إتقان مهارات الإدارة الاستراتيجية وقيادة الفريق
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| EK-4 | 04 - 08 يونيو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-4 | 24 - 28 يوليو 2023 | اسطنبول | $4,500 | التسجيل |
| EK-4 | 24 - 28 سبتمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-4 | 29 أكتوبر - 02 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-4 | 13 - 17 نوفمبر 2023 | اسطنبول | $4,500 | التسجيل |
| EK-4 | 21 - 25 يناير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-4 | 14 - 18 أبريل 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
تساهم مهارات الإدارة والقيادة عالية الجودة بشكل كبير في تحسين فعالية المنظمات. ومع ذلك ، تواجه المنظمات في كل من القطاعين العام والخاص تغييرات مدفوعة بقضايا واقتصادية واجتماعية وتكنولوجية وقانونية وبيئية. ومن أجل مواجهة هذه التحديات بنجاح، تحتاج المنظمات إلى التأكد من أن مديريها وقادتها على جميع المستويات لديهم فهم شامل لأدوارهم وأهدافهم وكفاءاتهم المطلوبة.
تم تصميم هذه الدورة التدريبية إتقان مهارات الإدارة الاستراتيجية وقيادة الفريق ، المكثفة والعملية لإتقان مهارات الإدارة الاستراتيجية لتلبية متطلبات القادة الحاليين والمستقبليين. سيتم منح المشاركين الفرصة لدراسة أسلوبهم الشخصي في الإدارة وقيادة الفريق من خلال مجموعة متنوعة من نماذج التقييم الذاتي والأدوات . سنكشف عن اللبنات الأساسية لإتقان قدرات الإدارة والقيادة على مستوى عالمي ، مع استكشاف العوامل التي تسهم في تكوين فريق عالي الأداء حقا. ستعمل هذه الدورة التدريبية أيضا كحافز لتطوير سلوكيات المدير التحفيزي والقائد الملهم الموجودة داخل جميع المشاركين. وستوفر هذه الصفات والمهارات بمجرد ممارستها الأساس لتحقيق تقدم وتحسينات قابلة للقياس في الحياة المهنية للمشارك.
أهداف الدورة:
سيتمكّن المشاركون في البرنامج من تحقيق الآتي:
- وصف الاختلافات الرئيسية بين " الإدارة الاستراتيجية " و" القيادة الاستراتيجية "
- تطوير استراتيجية شخصية لتحقيق أقصى استفادة من الاخريين من خلال تفويض أكثر ملاءمة للمهام والتحكم في سلوكيات الفريق
- تحديد نقاط قوتهم الشخصية ونقاط ضعفهم المسموح بها في بيئة مفتوحة وآمنة
- استكشاف الأساليب والاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز جوانب الشخصية والكاريزما والاستفادة منها
- التعبير عن الكفاءة في التعامل مع مجموعة واسعة من الأشخاص الذين يواجهون تحديات
- التعرف على عملية التواصل المعقدة من أجل تحقيق الأهداف الشخصية وأهداف الشركة على حد سواء
- إنتاج "خطة عمل قائمة على الكفاءة" تسلط الضوء على المجالات الرئيسية للنجاح في المستقبل ، مع جداول زمنية ومعايير للقياس
المنهجية:
تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية. وتشمل مختلف الأدوات التعليمية لتمكين المشاركين من العمل بفعالية وكفاءة في بيئة متعددة الأطراف. وتعتمد هذه الدورة على أربع ركائز تعليمية: تعلم المفاهيم (العرض التقديمي الذي يقدمه المستشار) وتمارين لعب الأدوار (التدريبات الجماعية) وتبادل الخبرات (مناقشات الطاولة المستديرة) ودراسات الحالة والسيناريوهات ومحاكاة حالة العمل.
الفئات المستهدفة:
تم تصميم هذه الدورة للمديرين ورؤساء الأقسام الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم وقدراتهم لإلهام الآخرين، وقادة الفرق والمشرفون والمهنيون الجدد في هذا الدور والموظفون المهتمون بتعلم نهج وتقنيات إدارية وقيادية حديثة.
محتوى البرنامج:
التخطيط الإستراتيجى ودوره فى دعم توجهات الإدارة الإستراتيجية بالمؤسسات الحديثة:
- التخطيط ( أنواعه – أهدافه- مستوياته )
- الإختلافات بين الإدارة الإستراتيجية والقيادة الإستراتيجية
- دور التخطيط الإستراتيجى فى دعم توجهات الإدارة الإستراتيجية
- القادة اصحاب الرؤية الإستراتيجية ودورهم فى تدعيم التخطيط الإستراتيجى
- صياغة الرؤية والرسالة وتحديد الأهداف الذكية
- السياسات والبدائل الاستراتيجية والقدرة على التنبؤ
- حالات وتطبيقات عملية
مهارات الإدارة والقيادة الإستراتيجية فى بناء بيئة عمل تنافسية وتحقيق المستهدفات:
- الإدارة والقيادة الإستراتيجية وصياغة الرؤية المستقبلية ومهارات التفكير الإستراتيجى
- بناء ثقافة التميز للقيادات الإدارية بالمنظمة
- ممارسات الإدارة والقيادة الإستراتيجية الإبتكارية والإبداعية المتميزة
- دور الإدارة والقيادة الإستراتيجية فى تعزيز ثقافة التميز لدى الموارد البشرية
- الإدارة والقيادة الإستراتيجية الفعالة ومعايير التميز
- المهارات الإدارية والقيادية الداعمة لعملية التميز
- حالات وتطبيقات عملية
ممارسات الإدارة والقيادة الإستراتيجية الفعالة والمتكاملة:
- الانفتاح نحو التغيير
- تقدير إنجازات الآخرين
- التوجه نحو المستقبل
- البحث الدائم عن أفضل أساليب تنفيذ الأعمال
- التجديد الدائم والإبداع والابتكار المستمر
- توقع الأحداث المستقبلية والاستعداد لها، بوضع الحلول المناسبة لها، من خلال متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح والإخفاق
- حالات وتطبيقات عملية
كفاءة الإدارة والقيادة الإستراتيجية فى اعداد وبناء فرق العمل لتحقيق الأهداف وتفعيل خطط العمل:
- خصائص فرق العمل الفعالة
- معايير اختيار فرق العمل الاستراتيجة
- منهجية بناء فريق العمل الاستراتيجى
- مرحلة تحديد الأهداف(objectives stage)
- مرحلة التشكيل(Forming stage)
- مرحلة الصراعات(Storming stage)
- مرحلة العلاقات الطبيعية(Normal Relations stage)
- مرحلة الأداء(Performing stage)
- مرحلة التقدير و المكافأة (Recognition and reward stage)
- أثر القيادة في بناء ومساندة فرق العمل الاستراتيجية
- حالات وتطبيقات عملية
آليات الإدارة والقيادة الإستراتيجية فى تطوير وتميز فريق العمل:
- مهارات المدير الفعال في فرق العمل
- قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل
- دور المهارات الإدارية في تحقيق التمكين النفسي لأفراد فريق العمل
- أثر البيئة الإدارية المرنة فى حل النزاعات وتفعيل نتائج فريق العمل
- خصائص فريق العمل الفعال من خلال فكر قيادة متميزة
- دور فرق العمل في تطبيق آليات بيئة العمل المرنة
- حالات وتطبيقات عملية
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin