أنظمة إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)
سياسات وإستراتيجيات إدارة استمرارية الأعمال والمخاطر والأزمات المؤسسية
الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
---|---|---|---|---|
M71 | 19 - 23 فبراير 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
M71 | 21 - 25 مايو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
M71 | 03 - 07 يوليو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
M71 | 13 - 17 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
M71 | 29 أكتوبر - 02 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
M71 | 10 - 14 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
اصبحت المؤسسات بمختلف أنواعها أكثر إدراكا لأهمية إدارة استمرارية الأعمال لضمان عدم إنقطاع الموارد الرئيسية اللازمة لدعم أنشطة أعمالها الهامة في حال التعطل بسبب الكوارث والأزمات بشتى أنواعها والإسراع قدر المستطاع بالعودة إلى العمل كما كانت عليه في السابق وقبل التأثر بالانقطاع أو التعطل الناتج عن الضرر الذي لحق بها وهي بهذا أصبحت تمتاز بنظرة شمولية وتركز على مفهوم استمرارية جميع العمليات الرئيسية داخلها
يتناول هذا البرنامج المكثف والعملي كامل دورة حياة تخطيط استمرارية الأعمال والاستمرارية التنظيمية والتشغيل والتحسين. وتغطي المحاور التدريبية ضمن البرنامج الدعم التنظيمي ووضع الخطط لدعم المرونة. وتغطي المساقات في هذا البرنامج الدعم المؤسسي وإعداد خطط استمرارية الاعمال وتعزيز المرونة التشغيلية .هذه الدورة تعتمد على العديد من الوسائل التعليمية كالمحاضرات والتدريبات والمناقشات التي تضمن تحقيق الأهداف منها.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- المبادئ والاستراتيجيات والتقنيات اللازمة لإدارة استمرارية الأعمال
- المواصفات الرئيسية ل NCEMA 7000
- تحديد مهام العمل الهامة ومخاطر التعطل المحتملة
- شرح منهجية تأسيس نظام إدارة استمرارية الأعمال التشغيلية (BCMS)
- إعداد نظام إدارة استمرارية الأعمال وتصميمه وتنفيذه؛ وفقاً لمعايير الجودة أيزو 22301
- تحديد عناصر وأفضل الممارسات في إدارة استمرارية الأعمال والمرونة التشغيلية الناجحة وتحديداً سياستها واستراتيجيتها والأدوات الداعمة
- فهم العناصر الفعالة لتحليل فعالية أثر الأعمال القادرة على تلبية متطلبات الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة
- وضع خطة استمرارية الأعمال (BCP) وتقديم تمارين استمرارية الأعمال (BC)
- استرداد الأعمال في حالة التعرض للازمات
- تحسين مرونة العمليات الداخلية المتعلقة بإدارة استمرارية الاعمال
الفئات المستهدفة:
كل من يعمل في استمرارية الأعمال والجودة والتدقيق أو أي شخص لديه مسؤولية في الحفاظ على استمرارية الأعمال (BCP) وتدقيق وتقنية خطط التعافي من الازمات.
محتوى البرنامج:
إدارة استمرارية الأعمال (BCM) والمرونة المؤسسية:
- كيف يمكن لادارة استمرارية الأعمال توفير القيمة للمؤسسة؟
- تعريف وعناصر المرونة المؤسسية
- نظرة عامة على ISO 22301
تحديد احتياجات الاستمرارية الحرجة للأعمال:
- تقييم الوظائف الهامة
- تحديد الأولويات استنادا إلى الآفاق الزمنية
- ترتيب أولويات العمليات والتطبيقات
إجراء تحليل تأثير الأعمال (BIA):
- تحديد التهديدات
- تقييم المخاطر التي تتعرض لها المؤسسة
- تحديد الأنشطة الهامة للأعمال
- تحديد أولويات متطلبات البنية التحتية
إدارة المخاطر على المنظمة:
- توصيف المخاطر:
- تحديد وتحديد مصادر المخاطر
- اختيار طريقة تقييم المخاطر
- الإبلاغ عن المخاطر عبر المؤسسة
- تطوير الاستجابات المناسبة:
- مطابقة الاستجابة للمخاطر
- اتخاذ إجراءات وقائية
- ضمان وجود حالات طوارئ مناسبة
إنشاء خطة الاستجابة للازمات والحوادث:
- التقاط مخرجات التخطيط
- إنشاء مواثيق فريق الاستجابة للازمات
- تحديد الأدوار والمسؤوليات
- الاستجابة لسيناريوهات الحوادث
كيفية تنفيذ الخطط للتعامل مع الازمات:
- بنية الاستجابة
- وضع وإدارة الخطط
- الخطط الاستراتيجية
- الخطط التكتيكية
- الخطط التشغيلية
وضع وتنفيذ خطة استمرارية الأعمال (BCP):
- تخطيط الهيكل
- أدوار ومسؤوليات مسؤول خطة الاستمرارية وقادة الفرق
تقديم واستمرارية ممارسة الأعمال:
- أنواع الاختبارات / الممارسة
- المكونات الرئيسية لتقديم عملية قابلة للتدقيق
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
أنظمة إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)
سياسات وإستراتيجيات إدارة استمرارية الأعمال والمخاطر والأزمات المؤسسية
Code | Date | Venue | Fees |
---|---|---|---|
M71 | 19 - 23 فبراير 2023 | دبــي | $3,450 |
M71 | 21 - 25 مايو 2023 | دبــي | $3,450 |
M71 | 03 - 07 يوليو 2023 | دبــي | $3,450 |
M71 | 13 - 17 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 |
M71 | 29 أكتوبر - 02 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,450 |
M71 | 10 - 14 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 |
مقدمة:
اصبحت المؤسسات بمختلف أنواعها أكثر إدراكا لأهمية إدارة استمرارية الأعمال لضمان عدم إنقطاع الموارد الرئيسية اللازمة لدعم أنشطة أعمالها الهامة في حال التعطل بسبب الكوارث والأزمات بشتى أنواعها والإسراع قدر المستطاع بالعودة إلى العمل كما كانت عليه في السابق وقبل التأثر بالانقطاع أو التعطل الناتج عن الضرر الذي لحق بها وهي بهذا أصبحت تمتاز بنظرة شمولية وتركز على مفهوم استمرارية جميع العمليات الرئيسية داخلها
يتناول هذا البرنامج المكثف والعملي كامل دورة حياة تخطيط استمرارية الأعمال والاستمرارية التنظيمية والتشغيل والتحسين. وتغطي المحاور التدريبية ضمن البرنامج الدعم التنظيمي ووضع الخطط لدعم المرونة. وتغطي المساقات في هذا البرنامج الدعم المؤسسي وإعداد خطط استمرارية الاعمال وتعزيز المرونة التشغيلية .هذه الدورة تعتمد على العديد من الوسائل التعليمية كالمحاضرات والتدريبات والمناقشات التي تضمن تحقيق الأهداف منها.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- المبادئ والاستراتيجيات والتقنيات اللازمة لإدارة استمرارية الأعمال
- المواصفات الرئيسية ل NCEMA 7000
- تحديد مهام العمل الهامة ومخاطر التعطل المحتملة
- شرح منهجية تأسيس نظام إدارة استمرارية الأعمال التشغيلية (BCMS)
- إعداد نظام إدارة استمرارية الأعمال وتصميمه وتنفيذه؛ وفقاً لمعايير الجودة أيزو 22301
- تحديد عناصر وأفضل الممارسات في إدارة استمرارية الأعمال والمرونة التشغيلية الناجحة وتحديداً سياستها واستراتيجيتها والأدوات الداعمة
- فهم العناصر الفعالة لتحليل فعالية أثر الأعمال القادرة على تلبية متطلبات الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة
- وضع خطة استمرارية الأعمال (BCP) وتقديم تمارين استمرارية الأعمال (BC)
- استرداد الأعمال في حالة التعرض للازمات
- تحسين مرونة العمليات الداخلية المتعلقة بإدارة استمرارية الاعمال
الفئات المستهدفة:
كل من يعمل في استمرارية الأعمال والجودة والتدقيق أو أي شخص لديه مسؤولية في الحفاظ على استمرارية الأعمال (BCP) وتدقيق وتقنية خطط التعافي من الازمات.
محتوى البرنامج:
إدارة استمرارية الأعمال (BCM) والمرونة المؤسسية:
- كيف يمكن لادارة استمرارية الأعمال توفير القيمة للمؤسسة؟
- تعريف وعناصر المرونة المؤسسية
- نظرة عامة على ISO 22301
تحديد احتياجات الاستمرارية الحرجة للأعمال:
- تقييم الوظائف الهامة
- تحديد الأولويات استنادا إلى الآفاق الزمنية
- ترتيب أولويات العمليات والتطبيقات
إجراء تحليل تأثير الأعمال (BIA):
- تحديد التهديدات
- تقييم المخاطر التي تتعرض لها المؤسسة
- تحديد الأنشطة الهامة للأعمال
- تحديد أولويات متطلبات البنية التحتية
إدارة المخاطر على المنظمة:
- توصيف المخاطر:
- تحديد وتحديد مصادر المخاطر
- اختيار طريقة تقييم المخاطر
- الإبلاغ عن المخاطر عبر المؤسسة
- تطوير الاستجابات المناسبة:
- مطابقة الاستجابة للمخاطر
- اتخاذ إجراءات وقائية
- ضمان وجود حالات طوارئ مناسبة
إنشاء خطة الاستجابة للازمات والحوادث:
- التقاط مخرجات التخطيط
- إنشاء مواثيق فريق الاستجابة للازمات
- تحديد الأدوار والمسؤوليات
- الاستجابة لسيناريوهات الحوادث
كيفية تنفيذ الخطط للتعامل مع الازمات:
- بنية الاستجابة
- وضع وإدارة الخطط
- الخطط الاستراتيجية
- الخطط التكتيكية
- الخطط التشغيلية
وضع وتنفيذ خطة استمرارية الأعمال (BCP):
- تخطيط الهيكل
- أدوار ومسؤوليات مسؤول خطة الاستمرارية وقادة الفرق
تقديم واستمرارية ممارسة الأعمال:
- أنواع الاختبارات / الممارسة
- المكونات الرئيسية لتقديم عملية قابلة للتدقيق
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
There was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin