ادارة الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي - 10 ايام

مقدمة:

يعتمد أداء أي منظمة بشكل كبير على الإدارة القوية للموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي . إن المنافسة العالمية المتزايدة باستمرار يعني أن مواكبة التقدم في إدارة الأفراد في مجالات مثل التوظيف والاختيار والاستبقاء والتدريب والتطوير أمر حاسم لنجاح أي عمل حكومي او خاص.

سواء كنت خبير موارد بشرية او تدريب او تطوير وظيفي  يتطلع إلى إحراز مزيد من التقدم في مجال الموارد البشرية المتقد بالحماسة والمثير للتحدي وذو المكانة الرفيعة، أو كنت مدير يرغب في الحصول على الأفضل من الأفراد العاملين معه، فإن هذا البرنامج سوف يمنحك المعرفة والفهم والمهارات الأساسية التي يتطلبها خبراء الموارد البشرية في هذه الآونة لتمكينهم من المساهمة بفعالية في المنظمات الديناميكية. سوف تسهم هذه الدورة المتقدمة في تطوير معرفتك بالمواضيع والنظريات والممارسات الرئيسية في إدارة الموارد البشرية  والتدريب والتطوير الوظيفي بما في ذلك التعويضات والمزايا، وإدارة أداء الموظفين، والإدارة الاستراتيجية، والسلوك التنظيمي، وقانون العمل والعلاقات. سيكون لديك الفرصة لاختيار تركيز من التدريب والتطوير، والقيادة التنظيمية، وإدارة الموارد البشرية الدولية، وإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.

الهدف العام للبرنامج:

• الإلمام بدور إدارة الموارد البشرية, التدريب والتطوير الوظيفي في تحقيق التميز المؤسسي
• التعرف على ماهية وأهمية جودة إدارة الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي
• الطرق الحديثة لإعداد الخطط اللازمة لتطوير الموارد البشرية
• إكساب المشاركين بالمعلومات الأساسية حول نماذج التميز المطبقة في عمليات التطوير
• طرق تدريب وتطوير وبناء مهارات وقدرات الكادر البشري
• التعرف على المناهج الحديثة لقياس الكفاءة في إدارة الموارد البشرية الفعالة
• التميز في كيفية الإدارة الفعالة للموارد البشرية على أساس الكفاءة
• تطبيق أهم الممارسات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية
• التعرف على السياقات القانونية لإدارة الموارد البشرية
• تطبيق المناهج الحديثة في مجال تخطيط القوى العاملة وتحقيق أعلى الأهداف منها

الفئات المستهدفة :

• مدراء ورؤساء اقسام الموارد البشرية وشؤون الموظفين  والتدريب والتطوير الوظيفي
• موظفى أقسام وإدارات الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي

مخرجات البرنامج:

عند إكمال هذا البرنامج يكون المشارك قادرا على:

• التعرف على أسس ومبادئ ومفاهيم إدارة الموارد البشرية وعلى كيفية عمل الأفراد داخل المنظمات، وتشريعات العمل والتوظيف والتقاعد وأهمية الموارد البشرية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة
• الالمام بالمعارف و النظريات في المجالات ذات العلاقة بإدارة الموارد البشرية التي تساعد في حل المشاكل والصعوبات التي تعترض سير العمل
• تطبيق طرق وأساليب التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتحديد الاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة للمنظمات و طرق تدريب و تطوير مهارات العاملين حسب احتياجات إدارات وأقسام المنظمة
• استخدام الأساليب العلمية و تقنية المعلومات لتحليل المواقف الإدارية المختلفة ذات العلاقة بإدارة الموارد البشرية وأهميتها في اتخاذ القرار
• تنسيق و متابعة تنفيذ المهام المتعلقة بإدارة الموارد البشرية
• اتخاذ القرار و العمل بروح الفريق
• التنمية الذاتية لقدراته المهنية مع الالتزام بأخلاقيات المهنة

محتويات البرنامج :

الممارسات المتقدمة لإدارة الموارد البشرية:

• الموارد البشرية كأهم عنصر من عناصر الإنتاج
• معايير ومؤشرات رأس المال الفكري
• قدرات التميز البشرية وآليات استثمارها

المنهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية:

• المتطلبات الحديثة لاستراتيجية الموارد البشرية
• مراحل وتقنيات التميز الاستراتيجي
• نموذج التميز الاستراتيجي للموارد البشرية
• تحليل مكونات التميز الاستراتيجي للموارد البشرية
• تقييم وتفعيل الكفاءة التنظيمية في الأداء

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية:

• الخطة الاستراتيجية وعملية الإدارة الاستراتيجية
• النماذج الحديثة للتخطيط الاستراتيجي
• آليات الربط بين  الاستراتيجية العامة واستراتيجيات الموارد البشرية
• تقنيات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
• دورة الموارد البشرية كعامل للتغيير
• التعرف على المنهج الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في التوظيف

الموارد البشرية في ظل المعاصرة الحديثة:

• الظواهر المرافقة للمعاصرة الحديثة
• أهمية العنصر البشري كرأس مال فكري
• العنصر البشرية كميزة تنافسية للمنظمات
• التحويلات الحديثة لمفاهيم الموارد البشرية
• انعكاسات الفكر الإداري الحديث على إدارة الموارد البشرية

دليل إدارة التميز الاستراتيجي للموارد البشرية:

• المتطلبات الحديثة لاستراتيجية الموارد البشرية
• مراحل وتقنيات التميز الاستراتيجي
• تحليل مكونات التميز الاستراتيجي للموارد البشرية
• تقييم وتفعيل الكفاءة التنظيمية في الأداء

تنمية الموارد البشرية في ظل معايير الجودة الشاملة:

• الملامح الأساسية لمدخل إدارة الجودة الشاملة
• العائد المحقق المتوقع من تطبيق الجودة الشاملة
• تمكين العاملين كوسيلة لتنمية الموارد البشرية
• مؤشرات قياس تمكين العاملين
• تكنولوجيا المعلومات وأثرها على أنماط السلوك التنظيمي

نماذج الابداع المؤسسي المتميز في الموارد البشرية:

• علاقة التميز الإداري بالكفاءة والفعالية
• المبادئ الأساسية التي يرتكز عليها جوانب التميز الإداري
• منظمة الاداء الإداري المتميز للموارد البشرية
• كيف يمكن للموارد البشرية تحقيق التميز من خلال تطوير الكفاءة والفعالية

نماذج الإثراء الوظيفي في إدارة الموارد البشرية:

• مفهوم الإثراء الوظيفي
• الفرق بين الاثراء الوظيفي والتكبير الوظيفي
• نموذج إثراء العمل من خلال المحتوى الوظيفي
• نموذج الاثراء الوظيفي من خلال فرق العمل المدارة ذاتياً والمستقلة.
• الاثراء الوظيفي وتحسين نوعية حياة العمل
• اثر الاثراء الوظيفي في تحقيق الرضا الوظيفي
• العلاقة بين الاثراء الوظيفي والرضا الوظيفي والاداء المتطور والمتميز.

الاختيار والتوظيف ومهارات إجراء المقابلات الشخصية:

• منظومة الاختيار والتوظيف
• الخطوات العلمية لعملية الاختيار والتوظيف
• إجراء الاختبارات النفسية والعملية والتحريرية
• مهارات إجراء المقابلات الشخصية
• اختبار القيم كأساس وضع الشخص المناسب فى الوظائف المناسبة
• سمات المبدعين والمتميزين

التقويم الوظيفى لأداء الموارد البشرية:

• معايير الأداء الوظيفى
• الأهمية والاستخدامات
• وضع مقاييس الأداء الوظيفى
• طرق تقويم الأداء الوظيفى
• تحيزات المقومين وكيفية التغلب عليها
• القائمون بعملية التقويم.
• حالات وتمارين عملية

آليات التميز الإبداعي في التطوير الوظيفي:

• الجودة الشاملة والتميز في إدارة التطوير الوظيفي
• الجودة الشاملة وإعادة هندسة العمليات كمدخل للتميز في إدارة التطوير الوظيفي
• إعادة هندسة العمليات وتطوير الهياكل التنظيمية والوظيفية
• مرحلة تحديد الاهداف الاستراتيجية الحديثة للتطوير الوظيفي
• مرحلة تحديد السياسات والخطط التطويرية
• مرحلة تحديد الأنشطة التدريبية الضرورية
• آليات تقييم وتقويم نظم المتابعة القائم على الكفاءات 

تحليل العمل ووصف الوظائف مدخل لرفع مستوى الأداء:

• تحليل الوظائف وأهميته في المنظمات الحديثة
• تحليل العمل والأداء الإداري
• طرق تحليل الوظائف في المنظمات المختلفة
• أساليب تحليل العمل
• وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء المثالية

تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية:

• أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات
• المتغيرات الرئيسية المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي
• مسئولية تخطيط المسار الوظيفي
• الأساليب المستخدمة لإكتشاف المسارات الوظيفية
• خرائط المسار أو سلم الموظفين
• إدارة المسار الوظيفي 

الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي:

• أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
• التطوير الإداري وعناصره في المنظمات الحديثة
• أهداف التطوير الإداري
• أساليب وطرق التطوير الإداري
• التطوير التنظيمي وأهدافه
• المداخل الرئيسية للتطوير التنظيمي

دور منهج Six 6 سيجما في تحسين وتطوير مخرجات منظمات الأعمال:

• المقصود بـ 6 سيجما وأهميتها في المنظمات الحديثة 
• منهجية 6 سيجما وعلاقتها بالجودة الشاملة
• المبادئ الأساسية لمنهج 6 سيجما
• دليل المدير الذكي في تطبيقات 6 سيجما
• خطوات تطبيق منهجية 6 سيجما
• محاور تطبيقات 6 سيجما
• دليل برنامج تطبيقات 6 سيجما