Follow Us:

الأنماط القيادية : الممارسات والاستراتيجيات

هناك حقيقة أساسية وهي أن القيادة العظيمة تعمل من خلال العواطف بمعنى أن الحالات العاطفية للقادة وأعمالهم تؤثر بالفعل على كيفية شعور الموظفين الذين يقودونهم وبالتالي على العملية الإنتاجية.  ان هناك العديد من القادة وليس قائدا واحدا، فالقيادة موزعة بين الأفراد وهي ليست حكرا على الفرد الذي يتربع على القمة في المنظمة، ولكنها كامنة في… “إقرأ المزيد“

القيادة الفعاله والمؤثره

ان جاز البدء بعلاقه اقترانيه فسوف نقرن القياده بالموهبه. فالقياده موهبه حسنه لا يتقنها الجميع وذلك ليس بسبب الافتقار للموهبه وانما بسبب عدم تفعيل تلك الموهبه وتدريبها. فالقيادة الفعالة والكفؤة وهي جل ما نحتاجه اليوم هي نتاج جهد وعمل وتدريب وذلك للارتقاء بها وفصلها تمام الفصل عن مفهوم السلطة والتسلط. . فمفهوم القيادة متاصل في… “إقرأ المزيد“

العقود الذكية  –  ثورة تقنية جديدة

العقود الذكية هي عقود تعتمد على تقنية سلسلة الكتل، دون الحاجة لأي تحكم أو مشاركة من قِبَل أي شخص لتنفيذها جوهر سلسلة الكتل قبل التحدث عن العقود الذكية، علينا أن نستوعب مفهوم سلسلة الكتل. إنها قاعدة بيانات لا مركزية (موزعة على مجموعة من الحواسيب)، ومحمية تماماً من القرصنة (الاختراقات). لا تُخزّن المعلومات فيها على مخدم مشترك،… “إقرأ المزيد“

الشهادات الاحترافية في إدارة الموارد البشرية

غالبية المهن يتم احتضانها من قبل منظمات عالمية تعمل على تطويرها ووضع أسسها ومعاييرها وأخلاقيات كل مهنة وماذا يتوقع من شاغلي مثل هذه المهن لتحقيق الاحترافية العالية. فنجد مثلاً الشهادة الاحترافية في المالية والمحاسبة والتدقيق مثل: ACCA – CMA – CFA- … الخ. وكذلك نجد الشهادات الاحترافية في تقنية المعلومات مثل: MCSE – CCNA … الخ، وهكذا… ومن… “إقرأ المزيد“

استراتيجية المحيط الأزرق للقيادة

يتطلب إطلاق العنان للموظفين أصحاب المواهب والطاقات المخزونة من القياديين أن يكون لديهم مخزون متنوع وكاف من الأفعال، حيث إن الوعي والمعرفة وحدهما لا يكفيان.  ترتكز استراتيجية “المحيط الأزرق للقيادة – Blue Ocean Leadership” على الأفعال، وتركز على الأعمال والأنشطة المطلوبة من القياديين لإحداث قفزة نوعية في الدوافع ونتائج العمل. فخلاصة هذه الأعمال والأنشطة تعادل… “إقرأ المزيد“

الإعتمادات المحلية والدولية