إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| M108 | 02 - 06 مايو 2021 | اونلاين - التعلم الافتراضي | $1,800 | التسجيل |
| M108 | 30 مايو - 03 يونيو 2021 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M108 | 11 - 15 يوليو 2021 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M108 | 05 - 09 سبتمبر 2021 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M108 | 05 - 09 ديسمبر 2021 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| M108 | 20 - 24 فبراير 2022 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
مقدمة:
إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) هي عملية التخطيط والتنظيم والقيادة والسيطرة والإبلاغ عن كل ما يتعلق بالمخاطر عبر مختلف إدارات المؤسسة، وذلك بهدف الحد منتداعيات المخاطر على أهداف المؤسسة وعلى رأس مالها وأرباحها. وتتوسع العمليات المتعلقة بإدارة المخاطر المؤسسية، بحيث لا تقتصر على مخاطر الخسارة العرضية، لتشمل كل أنواع المخاطر من: المخاطر المالية والاستراتيجية، والمخاطر التشغيلية والمخاطر المتعلقة بالسمعة وغيرها من المخاطر. لقد توسع مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية عن المفهوم التقليدي لإدارة المخاطر، حيث أنه يشمل كل أنواع المخاطر ويربط بين كل أقسام وإدارات المؤسسة. وبذلك، تمثل المخاطر المؤسسية تطورا كبيرا عن المناهج التقليدية .
هذه الدورة التفاعلية والمكثفة من بوروماتيك ستقدم عدة محاور من خلال الإجابة على الأسئلة التالية: ما هي استراتيجيات التنظيم العام ووحدات الاعمال الفردية؟ ما هي الافتراضات الأساسية التي تقوم عليها تلك الاستراتيجيات؟ ما هي المخاطر الكبيرة ومستويات المخاطر الكلية التي تكون المنظمة على استعداد لقبولها من أجل تحقيق أهدافها؟ كيف يمكن إعداد سياسات لإدارة المخاطر والإشراف ومراقبة تلك المخاطر؟ كيف يمكن تقييم وتحديد المخاطر الرئيسية حتى يمكن رصد التعرض لها والاتجاهات الرئيسة مع مرور الوقت؟ كيف ننشئ تحمل المخاطر المناسب (نزعة المخاطر) نظرا لما لدينا من أهداف للعمل والربح وفرص النمو والمتطلبات التنظيمية؟ كيف ندمج الرغبة في المخاطر ضمن عملية صنع القرار الاستراتيجي والتكتيكي من أجل تحسين إدارة المخاطر لدينا؟ كيف يمكننا وضع تغذية مرتدة لإدارة المخاطر المؤسسية وتقديم تقارير فعالة لمجلس الإدارة والإدارة العليا؟
أهداف الدورة:
بنهاية هذا البرنامج سيتمكن المشارك من:
- فهم الغرض من إدارة المخاطر وتقييم المخاطر
- فهم المصطلحات الهامة والمفاهيم المتصلة بإدارة المخاطر وتقييمها
- وصف العناصر الرئيسية لعملية “تقييم المخاطر”
- فهم المخاطر وتعريف التهديدات، ومعالجة المخاطر ووضع التدابير المضادة وفهمها وتحديد الأولويات
- تحديد عمليات وحدات الأعمال للمنظمة والإطار الزمني المقدر للتعافي لكل وحدة أعمال
- تحديد الأنواع المختلفة من المخاطر وتحديد عناصر عملية إدارة المخاطر
- إدراك مفهوم الرؤية الطرفية وكيفية تأسيس نظم لالتقاط الإشارات الضعيفة التي قد تحدد مصير المنظمة
- التعرف على المكونات الرئيسية لأحدث نماذج إدارة المخاطر المؤسسية
الفئات المستهدفة:
للمدراء والقادة والمسؤولين ومن في حكمهم والإدارة العليا والتنفيذيين والمشرفين والذين يرغبون في فهم أساسيات إدارة وتقييم المخاطر بشكل عملي،.
محتوى البرنامج:
مفهوم إدارة المخاطر:
- تعريف المخاطر
- نظرة عامه على إدارة المخاطر
- لماذا نحتاج إلى إدارة المخاطر الاستراتيجية
- أساسيات إدارة المخاطر
- وظيفة إدارة المخاطر
- تحديد المخاطر والتهديدات
- دور أصحاب المخاطر
- تقييم وتقدير المخاطر
- عناصر التحكم في المخاطر
- دراسات الحالة
- تمارين عملية
المخاطر الاستراتيجية:
- مخاطر تغيرات الأعمال
- المخاطر التشغيلية
- مخاطر الحوكمة والتنظيم
- دراسات الحالة
- تمارين عملية
دارة المخاطر الاستراتيجية:
- تحديد المخاطر
- تحديد أولويات المخاطر
- سياسات التعامل مع المخاطر
- مراقبة المخاطر
- دراسات الحالة
- تمارين عملية
ثقافة إدارة المخاطر:
- ميول التعامل مع المخاطر
- أهمية التواصل في إدارة المخاطر
- دراسات الحالة
- تمارين عملية
تخطيط إدارة المخاطر:
- الهدف من عمليات تخطيط إدارة المخاطر
- الأدوات والأساليب المتبعة في عمليات تخطيط إدارة المخاطر
- النتائج المرجوة من عمليات تخطيط إدارة المخاطر
- عمليات تخطيط إدارة المخاطر و أهمية إدارة المخاطر على مستوى المنشأة
- دراسات الحالة
- تمارين عملية
تحديد المخاطر:
- الهدف من عمليات تحديد المخاطر
- الأدوات والأساليب المتبعة في عمليات تحديد المخاطر
- النتائج المرجوة من عمليات تحديد المخاطر
إجراء التحليل النوعي للمخاطر:
- الهدف من عمليات إجراء التحليل النوعي للمخاطر
- الأدوات والأساليب المتبعة في عمليات إجراء التحليل النوعي للمخاطر
- العوامل المهمة في عمليات إجراء التحليل النوعي للمخاطر
- النتائج المرجوة من عمليات إجراء التحليل النوعي للمخاطر
- دراسات الحالة
- تمارين عملية
نموذج Coso II لإدارة المخاطر:
- بيئة التحكم
- تقييم المخاطر Assessment
- أنشطة التحكم Control Activities
- المعلومات والتواصل والمتابعة
نموذج RIMs للنضج في إدارة المخاطر:
- منهج إدارة المخاطر
- عمليات إدارة المخاطر
- الميول تجاه المخاطر
- تحليل المسببات Root Cause
- تحديد المخاطر
- إدارة الأداء
- استدامة ومرونة الأعمال Resilience and Sustainability
مراقبة المخاطر و السيطرة عليها:
- الهدف من عمليات مراقبة المخاطر و السيطرة عليها
- تبادل المعلومات في إدارة المخاطر
- تدقيق و مراجعة المخاطر
- الأدوات والأساليب المتبعة في عمليات مراقبة المخاطر و السيطرة عليها
- النتائج المرجوة من عمليات مراقبة المخاطر و السيطرة عليها
- دراسات الحالة
- تمارين عملية
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2021
Copyright © 2021 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
Facebook
Twitter
YouTube
Linkedin