المهارات القيادية والإبداع الإستراتيجي وإدارة التميز

المقدمة:

يُعتبَر القادة الفاعلون عنصرًا جوهريًا تحتاجه كلّ مؤسسة وشركة تسعى للنجاح. إذ يسعهم تقديم الدعم المناسب لبناء فريق قويّ في مكان العمل، بالإضافة إلى حرصهم على أن يتمّ تنفيذ المشاريع والمبادرات ومختلف الأعمال الأخرى على أكمل وجه.  يمكننا رؤية ما يمكن للقائد الناجح أن يفعله في مكان العمل. فالقادة الفاعلون الذين يمتلكون مهارات القيادة، يسهمون في رفع إنتاجية الموظفين وولائهم للشركة. إنّهم يدعمون بيئة العمل الإيجابية ويسهمون في التغلّب على العوائق بالتعاون مع فريق العمل ، تضمّ المهارات القيادية تحت مظّلتها عدّة سمات شخصية، وقدرات تواصلية لابدّ لكلّ واحد منّا أن يتعلّمها ويتقنها ليحقق النجاح والتطور اللذان يطمح إليهما. وبناءا عليه تقدم يوروماتيك هذه الدورة وفق أحدث الممارسات والمنهجيات  الحديثة في القيادة والإبداع الاستراتيجي وإدارة التميز.

أهداف الدورة:

• أن يعرف المشارك مدلول كل من المفاهيم التالية: القيادة, والإدارة
• أن يعرف المشارك فلسفة القيادة وفق آخر مستجدات الاتجاهات الحديثة
• أن يتقن المشارك مهارات القيادة المتميزة
• أن يطبق المشارك سلوكيات القيادة التي تؤدي إلى الفاعلية والتميز والنجاح
• أن يطبق المشارك مبادىء نظرية كوزز وبوسنر في القيادة المتميزة
• أن يحرص المشارك على التحلي بروح القائد المتميز في قيادته
• ان يتقن المشارك مهارات الإبداع الاستراتيجي وإدارة التميز في العمل

مزايا الدورة:

• الإطلاع على آخر ما توصلت إليه اتجاهات القيادة الحديثة
• الاعتماد على نتائج خبرات ودراسات ميدانية من واقع المؤسسات في العالم
• استخدام أساليب نظرية وورشات عمل تطبيقية لتعميق الخبرات

الفئات المستهدفة:

المدراء والقادة والمشرفين ورؤساء الاقسام والمرشحين لشغل هذه المناصب وكل من يرغب في تطوير المهارات القيادية في بيئة العمل

محتوى البرنامج:

 

أسس القيادة الحديثة وممارساتها العملية:

• مفهوم القيادة
• عناصر القيادة الحديثة
• الدراسات الأساسية المعاصرة للقيادة 
• أنماط القيادة الحديثة

بناء العقلية القيادية الفعالة:

• التعرف على المفاهيم الأساسية في القيادة الفعالة
• الفروقات الجوهرية بين القيادة والإدارة
• الصفات الرئيسة للقائد الفعال
• القدرات القيادية الأربعة للقائد النموذجي (قدرات مدير القرن جاك ولش(
• الأدوار الأساسية غير القابلة للتفويض في القيادة.
• "تحاليل النمط القيادي" نموذج DISC

الأنماط القيادية لفرق العمل عالية الأداء:

• تعريفات فرق العمل
• مواصفات فريق العمل عالي الآداء
• مفاهيم أساسية في قيادة فرق العمل
• دور القيادة الفاعلة في تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق
• القيادة الفاعلة في حل النزاعات وتفعيل نتائج الفريق
• الخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح من خلال فكر القيادة الفاعلة

قيادة الأداء الإبداعي والإبتكاري وتنمية العمل الإداري:

• تعريف الفعالية الإدارية
• إجراءات و مقومات الفعالية الإدارية في المنظمات العربية
• مبادئ الإدارة الإبداعية والإبتكارية المتقدمة
• المهارات القيادية والإبداعية اللازمة لتحقيق الفعالية الكاملة
• الفعالية والدافعية وتحفيز الطاقات البشرية المتكاملة
• القيادة والعمل الجماعي لزيادة فعالية الأداء المتميز

الممارسات الإدارية والقيادية في إدارة معايير التميز:

• أثر الواقع الجديد والتحديات الإستراتيجية على الإدارة
• المناخ الإستراتيجي الجديد وعدم فاعلية التخطيط الإستراتيجي
• التحول من أسلوب إدارة المستقبل إلى منطق صناعة المستقبل
• الآليات الحديثة لوضع وصياغة سيناريوهات المستقبل
• تفعيل آليات التميز الإستراتيجي من خلال إدارة الإبداع
• سمات القائد الإستراتيجي صاحب الرؤية The Visionary Leader

معايير الجودة والتميز في إدارة الآخرين:

• التميز والتميز الإداري
• الجودة أم التميز أولا؟
• علاقة الجودة بالتميز
• إستراتيجيات عملية تطوير وتحسين الجودة
• المبادئ الأساسية لتحقيق التميز وفقا لمعايير تطبيق الجودة الشاملة
• الخطوات الرئيسية المتقدمة لتطبيق نظم الهندرة
• خطوات وضع إستراتيجية كاملة لتحقيق جودة التميز

افضل ممارسات الإبداع  الاستراتيجي:

• الإبداع الاستراتيجي كمهارة داعمة لصياغة الخطط
• كفاءة الخطط الذكية وأساليب تفعيلها
• التقنيات الحديثة في بناء نموذج ANPRO للتحليل والتوقع والإبتكار الإداري
• التفكير الاستراتيجي المدخل الأمثل للابداع الاستراتيجي
• الإبداع والابتكلر الاستراتيجي المدخل الأمثل لمواجهة التحديات المعاصرة