جدارة التميز في إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين

جدارة التميز في إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
HR26 26 - 30 مارس 2017 اسطنبول $3,500 التسجيل
HR26 07 - 11 مايو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR26 09 - 13 يوليو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR26 14 - 18 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500 التسجيل
HR26 19 - 23 نوفمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
HR26 04 - 08 فبراير 2018 دبــي $2,900 التسجيل

 

المقدمة :

يساهم هذا البرنامج وورشة العمل ،في إدارة الموارد البشرية الكافية في إحداث تطوير جذري وفعّال وإحداث تنمية حقيقية في اتجاهات ومفاهيم ومهارات العاملين في مجال الموارد البشرية، من خلال إمدادهم بكافة الخبرات التطبيقية والمعارف والمهارات الضرورية لتحقيق التميز والريادة، بما يحافظ بشكل كبير على استمرارية وديمومة مؤسساتهم، وذلك بتبني وتطبيق معايير للتميز في إدارة الموارد البشرية، وفقاً لأفضل الممارسات العالمية بما يتوافق مع الواقع المحلي لبيئة هذه المؤسسات.

إن القيمة النوعية التي يقدمها البرنامج التدريبي، من خلال تزويد المشاركين بأفضل الممارسات العالمية حول منهجية إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين، بناءً على القدرة على ضبط عمليات الموارد البشرية لتكون جاهزة لتحليل وتصميم وتطوير الكفاءات المهنية لجميع العاملين في المؤسسة، إنها منهجية حقاً رائعة وتضيف لك قيمة كبيرة.

أهــداف الـدورة  وورشة العمل :

  • مساعدة موظفى ومدراء إدارة الموارد البشرية على الحكم على مدى اسهامات الموارد البشرية فى تحقيق أهداف المنظمة.
  • التعرف على سمات المبدعين والمتميزين التى تحتاجهم المنظمات فى العمل.
  • التعرف على منظومة إدارة الموارد البشرية.
  • التعرف على الدعائم التى يرتكز عليها مدراء الموارد البشرية.
  • تطوير مهارات المشاركين فب التميز الإدارى وتقويم وتحسين نتائج العمل.
  • التعرف على مهارات المقابلات الشخصية.
  • تمكين المشتركين من إجراء الاختبارات الوظيفية بكفاءة وفعالية.
  • تنمية مهارات تقييم أداء الموظفين.
  • معرفة الوسائل المعينة على المحافظة على الموظفين ذوي الكفاءات.
  • معرفة الطرق لصنع الولاء الوظيفي عند الموظفين
  • تزويد المشاركين بالمهارات الأساسيه اللازمة لإجراء التحليل والتوصيف للوظائف والطرق المستخدمة في ذلك وأساليب الإعداد والتطبيق .
  • تزويد المشاركين بالإتجاهات الحديثة والطرق العلمية لتقييم الوظائف والتعرف على مشكلات التقييم وأساليب معالجتها.
  • صقل وتنمية مهارات المشاركين بأسس تخطيط وتطوير المسار الوظيفي والتدرج المهني للأفراد.

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى : مهارات التميز الإداري وتقويم وتحسين نتائج العمل

  • منظومة تقويم وتحسين نتائج العمل.
  • التميز والتحسين الإداري في ظل المتغيرات العالمية.
  • جوانب التميز والتحسين الإداري.
  • حتمية التميز وتحسين نتائج العمل.
  • المبادئ الأساسية التي يرتكز عليها التميز والتحسين الإداري.

الوحدة الثانية : منطلقات فكرية ومبادئ أساسية لإدارة الموارد البشرية

  • الدعائم التي يرتكز عليها مدراء الموارد البشرية لتحقيق التميز والإبداع الوظيفي.
  • المفهوم والأهمية والأهداف.
  • منظومة إدارة الموارد البشرية.
  • المداخل المختلفة لتطورات إدارة الموارد البشرية.
  • مبادئ وأسس علمية لإدارة الموارد البشرية.

الوحدة الثالثة : تخطيط القوى العاملة

  • المفهوم والأهمية.
  • مراحل تخطيط القوى العاملة.
  • من يخطط للموارد البشرية.
  • وسائل جذب القوى العاملة التي تتميز بالإبداع.
  • مخزون المهارات وطرق التنبؤ بالموارد البشرية.
  • صعوبات تخطيط الموارد البشرية وكيفية مواجهتها.

الوحدة الرابعة : الاختيار والتوظيف ومهارات إجراء المقابلات الشخصية

  • منظومة الاختيار والتوظيف.
  • الخطوات العلمية لعملية الاختيار والتوظيف.
  • إجراء الاختبارات النفسية والعملية والتحريرية.
  • مهارات إجراء المقابلات الشخصية.
  • اختبار القيم كأساس وضع الشخص المناسب في الوظائف المناسبة.
  • سمات المبدعين والمتميزين.

الوحدة الخامسة : التقويم الوظيفي لأداء الموارد البشرية

  • معايير الأداء الوظيفي.
  • الأهمية والاستخدامات.
  • وضع مقاييس الأداء الوظيفي.
  • طرق تقويم الأداء الوظيفي.
  • تحيزات المقومين وكيفية التغلب عليها.
  • القائمون بعملية التقويم.
  • حالات وتمارين عملية.

الوحدة السادسة : توصيف الوظائف

  • أهمية الوصف الوظيفي وعلاقته بمهام إدارة شئون الأفراد .
  • الأساليب العلمية لتوصيف الوظائف .
  • معايير الحكم على كفاءة نظام تحليل وتوصيف الوظائف . 
  • تقييم الوظائف.
  • طبيعة وأهمية تقييم الوظائف .
  • مراحل ومتطلبات وأسس تقييم الوظائف .
  • طرق وأساليب تقييم الوظائف .
  • تحديد معدلات الأداء والمقررات الوظيفية وتسجيلها .
  • كيفية إعداد موازنة الوظائف وتمويلها .
  • إعداد الأدلة التنظيمية ( الأسس والإعتبارات ) .
  • تخطيط المسار ( المستقبل ) الوظيفي :
  • مراحل التخطيط للوظيفة
  • المفاهيم الأساسيه لتخطيط المسار الوظيفي.
  • كيفية تحديد الإحتياجات المستقبلية للأفراد .

الوحدة السابعة : إدارة الأداء

  • مفهوم إدارة الأداء
  • تخطيط إدارة الأداء
  • المراجعة المرحلية
  • تقويم الأداء السنوي
  • الشكاوى والتظلمات والعقوبات المادية والمعنوية
  • المكافآت والعلاوات
  • ترك العمل

Share this Training Seminar and Workshops:

الإعتمادات الدولية

تقدم هذه "الدورات والندوات وورش العمل "، باعتماد من معهد شهادة الموارد البشرية (HRCI) : تعتبر يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية، مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية حول العالم،.

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


جدارة التميز في إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين


Code Date Venue Fees
HR26 26 - 30 مارس 2017 اسطنبول $3,500
HR26 07 - 11 مايو 2017 دبــي $2,900
HR26 09 - 13 يوليو 2017 دبــي $2,900
HR26 14 - 18 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500
HR26 19 - 23 نوفمبر 2017 دبــي $2,900
HR26 04 - 08 فبراير 2018 دبــي $2,900

 

المقدمة :

يساهم هذا البرنامج وورشة العمل ،في إدارة الموارد البشرية الكافية في إحداث تطوير جذري وفعّال وإحداث تنمية حقيقية في اتجاهات ومفاهيم ومهارات العاملين في مجال الموارد البشرية، من خلال إمدادهم بكافة الخبرات التطبيقية والمعارف والمهارات الضرورية لتحقيق التميز والريادة، بما يحافظ بشكل كبير على استمرارية وديمومة مؤسساتهم، وذلك بتبني وتطبيق معايير للتميز في إدارة الموارد البشرية، وفقاً لأفضل الممارسات العالمية بما يتوافق مع الواقع المحلي لبيئة هذه المؤسسات.

إن القيمة النوعية التي يقدمها البرنامج التدريبي، من خلال تزويد المشاركين بأفضل الممارسات العالمية حول منهجية إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين، بناءً على القدرة على ضبط عمليات الموارد البشرية لتكون جاهزة لتحليل وتصميم وتطوير الكفاءات المهنية لجميع العاملين في المؤسسة، إنها منهجية حقاً رائعة وتضيف لك قيمة كبيرة.

أهــداف الـدورة  وورشة العمل :

  • مساعدة موظفى ومدراء إدارة الموارد البشرية على الحكم على مدى اسهامات الموارد البشرية فى تحقيق أهداف المنظمة.
  • التعرف على سمات المبدعين والمتميزين التى تحتاجهم المنظمات فى العمل.
  • التعرف على منظومة إدارة الموارد البشرية.
  • التعرف على الدعائم التى يرتكز عليها مدراء الموارد البشرية.
  • تطوير مهارات المشاركين فب التميز الإدارى وتقويم وتحسين نتائج العمل.
  • التعرف على مهارات المقابلات الشخصية.
  • تمكين المشتركين من إجراء الاختبارات الوظيفية بكفاءة وفعالية.
  • تنمية مهارات تقييم أداء الموظفين.
  • معرفة الوسائل المعينة على المحافظة على الموظفين ذوي الكفاءات.
  • معرفة الطرق لصنع الولاء الوظيفي عند الموظفين
  • تزويد المشاركين بالمهارات الأساسيه اللازمة لإجراء التحليل والتوصيف للوظائف والطرق المستخدمة في ذلك وأساليب الإعداد والتطبيق .
  • تزويد المشاركين بالإتجاهات الحديثة والطرق العلمية لتقييم الوظائف والتعرف على مشكلات التقييم وأساليب معالجتها.
  • صقل وتنمية مهارات المشاركين بأسس تخطيط وتطوير المسار الوظيفي والتدرج المهني للأفراد.

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى : مهارات التميز الإداري وتقويم وتحسين نتائج العمل

  • منظومة تقويم وتحسين نتائج العمل.
  • التميز والتحسين الإداري في ظل المتغيرات العالمية.
  • جوانب التميز والتحسين الإداري.
  • حتمية التميز وتحسين نتائج العمل.
  • المبادئ الأساسية التي يرتكز عليها التميز والتحسين الإداري.

الوحدة الثانية : منطلقات فكرية ومبادئ أساسية لإدارة الموارد البشرية

  • الدعائم التي يرتكز عليها مدراء الموارد البشرية لتحقيق التميز والإبداع الوظيفي.
  • المفهوم والأهمية والأهداف.
  • منظومة إدارة الموارد البشرية.
  • المداخل المختلفة لتطورات إدارة الموارد البشرية.
  • مبادئ وأسس علمية لإدارة الموارد البشرية.

الوحدة الثالثة : تخطيط القوى العاملة

  • المفهوم والأهمية.
  • مراحل تخطيط القوى العاملة.
  • من يخطط للموارد البشرية.
  • وسائل جذب القوى العاملة التي تتميز بالإبداع.
  • مخزون المهارات وطرق التنبؤ بالموارد البشرية.
  • صعوبات تخطيط الموارد البشرية وكيفية مواجهتها.

الوحدة الرابعة : الاختيار والتوظيف ومهارات إجراء المقابلات الشخصية

  • منظومة الاختيار والتوظيف.
  • الخطوات العلمية لعملية الاختيار والتوظيف.
  • إجراء الاختبارات النفسية والعملية والتحريرية.
  • مهارات إجراء المقابلات الشخصية.
  • اختبار القيم كأساس وضع الشخص المناسب في الوظائف المناسبة.
  • سمات المبدعين والمتميزين.

الوحدة الخامسة : التقويم الوظيفي لأداء الموارد البشرية

  • معايير الأداء الوظيفي.
  • الأهمية والاستخدامات.
  • وضع مقاييس الأداء الوظيفي.
  • طرق تقويم الأداء الوظيفي.
  • تحيزات المقومين وكيفية التغلب عليها.
  • القائمون بعملية التقويم.
  • حالات وتمارين عملية.

الوحدة السادسة : توصيف الوظائف

  • أهمية الوصف الوظيفي وعلاقته بمهام إدارة شئون الأفراد .
  • الأساليب العلمية لتوصيف الوظائف .
  • معايير الحكم على كفاءة نظام تحليل وتوصيف الوظائف . 
  • تقييم الوظائف.
  • طبيعة وأهمية تقييم الوظائف .
  • مراحل ومتطلبات وأسس تقييم الوظائف .
  • طرق وأساليب تقييم الوظائف .
  • تحديد معدلات الأداء والمقررات الوظيفية وتسجيلها .
  • كيفية إعداد موازنة الوظائف وتمويلها .
  • إعداد الأدلة التنظيمية ( الأسس والإعتبارات ) .
  • تخطيط المسار ( المستقبل ) الوظيفي :
  • مراحل التخطيط للوظيفة
  • المفاهيم الأساسيه لتخطيط المسار الوظيفي.
  • كيفية تحديد الإحتياجات المستقبلية للأفراد .

الوحدة السابعة : إدارة الأداء

  • مفهوم إدارة الأداء
  • تخطيط إدارة الأداء
  • المراجعة المرحلية
  • تقويم الأداء السنوي
  • الشكاوى والتظلمات والعقوبات المادية والمعنوية
  • المكافآت والعلاوات
  • ترك العمل




تحميل الكتيب

جدارة التميز في إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh