الادارة الرشيقة وتعزيز التميز المؤسسي والاستدامة الشاملة
المنهجية الحديثة والممارسات والاستراتيجيات لقيادة المنظمات في المستقبل
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| EK-35 | 26 فبراير - 02 مارس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-35 | 21 - 25 مايو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-35 | 10 - 14 يوليو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-35 | 24 - 28 يوليو 2023 | اسطنبول | $4,500 | التسجيل |
| EK-35 | 07 - 11 أغسطس 2023 | لندن | $4,900 | التسجيل |
| EK-35 | 20 - 24 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-35 | 24 - 28 سبتمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-35 | 02 - 06 أكتوبر 2023 | ابوظبي | $3,450 | التسجيل |
| EK-35 | 03 - 07 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| EK-35 | 21 - 25 يناير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
تعرف الإدارة الرشيقة بأنها قدرة المنظمة على الأداء الإداري الذي يتميز بسرعة الاستجابة، وسرعة تعديل أسلوب العمل بصورة تتناسب مع متطلبات التغيير، وهي المنهج الإداري الذي يركز على القيم والانسياب والاستقطاب، والسعي نحو الكمال من خلال عمل الفريق، إضافة إلى حسن استخدام الحقائق والبيانات، وسرعة التجاوب مع التحديات والفرص التي تتاح من أجل تحقيق أفضل المخرجات للعملاء، والتخلص الكلي ما أمكن من كل أنشطة لا تمثل أي قيمة مضافة للعمل أو العميل. فالإدارة الرشيقة هي عكس الإدارة المترهلة والثقيلة المنغلقة على نفسها، المتمسكة بأساليب وطرق إدارية تقليدية.
تم تصميم هذه الدورة لتقديم افضل الممارسات والمنهجيات الحديثة في الإدارة الرشيقة التي تعني إنجاز الأعمال وتحقيق الأهداف، وتقديم المرتكزات الرئيسية للإدارة الرشيقة: الرشاقة والسرعة في عملية التفكير والسهولة والبساطة في وضع الحلول التي تلامس الواقع وتحسن الأداء وتطوره. الهدف الرئيسي من هذه الدورة التدريبية المكثفة من يوروماتيك، السعي لتطبيق هذا المفهوم في منظماتنا لقيادتها بما يمكنها من استيعاب المتغيرات الجديدة، والوصول إلى النجاح والتميز وتحقيق الميزة التنافسية، فنحن مطالبون بمسابقة الزمن ومواكبة التحولات في ظل التغيرات المتسارعة.
اهداف الدورة:
في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركين من:
- معرفة واتقان المرتكزات الرئيسية للإدارة الرشيقة
- الرشاقة والسرعة في عملية التفكير والسهولة والبساطة في وضع الحلول
- اتقان مهارات التفكير الرشيق في بيئات العمل المتعددة
- تعظيم مفهوم القيمة المضافة في تبسيط إجراءات العمل
- الابداع في تحسين مناخ العمل النفسي (علاقات العمل والعاملين)
- طبيق أفضل الممارسات الرشيقة في الادارة والقيادة والاشراف
- تطبيق نظم العمل الجماعي (فرق عمل تضم أفراد من ذوي المواهب والمهارات المتعددة)
- تحسين بيئة العمل. وجعل الأنشطة بسيطة، سريعة، وانسيابية
- تنفيذ استراتيجيات لبناء وتعزيز المرونة والرشاقة في المؤسسة
المنهجية:
تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة التي يقدمها المستشار والمشاركون والتمارين العملية لعب الأدوار ودراسة الحالات وانشطة المحاكاة .
الفئات المستهدفة:
المدراء والإدارة الوسطى وغيرهم من المسؤولين عن تبني المنهجيات الرشيقة في الاعمال ، ومدراء الإدارات والأقسام وقادة الفرق والمشرفين والمرشحين لتولى مناصب عليا . وجميع المهنيين المسؤولين عن تطبيق المبادرات التي تركّز على تحسين مستوى كفاءة وسرعة العمليات المؤسسية، ذلك إلى جانب المسؤولين عن ربط وقياس وتحسين مستوى الأداء المؤسسي.
محتوى البرنامج:
تعريف الرشاقة والمرونة:
- الجوانب الرئيسية للرشاقة
- فهم أهمية الرشاقة والمرونة لتحقيق النجاح
- دور المدير او القائد المرن في الأوقات العصيبة
- الفرق بين الرشاقة وإدارة التغيير
- توضيح مجالات القوة والنمو
- التطوير المستمر ضرورة وجود القدوة
- حالات وتطبيقات عملية
تحديات عالم عدم اليقيين والغموض:
- فرق متعددة الوظائف
- سلوكيات القيادة وتأثيرها
- الثقافة التنظيمية والتأثير
- الثقافة التجريبية
الرشاقة والمرونة للادارة الفعالة:
- دور المدير في تحسين المؤسسة وقدرة الموظفين على التكيف
- الآثار المترتبة على الادارة الرشيقة
- أهمية تنبؤ التغيير
- مؤشرات لقياس وتوقع قوى التغيير
- الثقة والمشاركة في الصراع البنّاء
- استراتيجية المستقبل الذي لا مفر منه
- حالات وتطبيقات عملية
منهجية Lean وسداسية سيجما:
- نظرة عامة على سداسية سيجما
- تعريفات أساسية
- فهم قدرة العملية
- مصادر التباين
- عملية DMAIC (التعريف والقياس والتحليل والتحسين والمراقبة)
- التكلفة التقليدية لتدني مستوى الجودة
- مقارنة بين منهجية Lean وسداسية سيجما
بناء فرق عمل رشيقة وعالية الأداء:
- الخطوات الخمسة لعملية بناء الفريق
- مراحل بناء الفريق المرن والرشيق:
- مرحلة التشكيل
- مرحلة العصف
- مرحلة الاستقرار
- مرحلة الإنتاجية
- تحديد الأهداف
- الاتفاق على الاستراتيجيات
- تحديد أدوار الفريق
- تحفيز أعضاء الفريق
- تقييم أداء الفريق
- مؤشر بيلبين لأدوار الفريق
- الأدوار التسعة لفريق العمل وفق نظرية بيلبين
- حالات وتطبيقات عملية
ادارة وقيادة فرق رشيقة عالية الأداء:
- الخصائص
- مشاركة الموظفين
- القيادة الخادمة
- ثقافة المساءلة
توليد الثقة والعمل:
- أهمية مشاركة الموظفين
- العوامل الرئيسية في سلسلة الخدمة
- ضرورة أن يكون القائد واثقاً من نفسه ومرناً
- التركيز على العمل ووضع الأولويات
- تمكين الفرق لتكون موجهة نحو العمل
- حالات وتطبيقات عملية
الآليات الذهنية المرنة:
- كيف تُطوّر الآليات الذهنية المرنة
- استغلال اللدونة العصبية لاستعادة المرونة
- استخدام الذهن لتعزيز الوعي الذاتي
- كيف يساعد علم الأعصاب على تغيير تفكيرنا المتعلق بالمشاعر
- كيف تعمل العواطف الإيجابية على بناء المرونة
- تقييم قدراتك حول الأداء المرن
- كيف تدير بحكمة
- حالات وتطبيقات عملية
إطلاق العنان للتفكير الرشيق:
- إيجاد مناخ مرن يُلهم الإبداع
- الرشاقة والابتكار من خلال المشاركة وتوليد أفكار جديدة
- مهارات التفكير الرشيق
- حالات وتطبيقات عملية
الرشاقة والمرونة للقيادة الفعالة بالمؤسسات المرنة:
- دور القائد في تحسين المؤسسة وقدرة الموظفين على التكيف مع المتغيرات المختلفة
- الآثار المترتبة على القيادة الرشيقة
- أهمية التنبؤ بالتغيير والتكيف معه بمرونة ورشاقة
- مؤشرات لقياس وتوقع قوى التغيير
- الثقة والمشاركة في الصراع البنّاء
- استراتيجية المستقبل الذى لا مفر منه بالمؤسسات المرنة
- حالات وتطبيقات عملية
استراتيجيات التواصل المرنة والمؤثرة لقيادة وتحفيز التغيير:
- أهمية مشاركة العاملين لإحداث التغيير
- ضرورة أن يكون القائد واثقاً من نفسه ومرناً
- التركيز على العمل ووضع الأولويات
- تمكين الفرق لتكون موجهة نحو مواجهة التحديات
- إيجاد مناخ مرن ملهم للقدرات الإبداعية والإبتكارية للعاملين
- الرشاقة والإبتكار من خلال المشاركة وتوليد أفكار جديدة
- بطاقات الأداء لتحسين القيادة الرشيقة
- مستويات الإدارة الرشيقة
- تقييم وتطوير القيادة الرشيقة
- حالات وتطبيقات عملية
الإعتمادات الدولية
تفخر يوروماتيك بكونها مركز تدريب مُسجّل لدى الإتحاد الوطني الأمريكي للمحاسبين القانونيين NASBA بصفتها وكيل معتمد في التعليم المهني المستمر. و يمتلك الإتحاد السلطة لقبول الدورات الفردية من أجل الحصول على إعتماد التعليم المهني المستمر. لمزيد من المعلومات عن الإتحاد، يرجى زيارة الموقع الإلكتروني www.nasba.org
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin