أدوات وتقنيات إدارة محافظ المشاريع
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| PM9 | 18 - 22 يونيو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| PM9 | 01 - 05 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| PM9 | 26 - 30 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| PM9 | 04 - 08 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
إدارة محفظة وبرامج المشاريع من أهم ما يمكن أن تستثمر فيه المؤسسات سواء الحكومية أو الخاصة لأنها تضمن اختيار الاستثمار الصحيح في المشاريع والبرامج و الأعمال التشغيلية والتأكد من القيمة المضافة و التي تحقق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. الهدف العام من هذه الدورة هو تزويد المشاركين بمنهجية عامة وعملية لبناء وإدارة محفظة مشاريع متوازنة.
يساعد هذا التدريب على إدارة محفظة المشاريع : التقنيات والادوات، المهنيين على تطوير المهارات لمراقبة استخدام الموارد والتكلفة وتقدم المشروع عبر المحفظة. تدرب هذه الدورة المهنيين على تطوير رؤية شاملة لجميع المشاريع داخل المنظمة أو القسم. من منظور المحفظة، يقوم هذا التدريب بتدريب المشاركين على تحسين تخطيط استخدام الموارد، واتخاذ القرارات المناسبة بشأن إضافة مشاريع جديدة، والاستمرار في المشاريع الحالية.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- وضع منهجية لتقييم المشاريع واختيارها وتحديد أولوياتها
- تحديد المشاريع المحتملة وتحديد قيمتها
- اختيار المشاريع المناسبة لدعم الاستراتيجية التنظيمية
- إعادة ترتيب أولويات المشاريع باستخدام تقنيات تحديد الأولويات
- استخدام التقنيات المتقدمة لتتبع تقدم المشاريع المتعددة
- إدارة تجمع موارد المؤسسة وتحليل المحفظة وتعلم كيفية زيادة فعاليتها
- إجراء تحليل لأصحاب المصلحة وادارة العلاقات
- إنشاء هيئة حوكمة ومعايير إعداد التقارير
- تجميع بيانات تكلفة المحفظة والجدول الزمني
- إعداد تقرير مراجعة المحفظة الدوري
- تحديد وإدارة مخاطر المشروع في المخفظة
- مراقبة التغييرات التي تطرأ على المحفظة
المنهجية:
تستخدم الدورة مزيجًا من التقنيات التفاعلية، مثل العروض التقديمية الموجزة من قبل المستشار والمشاركين. هناك تدريب عملي على برمجيات المشروع مثل MS Project ومحاكاة لتقييم مخاطر محفظة المشاريع. تتضمن الدورة أيضًا استخدام عدد من التمارين الجماعية ودراسات الحالة يتبعها المناقشات العامة.
الفئات المستهدفة:
مدراء ورؤساء المحافظ والمدراء من الادارة العليا، وصناع القرار ورعاة المحافظ وموظفي مكتب إدارة محفظة المشاريع PMO، ومدراء البرامج والمشاريع وجميع الموظفين المشاركين في بناء وإدارة مشاريع محافظ المؤسسة.
محتوى البرنامج:
إدارة محفظة المشاريع:
- مقدمة في إدارة المحافظ
- تحديات إدارة محافظ المشاريع
- أدوار ومسؤوليات المحفظة
- إدارة التغيير التنظيمي لاعتماد إدارة المحافظ
بناء محفظة المشروع (PPM):
- بناء الأساس
- تصميم المحفظة
- بناء المحفظة
- مراقبة والتحكم بمحفظة المشاريع
تطوير نموذج المحفظة:
- إدارة محفظة المشاريع (PPM)
- دور PPM في تنفيذ الإستراتيجية
- عناصر محفظة المشروع
- مقارنات بين المشروع والبرنامج والمحفظة
- نموذج المحفظة
- تحسين محفظة المشاريع باستخدام أدوات قياس الفوائد والمخاطر
استراتيجية إدارة المحافظ:
- كيفية تحديد واختيار المشاريع المناسبة
- كيف تدعم المشاريع استراتيجيتك التنظيمية
- تحديد قيود الموارد والميزانية
- طرق تحديد المشروع
تقييم المشاريع:
- قيمة المساهمين
- محركات قيمة المساهمين
- أدوات التقييم المالية
- أدوات التقييم غير المالية
ترتيب المشاريع:
- أدوات تصنيف المشروع
- خطوات استخدام أدوات الحدود الفعالة / أدوات قياس الفوائد والمخاطر
- نماذج احراز النتائج
- لوحات التحكم الخاصة بمحفظة المشاريع
تخطيط المشاريع:
- تعاريف إدارة المشاريع
- مقارنة بين المشاريع والعمليات
- إدارة قيود المشروع
- تطبيقات إدارة المشاريع
- الفوائد الكامنة في إدارة المشاريع
- مراحل دورة إدارة المشروع
- تعريف متطلبات المشروع
- ميثاق المشروع
- بيان العمل SOW
- مواصفات المشروع
- وضع هيكل تجزئة عمل المشروع (WBS)
- تقسيم المشروع (Project decomposition)
جدولة المشاريع:
- الربط بين أنشطة هيكل تجزئة العمل
- أدوات و تقنيات عمليات التقدبر
- تقنية تقييم ومراجعة المشروع لتقديلا زمن النشاط (PERT)
- المخطط الشبكي للمشروع
- مخطط جانت (Gantt chart)
- طريقة المسار الحرج
- جدولة المسارات الأمامية والخلفية لشبكة المشروع
- إدارة فترات السماح
- أساليب ضغط الزمن الكلي للمشروع
- تخطيط وتسوية موارد المشروع
مراقبة المشاريع:
- اتقان إدارة القيمة المكتسبة
- تباينات الميزانية والجدول الزمني
- مؤشرات أداء الجدول الزمني و التكلفة
- توقّعات المشروع
- إعداد تقارير إدارة المشروع
عمليات تحقيق إدارة الجودة الشاملة للمشروع:
- تخطيط الجودة
- أداء توكيد الجودة
- تنفيذ مراقبة الجودة
إدارة مخاطر المشروع:
- تعريف المخاطر وإدارة المخاطر
- مستوى المخاطر في المشاريع
- المخاطر المطلقة ومخاطر الأعمال
- فوائد إدارة مخاطر المشروع
- التخطيط لإدارة المخاطر وتحديد مخاطر المشروع
- فائدة المخاطر
- عناصر خطة إدارة المخاطر
- تحديد احتمالية المخاطر ومصفوفة التأثير
مؤشرات أداء المحفظة الحالية:
- مؤشرات أداء المحفظة المستقبلية
- مكتب إدارة محفظة المشاريع (PMO)
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin