إدارة المخاطر الاستراتيجية - مستوى احترافي

مع التسارع المتزايد في تقنيات نظم المعلومات والاتصالات والتغيرات المتتالية في بيئة المنظمات التشريعية والمناخية، أصبح من الضروري أن نتنبأ بأنواع المخاطر المحتملة التي يمكن أن تُعيق المنظمة عن تحقيق أهدافها الاستراتيجية. ومن الأخطاء الشائعة اعتبار أن المخاطر الاستراتيجية تقتصر فقط على أو تعنى المخاطر المالية. فالمخاطر المالية هي أحد أنواع المخاطر التي قد تتعرض لها المنظمات. وهناك أنواع أخرى من المخاطر مثل مخاطر نموذج الأعمال والمخاطر التشغيلية والتنظيمية ومخاطر الحوكمة. من هنا كان من الضروري أن يصقل المدراء والقادة  والمشرفين مهاراتهم في تحديد المخاطر وإعداد خطط للتعامل معها. ويهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لإدارة المخاطر لتقليل آثارها المحتملة على المنظمة.

أهداف الدورة:

مع استكمال البرنامج، سيصبح المشارك قادر علي:

• تحديد الأنواع المختلفة من المخاطر الاستراتيجية.
• تحديد عناصر عملية إدارة المخاطر.
• التمييز بين الميول المختلفة في التعامل مع المخاطر.
• إدراك مفهوم الرؤية الطرفية وكيفية تأسيس نظم لالتقاط الإشارات الضعيفة التي قد تحدد مصير المنظمة.
• التعرف على المكونات الرئيسية لنموذج Coso II لإدارة المخاطر المؤسسية.
• تحديد المكونات الرئيسية لنموذج RIMs لقياس مستوى النضج في إدارة المخاطر .

محتوى البرنامج:

مفهوم إدارة المخاطر:

• تعريف المخاطر 
• نظرة عامه على إدارة المخاطر 
• لماذا نحتاج إلى إدارة المخاطر الاستراتيجية 
• أساسيات إدارة المخاطر 

المخاطر الاستراتيجية:

• مخاطر تغيرات الأعمال
• المخاطر التشغيلية
• مخاطر الحوكمة والتنظيم

دارة المخاطر الاستراتيجية:

• تحديد المخاطر
• تحديد أولويات المخاطر
• سياسات التعامل مع المخاطر
• مراقبة المخاطر

ثقافة إدارة المخاطر:

• ميول التعامل مع المخاطر 
• أهمية التواصل في إدارة المخاطر

نموذج Coso II لإدارة المخاطر:

• بيئة التحكم 
• تقييم المخاطر Assessment
• أنشطة التحكم Control Activities
• المعلومات والتواصل والمتابعة

نموذج RIMs للنضج في إدارة المخاطر:

• منهج إدارة المخاطر
• عمليات إدارة المخاطر
• الميول تجاه المخاطر
• تحليل المسببات Root Cause
• تحديد المخاطر
• إدارة الأداء
• استدامة ومرونة الأعمال Resilience and Sustainability