الإدارة اللوجستية للمستودعات ونظم التحكم والإمداد

الإدارة اللوجستية للمستودعات ونظم التحكم والإمداد

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
P10 09 - 13 يوليو 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P10 07 - 11 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500 التسجيل
P10 17 - 21 سبتمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P10 22 - 26 أكتوبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P10 17 - 21 ديسمبر 2017 دبــي $2,900 التسجيل
P10 14 - 18 يناير 2018 دبــي $2,900 التسجيل
P10 18 - 22 فبراير 2018 دبــي $2,900 التسجيل
P10 08 - 12 أبريل 2018 دبــي $2,900 التسجيل

 

 

مقدمة :

تعتبر الإدارة اللوجستية من احدث فروع العلوم الإدارية , و هي تشتمل على منظومة متكاملة من الأنشطة داخل المنظمة وخارجها مثل الشراء , التخزين , النقل, التوزيع , المناولة , التعبئة والتغليف , خدمة العملاء و جدولة الطليات . ومن مهام الإدارة اللوجستية التنسيق و التكامل بين هذه الأنشطة بهدف توفير المنتجات و مدخلات الإنتاج في الوقت والمكان المناسب و في الحالة المطلوبة, إضافة إلى دور الإدارة اللوجستية في خدمة العملاء, مما يساعد على توفير الميزة التنافسية للمنظمة و زيادة أرباحها ، إن الكثير من المشاكل والتحديات التي تواجهها  المؤسسات و الشركات   كالجودة و الحصة السوقية إضافة إلى تحقيق الأرباح  تبدأ من عملية التوريد و التخزين و ذلك يعود إلى ضعف في إدارة المشتريات  وسرعة الاستجابة إضافة إلى مدى قناعة الإدارة العليا بوجود إدارة متخصصة للعمليات اللوجستية.

ويعتبر التخزين هو الوظيفة التي يتم من خلالها حفظ المواد والسلع، منذ تصنيعها أو شرائها وحتى يتم صرفها أو طلبها من قبل الجهات التي تحتاجها لسد احتياج أو غرض محدد ، كما تعرف وظيفة التخزين أيضا ً بأنها تخطيط وتنظيم عمليات استلام المواد والمستلزمات والمحافظة عليها وإمداد الجهات الطالبة باحتياجاتها في الوقت المناسب.

أما إدارة المخازن أو المستودعات فهي الإدارة المعنية بالاحتفاظ بالمخزون والمحافظة عليه، وتخطيط وتنظيم وتنفيذ ورقابة إجراءات التخزين، وصرف المخزون حسب الكميات والنوعيات المقررة للوحدات الطالبة والمستخدمة لمواد المخزون.

الأهداف :

  • مهام وأهداف وظيفة الشراء من المنظور الحديث
  • مسؤوليات إدارة المشتريات فى المنظمات ومحدداتها
  • دور عمليات الشراء فى السلسلة اللوجيستية
  • إدارة تدفق البضائع والطاقة والمعلومات
  • التعريف بالادارة اللوجستية و اهميتها للمنظمة.
  • النشاطات الرئيسية للمنظومة اللوجستية.
  • التعريف بالاسس العلمية للشراء و التخزين في ظل المنظومة.
  • علاقة الادارة اللوجستية بالتسويق و الانتاج .
  • اهمية النقل كجزء من المنظومة اللوجستية .
  • علاقة الادارة اللوجستية بالموردون و العملاء .
  • الادارة اللوجستية و التخطيط المستقبلي.
  • ادارة سلاسل التوريد كنشاط لوجستي .
  • الادارة اللوجستية كعامل للتغيير و المنافسة .
  • الادارة الفعالة للمخازن والمستودعات
  • الانشطة والعمليات الرئيسية فى المخازن والمستودعات
  • سياسات الرقابة على المخزون
  • المداخل الرقابية على المستودعات

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى: المفاهيم الاساسية للوجيستية وتقنياتها

  • اللوجيستية
  • التطور التاريخي لمفهوم اللوجستية
  • السلسلة اللوجيستية
  • مبادئ اللوجستية المعاصرة وأهدافها
  • العلاقة بين اللوجيستية وإدارة سلاسل الامداد
  • خصائص اللوجيستية ومميزاتها
  • تصنيف الأنظمة اللوجستية
  • أهداف النظام اللوجستى وعناصر تكلفته واساليب ادراته
  • أثر التكنولوجيا الحديثة في العمليات اللوجستية
  • التدفق المعلوماتى
  • أنواع النقل.
  • مستندات والوثائق المطلوبة لعملية النقل.
  • شروط النقل.

الوحدة الثانية : دور وظيفة الشراء فى العملية اللوجيستية

  • الفكر الحديث فى الإدارة
  • تعريف وظيفة الشراء
  • تنظيم وظيفة الشراء
  • مسؤليات وظيفة الشراء
  • أهداف وظيفة الشراء
  • المرتكزات المرتكذات السبع للعمليات اللوجيستية
  • المنتج الصحيح
  • الكمية الصحيحة
  • الحالة الصحيحة
  • المكان الصحيح
  • الوقت الصحيح
  • التكلفة الصحيحة
  • الزبون الصحيح
  • مصادر التوريد

الوحدة الثالثة: المفاهيم الاساسية لإدارة المستودعات

  • أنظمة إدارة المستودعــــــــات
  • أنظمة التحكم المستـــــودعاتية
  • أهمية وظيفة التخزين
  • الأهداف الرئيسية لوظيفة التخزين
  • الآثار السلبية المترتبة على عدم الاهتمام بالمخازن والمستودعات
  • أنواع المخازن والمستودعات
  • أصناف وأنواع المواد المخزنة   
  • التنظيم الإداري لإدارة المستودعات
  • أسلوب المركزية واللامركزية فى التخزين
  • علاقة إدارة المستودعات بالإدارات الأخرى
  • العاملون في مجال إدارة المستودعات

الوحدة الرابعة: انظمة مراقبة المخزون Inventory Control

  • مفهوم مراقبة المخزون
  • مهام مراقبة المخزون
  • التنظيم الإداري لمراقبة المخزون
  • العاملون في مجال مراقبة المخزون
  • النماذج المستخدمة في مراقبة المخزون
  • إجراءات الاستلام - إجراءات الصرف                                                                                     
  • إجراءات إرتجاع المواد - النماذج المستودعية
  • تصنيف وترميز المواد
  • تخطيط ومتابعة خطط المخزون
  • تحديد مستويات المخزون ومتابعة الحركة والتسجيل
  • استخدام الحاسب في مجال مراقبة المخزون

الوحدة الخامسة: ممارسات الرقابة على المخازن والمستودعات

  • ماهية وأهمية الجرد
  • أنواع وإجراءات الجرد
  • مفهوم الأمن والسلامة                                                                                    
  • مسببات الحوادث في المستودعات وطرق الوقاية
  • تقويم برامج الأمن والسلامة
  • أنواع التقارير
  • الشروط الموضوعية والشكلية في كتابة التقارير
  • خطوات إعداد التقرير

Share this Training Seminar and Workshops:

EuroMaTech Training and Consultancy
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae


الإدارة اللوجستية للمستودعات ونظم التحكم والإمداد


Code Date Venue Fees
P10 09 - 13 يوليو 2017 دبــي $2,900
P10 07 - 11 أغسطس 2017 ماليزيا $3,500
P10 17 - 21 سبتمبر 2017 دبــي $2,900
P10 22 - 26 أكتوبر 2017 دبــي $2,900
P10 17 - 21 ديسمبر 2017 دبــي $2,900
P10 14 - 18 يناير 2018 دبــي $2,900
P10 18 - 22 فبراير 2018 دبــي $2,900
P10 08 - 12 أبريل 2018 دبــي $2,900

 

 

مقدمة :

تعتبر الإدارة اللوجستية من احدث فروع العلوم الإدارية , و هي تشتمل على منظومة متكاملة من الأنشطة داخل المنظمة وخارجها مثل الشراء , التخزين , النقل, التوزيع , المناولة , التعبئة والتغليف , خدمة العملاء و جدولة الطليات . ومن مهام الإدارة اللوجستية التنسيق و التكامل بين هذه الأنشطة بهدف توفير المنتجات و مدخلات الإنتاج في الوقت والمكان المناسب و في الحالة المطلوبة, إضافة إلى دور الإدارة اللوجستية في خدمة العملاء, مما يساعد على توفير الميزة التنافسية للمنظمة و زيادة أرباحها ، إن الكثير من المشاكل والتحديات التي تواجهها  المؤسسات و الشركات   كالجودة و الحصة السوقية إضافة إلى تحقيق الأرباح  تبدأ من عملية التوريد و التخزين و ذلك يعود إلى ضعف في إدارة المشتريات  وسرعة الاستجابة إضافة إلى مدى قناعة الإدارة العليا بوجود إدارة متخصصة للعمليات اللوجستية.

ويعتبر التخزين هو الوظيفة التي يتم من خلالها حفظ المواد والسلع، منذ تصنيعها أو شرائها وحتى يتم صرفها أو طلبها من قبل الجهات التي تحتاجها لسد احتياج أو غرض محدد ، كما تعرف وظيفة التخزين أيضا ً بأنها تخطيط وتنظيم عمليات استلام المواد والمستلزمات والمحافظة عليها وإمداد الجهات الطالبة باحتياجاتها في الوقت المناسب.

أما إدارة المخازن أو المستودعات فهي الإدارة المعنية بالاحتفاظ بالمخزون والمحافظة عليه، وتخطيط وتنظيم وتنفيذ ورقابة إجراءات التخزين، وصرف المخزون حسب الكميات والنوعيات المقررة للوحدات الطالبة والمستخدمة لمواد المخزون.

الأهداف :

  • مهام وأهداف وظيفة الشراء من المنظور الحديث
  • مسؤوليات إدارة المشتريات فى المنظمات ومحدداتها
  • دور عمليات الشراء فى السلسلة اللوجيستية
  • إدارة تدفق البضائع والطاقة والمعلومات
  • التعريف بالادارة اللوجستية و اهميتها للمنظمة.
  • النشاطات الرئيسية للمنظومة اللوجستية.
  • التعريف بالاسس العلمية للشراء و التخزين في ظل المنظومة.
  • علاقة الادارة اللوجستية بالتسويق و الانتاج .
  • اهمية النقل كجزء من المنظومة اللوجستية .
  • علاقة الادارة اللوجستية بالموردون و العملاء .
  • الادارة اللوجستية و التخطيط المستقبلي.
  • ادارة سلاسل التوريد كنشاط لوجستي .
  • الادارة اللوجستية كعامل للتغيير و المنافسة .
  • الادارة الفعالة للمخازن والمستودعات
  • الانشطة والعمليات الرئيسية فى المخازن والمستودعات
  • سياسات الرقابة على المخزون
  • المداخل الرقابية على المستودعات

المحتويات الرئيسية :

 

الوحدة الأولى: المفاهيم الاساسية للوجيستية وتقنياتها

  • اللوجيستية
  • التطور التاريخي لمفهوم اللوجستية
  • السلسلة اللوجيستية
  • مبادئ اللوجستية المعاصرة وأهدافها
  • العلاقة بين اللوجيستية وإدارة سلاسل الامداد
  • خصائص اللوجيستية ومميزاتها
  • تصنيف الأنظمة اللوجستية
  • أهداف النظام اللوجستى وعناصر تكلفته واساليب ادراته
  • أثر التكنولوجيا الحديثة في العمليات اللوجستية
  • التدفق المعلوماتى
  • أنواع النقل.
  • مستندات والوثائق المطلوبة لعملية النقل.
  • شروط النقل.

الوحدة الثانية : دور وظيفة الشراء فى العملية اللوجيستية

  • الفكر الحديث فى الإدارة
  • تعريف وظيفة الشراء
  • تنظيم وظيفة الشراء
  • مسؤليات وظيفة الشراء
  • أهداف وظيفة الشراء
  • المرتكزات المرتكذات السبع للعمليات اللوجيستية
  • المنتج الصحيح
  • الكمية الصحيحة
  • الحالة الصحيحة
  • المكان الصحيح
  • الوقت الصحيح
  • التكلفة الصحيحة
  • الزبون الصحيح
  • مصادر التوريد

الوحدة الثالثة: المفاهيم الاساسية لإدارة المستودعات

  • أنظمة إدارة المستودعــــــــات
  • أنظمة التحكم المستـــــودعاتية
  • أهمية وظيفة التخزين
  • الأهداف الرئيسية لوظيفة التخزين
  • الآثار السلبية المترتبة على عدم الاهتمام بالمخازن والمستودعات
  • أنواع المخازن والمستودعات
  • أصناف وأنواع المواد المخزنة   
  • التنظيم الإداري لإدارة المستودعات
  • أسلوب المركزية واللامركزية فى التخزين
  • علاقة إدارة المستودعات بالإدارات الأخرى
  • العاملون في مجال إدارة المستودعات

الوحدة الرابعة: انظمة مراقبة المخزون Inventory Control

  • مفهوم مراقبة المخزون
  • مهام مراقبة المخزون
  • التنظيم الإداري لمراقبة المخزون
  • العاملون في مجال مراقبة المخزون
  • النماذج المستخدمة في مراقبة المخزون
  • إجراءات الاستلام - إجراءات الصرف                                                                                     
  • إجراءات إرتجاع المواد - النماذج المستودعية
  • تصنيف وترميز المواد
  • تخطيط ومتابعة خطط المخزون
  • تحديد مستويات المخزون ومتابعة الحركة والتسجيل
  • استخدام الحاسب في مجال مراقبة المخزون

الوحدة الخامسة: ممارسات الرقابة على المخازن والمستودعات

  • ماهية وأهمية الجرد
  • أنواع وإجراءات الجرد
  • مفهوم الأمن والسلامة                                                                                    
  • مسببات الحوادث في المستودعات وطرق الوقاية
  • تقويم برامج الأمن والسلامة
  • أنواع التقارير
  • الشروط الموضوعية والشكلية في كتابة التقارير
  • خطوات إعداد التقرير




تحميل الكتيب

الإدارة اللوجستية للمستودعات ونظم التحكم والإمداد
تخضع كافة محتويات البرنامج من نصوص لحقوق الملكية الخاصة لدى يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية - EuroMaTech ®




Sending your message. Please wait...

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

الإعتمادات المحلية والدولية

ISO 9001 ISO 29990 United Nations Global Compact

CPE Project Management Institutes ILM Approved Centre HRCI IIBA Nebosh