الإدارة الرشيقة والتحفيزية للموظفين
أحدث الاتجاهات وأفضل الممارسات في الإدارة الرشيقة والابداعية وتحفيز الموظفين
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| M1 | 16 - 20 يوليو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M1 | 13 - 17 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M1 | 15 - 19 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M1 | 10 - 14 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M1 | 14 - 18 يناير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M1 | 14 - 18 أبريل 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M1 | 28 أبريل - 02 مايو 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M1 | 26 - 30 مايو 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
الادارة الرشيقة، منتشرة الآن عبر الصناعات. بفضل قيمه الأساسية وتأثيره الإيجابي على الأداء العام للشركات ، يبدو أن مفهوم الرشاقة في الإدارة هو أداة إدارة عالمية. الادارة الرشيقة هي نهج لإدارة منظمة تدعم مفهوم التحسين المستمر، وهو نهج طويل الأجل للعمل يسعى بشكل منهجي إلى تحقيق تغييرات صغيرة وتدريجية في العمليات من أجل تحسين الكفاءة والجودة.ان منهجية الرشاقة تدور حول التحسين المستمر لعمليات العمل والأغراض والأشخاص. بدلاً من السيطرة الكاملة على عمليات العمل وإبقاء الضوء مسلطًا، تشجع الادارة الرشيقة المسؤولية المشتركة والقيادة المشتركة.
تم تصميم دورة "الإدارة الرشيقة والتحفيزية للموظفين" لتزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لإدارة الموظفين بفعالية في بيئة عمل ديناميكية وسريعة التغير. تجمع هذه الدورة بين مبادئ الإدارة الرشيقة والتقنيات التحفيزية لتعزيز مشاركة الموظفين والإنتاجية والرضا. بحلول نهاية الدورة ، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المهارات والمعرفة اللازمة لإدارة الموظفين بفعالية باستخدام نهج الإدارة الرشيقة والتحفيزية، وسيتم تجهيزهم لقيادة الفرق في بيئة ديناميكية، وتعزيز مشاركة الموظفين وتحفيزهم ، وخلق ثقافة عمل إيجابية.
اهداف الدورة:
بنهاية الدورة سيتمكن المشاركون من:
- فهم مبادئ الإدارة الرشيقة وكيف يمكن تطبيقها على إدارة الموظفين
- تطوير استراتيجيات لتحفيز الموظفين وإلهامهم لتحقيق إمكاناتهم الكاملة
- تعلم تقنيات الاتصال الفعال لتعزيز التعاون وبناء علاقات قوية مع الموظفين
- اكتساب الأدوات والأساليب لإدارة أداء الموظف وتقديم ملاحظات بناءة
- فهم قوة الذكاء العاطفي وتأثيره الإيجابي على العمل مع الآخرين
- فهم الآليات التي تدعم العلاقات المتميزة بين القائد والأتباع
- اكتساب المهارات للتكيف مع الظروف المتغيرة وقيادة الفرق من خلال عدم اليقين والغموض
- تطوير فهم لمشاركة الموظفين وكيفية خلق ثقافة عمل إيجابية
منهجية التدريب:
سيتم إجراء الدورة التدريبية من قبل متخصصين ذوي خبرة عالية في هذا المجال ولديهم سجل حافل في الإدارة الرشيقة وتحفيز الموظفين. ستتضمن الجلسات التفاعلية أنشطة جماعية ودراسات حالة ومناقشات لتسهيل المشاركة القصوى وتبادل المعرفة.
ستستخدم الدورة مجموعة من المحاضرات التفاعلية والمناقشات الجماعية ودراسات الحالة ولعب الأدوار والتمارين العملية. ستتاح للمشاركين الفرصة للمشاركة في الأنشطة العملية وتطبيق المفاهيم التي تم تعلمها على سيناريوهات الحياة الواقعية. سيشجع التدريب أيضًا التفكير الذاتي والتنمية الشخصية من خلال التدريبات الفردية والجماعية.
الفئات المستهدفة:
تم تصميم هذا البرنامج لكل من المديرين والقادة الجدد وذوي الخبرة والذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم الادارية والقيادية، والمشرفين ورؤساء الاقسام وقادة الفرق والطموحين على إطلاق العنان للإمكانات في أنفسهم والآخرين والمرشحين لمناصب عليا.
محتوى البرنامج:
مقدمة للإدارة الرشيقة والتحفيزية:
- فهم مبادئ الإدارة الرشيقة
- استكشاف أهمية تحفيز الموظفين
- تحديد التحديات في إدارة الموظفين في بيئة ديناميكية
بناء تواصل وتعاون فعالين:
- تقنيات الاتصال الفعال للمديرين
- بناء الثقة والألفة مع الموظفين
- تسهيل التعاون والعمل الجماعي
استراتيجيات التحفيز والمشاركة:
- نظريات الدافع وتطبيقاتها العملية
- خلق بيئة عمل تحفيزية
- إشراك الموظفين من خلال العمل الهادف والتقدير
- حالات تطبيقية
إدارة الأداء والتغذية الراجعة:
- وضع توقعات وأهداف واضحة للموظفين
- مراقبة وإدارة أداء الموظفين
- تقديم التغذية الراجعة البناءة والتدريب
- حالات تطبيقية
القيادة من خلال التغيير وعدم اليقين:
- التكيف مع التغيير والقيادة من خلال عدم اليقين
- إدارة مقاومة التغيير
- استراتيجيات للمحافظة على معنويات الموظفين أثناء عمليات الانتقال
توظيف الذكاء العاطفي في العمل:
- نظرة عامة حول الذكاء العاطفي
- الذكاء الكامن والذكاء التواصلي
- الحاصل العاطفي مقابل حاصل الذكاء
- إطار كفاءة الذكاء العاطفي
- مهارات الذكاء العاطفي الثمانية عشر
- مناقشة أمثلة واقعية
الأدوات القوية : التحفيز والتفويض:
- تحديد العوامل المهمة في التحفيز
- تقدير كيف يمكن تطبيق نظريات التحفيز المختلفة على بيئة العمل
- تخصيص الجهود التحفيزية للموظفين الأفراد والمواقف المختلفة
- تحديد الفوائد والعوائق التي تحول دون التفويض
- تحديد أنماط التفويض المختلفة وكيفية استخدامها
- تقييم الموظفين والمواقف وتحديد أسلوب التفويض المناسب
- مناقشة أمثلة واقعية
خلق ثقافة عمل إيجابية:
- فهم أهمية ثقافة العمل الإيجابية
- تنمية التنوع والاندماج في مكان العمل
- تعزيز التوازن بين العمل والحياة ورفاهية الموظفين
- حالات تطبيقية
تطبيق الإدارة الرشيقة والتحفيزية:
- تطوير خطة عمل لتنفيذ تقنيات الإدارة الرشيقة والتحفيزية
- التغلب على التحديات واستدامة التغيير الإيجابي
- التفكير والتنمية الشخصية كمدير
- حالات تطبيقية
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin