الإدارة المتقدمة للمشاريع
التميز في ادارة المتطلبات التشغيلية والتكتيكية للمشاريع
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| PM24 | 24 - 28 يوليو 2023 | اسطنبول | $4,500 | التسجيل |
| PM24 | 30 يوليو - 03 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| PM24 | 29 أكتوبر - 02 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| PM24 | 17 - 21 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| PM24 | 14 - 18 يناير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| PM24 | 18 - 22 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| PM24 | 03 - 07 مارس 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| PM24 | 21 - 25 أبريل 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| PM24 | 02 - 06 يونيو 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
تم تصميم هذه الدورة المكثفة بهدف تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإجراء تحليل متعمق للمشروع خلال مراحل التخطيط والتنفيذ. كما سيتعلم المشاركون في هذه الدورة التفاعلية جميع الأدوات والتقنيات اللازمة لتنفيذ مشاريعهم بنجاح في بيئة ديناميكية. سيوفر لك منهج إدارة المشاريع المتقدمة الأدوات والأطر والنماذج الأساسية لدمج الإستراتيجية والخطط لتنفيذ قوي لأي مشروع.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد أطر العمل والعمليات والأدوات المرتبطة بإدارة المشاريع والتي تتطابق مع معايير المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI) .
- تطوير إستراتيجية المشروع لضمان التوافق مع الإستراتيجية العامة للمؤسسة .
- تصميم مخططات وجداول وخطط المشاريع واستخدام مختلف التقنيات في تأدية العمليات التحليلية للمشروع وجداوله وخططه .
- تحديد الأساليب المختلفة لتقدير التكلفة وميزانية المشروع والقدرة على إجراء تحليل التدفق النقدي للمشروع .
- استخدام خطط إدارة المخاطر وتطبيق استراتيجيات الاستجابة للمخاطر حرصاً على التنفيذ الناجح للمشروع .
- إدارة انحرافات الوقت والتكلفة من خلال تطبيق تحليل القيمة المكتسبة وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع .
- معرفة أفضل الممارسات في مجال إدارة المتطلبات إتقان إدارة وقت المشروع ومراقبة التكاليف وإدارة الجودة
- تخطيط وتنظيم المشروع وإدارة أصحاب المصالخة
المنهجية:
تعتمد هذه الدورة التدريبية على التمارين العملية الفردية والجماعية التي يتم من خلالها اكساب المشاركين المهارات اللازمة لإدارة المشاريع. كما تستخدم هذه الدورة التدريبية عدداً من دراسة الحالات والعروض التقديمية يتبعها النقاشات الجماعية التلخيصية.
الفئات المستهدفة:
تم تصميم هذا التدريب ليكون مفيدا لجميع عناصر الحماية الذين يشاركون في إدارة المشروعات، الدورة ذات قيمة خاصة من أجل: مدير المشروع، مشرف المشروع، مديرو دعم المشاريع، كبار المتخصصين في مراقبة المشاريع المسؤولين عن إدارة الجداول الزمنية للمشروع وتكاليفه، مهندسو المشاريع ، المهندسون الرئيسيون، موظفو مكتب إدارة المشاريع، منسقي المشاريع.
وتستهدف هذه الدورة التدريبية ايضا جميع المهنيين الذين يسعون لتعزيز إلمامهم في كيفية وضع وإدارة خطط المشاريع. وقد تم تصميم الدورة أيضًا لتوفير تحليل شامل للوقت والتكلفة والمخاطر بالإضافة إلى العديد من التقنيات المستخدمة لاستعادة السيطرة على المشاريع.
محتوى البرنامج:
لمحة عامة عن إدارة المشاريع:
- تعريف المصطلحات في إدارة المشاريع
- دورة حياة المشروع
- إدارة المشروع التنبؤية
- إدارة المشروع الرشيقة
أساسيات إدارة المشاريع الشاملة:
- تحديد مخرجات ومخرجات المشروع (تحديد النطاق)
- تطوير العمود الفقري لخطة المشروع: هيكل تقسيم العمل والجدول الزمني وخطة الموارد والميزانية
- معالجة الجودة وإدارة المخاطر وخطة الاتصال
- تقدير الجهد والمدة والتكلفة التي تعكس الواقع
- تحديد الاحتياجات من الموارد وتعيين المهام
- موازنة الوقت والتكلفة والنطاق والجودة
- منع المشاكل النموذجية المرتبطة بالمشاريع والتعامل معها
استراتيجية المشروع:
- مواءمة الإستراتيجية مع المشاريع
- تحليل SWOT نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر
- النماذج المالية لاختيار المشروع
- ترتيب الأولويات للمشاريع
تخطيط المشروع وجدولته:
- طريقة المسار الحرج (CPM)
- تخطيط الموارد
- طريقة السلسلة الحرجة
- استخدام الفترات العازلة
- التخطيط التكيفي للمشاريع الرشيقة
النطاق والمكونات التي تقود هيكل الجدول الزمني للمشروع:
- موازنة مخاطر الجدول الزمني
- تحديث الجداول - تعلم كيفية تطبيق الحالة والتغييرات
- تقييم صحة الجدول الزمني
- تحديد علامات الإنذار المبكر للمشاكل المحتملة
- استخدام تقنيات الجدول الزمني المتقدمة لتحديد مخاطر الوقت والتكلفة
- تحديد وقياس الأداء للتنبؤ بصحة المشروع والحاجة إلى إعادة التنظيم
- استخدام تقنيات القيمة المكتسبة
تحديد متطلبات المشروع:
- عندما تكون المتطلبات غير واضحة أو كاملة
- تحديد متطلبات المشروع
- دور محلل المتطلبات
- دور مدير المشروع فيما يتعلق بالمتطلبات
- توثيق مرحلة المتطلبات
إعداد موازنة المشروع:
- تقنيات تقدير التكلفة
- خط أساس للتكلفة
- موازنة المشروع
- تحليل التدفق النقدي
- تحسين التكلفة عن طريق الاستخدام الأمثل لقيود المشروع
اتصالات المشروع وتعزيز النتائج:
- تحليل متطلبات الاتصال
- نقاط الاتصال الرئيسية للمشروع وأهدافها
- استراتيجيات التعامل مع البيئات الافتراضية وأعضاء الفريق عن بعد
- مهارات الاتصال الأساسية لمديري المشاريع
- التواصل بين الثقافات
الإدارة الفعالة لأصحاب المصلحة في المشروع:
- فهم الحاجة إلى إدارة أصحاب المصلحة وإشراك أصحاب المصلحة
- تقدير الاحتياجات لتحديد وإشراك أصحاب المصلحة في وقت مبكر من عملية المشروع
- تحديد من هم أصحاب المصلحة وأين يتناسبون مع الخطة
- فهم الاحتياجات وتطوير عملية لجمع المعلومات المطلوبة للمشاركة وبناء العلاقات مع أصحاب المصلحة وإدارتهم
- استكشاف الاحتياجات لإرضاء أصحاب المصلحة الرئيسيين والتواصل بشكل مناسب
مراقبة وإدارة مخاطر المشروع:
- مؤشرات أداء المشروعات
- عملية تخطيط إدارة المخاطر
- عملية التحليل النوعي للمخاطر
- عملية تحديد المخاطر
- عملية التحليل النوعي للمخاطر
- مرحلة المراقبة والتحكم: عملية التحكم بالمخاطر
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
There was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin