ادارة استراتيجيات الأعمال والتخطيط المتقدم
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| M118 | 30 أبريل - 04 مايو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M118 | 18 - 22 يونيو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M118 | 23 - 27 يوليو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M118 | 27 - 31 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M118 | 08 - 12 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M118 | 07 - 11 يناير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M118 | 04 - 08 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
ما سر النجاح المستمر لبعض المؤسسات في تلبية توقّعات أصحاب المصلحة دوناً عن غيرها؟ ولماذا يتفوّق أداء بعض المؤسسات بينما تواجه المؤسسات الأخرى صعوبة في التنافس معها؟ أحد الاختلافات الرئيسة بين جميع هذه المؤسسات هو وجود وتنفيذ استراتيجية اعمال مدروسة وتخطيط فعال تراعي تحدّيات العالم التنافسي المعاصر.
تحتاج المنظمات إلى تحديد مهمة ورؤية، يمكن تقسيمها إلى أهداف استراتيجية وتشغيلية ذكية، على جميع المستويات الهرمية. تقدم هذه الدورة التفاعلية خوارزمية حول كيفية القيام بذلك، مع التركيز على إنشاء استراتيجيات متسقة داخليا ومتوافقة لتحقيق الأداء الأمثل. في الوقت نفسه، تقدم الدورة أدوات لمسح البيئة الداخلية والخارجية، والتي من شأنها أن تحفز المؤسسات او الشركات على بناء استراتيجيات مرنة وامتصاص الصدمات، وتكييفها مع عالم الأعمال الذي يتغير بسرعة. وتتعمق في أُطر العمل والأدوات والأساليب الفعّالة في التفكير والتخطيط الاستراتيجي، مما سيمكّن المشاركين من تحديد الأسباب الحقيقية وراء النجاح في الأداء الاستراتيجي بعيد المدى أخيرا وليس آخرا، تركز الدورة على كيفية قيام الإدارات بوضع استراتيجياتها وخطط عملها الخاصة ، والتي تكون جاهزة للتنفيذ وتدعم الاستراتيجية العامة للمنظمة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- اتقان افضل ممارسات ادارة استراتيجيات الأعمال والتخطيط الفعال
- لتعرف على مجموعة أدوات سهلة الاستخدام لكل خطوة من خطوات عملية التخطيط الاستراتيجي
- تطبيق الأساليب والأدوات الأساسية في التفكير والتخطيط الاستراتيجي
- التركيز على مواءمة العمليات والأشخاص مع الاستراتيجية ومقاييس الأداء
- توظيف النماذج وأُطُر العمل في التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية للمؤسسة
- الاستناد إلى مجال عمل المؤسسة في التخطيط للتحرّكات الاستراتيجية المستقبلية
- بناء الكفاءات والقدرات المؤسسية حتى الوصول لمستوى تنافسي
- اختيار ثقافة مؤسسية تعزز التنفيذ الناجح للاستراتيجية
- فهم منطق التخطيط الفعال على كل مستوى من مستويات المنظمة
المنهجية:
تُركّز هذه الدورة التدريبية التفاعلية على تطبيق مجموعة متنوعة من أطر العمل الاستراتيجية لدراسة الحالات المهنية المختلفة، وتتضمن الأساليب المستخدمة فيها التمارين والنقاشات الجماعية، ومقاطع الفيديو، وانشطة المخاكتة والعروض التقديمية من المجموعات.
الفئات المستهدفة:
المدراء في جميع المستويات، والقادة والمشرفين ورؤساء الاقسام وموظفو المؤسسات ممن يشاركون في وضع وتنفيذ خطط المؤسسة التي تسعى من خلالها لتحقيق غاياتها وأهدافها الاستراتيجية. وأي شخص في منصب داخل المنظمة، مع مسؤولية التخطيط الاستراتيجي أو تطوير الأعمال.
مختوى البرنامج:
الاستراتيجية والسعي لتحقيق ميزة تنافسية:
- ما الذي يميّز المؤسسات او الشركات الناجحة؟
- السمات الأساسية المميزة للتفوق على المنافسين
- تطوير الخبرات والكفاءات
- أهمية الاستراتيجية
استخدام الأطر الاستراتيجية:
- استخدام الأطر للتحليل
- أطر تحليل الوضع
- نظرة عامة لقوى بورتر الخمس
- تأثير قوى بورتر الخمس
- إنشاء القيمة والحفاظ عليها
- تحليل SWOT
- مصفوفة SWOT
- ربط SWOT بالأهداف والمبادرات
الرؤية والأهداف:
- الرؤية المستقبلية
- الأهداف الطويلة الأجل
- الأهداف الاستراتيجية (متوسطة الأجل)
- الأهداف التشغيلية (القصيرة الأجل)
دراسة الحالة 1 واستخلاص المعلومات:
- مسح البيئة الداخلية
- النهج الوظيفية والهيكلية والاستراتيجية
- خوارزمية مسح البيئة الداخلية الاستراتيجية
- مسح البيئة الخارجية
- تحليل PESTEL
- نموذج بورتر 5 قوى
- تحليل SWOT
دراسة الحالة 2 واستخلاص المعلومات:
- تخطيط الأعمال
- تعاقب الاستراتيجية من مستوى الشركات
- تخطيط الأعمال على مستوى القسم
- دمج استراتيجيات الإدارات وخطط العمل في استراتيجية الشركة
الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية:
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للأهداف الاستراتيجية
- تحديد الأهداف لمؤشرات الأداء الرئيسية
الاستراتيجيات المؤسسية:
- الموارد الأكثر أهمية
- تحسين عمليات الموظفين
- تبسيط العمليات
- تحسين نظم المعلومات
- قياس النتائج
دراسة الحالة 3 واستخلاص المعلومات:
- استشراف المستقبل
- العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية والبحث المستقبلي
- عجلة المستقبل
- جدول المستقبل
- الإشارات الضعيفة
- االأحداث غير المحتملة
- مجموعة الأدوات لاستشراف المستقبل
- طريقة دلفي
- التوقع العكسي
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin