‏أساليب القيادة المتقدمة والتحفيز‏ وبناء ‏فرق عالية الأداء‏

مقدمة:

القيادة مجال دائم التطور، والتطورات الحديثة في الاستراتيجيات والتقنيات والتقنيات تجعل الأمر أسهل من أي وقت مضى لقادة الأعمال للمشاركة وتحفيز فرقهم. تدور القيادة الفعالة في جوهرها حول إلهام الموظفين وتحفيزهم لتحقيق أفضل النتائج الممكنة. للقيام بذلك، يحتاج القادة إلى معرفة كيفية استخدام أساليب القيادة المتقدمة لتعزيز البيئة المناسبة، وبناء فريق عالي الأداء، وتحفيز الموظفين للقيام بعملهم الأفضل.

تساعدك هذه  الدورة التدريبية حول أساليب القيادة المتقدمة والتحفيز وبناء فرق عالية الأداء على أن تصبح قائدًا أكثر فعالية وكفاءة. سوف تتعلم كيفية إنشاء بيئة تشجع على التعاون والتواصل، وكيفية تحديد الأهداف التي يمكن لفريقك العمل على تحقيقها، وكذلك كيفية التعامل مع المواقف الصعبة في مكان العمل. ستتعلم كيفية تفويض المهام والمسؤوليات بشكل فعال ، وإنشاء الأهداف، وتطوير أعضاء الفريق. سيتم أيضًا التدريب على فن الاتصال، سواء اللفظي أو غير اللفظي، حتى تتمكن من تطوير استراتيجية اتصال فعالة مع فريقك.

تغطي الدورة مجموعة واسعة من الموضوعات ، بما في ذلك: مكونات القيادة الفعالة، والتواصل، وكيفية تحفيز الآخرين وتطويرهم، وديناميكيات الفريق ، وتقنيات حل المشكلات. سيتعلم المشاركون أيضًا كيفية إنشاء ثقافة المساءلة والثقة والاحترام وكيفية تطوير شعور قوي بروح الفريق. في نهاية الدورة ، سيكون المشاركون قادرين على تطبيق ما تعلموه على مؤسساتهم الخاصة، وسيكونون مجهزين بشكل أفضل لقيادة فرقهم وتحقيق النجاح التنظيمي. سوف يكتسبون أيضًا فهمًا لأهمية التواصل والتحفيز والعمل الجماعي في مكان العمل.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• التعرف على جدارات القيادة المتميزة
• الإلمام بالدور الحيوي للقيادة الاستراتيجية المنظمية في تحقيق النجاح الإستراتيجي
• التعرف على آليات إعادة صياغة هياكل وعمليات المنظمة
• التعرف على إستراتيجيات توليد القدرة على تحقيق المزايا الإستراتيجية من خلال الأداء القيادي الفعال
• إكتساب المهارات العملية لإتخاذ القرار في ظل عدم اليقين  
• التعرف على العوامل المؤثرة في صناعة القرارات الاستراتيجية
• التعرف على أثر الذكاء الاستراتيجي في القبادة الفاعلة
• التمكن من المعارف و المهارات المتعلقة بالجدارات  القبادية الديناميكية
• التعرف على المدخل الشمولي في تحليل المشكلات
• تطبيق المهارات والمعارف اللازمة لتحليل مشاكل العمل واستخدام المداخل المناسبة لمعالجتها واتخاذ قرار لمواجهتها 

المنهجية:

تتبع هذه الدورة التدريبية أسلوباً تفاعلياً وتشاركياً، حيث أنها تتضمن مجموعة متنوعة من الأدوات التي تمكّن المشاركين من الوصول إلى مستوى الأداء المتميّز ضمن سياق القيادة والقائد المتميز ، تعتمد هذه الدورة على استخدام الأنشطة الفردية والجماعية التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على تطوير مهاراتهم القيادية وإدارة الآخرين. كما تتميز هذه الدورة باستخدام عدد من دراسات الحالة والعروض التي يقدمها المشاركون تليها مناقشات عامة. بالإضافة إلى ذلك، يتم عرض مقاطع فيديو والقيام بتمارين عملية وانشطة محاكاة . 

الفئات المستهدفة:

هذه الدورة مثالية لأي شخص يتطلع إلى تطوير مهاراته القيادية ويصبح قائدًا أفضل. إنه مناسب للمديرين والمشرفين والقادة التنظيميين الآخرين الذين يتطلعون إلى الارتقاء بقيادتهم إلى المستوى التالي. بمساعدة هذه الدورة ، سيكونون قادرين على تحفيز فرقهم وبناء علاقات أفضل وتطوير فرق عالية الأداء.

محتوى البرنامج:

الشخصية القيادية المتميزة:

• اكتشاف خفايا وأسرار الشخصيّة المتميزة مع فهم الذات وشرح أثر الشخصية على الإدارة والقيادة
• قياس التوافق بين التقييم القيادي والشخصية القيادية
• القياسات القيادية
• الوعي القيادي

المفاهيم النظرية للجدارات القيادية:

• مفهوم الجدارات القيادية 
• الجدارات القيادية الاستراتيجية
• عوامل اكتساب التميز القيادي

النظريات المؤثرة في السلوك القيادي:

• أهمية السلوك القيادي لتحقيق التميز
• نظرية الشبكة القيادية وتأثيرها في السلوك القيادي
• القائد الناجح وصفات قائد الفريق

المهارات والجدارة القيادية في وقت الغموض :

• مفهوم القيادة في عدم اليقيين والغموض 
• عالم ال VUCA - عدم اليقين والغموض والاضطراب 
• القائد ذو الرؤية
• كيف تؤثر ال VUCA على العمل؟

جدارة القائد المؤثر:

• التفكير الإيجابي للقادة وعقلية التطور
• فوائد العقلية الإيجابية والموقف لبيئة الأعمال
• بناء عقلية النمو والتطور
• عقلية الرشاقة الفكرية
• المكونات الخمسة للرشاقة الفكرية
• الفرق بين الرشاقة وإدارة التغيير

أفضل الممارسات القيادية:

• المفاهيم المعاصرة للقيادة المتميزة
• المستوى الخامس للقيادة الفعالة
• الجوانب السلوكية للقيادة والتأثير الاستراتيجي
• القيادة وأساليب تحقيق فعاليتها
• ممارسات القيادة الابتكارية والإبداعية المتميزة

جدارة الصمود والمرونة النفسية والعقلية الإيجابية:

• العناصر الأربعة السرية للمرونة
• كيفية توجيه الانتباه نحو الإيجابية
• تطبيق التفكير البنّاء
• تعزيز أنماط التأقلم الفعالة
• للتغلب على الأوقات الصعبة وتحقيق المرونة النفسية

الذكاء العاطفي للقيادة المؤثرة:

• مهارات الاتصال للتأثير على الآخرين
• كيف يتطور الذكاء العاطفي 
• مكونات الذكاء العاطفي
• مؤشرات الذكاء العاطفي 
• الوعي وتمييز المشاعر 

القيادة الاستراتيجية لإلهام الاخرين: قيادة التغيير:

• لماذا يرفض الناس ويتجنبون التغيير؟
• ما هي المشاكل الشائعة التي يواجهها الموظفون أثناء التعامل مع التغييرات؟
• التكيف (لوين نموذج التغيير)
• التعامل مع التغيير وتجنب المقاومة
• استراتيجية المستقبل الذي لا مفر منه
• فهم أهمية الرشاقة والمرونة لتحقيق النجاح في قيادة والهام الاخرين
• دور القائد ذو الرشاقة الفكرية في الأوقات العصيبة
• توضيح مجالات القوة والنمو

القادة الاستراتيجيون وإدارة الأزمات:

• كيف يجب أن تتعامل القيادات مع الأزمات؟
• مبادئ التواصل خلال الأزمات
• اتخاذ القرارات المناسبة والاستباقية في الأوقات الصعبة

فعالية اتخاذ وصنع القرار:

• مفاهيم ومبادئ حل المشكلات واتخاذ القرارات
• مفهوم صناعة القرار.
• تصنيف أنواع القرارات الإدارية.
• مراحل صناعة القرارات.
• أهم العوامل المؤثرة في عملية صناعة القرار
• تحديد النتائج المترتبة على كل قرار على حدي
• معوقات اتخاذ القرار السليم
• كيفية تجنب المصالح والمشاعر الشخصية أثناء اتخاذ القرار
• استخدام التفكير النقدي كعامل مساعد في اتخاذ القرارات

التوازن الانفعالي للقائد الاستراتيجي:

• مهارات الفصل بين المواقف
• مهارات التعاطف
• السيطرة على المواقف

الفاعلية والايجابية:

• خصائص القائد الفعال وطرق اكتساب الفاعلية
• المرونة والقدرة على التحكم
• طرق اكتساب الجدارات السلوكية

التحفيز والتأثير والإقناع، أدوات القائد الرئيسية:

• التحفيز
• التأثير
• الإقناع

التميز في التواصل وإدارة الآخرين:

• مداخل  التواصل وإدارة الآخرين وقيادتهم
• إدارة الذات وفن قيادة الآخرين
• مهارات التعامل والاتصال والتأثير في الآخرين
• مهارة لغة الجسد ودورها في التأثير على الأخرين
• البرمجة اللغوية العصبية وإدارة الآخرين
• إستراتيجيات التحفيز الفعالة
• معايير الجودة والتميز في الاتصال والتواصل مع الآخرين  

التميز في صنع القرارات التنفيذية:

• خصائص نظم دعم القرار وقدراتها
• مراحل تصميم سايمون لاتخاذ القرار
• مراحل تصميم DSS لاتخاذ القرار
• دور أسلوب DSS في صنع القرارات الإدارية
• نظم مراحل دعم القرار الجماعي GDSS
• مقومات بيئة نظام دعم القرار حسب معايير الجودة
• معايير التميز في صناعة القرار التنفيذي

الاتصال والتواصل القيادي الإستراتيجي - ورشة عمل:

• ‏تحسين التواصل الخاص بك مع الآخرين الذين لديهم أنماط مختلفة، وبناء علاقات أكثر هادفة ومثمرة‏
• ‏تقييم وشحذ السلوكيات والمهارات اللفظية وغير اللفظية‏
• ‏تطبيق الرسائل المباشرة وغير المباشرة من أجل التواصل المرن لتحقيق الأهداف المختلفة‏