الاستدامة في المشتريات وسلسلة التوريد
الأدوات والأطر والاستراتيجيات المستدامة لادارة المشتريات و لبناء سلاسل توريد مرنة وقابلة للتكيف في المستقبل
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| P16 | 02 - 06 يوليو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| P16 | 24 - 28 يوليو 2023 | اسطنبول | $4,500 | التسجيل |
| P16 | 13 - 17 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| P16 | 01 - 05 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| P16 | 29 أكتوبر - 02 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| P16 | 10 - 14 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| P16 | 18 - 22 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| P16 | 26 مايو - 06 يونيو 2024 | دبــي | $6,100 | التسجيل |
مقدمة:
تحظى الاستدامة باهتمام متزايد من المنظمات في جميع الصناعات كجزء من تخطيطها الاستراتيجي. يعد تحقيق نهج مستدام لإدارة المشتريات وسلسلة التوريد أمرًا أساسيًا لتقليل الآثار البيئية والاجتماعية ، فضلاً عن خلق قيمة اقتصادية طويلة الأجل. لدعم هذا التحرك نحو الاستدامة ، تم تصميم هذه الدورة لمساعدة المشاركين على تطوير فهم أعمق لدور إدارة سلسلة التوريد والمشتريات في تحقيق أهداف الاستدامة ، بالإضافة إلى تطبيق أفضل الممارسات لتحقيق تلك الأهداف،
توفر هذه الدورة التدريبية على الاستدامة في المشتريات وسلسلة التوريد فرصة للمشاركين لاكتساب الخبرة في مجالات المشتريات الخضراء ، والتوريد المستدام ، وأنظمة الإدارة البيئية. وعلى فهم الآثار المترتبة على العوامل الخارجية البيئية ، وكذلك كيفية إنشاء عمليات الشراء المستدامة وسلاسل التوريد، وكيفية تحديد الثغرات في عملياتها الحالية وتطوير طرق لتقليل تأثيرها البيئي والاجتماعي.
يشمل التدريب موضوعات مثل سياق الاستدامة والتحليل ، وإدارة الموارد المستدامة ، وتصميم سلسلة التوريد المستدامة ، والمشتريات المستدامة وإدارة الموردين ، والخدمات اللوجستية المستدامة، تخطيط وتنفيذ برنامج المشتريات المستدامة، هيكلة الشراء لزيادة الفرص في النجاح إلى أقصى حد، إدارة سلاسل التوريد في عالم متغير واستكشاف التحديات التي يفرضها عالم متقلب غير مؤكد وغامض (VUCA) ، تصميم سلاسل توريد فعالة ومرنة، تنفيذ الاستدامة في كل جانب من جوانب المشتريات وسلسلة التوريد، تحليلات أفضل لدعم قرارات واستراتيجيات الشراء المستدام . عند الانتهاء من الدورة ، سيكتسب المشاركون فهمًا شاملاً للاستدامة وأهميتها في عملية الشراء وسلسلة التوريد ، فضلاً عن المعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ الممارسات المستدامة بنجاح.
اهداف الدورة:
عند الانتهاء من هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- معرفة أفضل الممارسات لدمج الاستدامة في عملية الشراء وسلسلة التوريد.
- تنفيذ الاستدامة في كل جانب من جوانب المشتريات وسلسلة التوريد
- تعزيز الاستدامة على طول سلسلة التوريد الممتدة
- التركيز على تقليل التخطيط على مدار دورة حياة المنتجات والخدمات بأكملها
- التركيز على قضايا المشتريات المستدامة
- تحليلات أفضل لدعم قرارات واستراتيجيات الشراء المستدام
- تطوير سلسلة توريد آمنة والحفاظ عليها
- استراتيجية إدارة سلسلة التوريد المستدامة
- مستوى أعلى من الاحتراف والمهارات في عملية المشتريات المستدامة
- توجيه الاستراتيجية والسياسة الخاصة باستدامة المشتريات للتحكم بضبط عمليات الشراء
- تطبيق مهارات متزايدة في جميع مراحل عملية الشراء المستدام
- تحقيق عمليات شراء عادلة ومنح فرص تعاقدية متساوية لجميع الموردين
- تحسين القدرة على تطوير أفضل الممارسات استراتيجيات إدارة التوريد
المنهجية:
سيقوم المشاركون بزيادة الكفاءات من خلال أساليب تعليمية مختلفة، بما في ذلك المحاضرات التي يلقيها ممارس ومستشار من ذوي الخبرة، والتمارين، والمناقشات الجماعية التي تغطي الممارسات الحالية وعلاقتها بتنفيذ مفاهيم جديدة.
الفئات المستهدفة:
مدراء ورؤساء وموظفي المشتريات، إدارة التوريدات العقود، الشراء، وجميع المشاركين الآخرين في تخطيط وتقييم وإعداد وإدارة المشتريات والمناقصات والعقود التي تغطي اقتناء المواد والمعدات والخدمات، والذين هم في المنظمات التي تريد قيادتها مستويات عالية من الكفاءة في المشاركين في هذه الأنشطة.
محتوى البرنامج:
دور إدارة المشتريات:
- تحليل القيمة الكلية
- ربط عمليات المشتريات بالاستراتيجية المؤسسية
- الإنتاجية القصوى للمشتريات
- الشراء الصحيح للمواد
- الشراء الصحيح للخدمات
- الشراء الصحيح للمعدات الأساسية
- تسريع إنتاج المنتج الأخير
- ربط عملية الشراء بعمليات سلاسل التوريد الأخرى
المشتريات المستدامة:
- ما هي المشتريات الخضراء
- النطاق والفوائد المحتملة للمشتريات الخضراء
- تنفيذ سياسة المشتريات الخضراء
- إنشاء برنامج المشتريات الخضراء
- مناهج تنفيذ المشتريات المستدامة
الوظيفة الاستراتيجية للشراء:
- كتابة أهداف قسم المشتريات
- موازنة الجودة والخدمة والسعر
- أمور يجب على قسم المشتريات أن يسعى إليها
- مدير المشتريات التقليدي
- مدير المشتريات الاستراتيجي
تقييم الموردين والتفاوض الشرائي:
- التفاوض الشرائي مع الموردين
- السلطة في التفاوض
- التخطيط للتفاوض
- نقاط القوة الثلاثة عشرة في التفاوض
- الوصول إلى الاتفاقيات المناسبة مع الموردين
- العوامل المستخدمة لتقييم الأداء الكلي للموردين
- طرق تعزيز العلاقات مع المورد الجيد
- الموردون كشركاء جيدين
- اختيار الموردين المناسبين
تحليل القيمة:
- الأسئلة الاستراتيجية الرئيسية الستة عشر
- تطبيق الأسئلة الاستراتيجية الستة عشر
- كيف يمكن لهذه الأسئلة الستة عشر تقليل التكلفة الإجمالية
- تحسين إنتاجية قسم المشتريات
- كيف يمكن لمدير المشتريات إضافة قيمة
- مدير المشتريات في القرن الحادي والعشرين
- من إدارة الأوراق إلى التفكير الاستراتيجي
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
There was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin