أفضل الممارسات في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها
Best Practices in Project Planning, Monitoring, and Evaluation
الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
---|---|---|---|---|
PM7 | 12 - 16 فبراير 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
PM7 | 30 أبريل - 04 مايو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
PM7 | 11 - 15 يونيو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
PM7 | 06 - 10 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
PM7 | 20 - 24 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
PM7 | 08 - 12 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
PM7 | 03 - 07 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
يتطلب تحقيق النجاح في إدارة المشاريع اعتماد واستخدام أفضل الممارسات في مرحلة التخطيط. وذلك لأن التخطيط معروف بأنه كل شيء ، لأنه يحدد طبيعة المشاريع واتجاهها. تحتاج المؤسسات إلى معرفة أفضل الممارسات العالمية التي ضمنت نجاحات للمؤسسات في تخطيط المشاريع جنبا إلى جنب مع تقنيات مراقبة وتقييم المشاريع. في هذه الدورة، سيتم تعريف المشاركين على أفضل الممارسات المثبتة لتخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تطوير نموذج محفظة المشاريع بطريفة توضح دورات حياة المشاريع ضمن سياق المحفظة .
- التعرف بأفضل الممارسات المثبتة في التخطيط والرصد والتقييم، تبني أفضل الممارسات في مؤسساتهم.
- أهمية التخطيط والرصد والتقييم في إدارة المشاريع.
- فهم العناصر الأساسية للتخطيط والرصد والتقييم.
- الاتجاهات الناشئة في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
- أفضل الممارسات المثبتة في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
- إجراء تحليل أصحاب المصلحة في الرصد والتقييم.
- تطوير واستخدام الإطار المنطقي للرصد والتقييم.
- استخدام التكلفة ¬ - تحليل الفوائد والفوائد والمخاطر والأولويات في الرصد والتقييم.
- بناء وإدارة النتائج - فرق موجهة للرصد والتقييم.
- استخدام معايير الأداء.
- التواصل الفعال لنتائج الرصد والتقييم.
- دمج تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
- تنظيم الموارد البشرية للمشروع .
- بناء القدرات من أجل التخطيط الفعال للمشاريع ورصدها وتقييمها .
المنهجية:
تستخدم الدورة مزيجًا من التقنيات التفاعلية، مثل العروض التقديمية الموجزة من قبل المستشار والمشاركين. هناك تدريب عملي على برمجيات المشروع مثل MS Project ومحاكاة مونت كارلو لتقييم مخاطر محفظة المشاريع. تتضمن الدورة أيضًا استخدام عدد من التمارين الجماعية ودراسات الحالة يتبعها المناقشات العامة.
الفئات المستهدفة:
مدراء البرامج، ومدراء المشاريع، و موظفي إدارة المشاريع، والمدراء التنفيذيين، ومخططي المشاريع، ومنسقي المشاريع، ومنظمي المشاريع، مسؤولي جدولة المشاريع، وكل من يعمل بشكل مباشر أو غير مباشر في إدارة و/أو جدولة المشاريع .
محتوى البرنامج:
أهمية التخطيط والرصد والتقييم في إدارة المشاريع:
- فهم العناصر الأساسية للتخطيط والرصد والتقييم.
- الاتجاهات الناشئة في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
- أفضل الممارسات المثبتة في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
- إجراء تحليل أصحاب المصلحة في الرصد والتقييم.
- تطوير واستخدام الإطار المنطقي للرصد والتقييم.
- دمج تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
جدولة المشاريع:
- نظرة عامة على الممارسات الثابتة لجدولة المشاريع من قبل معهد إدارة المشاريع
- دور إدارة وقت المشروع في إدارة المشاريع
- العوامل المؤثرة في إدارة وقت المشروع
- جدول خطة الإدارة
- عمليات إدارة وقت المشروع
تقييم المشروع وتحديد الأولويات:
- تقييم المشاريع:
- قيمة المساهمين
- محركات قيمة المساهمين
- أدوات التقييم المالية
- أدوات التقييم غير المالية
- ترتيب المشاريع:
- أدوات تصنيف المشروع
- خطوات استخدام أدوات الحدود الفعالة / أدوات قياس الفوائد والمخاطر
- نماذج احراز النتائج
- لوحات التحكم الخاصة بمحفظة المشاريع
تخطيط المشروعات لتحقيق النتائج المحددة:
- هياكل تقسيم العمل
- تقدير الأعمال وجدولتها
- قيمة تحليلات المخاطر النوعية
- وضع خطط لحالات الطوارئ
- تحديد المراحل الرئيسية المناسبة
تنظيم المشروع:
- إدارة مراحل المشروع المحددة
- التحكم في المشروع عبر إدارة المعلومات
- إدارة تكاليف المشروع
- مخططات الشبكة و رسوم جانت البيانية
- متى و كيف تتفاوض
إدارة عمليات تخطيط و رصد و مراقبة التكاليف:
- تقدير التكاليف
- تحديد الميزانية
- ضبط التكاليف
- انشاء هيكل تجزئة العمل
- التحقق من النطاق
- التحكم في النطاق
تخطيط و انشاء و ادارة الفريق:
- وضع خطة الموارد البشرية
- تكوين فريق المشروع
- تطوير فريق المشروع
- ادارة فريق المشروع
- تخطيط الاتصالات
- صياغة تقارير الأداء
إنشاء جدول زمني للمشروع:
- الهدف من عملية إنشاء جدول زمني للمشروع
- الأدوات والأساليب المستخدمة في عملية إنشاء جدول زمني للمشروع
- تحليل مفصل حول كيفية ضغط الجدول الزمني للمشروع
- النتائج المتوقعة من عملية إنشاء ججدول زمني للمشروع
مراقبة الجدول الزمني للمشروع:
- الهدف من عملية مراقبة الجدول الزمني للمشروع
- الأدوات والأساليب المستخدمة في عملية مراقبة الجدول الزمني للمشروع
- النتائج المتوقعة من عملية مراقبة الجدول الزمني للمشروع
مراقبة المشروع:
- معالجة التغيرات و التحديات المؤثرة في المشروعات
- إجراء عمليات مراقبة تغيرات فعالة
- أنظمة مراقبة المشروعات
- ترميز الأنشطة
- حساب القيم المكتسبة
- كيفية إنشاء خطة تواصل فعالة
إدارة الموارد البشرية و الاتصالات في نطاق المشروع:
- الصفات القيادية اللازمة لتحقيق النتائج
- مفاتيح التأثير و الإقناع الفعالين
- جدولة الموارد و التسويات
- العلاقة بين الحدود الزمنية و التكاليف
- الإدارة السلسة للمشروعات
معهد إدارة المشاريع Project Management Institute
شركة يوروماتيك ، عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.
ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc
For more information on the Project Management Institute – please visit – www.pmi.org
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
أفضل الممارسات في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها
Best Practices in Project Planning, Monitoring, and Evaluation
Code | Date | Venue | Fees |
---|---|---|---|
PM7 | 12 - 16 فبراير 2023 | دبــي | $3,450 |
PM7 | 30 أبريل - 04 مايو 2023 | دبــي | $3,450 |
PM7 | 11 - 15 يونيو 2023 | دبــي | $3,450 |
PM7 | 06 - 10 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 |
PM7 | 20 - 24 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 |
PM7 | 08 - 12 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 |
PM7 | 03 - 07 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 |
مقدمة:
يتطلب تحقيق النجاح في إدارة المشاريع اعتماد واستخدام أفضل الممارسات في مرحلة التخطيط. وذلك لأن التخطيط معروف بأنه كل شيء ، لأنه يحدد طبيعة المشاريع واتجاهها. تحتاج المؤسسات إلى معرفة أفضل الممارسات العالمية التي ضمنت نجاحات للمؤسسات في تخطيط المشاريع جنبا إلى جنب مع تقنيات مراقبة وتقييم المشاريع. في هذه الدورة، سيتم تعريف المشاركين على أفضل الممارسات المثبتة لتخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تطوير نموذج محفظة المشاريع بطريفة توضح دورات حياة المشاريع ضمن سياق المحفظة .
- التعرف بأفضل الممارسات المثبتة في التخطيط والرصد والتقييم، تبني أفضل الممارسات في مؤسساتهم.
- أهمية التخطيط والرصد والتقييم في إدارة المشاريع.
- فهم العناصر الأساسية للتخطيط والرصد والتقييم.
- الاتجاهات الناشئة في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
- أفضل الممارسات المثبتة في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
- إجراء تحليل أصحاب المصلحة في الرصد والتقييم.
- تطوير واستخدام الإطار المنطقي للرصد والتقييم.
- استخدام التكلفة ¬ - تحليل الفوائد والفوائد والمخاطر والأولويات في الرصد والتقييم.
- بناء وإدارة النتائج - فرق موجهة للرصد والتقييم.
- استخدام معايير الأداء.
- التواصل الفعال لنتائج الرصد والتقييم.
- دمج تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
- تنظيم الموارد البشرية للمشروع .
- بناء القدرات من أجل التخطيط الفعال للمشاريع ورصدها وتقييمها .
المنهجية:
تستخدم الدورة مزيجًا من التقنيات التفاعلية، مثل العروض التقديمية الموجزة من قبل المستشار والمشاركين. هناك تدريب عملي على برمجيات المشروع مثل MS Project ومحاكاة مونت كارلو لتقييم مخاطر محفظة المشاريع. تتضمن الدورة أيضًا استخدام عدد من التمارين الجماعية ودراسات الحالة يتبعها المناقشات العامة.
الفئات المستهدفة:
مدراء البرامج، ومدراء المشاريع، و موظفي إدارة المشاريع، والمدراء التنفيذيين، ومخططي المشاريع، ومنسقي المشاريع، ومنظمي المشاريع، مسؤولي جدولة المشاريع، وكل من يعمل بشكل مباشر أو غير مباشر في إدارة و/أو جدولة المشاريع .
محتوى البرنامج:
أهمية التخطيط والرصد والتقييم في إدارة المشاريع:
- فهم العناصر الأساسية للتخطيط والرصد والتقييم.
- الاتجاهات الناشئة في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
- أفضل الممارسات المثبتة في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
- إجراء تحليل أصحاب المصلحة في الرصد والتقييم.
- تطوير واستخدام الإطار المنطقي للرصد والتقييم.
- دمج تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في تخطيط المشاريع ورصدها وتقييمها.
جدولة المشاريع:
- نظرة عامة على الممارسات الثابتة لجدولة المشاريع من قبل معهد إدارة المشاريع
- دور إدارة وقت المشروع في إدارة المشاريع
- العوامل المؤثرة في إدارة وقت المشروع
- جدول خطة الإدارة
- عمليات إدارة وقت المشروع
تقييم المشروع وتحديد الأولويات:
- تقييم المشاريع:
- قيمة المساهمين
- محركات قيمة المساهمين
- أدوات التقييم المالية
- أدوات التقييم غير المالية
- ترتيب المشاريع:
- أدوات تصنيف المشروع
- خطوات استخدام أدوات الحدود الفعالة / أدوات قياس الفوائد والمخاطر
- نماذج احراز النتائج
- لوحات التحكم الخاصة بمحفظة المشاريع
تخطيط المشروعات لتحقيق النتائج المحددة:
- هياكل تقسيم العمل
- تقدير الأعمال وجدولتها
- قيمة تحليلات المخاطر النوعية
- وضع خطط لحالات الطوارئ
- تحديد المراحل الرئيسية المناسبة
تنظيم المشروع:
- إدارة مراحل المشروع المحددة
- التحكم في المشروع عبر إدارة المعلومات
- إدارة تكاليف المشروع
- مخططات الشبكة و رسوم جانت البيانية
- متى و كيف تتفاوض
إدارة عمليات تخطيط و رصد و مراقبة التكاليف:
- تقدير التكاليف
- تحديد الميزانية
- ضبط التكاليف
- انشاء هيكل تجزئة العمل
- التحقق من النطاق
- التحكم في النطاق
تخطيط و انشاء و ادارة الفريق:
- وضع خطة الموارد البشرية
- تكوين فريق المشروع
- تطوير فريق المشروع
- ادارة فريق المشروع
- تخطيط الاتصالات
- صياغة تقارير الأداء
إنشاء جدول زمني للمشروع:
- الهدف من عملية إنشاء جدول زمني للمشروع
- الأدوات والأساليب المستخدمة في عملية إنشاء جدول زمني للمشروع
- تحليل مفصل حول كيفية ضغط الجدول الزمني للمشروع
- النتائج المتوقعة من عملية إنشاء ججدول زمني للمشروع
مراقبة الجدول الزمني للمشروع:
- الهدف من عملية مراقبة الجدول الزمني للمشروع
- الأدوات والأساليب المستخدمة في عملية مراقبة الجدول الزمني للمشروع
- النتائج المتوقعة من عملية مراقبة الجدول الزمني للمشروع
مراقبة المشروع:
- معالجة التغيرات و التحديات المؤثرة في المشروعات
- إجراء عمليات مراقبة تغيرات فعالة
- أنظمة مراقبة المشروعات
- ترميز الأنشطة
- حساب القيم المكتسبة
- كيفية إنشاء خطة تواصل فعالة
إدارة الموارد البشرية و الاتصالات في نطاق المشروع:
- الصفات القيادية اللازمة لتحقيق النتائج
- مفاتيح التأثير و الإقناع الفعالين
- جدولة الموارد و التسويات
- العلاقة بين الحدود الزمنية و التكاليف
- الإدارة السلسة للمشروعات
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
There was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin