الإشراف الفعال والتنظيم المرتكز على الأداء
الإشراف المؤثر المرتكز على التميز والتنظيم القائم على الآداء والنتائج
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| M12 | 22 - 26 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M12 | 26 - 30 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M12 | 14 - 18 يناير 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M12 | 03 - 07 مارس 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M12 | 19 - 23 مايو 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M12 | 09 - 13 يونيو 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
| M12 | 15 - 19 سبتمبر 2024 | دبــي | $3,750 | التسجيل |
مقدمة:
تم تصميم دورة " تفنيات الإشراف الفعال والإدارة المتميزة " لأولئك الذين يطمحون إلى تطوير مهاراتهم القيادية والإدارية واستراتيجيات التميز في دور إشرافي. تقدم الدورة نظرة شاملة للمهارات الإشرافية الأساسية ويوفر المعرفة العملية في قيادة الفرق بشكل فعال. يركز المساق أيضًا على بناء المهارات المطلوبة لاتخاذ القرار الفعال وحل المشكلات وإدارة التغيير والاتصال والتواصل. وكيفية فهم وإدارة عواطفك ومشاعر الآخرين وكيفية استخدام الذكاء العاطفي لبناء علاقات أقوى مع فريقك
تغطي الدورة أيضًا المجالات الرئيسية مثل بناء الفريق، خلق بيئة عمل تعاونية، مهارات التواصل والتعامل مع الآخرين، تحسين الفعالية التنظيمية، تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار، تطوير المهارات اللازمة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية وحل المشكلات المعقدة، وتطوير الحضور القيادي سنناقش أيضًا أهمية ثقافة التميز، وكيفية إدارة الصراعات بشكل فعال، وكيفية الاستفادة من التكنولوجيا كأداة قوية للابتكار. ستزودك دورتنا بالمهارات والمعرفة والادوات والتقنيات التي تحتاجها لتصبح قائدًا ومشرفا ناجحًا في عالم الأعمال الحديث. وستتمكن من البقاءفي صدارة المنافسة ومساعدة مؤسستك على الازدهار.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- فهم دور المشرف وصفات القائد المتميز والمبدع
- تطبيق أساليب قيادية مختلفة تناسب المواقف المختلفة
- تطوير المهارات لتحفيز الفرق وتفويضها وتمكينها بشكل فعال
- تنفيذ استراتيجيات لإدارة النزاعات والتغيير
- استخدم تقنيات حل المشكلات واتخاذ القرار
- تحسين مهارات الاتصال وتعزيز بيئة عمل داعمة وإيجابية
- فهم كيفية التعامل مع المواقف الصعبة وكيفية معالجة الصراع بشكل فعال في مكان العمل
- التعرف على أحدث الاتجاهات والأدوات المستخدمة من قبل قادة الأعمال الناجحين
- بناء وتطوير استراتيجية لضمان بقاء اعمالهم وممارساتهم في صدارة المنافسة
- الاستفادة من الأساليب الإبداعية والمبتكرة لحل المشكلات واتخاذ القرار
منهجية التدريب:
تتضمن منهجية التدريب لهذه الدورة نهجًا تعليميًا تفاعليًا. فهو يجمع بين المحاضرات والمناقشات الجماعية ودراسات الحالة ولعب الأدوار والتمارين العملية لتعزيز المشاركة النشطة. تشجع الدورة المشاركين على تبادل خبراتهم والتعلم من بعضهم البعض. بالإضافة إلى ذلك، سيتلقى كل مشارك ملاحظات شخصية للمساعدة في تحسين مهاراتهم القيادية.
تميز هذه الدورة باستخدام عدد من دراسات الحالة والعروض التي يقدمها المشاركون تليها مناقشات عامة. بالإضافة إلى ذلك، يتم عرض مقاطع فيديو والقيام بتمارين عملية وانشطة محاكاة. لضمان أن نهاية كل جلسة تلبي أهداف التعلم بالكامل. وستمكنك وورش العمل التي توفر المعرفة والأدوات التي تحتاجها للتفوق كقائد.
محتوى البرنامج:
مقدمة في القيادة والأدوار الإشرافية:
- فهم دور المشرف في المنظمة
- الاختلافات الرئيسية بين القيادة والإدارة
- استكشاف أنماط القيادة المختلفة وتأثيرها
- تقييم نقاط القوة الشخصية في القيادة ومجالات التنمية
فهم القيادة:
- دور المشرف: التوقعات والتحديات
- الاختلافات بين القيادة والإدارة
- أساليب القيادة المختلفة وآثارها
- صفات القائد الجيد
التواصل الفعال للمشرفين:
- أهمية الاتصال الفعال في القيادة
- تقنيات الاستماع الفعال وردود الفعل
- التواصل غير اللفظي ولغة الجسد
- التغلب على حواجز الاتصال وحل النزاعات
بناء وقيادة الفرق عالية الأداء:
- خصائص الفرق عالية الأداء
- استراتيجيات لبناء الفريق وتعزيز التعاون
- تحديد أهداف الفريق وتعزيز المساءلة
- إدارة التنوع والشمول داخل الفريق
اتخاذ القرار وحل المشكلات:
- نماذج وتقنيات صنع القرار
- تحليل المشكلات وتقييمها بشكل فعال
- تشجيع الحلول الإبداعية للمشكلات داخل الفرق
- اتخاذ قرارات مستنيرة وإدارة المخاطر
التدريب والتوجيه:
- دور المشرف كمدرب وموجه
- تقديم التغذية الراجعة البناءة والتدريب على الأداء
- تطوير إمكانات الموظفين والنمو الوظيفي
- الموازنة بين التدريب والتفويض والتمكين
إدارة النزاعات وحلها:
- فهم أنواع مختلفة من النزاعات في مكان العمل
- استراتيجيات لإدارة وحل النزاعات
- مهارات الوساطة والتفاوض
- خلق بيئة عمل إيجابية وشاملة
إدارة الوقت وتحديد الأولويات والتفويض:
- تقنيات إدارة الوقت الفعالة للمشرفين
- تحديد الأولويات وإدارة المهام المتعددة
- تفويض المهام وتمكين أعضاء الفريق
- تجنب المزالق الشائعة لإدارة الوقت
- فهم مفهوم وأهمية التفويض
- فن التفويض الفعال
- موازنة عبء العمل وتقليل الإجهاد
الذكاء العاطفي والقيادة:
- فهم الذكاء العاطفي وتأثيره على القيادة
- تنمية الوعي الذاتي والتنظيم الذاتي
- بناء التعاطف وتعزيز العلاقات الإيجابية
- إدارة العواطف داخل النفس والآخرين
قيادة التغيير والقدرة على التكيف:
- القيادة من خلال التغيير التنظيمي
- التغلب على مقاومة التغيير وإدارة التحولات
- تنمية ثقافة القدرة على التكيف والتحسين المستمر
- توصيل التغيير بشكل فعال للفريق
التفكير الاستراتيجي والقيادة الحكيمة:
- تطوير عقلية استراتيجية كمشرف
- وضع رؤية واضحة ومواءمة الأهداف مع الأهداف التنظيمية
- تحديد الفرص وتوقع التحديات
- إلهام وتحفيز الفريق نحو الرؤية
إدارة النزاعات والتغيير:
- تقنيات حل النزاعات
- دور المشرف في إدارة الصراع
- استراتيجيات لإدارة التغيير بشكل فعال
- خلق بيئة عمل داعمة وإيجابية
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
There was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin