إدارة المشتريات والعطاءات والمفاوضات مع الموردين
الفعالية والكفاءة في المشتريات والعطاءات واختيار والتفاوض مع الموردين
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| P20 | 23 - 27 يوليو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| P20 | 15 - 19 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| P20 | 03 - 07 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| P20 | 17 - 21 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| P20 | 14 - 18 يناير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| P20 | 18 - 22 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
يقدم هذا البرنامج اطارا نظريا وتطبيقيا شاملا للأساليب العلمية والممارسات العملية التي يمكن من خلالها تطوير كفاءة إدارة المشتريات الى المستوى الذي يزيد من نسبة مساهمتها في تحقيق الأهداف التي تسعى اليها الإدارة في جميع منشآت الاعمال المعاصرة. سيزود هذا البرنامج العاملين بمجال المشتريات بمهارات التفاوض والإدارة الضرورية أجل الوصول إلى أحكام مرغوبة عند التعاقد مع المورديين.
يهدفَ هذا البرنامج "إدارة المشتريات والعطاءات والمفاوضات مع الموردين" إلى تزويد المشاركين نظره عامه بإدارة المشتريات وعن دورة المشتريات وتقييم الشراء والعلاقات مع الموردين والتفاوض لتطبيقها بأماكن عملهم بكفاءة واقتدار. وذلك من خلال عدة محاور منها؛ ادارة المشتريات، ومحور العلاقات مع الموردين و تعريف المورد وكيفية زيادة فعالية العلاقات بين المنظمة والموردين، واختيار مصادر الشراء والعوامل المؤثرة في اختيار الموردين، من ثم شرح محور ادارة التفاوض وتعريف وذكر صفات المفاوض وخطوات الاعداد للتفاوض واستراتيجيات التفاوض، وغيرها من الموضوعات ذات الصلة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- فهم أهمية التخطيط في المفاوضات الناجحة؛
- تحديد النهج المختلفة في المفاوضات؛
- فهم معايير الأخلاق في المفاوضات؛
- القدرة على تحديد أساليب التفاوض المشتركة والتدابير المضادة؛
- وضع استراتيجيات تفاوض فعالة مع جميع الموردين
- القيام بتقييم دقيق للموردين
- تحديد أهمية تحليل القيمة الشرائية
- تقييم أداء قسم المشتريات باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة (KPIs)
- تحسين الكفاءة والجدارة في التعاقد وإدارة العقود
المنهجية:
تستخدم هذه الدورة مزيجاً من أدوات التعليم التفاعلية مثل مناقشات الطاولة المستديرة وتمارين لعب الأدوار ودراسات الحالات والتمارين الفردية والجماعية.
الفئات المستهدفة:
الأفراد العاملون بوظيفة مسؤول مشتريات أول ومشرف مشتريات ومدراء المشتريات والمدراء الآخرين الذين يحتاجون إلى فهم إدارة المشتريات.
محتوى البرنامج:
الوظيفة الاستراتيجية لقسم المشتريات:
- حلقة الوصل بين وظيفة قسم المشتريات مع استراتيجية المؤسسة
- مطابقة رسالة قسم المشتريات مع رسالة المؤسسة
- كتابة أهداف قسم المشتريات
- موازنة الجودة والخدمة والسعر
- أمور يجب على قسم المشتريات أن يسعى إليها
- مدير المشتريات التقليدي
- مدير المشتريات الاستراتيجي
تقييم الموردين والتفاوض الشرائي:
- التفاوض الشرائي مع الموردين
- السلطة في التفاوض
- التخطيط للتفاوض
- نقاط القوة الثلاثة عشرة في التفاوض
- الوصول إلى الاتفاقيات المناسبة مع الموردين
- العوامل المستخدمة لتقييم الأداء الكلي للموردين
- طرق تعزيز العلاقات مع المورد الجيد
- الموردون كشركاء جيدين
- اختيار الموردين المناسبين
الإدارة اللوجستية:
- تعريف بالإدارة اللوجستية وأهميتها
- مهام الإدارة اللوجستية على مستوى المنظمة
- التغيرات في بيئة الأعمال اللوجستية
- الأنشطة اللوجستية و أنواعها
إدارة المشتريات و المخزون:
- قرار الشراء و صياغة أوامر الشراء( محلي , خارجي)
- أهداف قرار الشراء و سياساته
- اختيار و تقييم الموردين
- الاعتمادات المستندية و شروط التجارة الدولية للشراء الخارجي
- أهمية المخزون
- تكلفة المخزون
- أنواع المخزون
- محددات اختيار موقع المستودعات
- دور الإدارة اللوجستية في الرقابة على المخزون
- محددات مخزون الأمان و تحديد نقطة إعادة الطلب
- الموردون جزء من الرقابة على المخزون
سلاسل الإمداد:
- مفهوم إدارة سلسلة الامداد
- المخزون الصفري والمخزون الافتراضي
- الاستجابة الفورية
- الكمية الاقتصادية للطلب
- سلاسل الإمداد كشبكة توريد عالمية
- القدرة على التغيير
- تحليل تكاليف النشاط اللوجستي
- الإدارة اللوجستية من خلال طرف ثالث
- ادارة اللوجستيات والامداد
- متابعة أنظمة الشحن، النقل والتخزين
- تاكيد الجودة في الوثائق والتوثيق
- التعامل مع الموردين ومستوى الخدمة
تشكيل وكتابة العقود:
- تشكيل عقد
- العنصر الرئيسي للعقد
- شروط وأحكام العقد
- دمج الوثائق حسب المرجع
- شكل الاتفاق
- مبادئ التفاوض على العقود
بنود العقد الرئيسية:
- الالتزام بتسليم / أداء
- الامتثال للقانون/تغيير القانون
- التعويضات والتأمين
- أطراف ثالثة
- المسؤولية في الإهمال
الوثيقة والمفاوضات:
- خطابات نوايا
- سندات البنوك والتأمين
- اتفاقات التحالف/الشركاء
- مفاوضات المؤهلات العقد والتعديلات
التفاوض وحل النزاعات:
- التفاوض على العقود
- بنود تسوية النزاعات
- التقاضي
- التحكيم
- تجنب النزاعات من خلال الإدارة السليمة للعقود
بنود العقد الأخرى:
- التعليق والإنهاء
- القبول
- الأضرار/العقوبات المصفاة
- ضمان / / صيانة
- القوانين وشروط اختيار القانون
الإعتمادات الدولية
تفخر يوروماتيك بكونها مركز تدريب مُسجّل لدى الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين القانونيين NASBA بصفتها وكيل معتمد في التعليم المهني المستمر. و يمتلك الإتحاد السلطة لقبول الدورات الفردية من أجل الحصول على إعتماد التعليم المهني المستمر. لمزيد من المعلومات عن الإتحاد، يرجى زيارة الموقع الإلكتروني www.nasba.org
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin