الإدارة المتكاملة للمشاريع
افضل ممارسات ادارة وتسليم المشروع للحد من المخاطر تؤكد على التعاون والمساءلة والتحكم
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| PM20 | 15 - 19 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| PM20 | 13 - 17 نوفمبر 2023 | اسطنبول | $4,900 | التسجيل |
| PM20 | 26 - 30 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| PM20 | 28 يناير - 01 فبراير 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| PM20 | 14 - 18 أبريل 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| PM20 | 05 - 09 مايو 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| PM20 | 26 - 30 مايو 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| PM20 | 14 - 18 يوليو 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| PM20 | 11 - 15 أغسطس 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
مقدمة:
تلبي إدارة المشاريع المتكاملة، الحاجة إلى قيادة شاملة وفعالة لإدارة المشاريع وذلك لإدارة الموارد والفريق الاستشاري والمقاولين، مع الحفاظ على الشفافية والتحكم في المشروع. في هذا البرنامج التفاعلي والديناميكي التخصصي، يكتسب المشاركون فهما للقضايا والأدوات والمفاهيم الأساسية والأكثر تقدما لنهج إدارة المشاريع المتكاملة. يتم استخلاص الأمثلة من المشاريع العامة والخاصة على العديد من المستويات والأنواع، سيتم تناول كل من المشاريع الدولية، والتحديات والفرص الفريدة في كل حالة.
تشمل الموضوعات الرئيسية دورة حياة المشروع، النموذجية ومراحله الرئيسية. خيار طرق تسليم المشروع المختلفة وكيفية تحديد الطريقة التي تناسب احتياجاتك ؛ كيفية تحديد وإدارة أدوار ومسؤوليات جميع الكيانات المشاركة في المشروع ؛ والتسليم الفعال لجميع مراحل المشروع ، بما في ذلك الجدوى ، وخطة واستراتيجية تنفيذ المشروع ، واختيار الاستشاريين والمقاولين ، وعملية طلب تقديم العروض ، ومسؤوليات مراحل التصميم قبل وبعد التخطيط ، والرسومات التنفيذية ، وجدولة المشروع الإجمالية وتصميم الميزانية ، ومشاركة المقاول من الباطن في عملية التصميم ، وهندسة القيمة ، والمسؤوليات ، والقضايا البيئية ، وإدارة المخاطر وعدم اليقين.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- إتقان مبادئ إدارة المشاريع الرئيسية
- تحديد أطر العمل والعمليات والأدوات المرتبطة بإدارة المشاريع والتي تتطابق مع معايير المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI)
- إدارة دورة حياة المشروع وطرق تسليم المشروع البديلة الرئيسية (IPD و LEAN و Design Build و IPMA)
- تحقيق الجدولة الإجمالية للمشروع ووضع الميزانية. والتعرف على المخاطر والشكوك والتخفيف من فعاليتها من خلال عملية إدارة استباقية
- وضع أسس متينة واختيار فرق عالية الأداء (التأهيل المسبق ، مصفوفة المقارنة)
- تحفيز الفرق على المفهوم والاستراتيجيات والأدوات وتنفيذ المشروع
- الإدارة المباشرة للفريق والفريق الفرعي والقيادة للمشروع
- تطور إستراتيجية مشروعك لضمان التوافق مع الإستراتيجية العامة للمؤسسة باستخدام النماذج المالية وغير المالية
- تصميم مخططات وجداول وخطط المشاريع واستخدام مختلف التقنيات في تأدية العمليات التحليلية للمشروع وجداوله وخططه
- تحديد الأساليب المختلفة لتقدير التكلفة وميزانية المشروع والقدرة على إجراء تحليل التدفق النقدي للمشروع
- إدارة انحرافات الوقت والتكلفة من خلال تطبيق تحليل القيمة المكتسبة وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
المنهجية:
النهج التفاعلي العملي للتعلم هو منهجية هذه الدورة. تقوم منهجية التدريب لدينا في هذه الدورة التدريبية، على أسس المشاركة والتفاعل والممارسة العملية خلال وورش العمل والمحاكاة التفاعلية وحلقات النقاش ودراسة الحالات العملية. لمساعدة المشاركين على ترسيخ وتوكيد معارفهم ومهاراتهم التي يكتسبونها خلال فترة البرنامج، مما يساعد على تعزيز عملية التعلم من خلال الخبرة المباشرة. ونستخدم مجموعة تقنيات ووسائل تدريبية متنوعة ومنها:
الفئات المستهدفة:
تستهدف الدورة التدريبية جميع المهنيين الذين يسعون لتعميق معرفتهم في كيفية إدارة المشاريع. كما أنها مصممة لتقدّم الأسس والمهارات الإدارية اللازمة لإدارة مخاطر وتكلفة ووقت المشاريع المعقدة.
محتوى البرنامج:
المنهجيات الحديثة في إدارة المشاريع:
- تعريف مصطلحات إدارة المشاريع
- عمليات إدارة المشروع
- دورة حياة ادارة المشاريع
- تأثير الهيكل التنظيمي على إدارة المشروع
استراتيجية المشروع:
- إدارة المشاريع الاستراتيجية مقابل إدارة المشاريع التقليدية
- تحديد المشاريع التي تدعم استراتيجيتك
- تحليل SWOT نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر
- الإدارة الاستراتيجية للمشاريع
- النماذج المالية لاختيار المشروع
- صافي القيمة الحالية (NPV)
- شجرة القرار
تخطيط المشروع وجدولته:
- تحديد نطاق المشروع
- إعداد هيكل تقسيم العمل (WBS)
- تقدير المدة الزمنية
- طريقة المسار الحرج (CPM)
- تغيير العلاقات المنطقية
- تخطيط الموارد
- تسريع المدة الزمنية للمشروع
- أساليب تخطيط المشاريع الأخرى
- التخطيط التكيّفي للمشاريع الرشيقة
- المنهجية التقليدية مقابل المنهجية الرشيقة
إعداد موازنة المشروع:
- أنواع التكاليف
- تقنيات تقدير التكلفة
- احتياطات الحالات الطارئة والاحتياطات الإدارية
- خط أساس للتكلفة
- موازنة المشروع
- تحليل التدفق النقدي
- ضغط الجدول الزمني عبر تقليص وقت الإنجاز
- مراقبة المشروع
- القيمة المكتسبة
- إدارة التباينات
- مؤشرات الأداء الأساسية
- لوحات المعلومات وبطاقات الإنجاز
إدارة مخاطر المشروع:
- تحديد مخاطر المشروع
- التحليل النوعي للمخاطر
- التحليل الكمي للمخاطر
- تخطيط التصدّي لمخاطر المشروع
إدارة البرامج:
- دورة حياة البرنامج
- وضع الهيكل التفصيلي لبرنامج العمل
- وضع الجدول الزمني للبرنامج
- وضع الخطة المالية للبرنامج
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin