الموارد البشرية في المؤسسات الحديثة.

وتقدم يوروماتيك ،برنامج الماجستير المصغر إدارة الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي ، والذي يهدف  بداية إلى تعريف المتدربين بوظائف الإدارة وعناصرها والمفاهيم الإدارية الحديثة، مروراً بالاختصاص الذي يركز على إدارة الموارد البشرية، المتضمن تعريفاً شاملاً بقانون العمل والضمان الاجتماعي والاستراتيجيات التي تعمل بها إدارة الأفراد، من تصميم وتوصيف الوظائف إلى الهياكل التنظيمية والتدريب والتطوير وإدارة التعويضات وتقييم الأداء، وانتهاءً بصقل مهارات المتدربين الإدارية والتقنية والاتصالات الواجب توافرها في مدير الموارد البشرية الناجح.

المدربون :

يدرب في هذا البرنامج مجموعة من المدربين المعتمدين الحاصلين على شهادات دولية معتمدة، فالخبرة التي يتمتع بها المدربون تميز هذا البرنامج وتمنحه قيمة إضافية في تطوير إدارة الموارد البشرية، وتعتمد يوروماتيك، أسلوب التدريب التعاوني التطبيقي المبني على الحالات الدراسية والعمل الجماعي؛ لتساهم في نقل المعرفة والخبرة للمتدربين بأفضل الطرق. 

أهداف البرنامج وورش العمل :

يتوقع عند انتهاء من هذا البرنامج  أن تتحقق الأهداف التالية :

  • اكتساب المعرفة بالمبادئ الاساسية والممارسات السليمة الخاصة بالتطور الاداري 
  • اكتساب المعرفة بالاساليب الحديثة في مجال ادارة شؤون الموظفين والموارد البشرية 
  • التعرف على اعراض ومسببات كل من سياسات وبرامج الموار البشرية 
  • اكتساب المعرفة بالاساليب الحديثة لمعالجة حل المشكلات واتخاذ القرارات في ادارة شؤون الموظفين 
  • التعرف على استخدام الآليات في تطوير الموارد البشرية وكيفية العمل على تنميتها
  • تحليل ووضع منهج للتدريب والتطور 
  • تصميم نماذج كفاءة الادارة التنفيذية لتعزيز متطلبات العمل فهم واستخدام أدوات تحليل التنظيم 
  • التعرف على اساليب الابداع والتفكير الإبداعي في ادارة شؤون الموظفين والموارد البشرية
  • من حيث المهارات والقدرات والسمات الواجب توافرها في الافراد 
  • اكتساب المعرفة بأهداف وأنظمة التدريب والتطوير الوظيفي 
  • الالمام بالاهداف والخطط والاساليب الفنية الي تتبع في ادارة شؤون الموظفين والتطوير 
  • الالمام بالمفاهيم والممارسات السائدة في بلدان الشرق الاوسط وخاصة منطقة الخليج العربي 

من هم المستفيدون من هذا البرنامج :

مدراء دوائر شؤون الموظفين ومساعديهم ومدراء دوائر التطوير الوظيفي والموارد البشرية ومساعديهم الذين يرغبون في تنمية قدراتهم الادارية لمواجهة التحديات المستقبلية وكذلك العاملون في ادارات شؤون الموظفين وادارات التطوير التنظيمي ممن يرغبون توسيع معرفتهم وتعميق تفهمهم لاهداف ومبادئ التطوير الاداري 

المحتويات الأساسية :

 

الوحدة الأولى : إدارة الموارد البشرية بين المفهوم التقليدي والمفهوم الإستراتيجي المعاصر

  • أهمية العنصر البشري في المؤسسات المعاصرة
  • التطور الإستراتيجي للعنصر البشري
  • التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة
  • أهداف الموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة
  • إدارة الأنشطة المختلفة للموارد البشرية
  • الأدوار الجديدة الأساسية للموارد البشرية في المنظمات المعاصرة

الوحدة الثانية : سمات الفكر الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

  • أدوات ومعايير القياس المعتمدة من الجمعية الأمريكية للموارد البشرية SHARM
  • المسئوليات المعاصرة للموارد البشرية المعاصرة
  • المشكلات التي تتعرض لها إدارات الموارد البشرية المعاصرة وطرق معالجتها
  • المداخل الأساسية للموارد البشرية كميزة تنافسية
  • الموارد البشرية المعاصرة كقوة ضاربة تنافسية

الوحدة الثالثة : تخطيط الموارد البشرية في ضوء الإستراتيجيات المعاصرة

  • المراحل الأساسية لتخطيط الموارد البشرية
  • آليات مراجعة أهداف وإستراتيجيات المؤسسة المطلوب تحقيقها
  • ترجمة الأهداف إلى مجموعة من الأنشطة الضرورية اللازمة
  • تحديد الأعداد والمهارات المطلوبة لأداء هذه الأنشطة
  • تحديد المتطلبات الإضافية في ضوء الموارد البشرية الحالية للمنظمة
  • وضع التوقعات الإستراتيجية لشكل وجدارات الموارد البشرية في المستقبل
  • آليات إشتراك الجميع في عملية التخطيط
  • الخطط الفعالة للحفاظ على الموارد البشرية في المؤسسات

الوحدة الرابعة : تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف

  • المفاهيم الأساسية ومناهج إعداد الهياكل التنظيمية
  • خطوات إعداد الهيكل التنظيمي
  • المقصود بتصميم الوظائف
  • المفاهيم والتطبيقات الأساسية لتحليل ووصف الوظائف
  • مناهج وأنماط عملية تحليل الوظائف وإعداد الوصف الوظيفي
  • عمليات توصيف الوظائف والمناهج المختلفة
  • منهج "الديكام" DACUM وتوصيف الوظائف وتحديد الإحتياجات التدريبية
  • الطرق والأساليب الحديثة لجمع المعلومات في تحليل الوظائف.

الوحدة الخامسة : تقييم وإعداد سلم الوظائف

  • المقصود بعملية "تقييم الوظائف"
  • مراحل عملية تقييم الوظائف
  • مبادئ تقييم الوظائف
  • خصائص الوظائف
  • المفاهيم المعاصرة للواجبات والمسئوليات
  • الظروف المحيطة بالعمل والوظيفة
  • العوامل المؤثرة على عملية تقييم الوظائف
  • العلاقة بين تحديد الرواتب والأجور وعملية التقييم
  • طرق تقييم الوظائف (طرق غير كمية – طرق كمية)
  • ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﺒﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺎﺴﺏ ﺍﻵﻟﻲ ﻭﺘﻁﺒﻴﻘﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ:
    • ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ.
    • العلاقات ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ.
    • ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻭﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﻌﻴﺔﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ
    • ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ.

الوحدة السادسة : التوظيف وتخطيط المسار الوظيفي

  • المكونات الأساسية لوظيفة التوظيف
  • الإستقطاب ومصادره المختلفة (فن الإستقطاب ومراحله وإجراءاته)
  • إختبارات التوظيف (الفنية – الإنسانية)
  • تعريف منهج الجدارات الوظيفية CBM
  • أنواع الجدارات
  • ترتيب وتقييم الجدارات ومستوياتها المختلفة
  • نظم ووظائف الموارد البشرية المبنية على الجدارة CBM

الوحدة السابعة : الاختيار ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ

  • ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻭﻋﻤﻠﻴﺔ الاختيار ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ.
  • الاختبارات للاختيار ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ.
  • ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ الاختيار ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ.
  • ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭ ﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ.
  • ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﺘﺤﻠﻴل ﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ الاختيار ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ.
  • ﺤل مشكلات ﻋﻤﻠﻴﺔ الاختيار ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ.
  • ﺍﻷﺴﺱ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻜﻡ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ.
  • ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ الاختيار ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﺴﺱ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ الاختيار.
  • ﻤﺭﺍﺤل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ الاختيار ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ.
  • ﺍﺨﺘﺼﺎﺼﺎﺕ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﻤﻭﻗﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ.
  • ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ.
  • ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻭﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺁﻟﻴﺎﺕ الاستقطاب.

الوحدة الثامنة : التدريب والتطوير الوظيفي

  • التدريب والتطوير
  • فلسفة التدريب الحديثة
  • التدريب والتعلم وأهميته في المنظمات
  • منهج التدريب المبني على الجدارات CBM
  • المفاهيم الأساسية للتدريب المبني على الجدارات CBM 
  • أدوات وعناصر التقييم والإختبارات
  • إستخدام منهج التدريب المبني على الجدارات CBM في تحديد الإحتياجات التدريبية
  • تحديد الفجوة بين الجدارات المطلوبة لكل وظيفة والجدارات التي يتمتع بها الموظف
  • الخطوات الإثنى عشر الواجب مراعاتها لتصميم البرنامج التدريبي

الوحدة التاسعة : تخطيط العملية التدريبية بين النظرية والواقع العملي

  • مراحل وعمليات إعداد الخطة التدريبية
  • تصميم البرامج التدريبية بناء على منهج الجدارة CBT
  • المقصود بتقييم التدريب
  • متى يتم تقييم التدريب؟
  • نموذج "كيرك باتريك" لتقييم التدريب
  • نماذج وآليات وأدوات تطبيق وتنفيذ قياس التعلم خلال البرنامج
  • أدوات قياس التعلم خلال البرنامج التدريبي
  • قياس فاعلية التدريب
  • قياس أثر التدريب على سلوكيات وأداء الموظفين
  • قياس العائد على إستثمارات النشاط التدريبي

الوحدة العاشرة : إستراتيجيات إدارة وتقويم الأداء

  • الرؤية المعاصرة لإدارة الأداء
  • عرض لنظام إدارة الأداء المعاصر
  • الأهداف العامة لإدارة وتقويم الأداء
  • المراحل الأساسية لعملية إدارة وتقويم الأداء
  • إستخدام بطاقات القياس المتوازن في قياس أداء الأفراد والمؤسسات
  • أخطاء المقيم وكيفية تفاديها
  • وضع خطط تطوير وتحسين الأداء

الإعتمادات الدولية

تقدم هذه "الدورات والندوات وورش العمل "، باعتماد من معهد شهادة الموارد البشرية (HRCI) : تعتبر يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية، مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية حول العالم،.

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


الماجستير المصغر إدارة الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي


Code Date Venue Fees
HR1 26 فبراير - 09 مارس 2017 دبــي $5,400
HR1 30 أبريل - 11 مايو 2017 دبــي $5,400
HR1 07 - 18 أغسطس 2017 اسطنبول $5,400
HR1 07 - 18 أغسطس 2017 ماليزيا $5,400
HR1 08 - 19 أكتوبر 2017 دبــي $5,400
HR1 26 نوفمبر - 07 ديسمبر 2017 دبــي $5,400
HR1 07 - 18 يناير 2018 دبــي $5,400

 

hrci-quality-assured-training

المقدمة :

تؤدي الموارد البشرية دوراً رئيساً في المنظمات الحديثة، سواء كانت من القطاع الخاص أو العام أو مؤسسات المجتمع المدني، وقد توسع دور المديرين والمختصين والعاملين في إدارة الموارد البشرية؛ ليركز أكثر على كيفية اختيار الموظفين وتدريبهم وتقييمهم، وعلى تحفيزهم وتنظيم علاقاتهم مع أصحاب العمل، وكيفية إدارة التغيير داخل المؤسسات، وهذا بالطبع قد أسهم في زيادة أهمية إدارة الموارد البشرية في المؤسسات الحديثة.

وتقدم يوروماتيك ،برنامج الماجستير المصغر إدارة الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي ، والذي يهدف  بداية إلى تعريف المتدربين بوظائف الإدارة وعناصرها والمفاهيم الإدارية الحديثة، مروراً بالاختصاص الذي يركز على إدارة الموارد البشرية، المتضمن تعريفاً شاملاً بقانون العمل والضمان الاجتماعي والاستراتيجيات التي تعمل بها إدارة الأفراد، من تصميم وتوصيف الوظائف إلى الهياكل التنظيمية والتدريب والتطوير وإدارة التعويضات وتقييم الأداء، وانتهاءً بصقل مهارات المتدربين الإدارية والتقنية والاتصالات الواجب توافرها في مدير الموارد البشرية الناجح.

المدربون :

يدرب في هذا البرنامج مجموعة من المدربين المعتمدين الحاصلين على شهادات دولية معتمدة، فالخبرة التي يتمتع بها المدربون تميز هذا البرنامج وتمنحه قيمة إضافية في تطوير إدارة الموارد البشرية، وتعتمد يوروماتيك، أسلوب التدريب التعاوني التطبيقي المبني على الحالات الدراسية والعمل الجماعي؛ لتساهم في نقل المعرفة والخبرة للمتدربين بأفضل الطرق. 

أهداف البرنامج وورش العمل :

يتوقع عند انتهاء من هذا البرنامج  أن تتحقق الأهداف التالية :

  • اكتساب المعرفة بالمبادئ الاساسية والممارسات السليمة الخاصة بالتطور الاداري 
  • اكتساب المعرفة بالاساليب الحديثة في مجال ادارة شؤون الموظفين والموارد البشرية 
  • التعرف على اعراض ومسببات كل من سياسات وبرامج الموار البشرية 
  • اكتساب المعرفة بالاساليب الحديثة لمعالجة حل المشكلات واتخاذ القرارات في ادارة شؤون الموظفين 
  • التعرف على استخدام الآليات في تطوير الموارد البشرية وكيفية العمل على تنميتها
  • تحليل ووضع منهج للتدريب والتطور 
  • تصميم نماذج كفاءة الادارة التنفيذية لتعزيز متطلبات العمل فهم واستخدام أدوات تحليل التنظيم 
  • التعرف على اساليب الابداع والتفكير الإبداعي في ادارة شؤون الموظفين والموارد البشرية
  • من حيث المهارات والقدرات والسمات الواجب توافرها في الافراد 
  • اكتساب المعرفة بأهداف وأنظمة التدريب والتطوير الوظيفي 
  • الالمام بالاهداف والخطط والاساليب الفنية الي تتبع في ادارة شؤون الموظفين والتطوير 
  • الالمام بالمفاهيم والممارسات السائدة في بلدان الشرق الاوسط وخاصة منطقة الخليج العربي 

من هم المستفيدون من هذا البرنامج :

مدراء دوائر شؤون الموظفين ومساعديهم ومدراء دوائر التطوير الوظيفي والموارد البشرية ومساعديهم الذين يرغبون في تنمية قدراتهم الادارية لمواجهة التحديات المستقبلية وكذلك العاملون في ادارات شؤون الموظفين وادارات التطوير التنظيمي ممن يرغبون توسيع معرفتهم وتعميق تفهمهم لاهداف ومبادئ التطوير الاداري 

المحتويات الأساسية :

 

الوحدة الأولى : إدارة الموارد البشرية بين المفهوم التقليدي والمفهوم الإستراتيجي المعاصر

  • أهمية العنصر البشري في المؤسسات المعاصرة
  • التطور الإستراتيجي للعنصر البشري
  • التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة
  • أهداف الموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة
  • إدارة الأنشطة المختلفة للموارد البشرية
  • الأدوار الجديدة الأساسية للموارد البشرية في المنظمات المعاصرة

الوحدة الثانية : سمات الفكر الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

  • أدوات ومعايير القياس المعتمدة من الجمعية الأمريكية للموارد البشرية SHARM
  • المسئوليات المعاصرة للموارد البشرية المعاصرة
  • المشكلات التي تتعرض لها إدارات الموارد البشرية المعاصرة وطرق معالجتها
  • المداخل الأساسية للموارد البشرية كميزة تنافسية
  • الموارد البشرية المعاصرة كقوة ضاربة تنافسية

الوحدة الثالثة : تخطيط الموارد البشرية في ضوء الإستراتيجيات المعاصرة

  • المراحل الأساسية لتخطيط الموارد البشرية
  • آليات مراجعة أهداف وإستراتيجيات المؤسسة المطلوب تحقيقها
  • ترجمة الأهداف إلى مجموعة من الأنشطة الضرورية اللازمة
  • تحديد الأعداد والمهارات المطلوبة لأداء هذه الأنشطة
  • تحديد المتطلبات الإضافية في ضوء الموارد البشرية الحالية للمنظمة
  • وضع التوقعات الإستراتيجية لشكل وجدارات الموارد البشرية في المستقبل
  • آليات إشتراك الجميع في عملية التخطيط
  • الخطط الفعالة للحفاظ على الموارد البشرية في المؤسسات

الوحدة الرابعة : تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف

  • المفاهيم الأساسية ومناهج إعداد الهياكل التنظيمية
  • خطوات إعداد الهيكل التنظيمي
  • المقصود بتصميم الوظائف
  • المفاهيم والتطبيقات الأساسية لتحليل ووصف الوظائف
  • مناهج وأنماط عملية تحليل الوظائف وإعداد الوصف الوظيفي
  • عمليات توصيف الوظائف والمناهج المختلفة
  • منهج "الديكام" DACUM وتوصيف الوظائف وتحديد الإحتياجات التدريبية
  • الطرق والأساليب الحديثة لجمع المعلومات في تحليل الوظائف.

الوحدة الخامسة : تقييم وإعداد سلم الوظائف

  • المقصود بعملية "تقييم الوظائف"
  • مراحل عملية تقييم الوظائف
  • مبادئ تقييم الوظائف
  • خصائص الوظائف
  • المفاهيم المعاصرة للواجبات والمسئوليات
  • الظروف المحيطة بالعمل والوظيفة
  • العوامل المؤثرة على عملية تقييم الوظائف
  • العلاقة بين تحديد الرواتب والأجور وعملية التقييم
  • طرق تقييم الوظائف (طرق غير كمية – طرق كمية)
  • ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﺒﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺎﺴﺏ ﺍﻵﻟﻲ ﻭﺘﻁﺒﻴﻘﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ:
    • ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ.
    • العلاقات ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ.
    • ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻭﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﻌﻴﺔﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ
    • ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ.

الوحدة السادسة : التوظيف وتخطيط المسار الوظيفي

  • المكونات الأساسية لوظيفة التوظيف
  • الإستقطاب ومصادره المختلفة (فن الإستقطاب ومراحله وإجراءاته)
  • إختبارات التوظيف (الفنية – الإنسانية)
  • تعريف منهج الجدارات الوظيفية CBM
  • أنواع الجدارات
  • ترتيب وتقييم الجدارات ومستوياتها المختلفة
  • نظم ووظائف الموارد البشرية المبنية على الجدارة CBM

الوحدة السابعة : الاختيار ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ

  • ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻭﻋﻤﻠﻴﺔ الاختيار ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ.
  • الاختبارات للاختيار ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ.
  • ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ الاختيار ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ.
  • ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭ ﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ.
  • ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﺘﺤﻠﻴل ﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ الاختيار ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ.
  • ﺤل مشكلات ﻋﻤﻠﻴﺔ الاختيار ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ.
  • ﺍﻷﺴﺱ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻜﻡ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ.
  • ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ الاختيار ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﺴﺱ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ الاختيار.
  • ﻤﺭﺍﺤل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ الاختيار ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ.
  • ﺍﺨﺘﺼﺎﺼﺎﺕ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﻤﻭﻗﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ.
  • ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ.
  • ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻭﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺁﻟﻴﺎﺕ الاستقطاب.

الوحدة الثامنة : التدريب والتطوير الوظيفي

  • التدريب والتطوير
  • فلسفة التدريب الحديثة
  • التدريب والتعلم وأهميته في المنظمات
  • منهج التدريب المبني على الجدارات CBM
  • المفاهيم الأساسية للتدريب المبني على الجدارات CBM 
  • أدوات وعناصر التقييم والإختبارات
  • إستخدام منهج التدريب المبني على الجدارات CBM في تحديد الإحتياجات التدريبية
  • تحديد الفجوة بين الجدارات المطلوبة لكل وظيفة والجدارات التي يتمتع بها الموظف
  • الخطوات الإثنى عشر الواجب مراعاتها لتصميم البرنامج التدريبي

الوحدة التاسعة : تخطيط العملية التدريبية بين النظرية والواقع العملي

  • مراحل وعمليات إعداد الخطة التدريبية
  • تصميم البرامج التدريبية بناء على منهج الجدارة CBT
  • المقصود بتقييم التدريب
  • متى يتم تقييم التدريب؟
  • نموذج "كيرك باتريك" لتقييم التدريب
  • نماذج وآليات وأدوات تطبيق وتنفيذ قياس التعلم خلال البرنامج
  • أدوات قياس التعلم خلال البرنامج التدريبي
  • قياس فاعلية التدريب
  • قياس أثر التدريب على سلوكيات وأداء الموظفين
  • قياس العائد على إستثمارات النشاط التدريبي

الوحدة العاشرة : إستراتيجيات إدارة وتقويم الأداء

  • الرؤية المعاصرة لإدارة الأداء
  • عرض لنظام إدارة الأداء المعاصر
  • الأهداف العامة لإدارة وتقويم الأداء
  • المراحل الأساسية لعملية إدارة وتقويم الأداء
  • إستخدام بطاقات القياس المتوازن في قياس أداء الأفراد والمؤسسات
  • أخطاء المقيم وكيفية تفاديها
  • وضع خطط تطوير وتحسين الأداء




تحميل الكتيب

الماجستير المصغر إدارة الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh KHDA