إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءات | الجدارات
Competency Based Human Resources Management
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| OL61 | 04 - 08 يونيو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| OL61 | 17 - 21 سبتمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| OL61 | 12 - 16 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| OL61 | 04 - 08 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| OL61 | 28 أبريل - 02 مايو 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
تقدم إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءة نهجاً موجهاً نحو الممارسة لبناء الكفاءة التنظيمية في مكان العمل لتحقيق أهداف المنظمة، لقد أصبحت إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءة (HRM) مجالًا مهمًا، إن رسم خرائط الكفاءة لا يتعلق فقط باختيار أفضل الأفراد للوظيفة المناسبة، بل إنه أكثر تعقيداً مما يبدو. تتطلب الإدارة القائمة على الكفاءة في إدارة وظائف الموارد البشرية الرئيسية مثل التعلم وإدارة الأداء والتوظيف، الكفاءات هي حلقة الوصل المعيارية بين معظم عمليات الموارد البشرية.. يومكن إدراج مجموعة متنوعة من عمليات الموارد البشرية في نظام واحد متكامل عن طريق ربط كل منها بمجموعة مشتركة من الكفاءات الوظيفية المحددة.
تناقش هذه الدورة وتقدم افضل الممارسات ومنهجيات بعض العمليات في إدارة الموارد البشرية : تحليل الوظائف القائم على الكفاءة، اختيار قائم على الكفاءة، التدريب والتطوير القائم على الكفاءة، وإدارة الأداء القائمة على الكفاءة.
هذه الدورة المصممة بطريقة التعلم الخبراتي experiential learning توفر للمشاركين الفرصة لبناء وتطوير واستخدام القدرات ذات الصلة بمعرفتهم لإدارة الاحتياجات في مختلف مجالات الموارد البشرية بفعالية. وسيكون المشارك قادرا - بعد الانتهاء من البرنامج - على إدارة فعالة لأنشطة الموارد البشرية في ضوء خريطة الكفاءات. وتكون واحدة من عوامل النجاح التي تعتمد عليها المنظمة؛ لتحقيق أهدافها الاستراتيجية.
اهداف الدورة:
- فهم الممارسات المرتبطة بإدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءة.
- التعرّف على الخطوات اللازمة لتطوير مهارات الكفاءة الوظيفية
- معرفة المنهجيات المختلفة لإنشاء نماذج الكفاءة
- تمرس المتطلبات التنظيمية للانتقال إلى إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءة
- تحديد الكفاءات الأساسية وتحليل المكونات الرئيسية لها
- استخراج الكفاءات من خطط العمل وتطبيق الخطوات اللازمة في تصميم أطر ونماذج الكفاءة
- تطبيق الكفاءات في عمليات التوظيف والاختيار
- استخدام الكفاءات لتحديد الاحتياجات التدريبية، و مجموعات المواهب وخطط الخلافة
- الاستفادة من الكفاءات والمؤشرات السلوكية في أنظمة تقييم الأداء
- تحديد الكفاءات اللازمة للأداء الوظيفي الفعال ؛ لذلك يمكن للمنظمة التركيز بشكل أفضل على اختيارها والتدريب والتطوير وتقييم الأداء تخطيط تعاقب الإعلانات على السلوكيات الأكثر صلة بنجاح الوظيفة
منهجية التدريب:
سيزيد المشاركون من الكفاءات من خلال مجموعة متنوعة من الأساليب التعليمية بما في ذلك محاضرة يلقيها ممارس ومستشار متمرس، وحالات فردية وجماعية، ومناقشات جماعية تغطي العديد من المواضيع المعروضة في الدورة.
الأثر الشخصي:
- تكون قادرا على استخدام الخريطة الاستراتيجية الجديدة لإدارة الموارد البشرية.
- خبرة تخطيط عملية الأعمال.
- تطوير المهارات الخاصة بك للمستقبل وتكون قادرة على المساعدة في تحويل أي نشاط الناس في والنشاط القيمة المضافة.
- تحويل عمليات التوظيف والتقييم مع نتائج مذهلة.
الأثر المؤسسي:
- المساهمة برأي عملي في التوجهات الاستراتيجية
- تصميم وهيكلة الشركة بما يتناسب مع استراتيجيتها وسياستها
- التخطيط الجيد لموارد الشركة البشرية وكيفية تحقيق أقصى استفادة منها
- تحقيق أهداف الشركة الربحية والتنظيمية عن طريق قيادة وتوجيه الأداء نحو مستهدفات واضحة
- وضع الموظف المناسب في مكانه المناسب
- تعظيم ربحية الشركة عن طريق التدريب الموجه
مخرجات البرنامج:
البرنامج تدريبي تفاعلي يؤهل المشارك للآتي:
- القيام بمقابلات وظيفية احترافية لاختيار قيادات الشركة.
- التمكن من عمل نظام إدارة أداء متكامل يُعتمد عليه في نجاح الشركة.
- فهم أكثر وسائل تقييم الأداء قبولا؛ لتشغيلها في المؤسسة.
- فهم وتفعيل التكامل بين تقييم الأداء وخطط التطوير الشخصية IDP.
- مساعدة القادة لفهم كيفية عمل مؤشرات قياس الأداء باحترافية.
- إدراك مفهوم ومستويات قياس العائد على الاستثمار من التدريب والتطوير ROI.
الفئات المستهدفة:
تم تصميم هذه الدورة لمديري و رؤساء اقسام ومشرفي الموارد البشرية والمتخصصين في المجال، والقادة والمشرفين المهتمين بتطوير الخبرة في الموارد البشرية.
محتوى البرنامج:
الكفاءات:
- التاريخ والأصول والتعاريف
- المكونات: الاختلافات بين المعرفة والمهارات والكفاءات
- نموذج جبل الجليد
- الكفاءة مقابل الفعالية
أطر ونماذج الكفاءات:
- أنواع الكفاءات
- مستويات الكفاءة القياسية
- المستويات المخصصة: استخدام المؤشرات السلوكية
- ملفات تعريف وظائف الكفاءة مقابل أوصاف الوظائف
- ملفات تعريف وظائف الكفاءة وملامح الشخصية
- تحليل فجوة الكفاءة
تحليل الكفاءة:
- استخلاص الكفاءات من الخطط الاستراتيجية
- مجالات النتائج الرئيسية والكفاءات الأساسية والقيم الأساسية
- اختيار قائم على الكفاءة
- تحديد متطلبات الوظيفة
- تصميم وإجراء المقابلات القائمة على الكفاءة
- اختيار قائم على الكفاءة
- الكفاءات في التدريب والتطوير
- TNAs الكلاسيكية
- الكفاءات القائمة على TNAs
- الكفاءات في تخطيط تعاقب الموظفين
- نظم التقييم القائمة على الكفاءة
- مزايا وعيوب
- ترجمة الكفاءة الشخصية إلى تقييم: الصيغة الرئيسية
الشهادة
سيتم تقديم شهادة يوروماتيك بإتمام الدورة التدريبية للأعضاء الذين يقومون بحضور الدورة التدريبية وإتمامها. مع ختم المعهد الأمريكي للموارد البشرية (www.HRCI.org) الذي يؤكد بان يوروماتيك للتدريب والاستشارات مطبقة كافة المعايير الخاصة لاعتماد معهد إدارة المواد البشرية الثمانية، بما في ذلك SPHR® و PHR®.سوف يكون الختم المعتمد للمعهد الأمريكي للموارد البشرية و الساعات المعتمدة الممنوحة معلن عنها على شهادة إتمام الدورة التدريبية.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin