إدارة ومراقبة المخزون وتخطيط المواد
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| P10 | 15 - 19 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| P10 | 10 - 14 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| P10 | 07 - 11 يناير 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| P10 | 03 - 07 مارس 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| P10 | 01 - 05 يوليو 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| P10 | 08 - 12 سبتمبر 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
المقدمة:
إدارة المخزون وتخطيط المواد من العوامل الحيوية التي تؤثر بشكل مباشر على نجاح أي منظمة أو شركة. فالمخزون يمثل الاستثمار الأكبر في الأصول للعديد من الشركات، ولذلك فإن إدارته بفعالية يمكن أن يحقق توفيرًا كبيرًا ويحسن من الأداء المالي . هذه الدورة " إدارة ومراقبة المخزون وتخطيط المواد " تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المخزون بكفاءة وتحسين تخطيط المواد.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- فهم المبادئ والأهداف الأساسية لإدارة المخزون
- تحديد مبادئ تخطيط الطلب وأهميته في الأداء الفعال للمستودعات
- تعلم أساليب تقييم المخزون وتحليله
- تطوير استراتيجيات فعالة لتخطيط المواد
- التعرف على أفضل الممارسات في مجال إدارة المخزون
- تحسين القدرة على تقدير الطلب والتوقعات
- تطبيق أساليب التحكم في المخزون
- تقليل التكاليف المرتبطة بالمخزون
- زيادة كفاءة سلسلة التوريد
منهجية التدريب:
سيستخدم هذا البرنامج التدريبي مجموعة من الجلسات النظرية والمناقشات التفاعلية والتمارين العملية ودراسات الحالة لتسهيل تجربة تعليمية شاملة. سينخرط المشاركون في أنشطة عملية وتمارين جماعية لتطبيق المفاهيم التي تعلموها وتعزيز مهاراتهم في حل المشكلات. ستتم مشاركة أمثلة من العالم الحقيقي وأفضل ممارسات الصناعة لتوفير رؤى عملية في تخطيط المواد وإدارة المخزون.
الفئات المستهدفة:
مديري المخازن والمستودعات. مديري المشتريات والمسؤولين عن سلسلة التوريد.
محتوى البرنامج:
مقدمة في إدارة المخزون:
- أهمية المخزون
- أنواع المخزون
- تكلفة حمل المخزون
- تكلفة نقص المخزون
- مؤشرات أداء المخزون
تقييم وتحليل المخزون:
- أساليب تقييم المخزون
- تحليل ABC
- تحليل الدورة المخزونية
- تحليل الطلب
- تحليل التوقعات
استراتيجيات تخطيط المواد:
- تخطيط الاحتياجات المادية
- تخطيط الإنتاج
- تخطيط التوزيع
- تخطيط الشراء
- تخطيط الطلب
أساليب التحكم في المخزون:
- نظام النقطة الاقتصادية للطلب
- نظام الكميات الثابتة
- نظام الفترة الثابتة
- نظام الاستجابة السريعة
- نظام التحكم الجردي
التنبؤ بالطلب وتخطيط المخزون:
- تقنيات التنبؤ لتقدير الطلب
- تحليل ABC وتصنيف المخزون
- نموذج كمية الأمر الاقتصادي (EOQ)
- إدارة مخزون السلامة وتحسين مستوى الخدمة
- يؤدي إدارة الوقت وتخطيط دورة الطلب
تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة:
- تقليل تكاليف المخزون
- تحسين دورة المخزون
- تقليل الفاقد والتالف
- تحسين جودة المخزون
- تحسين كفاءة التخزين
أنظمة إدارة المخازن:
- تكنولوجيا المعلومات في إدارة المخزون.
- الباركود ونظام RFID.
- التحليل التنبؤي.
- الذكاء الاصطناعي في إدارة المخزون.
تحسين المخزون وقياس الأداء:
- معدل دوران المخزون وتحمل تحليل التكلفة
- تقلب الطلب وتحسين مخزون السلامة
- منهجيات التحسين المستمر (على سبيل المثال ، Six Sigma ، Kaizen)
- دقة الجرد ودورة العد
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتحسين المخزون
اعداد المواونات عن الانشطة التشغيلية في المخزون:
- اعداد الموازنات التخطيطية التقديرية للمخازن
- العلاقة بين موازنة المخازن والموازنات الآخري
- تحليل انحرافات في موانة المخزون
- اعداد تقارير الرقابة علي عنصر المخزون
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin