المنظومة القيادية للإبداع والابتكار واستشراف المستقبل والتحول الرقمي

مقدمة:

يشهد العصر الحالي العديد من التطورات المتسارعة من خلال الثورة الصناعية الرابعة التي نعيشها الآن. مما يحتم على الدول والمؤسسات الراغبة في اللحاق بركب التطور أن تسارع من خطواتها نحو الإبداع والابتكار. وتعد القيادة من أهم عوامل نجاح أي منظومة اعمال، ،حيث أن القيادة هي من يحدد الأهداف والرؤى، وأيضا تقوم برسم  وتحديد الطريق للفرق والأفراد مما يقود المؤسسات نحو التفوق والريادة. وعلى القائد إدراك أساسيات واستيعاب أن التحول الرقم لا يتعلق بالتكنولوجيا، ولكن يتعلق بالكفاءات التي يمتلكها القائد، وبالاستراتيجية والهيكل والثقافة والقدرات،. تتضمن هذه الأساسيات تصميم خيط ذهبي يجمع بينها، ووضع إطار عمل للتحول الرقمي يضمن عدم تشتيت الجهود، واختيار المنهج المناسب واستخدام البيانات الضخمة، وتعلم كيفية تحويلها إلى قرارات تعمل على تحسين أداء الأعمال على رأس كل جدول أعمال تنفيذي. ولكن يجب علينا أيضا التفكير في كيفية استخدامه لتعزيز الأداء الفردي.

يتضمن هذا البرنامج العديد من الأدوات والمعارف الحديثة التي من شأنها أن تؤهل القادة على فهم فلسفة الإبداع ودعم الابتكار والتحول الرقمي ، وإمدادهم بطرق نشر ثقافة مؤسسية تدعم بناء أفكار وتطوير حلول جديدة، وأيضا كيفية تشكيل بوصلة لجميع العاملين بالفرق حتى تتحقق أهداف المؤسسة بالمستويات المطلوبة من الكفاءة والفعالية. 

وسيلق البرنامج الضوء أيضا على عدة محاور منها مهارات إدارة التغيير، و سمات الشخصية المبتكرة ومهارات إيجاد المناخ المحفز للابتكار في العمل، ومتطلبات التغيير ومعوقاته وأعراض مقاومة التغيير، وأهمية الابتكار والابداع في مجال تطوير العمل، بالإضافة إلى أساليب ومهارات التفكير الابتكاري والإبداعي في مواجهة المشكلات بالعمل. تهدف الدورة التدريبية " المنظومة القيادية للإبداع والابتكار واستشراف المستقبل والتحول الرقمي" إلى تنمية مهارات  المشاركين في انشاء وإدارة الثقافة الابتكارية التنظيمية، وكيفبة تعزيز بيئة الإبداع والابتكار في المنظمات والمؤسسات،،  ضمن بيئة الأعمال لتمكينهم من اكتساب الاستراتيجيات الفعالة للوصول إلى الريادة لمواجهة التحديات التي نشهدها في العصر الحالي.

اهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تقييم قدرتهم على الإبداع والابتكار
• فهم أساليب القيادة المختلفة وتأثيرها 
• تطبيق مهارات وأساليب التفكير الإبداعي ذات الصلة في العمل أو المواقف الشخصية
• ممارسة التفكير بطرق غير تقليدية من خلال”التفكير خارج الصندوق" وذلك باستخدام الخرائط الذهنية والذاكرة الصورية وغيرها
• توظيف مجموعة متنوعة من استراتيجيات التفكير الإبداعي في مكان العمل
• إيجاد بيئة عمل ممتعة للإبداع للذات والآخرين
• الربط بين الدور الفعال للابتكار في تحقيق تغييرات إيجابية في المؤسسات 
• تحويل الأفكار الإبداعية لحقائق فاعلة وحلول مفيدة في أرض الواقع 
• قيادة المؤسسات والفرق خلال المراحل المختلفة للتحوّل المؤسسي
• تطوير قدراتهم على إشراك أصحاب المصلحة في المبادرات الجديدة 
• بناء ثقافة مبينة على التفاعل بهدف دعم الأفكار الإبداعية وتطبيق الابتكارات 
• وضع التنظيم الديناميكي الفعال لتحقيق التميز الحكومي كنتيجة حتمية مبنية على الابتكار. 
• تطبيق المفهوم العلمي لاستشراف المستقبل. 
• تمييز بين الاستشراف المستقبلي والتخطيط الاستراتيجي.
• تحقيق التميز في الإبداع الإداري والتفكير الابتكاري.

الفئات المستهدفة:

المشرفون والمدراء وقادة الفرق والمشاريع وجميع الأفراد الذين يحتاجون إلى اعتماد نهج أكثر إبداعاً في العمل.

تعريف الإبداع:

• مقدمة: الإبداع والحضارة
• تعريف الاختراع والابتكار والإبداع
• الذكاء مقابل الإبداع
• بعض نظريات الإبداع
• المبدعين في العمل
• فهم نصفي الدماغ
• النصف اليمين والنصف اليسار
• التفكير الجانبي
• التفكير الجانبي في العمل
• تطبيقات التفكير الجانبي

الإبداع كأداة عمل:

• المفكر المبدع
• القيود في مكان العمل
• المدير المبدع
• أقسام الإبداع الثلاثة
  • التحفيز
  • خبرة العمل في مجال معين
  • القدرة الإبداعية
• الابتكار والثقافة المؤسسية
• الموقف الإبداعي
• الأساليب الإبداعية
• طرق التغلب على الحواجز
• نصائح في مكان العمل:
  • تطوير ثقافة الإبداع
  • استكشاف المشاكل
  • توليد الأفكار
  • تقييم الأفكار
• التفكير النقدي
  • مهارات التفكير النقدي مقابل التفكير الإبداعي
  • اليونان القديمة

استكشاف عملية توليد الأفكار:

• العصف الذهني
• قبعات التفكير الست
• أنماط التفكير الأربعة لدى بونو

الإبداع الإدارى وأدوات التفكير الإبتكارى:

• أنماط التفكير فى العقل البشرى (الخريطة الذهنية)
• أساسيات التفكير الإبداعى والإبتكاري 
• سمات المبدعين والمبتكرين وأثرها على ريادة الأعمال
• المهارات العقلية للقيادات الإبتكارية
• كيفية تحقيق الإدارة المتميزة و المبتكرة في ظل عالم متسارع من الأحداث
• أسس التفكير الإبتكاري وتطبيقه في مجالات العمل
• أساليب التفكير الإبداعى والإبتكارى
• حالات وتطبيقات عملية

تعزيز البيئة الإبداعية والإبتكارية فى العمل:

• مفهوم بناء الفكر القيادي وعادات القائد الفعال
• التفكير الإبداعي وأثره على عملية التخطيط الإداري
• فهم الشخصية الفردية والجماعية والعقلية الابتكارية
• مراحل ومكونات ومحددات وعناصر التفكير الإبداعي وطرق قياسه
• مقاييس القدرة على الإبداع والإبتكار
• أساليب التفكير الإبداعي والابتكارى وكيفية تطبيقه وإشراك القائمين على التنفيذ
• معوقات وعقبات الإبداع والإبتكار
• إكتساب المهارات الإبداعية والإبتكارية لتحقق التميز الإداري في العمل
• عرض لبعض التجارب الإبداعية والإبتكارية والدروس المستفادة منها
• حالات وتطبيقات عملية

الإستراتيجيات اللازمة لتوليد الأفكار الإبتكارية الخلاقة:

• سمات الفكرة الإبتكارية ومتطلبات توليدها
• كيفية توليد الأفكار الإبتكارية
• المتطلبات الأساسية لتطبيق الأفكار الإبتكارية فى الواقع العملى
• المراحل التنفيذية للأفكار الإبتكارية فى الواقع العملى
• مقومات نجاح تطبيق الأفكار الإبتكارية فى الواقع العملى
• أساليب تنمية المهارات اللازمة لتطبيق الأفكار الإبتكارية فى الواقع العملى
• حالات وتطبيقات عملية

الإبداع والإبتكار فى العمل للإستشراف المستقبلي:

• مهارات الإبداع والإبتكار فى العمل
• كيفية إعداد الخطط الإبداعية والإبتكارية فى العمل للإستشراف المستقبلي
• كيفية خلق بيئة إبداعية وإبتكارية فى العمل للإستشراف المستقبلى
• طرق تشجيع القدرات الإبداعية والإبتكارية لفرق العمل بالمؤسسات:
  • طريقة العصف الذهنى
  • طريقة دلفاى
  • طريقة المجموعة الأسمية
  • طريقة التحليل المورفولجى
  • طريقة القبعات الستة
  • حالات وتطبيقات عملية