القيادة والابتكار الاداري وادارة التميز

المقدمة:

القيادة هي جوهر العملية الإدارية وقلبها النابض وأنها مفتاح الإدارة وأن أهمية مكانتها ودورها نابع من كونها تقوم بدور أساسي يشمل كل جوانب العملية الإدارية كما أن الإدارة هي فن الحصول على أقصى نتائج بأقل جهد، إن متطلبات الإدارة والقيادة في عالمنا المعاصر، كممارسة وفكر، تختلف جذريا عما فى الممارسات القديمة التي يتناقلها المدراء والقادة العاديون، نحن الآن أمام معادلة جديدة يطرحها عصرنا الحالي أو عصر ثورة المعلومات. الفعالية تخص الموظفين والمرؤوسين، أما إدارة وقيادة المنظمات فإنها تتطلب ما هو أكثر من الفعالية، فهي تتطلب مستوى من البراعة والسمو لقيادة الاخرين والريادة الإبداعية، والتي بدورها تتطلب توافر قدرات ذهنية ابتكارية وابداعية وسمات وجدانية، إن الإدارة في عصر المعلومات والمعرفة انتقلت من إدارة أيدى وأجسام الموظفين والعاملين، الى إدارة عقولهم وقلوبهم، لذلك أصبحت القيادة رباعية الأبعاد بعد أن كانت في شكلها الثنائي القديم، وهذا يحتم على مدير هذا العصر أن يمتلك القدرات الذهنية والوجدانية مما يمكنه من التعامل مع عقل، وجسد، وقلب، وضمير الآخرين.

أهداف الدورة:

لقد تم تصميم هذا البرنامج بهدف إكساب المشاركين الخبرات العملية والعلمية الأساسية والمتقدمة والمتطورة والاحترافية التي تؤهلهم للعمل في مجال القيادة والابتكار الإداري بنجاح، وكذلك صقل خبرات ومهارات جميع الموظفين والمعنيين بعملية القيادة والابتكار الإداري في مختلف القطاعات وتزويدهم بالخبرات التخصصية اللازمة. كما يهدف البرنامج لتطوير مهارات المشاركين وأساليبهم لجعلهم أكثر فاعلية في متابعة تحقيق أهداف الأفراد والمنظمة لرفع مستوى كفاءة أداء العمل والإنتاجية من خلال تطبيق أحدث أساليب القيادة الإدارية وأشكال الابتكار بكافة أنواعه.

محتويات البرنامج:

أسس القيادة الحديثة وممارساتها العملية:

• مفهوم القيادة
• عناصر القيادة الحديثة
• الدراسات الأساسية المعاصرة للقيادة 
• أنماط القيادة الحديثة

بناء العقلية القيادية الفعالة:

• التعرف على المفاهيم الأساسية في القيادة الفعالة
• الفروقات الجوهرية بين القيادة والإدارة
• الصفات الرئيسة للقائد الفعال
• القدرات القيادية الأربعة للقائد النموذجي (قدرات مدير القرن جاك ولش(
• الأدوار الأساسية غير القابلة للتفويض في القيادة.
• "تحاليل النمط القيادي" نموذج DISC

الأنماط القيادية لفرق العمل عالية الأداء:

• تعريفات فرق العمل
• مواصفات فريق العمل عالي الآداء
• مفاهيم أساسية في قيادة فرق العمل
• دور القيادة الفاعلة في تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق
• القيادة الفاعلة في حل النزاعات وتفعيل نتائج الفريق
• الخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح من خلال فكر القيادة الفاعلة

قيادة الأداء الإبداعي والإبتكاري وتنمية العمل الإداري:

• تعريف الفعالية الإدارية
• إجراءات و مقومات الفعالية الإدارية في المنظمات العربية
• مبادئ الإدارة الإبداعية والإبتكارية المتقدمة
• المهارات القيادية والإبداعية اللازمة لتحقيق الفعالية الكاملة
• الفعالية والدافعية وتحفيز الطاقات البشرية المتكاملة
• القيادة والعمل الجماعي لزيادة فعالية الأداء المتميز

الممارسات الإدارية والقيادية في إدارة معايير التميز:

• أثر الواقع الجديد والتحديات الإستراتيجية على الإدارة
• المناخ الإستراتيجي الجديد وعدم فاعلية التخطيط الإستراتيجي.
• التحول من أسلوب إدارة المستقبل إلى منطق صناعة المستقبل.
• الآليات الحديثة لوضع وصياغة سيناريوهات المستقبل.
• تفعيل آليات التميز الإستراتيجي من خلال إدارة الإبداع
• سمات القائد الإستراتيجي صاحب الرؤية The Visionary Leader

معايير الجودة والتميز في إدارة الآخرين:

• التميز والتميز الإداري
• الجودة أم التميز أولا؟
• علاقة الجودة بالتميز
• إستراتيجيات عملية تطوير وتحسين الجودة
• المبادئ الأساسية لتحقيق التميز وفقا لمعايير تطبيق الجودة الشاملة
• الخطوات الرئيسية المتقدمة لتطبيق نظم الهندرة
• خطوات وضع إستراتيجية كاملة لتحقيق جودة التميز.

افضل ممارسات الابتكار الإداري:

• الإبتكار الإداري كمهارة داعمة لصياغة الخطط الاستراتيجية.
• كفاءة الخطط الذكية وأساليب تفعيلها.
• التقنيات الحديثة في بناء نموذج ANPRO للتحليل والتوقع والإبتكار الإداري
• التفكير الاستراتيجي المدخل الأمثل للإبتكار و الإبداع
• الإبتكار الاستراتيجي المدخل الأمثل لمواجهة التحديات المعاصرة