اعداد وإدارة الميزانيات والخطط المالية - مستوى متقدم
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| F100 | 12 - 16 مارس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| F100 | 14 - 18 مايو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| F100 | 23 - 27 يوليو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| F100 | 10 - 14 سبتمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| F100 | 13 - 17 نوفمبر 2023 | اسطنبول | $4,500 | التسجيل |
| F100 | 19 - 23 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
الميزانيات الفعالة ضرورية للإدارة المالية الجيدة لأي منظمة. نظرا لأن الإدارة المالية القوية أمر بالغ الأهمية للنجاح التنظيمي، فمن الأهمية بمكان أن يكون أي شخص يشارك في عملية إنشاء الميزانية و / أو إدارة الميزانية مدربا جيدا على التقنيات العملية للقيام بذلك. تستخدم الميزانيات لاتخاذ القرارات وتخطيط التدفق النقدي والعمليات التشغيلية بالإضافة إلى تشكيل جزء من عملية تخطيط الأعمال وبالتالي تلعب دورا مركزيا في إدارة أي مؤسسة، تم تصميم هذه الدورة العملية والمكثفة لتطوير وكفاءات المشاركين وتزويدهم بالأدوات والتقنيات العملية لإعداد وإدارة الميزانيات والخطط المالية، وتطوير وتكييف الميزانيات والرصد وإعداد التقارير، وممارسات ومفاهيم ومصطلحات الموازنة المعاصرة يمكنهم تطبيقها على ميزانياتهم الخاصة.
اهداف الدورة:
بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:
- تطبيق ممارسات ومفاهيم ومصطلحات الموازنة المعاصرة
- تعلم أفضل الممارسات والأدوات والتقنيات العملية على إدارة الميزانيات
- المهارات الأساسية لتطوير وتكييف الميزانيات والرصد وإعداد التقارير
- تعلم أساليب التنبؤ المالي المتقدم في إعداد موازنة واقعية
- تحديد مشاكل ومحددات عملية إعداد الموازنة وكيفيه التعامل معها
- فهم وتطبيق عملي لإعداد الموازنات الشاملة
- اكتشاف وتحليل مستويات الانحرافات و التقرير عنها
- فهم أسس القياس و التقييم الموضوعي لأداء المدراء والأقسام
- فهم أسس تحليل الموازنات الرأسمالية والمفاضلة بين المشاريع
المنهجية:
سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية على أساس متنوع يشمل المحاضرات و دراسات الحالة وأمثلة عمل تفاعلية بين المشاركين والمدرب باإلضافة للتمارين وحلقات النقاش مع إستخدام جداول اإلكسل في التطبيقات لاعداد موازنة شاملة.
الفئات المستهدفة:
موظفي ومدراء أقسام المحاسبة الإدارية والمالية والمدراء الماليون ورؤساء ومدراء الحسابات، مدراء الأقسام والوحدات والفروع ، مدراء المشاريع ، المدراء الماليين والتنفيذيين، موظفي أقسام الموازنات ، المهتمين بالتخطيط والرقابة المالية، كما تستهدف كافة العاملين في مجال إعداد وتقييم ومراجعة الموازنة العامة من المدراء المسؤولين عن الموازنة بكافة مراحلها ومن مختلف القطاعات الخاصة والحكومية والقطاعات المصرفية.
محتوى البرنامج:
التخطيط الاستراتيجي:
- تعريف التخطيط الاستراتيجي
- مراحل التخطيط الاستراتيجي
- الرسالة و المهمة والغايات
- التحليل البيئي الخارجي
- التحليل البيئي الداخلي
مفاهيم الموازنة التقديرية:
- العلاقة بين التخطيط والموازنة التقديرية وتقييم الأداء
- أهداف الموازنات التقديرية
- الإطار الزمني للموازنات التقديرية
- طرق إعداد الموازنات التقديرية – مزاياها وسلبياتها
- من يجب أن يشترك بإعداد الموازنة التقديرية
- مراحل إعداد الموازنة التقديرية
- أفضل الممارسات في عمليه إعداد الموازنة التقديرية
- الموازنة الفضفاضة وتوحيد الأهداف
- مراكز المسئولية والتكاليف القابلة للسيطرة
- استخدام التكاليف المعيارية في إعداد الموازنة التقديرية
منهجيات الموازنة التقديرية:
- دورة الموازنة
- الدليل الإرشادي والجدول الزمني للموازنة التقديرية
- الموازنة الشاملة
- أساليب إعداد الموازنة: موازنة على أساس البيانات التاريخية/الصفرية/ المستمرة
- نقاش - كيف ترتبط الموازنة بالتخطيط ؟ تمارين وأسئلة للحل
إعداد الموازنة الشاملة - التشغيلية والمالية:
- مكونات الموازنة التشغيلية:
- موازنة المبيعات
- موازنة الإنتاج
- موازنة المواد الأولية المباشرة المستغلة
- موازنة المواد الأولية المباشرة المشتراه
- موازنة الأجور المباشرة
- موازنة التكاليف الصناعية الغير مباشرة
- موازنة مخزونات آخر المدة (بضاعة تامة و مواد أولية مباشرة)
- موازنة تكلفه البضاعة المباعة
- الموازنة غير الصناعية
- مكونات الموازنة المالية:
- موازنة النفقات الرأسمالية
- الموازنة النقدية
- موازنة المركز المالي
- موازنة قائمة التدفقات النقدية
- الموازنة المرنة
- تمرين لإعداد الموازنة الشاملة وتقارير الموازنة التقديرية
أساليب التنبؤ المالي:
- الفرضيات المنطقية
- التنبؤ باستخدام السلاسل الزمنية
- تحليل علافة النتيجة والسبب
- تحليل منحنى التعلم
- الاحتمالات
- المخاطر وعدم التأكد والقيمة المتوقعة
طرق وعملية ودورة الموازنة:
- دورة وضع الموازنة
- خصائص الموازانة الناجحة
- جعل الموازنة كنشاط ذي قيمة مضافة
- أكثر عشر مشاكل شائعة في الموازنة
- اختيار طريقة وضع الموازنة المناسبة:
- الموازنة الإضافية
- الموازنة الصفرية
- الموازنة المرنة
- موازنة كايزن للتطوير المستمر
- الموازنة على أساس النشاط
- الموازنات والتنبؤات الدوارة (المستمرة)
- الموازنة الشاملة ومكوناتها
- الموازنات التشغيلية والرأسمالية
- أفضل الممارسات في الموازنة
- إنشاء نموذج موازنة سهل الاستخدام
دور الموازنات التقديرية في قياس الأداء المالي:
- أهداف الموازنات التقديرية
- التخطيط والتنسيق المالي
- مراحل عملية التخطيط المالي
- الفروق الأساسية بين الموازنة والميزانية
- طبيعة النشاط الذي تغطيه الموازنة
- الموازنات التقديرية كأداة رقابية
- نقاش وحالات عملية وتدريبات
الموازنات الرأسمالية:
- مسؤولية إعداد الموازنات
- أنواع الموازنات المالية التقديرية
- مراحل وطرق تحضير الموازنات التقديرية الشاملة
- موازنة المبيعات
- موازنة الإنتاج
- موازنة المواد المباشرة
- موازنة العمل المباشر
- موازنة تكاليف التصنيع غير المباشرة
- حالات عملية وتدريبات
الإعتمادات الدولية
Sponsor Number – 108298
شركة يوروماتيك للتدريب والاستشارات الادارية مسجّلة من قبل الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين(NASBA) كوكيل معتمد في التعليم المهني المستمر، والذي يمتلك صلاحية اعتماد الدورات الفردية لرصيد التعليم المهني المستمر.
Complaints regarding registered sponsors may be submitted to the National Registry of CPE Sponsors through its website: www.learningmarket.org
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin