
إدارة المخاطر الاستراتيجية - مستوى احترافي
الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
---|---|---|---|---|
OL101 | 14 - 18 فبراير 2021 | اونلاين - التعلم الافتراضي | $1,800 | التسجيل |
OL101 | 21 - 25 فبراير 2021 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
OL101 | 11 - 15 يوليو 2021 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
OL101 | 05 - 09 سبتمبر 2021 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
OL101 | 05 - 09 ديسمبر 2021 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
OL101 | 23 - 27 يناير 2022 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
مقدمة:
مع التسارع المتزايد في تقنيات نظم المعلومات والاتصالات والتغيرات المتتالية في بيئة المنظمات التشريعية والمناخية، أصبح من الضروري أن نتنبأ بأنواع المخاطر المحتملة التي يمكن أن تُعيق المنظمة عن تحقيق أهدافها الاستراتيجية. ومن الأخطاء الشائعة اعتبار أن المخاطر الاستراتيجية تقتصر فقط على أو تعنى المخاطر المالية. فالمخاطر المالية هي أحد أنواع المخاطر التي قد تتعرض لها المنظمات. وهناك أنواع أخرى من المخاطر مثل مخاطر نموذج الأعمال والمخاطر التشغيلية والتنظيمية ومخاطر الحوكمة. من هنا كان من الضروري أن يصقل المدراء والقادة والمشرفين مهاراتهم في تحديد المخاطر وإعداد خطط للتعامل معها. ويهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لإدارة المخاطر لتقليل آثارها المحتملة على المنظمة.
أهداف الدورة:
مع استكمال البرنامج، سيصبح المشارك قادر علي:
- تحديد الأنواع المختلفة من المخاطر الاستراتيجية.
- تحديد عناصر عملية إدارة المخاطر.
- التمييز بين الميول المختلفة في التعامل مع المخاطر.
- إدراك مفهوم الرؤية الطرفية وكيفية تأسيس نظم لالتقاط الإشارات الضعيفة التي قد تحدد مصير المنظمة.
- التعرف على المكونات الرئيسية لنموذج Coso II لإدارة المخاطر المؤسسية.
- تحديد المكونات الرئيسية لنموذج RIMs لقياس مستوى النضج في إدارة المخاطر .
محتوى البرنامج:
مفهوم إدارة المخاطر:
- تعريف المخاطر
- نظرة عامه على إدارة المخاطر
- لماذا نحتاج إلى إدارة المخاطر الاستراتيجية
- أساسيات إدارة المخاطر
المخاطر الاستراتيجية:
- مخاطر تغيرات الأعمال
- المخاطر التشغيلية
- مخاطر الحوكمة والتنظيم
دارة المخاطر الاستراتيجية:
- تحديد المخاطر
- تحديد أولويات المخاطر
- سياسات التعامل مع المخاطر
- مراقبة المخاطر
ثقافة إدارة المخاطر:
- ميول التعامل مع المخاطر
- أهمية التواصل في إدارة المخاطر
تخطيط إدارة المخاطر:
- الهدف من عمليات تخطيط إدارة المخاطر
- الأدوات والأساليب المتبعة في عمليات تخطيط إدارة المخاطر
- النتائج المرجوة من عمليات تخطيط إدارة المخاطر
- عمليات تخطيط إدارة المخاطر و أهمية إدارة المخاطر على مستوى المنشأة
تحديد المخاطر:
- الهدف من عمليات تحديد المخاطر
- الأدوات والأساليب المتبعة في عمليات تحديد المخاطر
- النتائج المرجوة من عمليات تحديد المخاطر
إجراء التحليل النوعي للمخاطر:
- الهدف من عمليات إجراء التحليل النوعي للمخاطر
- الأدوات والأساليب المتبعة في عمليات إجراء التحليل النوعي للمخاطر
- العوامل المهمة في عمليات إجراء التحليل النوعي للمخاطر
- النتائج المرجوة من عمليات إجراء التحليل النوعي للمخاطر
نموذج Coso II لإدارة المخاطر:
- بيئة التحكم
- تقييم المخاطر Assessment
- أنشطة التحكم Control Activities
- المعلومات والتواصل والمتابعة
نموذج RIMs للنضج في إدارة المخاطر:
- منهج إدارة المخاطر
- عمليات إدارة المخاطر
- الميول تجاه المخاطر
- تحليل المسببات Root Cause
- تحديد المخاطر
- إدارة الأداء
- استدامة ومرونة الأعمال Resilience and Sustainability
مراقبة المخاطر و السيطرة عليها:
- الهدف من عمليات مراقبة المخاطر و السيطرة عليها
- تبادل المعلومات في إدارة المخاطر
- تدقيق و مراجعة المخاطر
- الأدوات والأساليب المتبعة في عمليات مراقبة المخاطر و السيطرة عليها
- النتائج المرجوة من عمليات مراقبة المخاطر و السيطرة عليها
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
إدارة المخاطر الاستراتيجية - مستوى احترافي
Code | Date | Venue | Fees |
---|---|---|---|
OL101 | 14 - 18 فبراير 2021 | اونلاين - التعلم الافتراضي | $1,800 |
OL101 | 21 - 25 فبراير 2021 | دبــي | $2,900 |
OL101 | 11 - 15 يوليو 2021 | دبــي | $2,900 |
OL101 | 05 - 09 سبتمبر 2021 | دبــي | $2,900 |
OL101 | 05 - 09 ديسمبر 2021 | دبــي | $2,900 |
OL101 | 23 - 27 يناير 2022 | دبــي | $2,900 |
مقدمة:
مع التسارع المتزايد في تقنيات نظم المعلومات والاتصالات والتغيرات المتتالية في بيئة المنظمات التشريعية والمناخية، أصبح من الضروري أن نتنبأ بأنواع المخاطر المحتملة التي يمكن أن تُعيق المنظمة عن تحقيق أهدافها الاستراتيجية. ومن الأخطاء الشائعة اعتبار أن المخاطر الاستراتيجية تقتصر فقط على أو تعنى المخاطر المالية. فالمخاطر المالية هي أحد أنواع المخاطر التي قد تتعرض لها المنظمات. وهناك أنواع أخرى من المخاطر مثل مخاطر نموذج الأعمال والمخاطر التشغيلية والتنظيمية ومخاطر الحوكمة. من هنا كان من الضروري أن يصقل المدراء والقادة والمشرفين مهاراتهم في تحديد المخاطر وإعداد خطط للتعامل معها. ويهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لإدارة المخاطر لتقليل آثارها المحتملة على المنظمة.
أهداف الدورة:
مع استكمال البرنامج، سيصبح المشارك قادر علي:
- تحديد الأنواع المختلفة من المخاطر الاستراتيجية.
- تحديد عناصر عملية إدارة المخاطر.
- التمييز بين الميول المختلفة في التعامل مع المخاطر.
- إدراك مفهوم الرؤية الطرفية وكيفية تأسيس نظم لالتقاط الإشارات الضعيفة التي قد تحدد مصير المنظمة.
- التعرف على المكونات الرئيسية لنموذج Coso II لإدارة المخاطر المؤسسية.
- تحديد المكونات الرئيسية لنموذج RIMs لقياس مستوى النضج في إدارة المخاطر .
محتوى البرنامج:
مفهوم إدارة المخاطر:
- تعريف المخاطر
- نظرة عامه على إدارة المخاطر
- لماذا نحتاج إلى إدارة المخاطر الاستراتيجية
- أساسيات إدارة المخاطر
المخاطر الاستراتيجية:
- مخاطر تغيرات الأعمال
- المخاطر التشغيلية
- مخاطر الحوكمة والتنظيم
دارة المخاطر الاستراتيجية:
- تحديد المخاطر
- تحديد أولويات المخاطر
- سياسات التعامل مع المخاطر
- مراقبة المخاطر
ثقافة إدارة المخاطر:
- ميول التعامل مع المخاطر
- أهمية التواصل في إدارة المخاطر
تخطيط إدارة المخاطر:
- الهدف من عمليات تخطيط إدارة المخاطر
- الأدوات والأساليب المتبعة في عمليات تخطيط إدارة المخاطر
- النتائج المرجوة من عمليات تخطيط إدارة المخاطر
- عمليات تخطيط إدارة المخاطر و أهمية إدارة المخاطر على مستوى المنشأة
تحديد المخاطر:
- الهدف من عمليات تحديد المخاطر
- الأدوات والأساليب المتبعة في عمليات تحديد المخاطر
- النتائج المرجوة من عمليات تحديد المخاطر
إجراء التحليل النوعي للمخاطر:
- الهدف من عمليات إجراء التحليل النوعي للمخاطر
- الأدوات والأساليب المتبعة في عمليات إجراء التحليل النوعي للمخاطر
- العوامل المهمة في عمليات إجراء التحليل النوعي للمخاطر
- النتائج المرجوة من عمليات إجراء التحليل النوعي للمخاطر
نموذج Coso II لإدارة المخاطر:
- بيئة التحكم
- تقييم المخاطر Assessment
- أنشطة التحكم Control Activities
- المعلومات والتواصل والمتابعة
نموذج RIMs للنضج في إدارة المخاطر:
- منهج إدارة المخاطر
- عمليات إدارة المخاطر
- الميول تجاه المخاطر
- تحليل المسببات Root Cause
- تحديد المخاطر
- إدارة الأداء
- استدامة ومرونة الأعمال Resilience and Sustainability
مراقبة المخاطر و السيطرة عليها:
- الهدف من عمليات مراقبة المخاطر و السيطرة عليها
- تبادل المعلومات في إدارة المخاطر
- تدقيق و مراجعة المخاطر
- الأدوات والأساليب المتبعة في عمليات مراقبة المخاطر و السيطرة عليها
- النتائج المرجوة من عمليات مراقبة المخاطر و السيطرة عليها
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2021
Copyright © 2021 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
There was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
Facebook
Twitter
YouTube
Linkedin