إعداد الميزانيات المتقدمة وإدارة التكاليف
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| F101 | 22 - 26 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| F101 | 10 - 14 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| F101 | 28 يناير - 01 فبراير 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| F101 | 03 - 07 مارس 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| F101 | 26 - 30 مايو 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
مقدمة:
توفر دورة، إعداد الميزانيات المتقدمة وإدارة التكاليف، للمشاركين الوعي بالتكلفة ومهارات الميزانية الرئيسية، والتي تعتبر ضرورية لإدارة الموارد والتحكم فيها في أوقات المنافسة العالمية المتزايدة حيث ترتبط الميزانيات ارتباطا وثيقا بكل من تحقيق الأهداف الاستراتيجية وكذلك مع تقييم الخطط والمبادرات المستقبلية.
تعد الميزانية وتحليل التكاليف من العناصر الحاسمة لإدارة المنظمات المعاصرة. في الوقت الحاضر، إذا أرادت المؤسسات والشركات أن تظل قادرة على المنافسة، وكذلك تتبع التكلفة والتحكم فيها وخفضها ،هي أنشطة أساسية يجب أن تؤديها وترصدها المنظمات أثناء تنفيذها لعملياتها وأنشطتها وعملياتها الرئيسية. ولمعالجة هذه القضايا، فإن هذه الدورة التدريبية مناسبة للمهنيين الذين يواجهون التحدي الصعب المتمثل في تحسين الأداء مع خفض تكاليف تلك العمليات التي تخضع للمساءلة.
اهداف الدورة:
بنهاية هذه الدورة ستكون قادرا على:
- إتقان التقنيات وأفضل الممارسات الحديثة في إعداد الميزانية / إدارة التكاليف
- وصف كيف تتصرف التكاليف وتأثيرها على ميزانيتك وأدائك
- فهم أهمية عملية تحديد التكاليف والميزنة المحددة جيدا
- شرح تأثير محركات الربح المختلفة والتأثير الذي يمكن أن يكون لديك على النتيجة النهائية
- تحديد أنواع مختلفة من التنبؤ للاستفادة من أفضل نهج لميزانيتك
- استخدم عملية منظمة لإعداد ميزانية ، والتي يمكن استخدامها لمراقبة التكاليف الفعلية واتخاذ الإجراءات اللازمة لضمان تلبية الميزانية
- وصف تأثير الدفعات المسبقة والمستحقات وكيفية تأثيرها على الميزانيات والتدفق النقدي
- إدارة الأداء المالي ، من خلال فهم الفروق ومعرفة الإجراءات التي يمكن اتخاذها
- شرح الحاجة إلى وضع ميزانية للمخاطر وكيفية الدفاع عن طوارئ الميزانية لتقليل التأثير على الأعمال
منهجية التدريب:
تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة التي يقدمها المستشار وتطبيق النظريات وورش العمل وعرض النماذج والتطبيقات الفعلية لفهم التكاليف والميزانيات والقيام بالأنشطة الجماعية لتبادل الخبرات وتطبيق المعرفة المكتسبة خلال الدورة.
الفئات المستهدفة:
هذه الدورة مناسبة للمديرين غير الماليين وأي شخص جديد في إدارة التكاليف والميزانيات. وهو ينظر إلى المعرفة الأساسية اللازمة من أجل تجميع وإدارة الميزانيات، وبالتالي فهو مفيد أيضا لتحديث الأفكار، وإضفاء الطابع الرسمي على الفجوات المعرفية وسدها.
محتوى البرنامج:
أهمية إعداد الميزانية وإدارة التكاليف في تنفيذ الاستراتيجية:
- العلاقة بين الاستراتيجية والتخطيط والميزانية وإدارة التكاليف
- لماذا تعتبر الميزانية والتكاليف مهمة جدا لإدارة المنظمة ؟
- المحاسبة المالية مقابل المحاسبة الإدارية (حيث تحصل على معلومات لاتخاذ القرار)
- فهم العمليات الخاصة بك: دمج الجوانب المالية وغير المالية
- تحديد ومناقشة القضايا الرئيسية من حيث الميزانية / التكلفة لمؤسستك
التكاليف والميزانيات:
- العناصر الرئيسية للموازنة: الأهداف، المبادرات، والموارد
- التعرف على سياق الموازنة
- إعداد الموازنة، والرقابة الإدارية عليها
- مميزات وعيوب إعداد الموازنة
- حالات عملية
إدارة التكاليف لأغراض الميزانية:
- مفاهيم ومصطلحات التكلفة
- تكاليف مختلفة لأغراض مختلفة
- التكاليف الثابتة مقابل التكاليف المتغيرة: نموذج تحليل التكلفة والحجم والربح
- تكاليف التصنيع مقابل التكاليف غير التصنيعية
- الفترة مقابل تكاليف المنتج: تقييم المخزون ومراقبته
التقنيات المتقدمة في التحكم في التكاليف:
- التكلفة المنخفضة والتكلفة الزائدة: العواقب على الربحية
- كيفية تحسين نظام التكاليف؟
- التكاليف غير المباشرة مقابل التكاليف المباشرة: أنظمة تخصيص التكاليف التقليدية مقابل التكاليف القائمة على النشاط
- محركات التكلفة: ربط الموارد والأنشطة والإدارة
- تقديم الميزانية القائمة على النشاط (ABB) والإدارة (ABM)
إعداد الموازنات ومراقبة التكاليف:
- المدخلات الأساسية في عملية إعداد الموازنة
- التعرف على الموازنة الصفرية
- تقدير تكاليف الموازنة: المصطلحات والمفاهيم الرئيسية
- التكاليف المتغيرة والتكاليف الثابتة
- الدور الهام لهامش المساهم
- حالات عملية، ونماذج
تقدير التكاليف: الطرق التقليدية لتقدير التكاليف وتقدير التكاليف على أساس الأنشطة:
- تحقيق التكامل بين الطرق التقليدية لتقدير التكاليف وتقدير التكاليف على أساس الأنشطة.
- التكاليف المباشرة والتكاليف غير المباشرة.
- تخصيص وتوزيع التكاليف: نظم التكاليف التقليدية والتكاليف على أساس الأنشط
- الطرق والنظم التقليدية لإعداد الموازنات وإعداد الموازنات على أساس الأنشطة
- أهمية تحليل التكاليف
- حالات عملية، ونماذج
الموازنة الرأسمالية:
- تكاليف الفترة مقابل التكاليف الرسملة.
- الموازنة الرأسمالية.
- فترة الاسترداد.
- صافي القيمة الحالية.
- معدل العائد الداخلي.
- الاطلاع على الوضع القائم داخل المنظمة.
- حالات عملية ، ونماذج
الربط بين مؤشرات الأداء المالية وغير المالية:
- ما هي الحدود الخاصة بإعداد التقارير المالية والموازنات؟
- ما هي دوافع نموذج العمل؟
- ما هي عمليات المفاضلة الحالية؟
- ما بعد إعداد الموازنات: تحقيق التكامل بين القضايا المالية وغير المالية.
- بطاقة الأداء المتوازن ومؤشرات الأداء الرئيسية.
- دراسات الحالة، المشكلات، ونماذج.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin