الاستراتيجيات والممارسات الحديثة لإشراك الموظفين
تصميم وإجراء تحليل للمشاركة في المنظمة، وإنشاء خطط عمل وتنفيذ برامج مشاركة الموظفين
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| HR18 | 06 - 10 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| HR18 | 05 - 09 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| HR18 | 17 - 21 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| HR18 | 11 - 15 فبراير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| HR18 | 19 - 23 مايو 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
يوفر هذا البرنامج الشامل، فرصة فريدة لتحليل مفهوم مشاركة الموظف واستكشاف مساهمته كطريق للتميز الاستراتيجي والسمعة والتنافسية في بيئة عمل عالية الأداء. ستقوم بتطوير المهارات اللازمة لتصميم وإجراء تحليل للمشاركة في المؤسسة ، بالإضافة إلى إنشاء خطط عمل وتنفيذ برامج مشاركة الموظفين.
تركز هذه الدورة على تعميق المفاهيم المعرفية لمستوى مشاركة الموظفين وتصميم الاستبيانات الملائمة لقياس تلك المستويات ، طبيعة ودوافع مشاركة الموظفين، أدوار الموارد البشرية والإدارة في إشراك الموظفين، إرشادات لتطوير مبادرات فعالة لمشاركة الموظفين واستطلاعات المشاركة، ممارسات الموارد البشرية التي يمكن أن تزيد من المشاركة، فرص وأساليب التواصل لإشراك الموظفين، القضايا العالمية المتعلقة بمشاركة الموظفين، وصياغة وتنفيذ المبادرات لتعزيز مشاركة وتفاعل الموظفين مما سيؤثر بشكل كبير على أداء الأعمال المؤسسية.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- التركيز على قيمة مشاركة وتفاعل الموظفين للمؤسسة وتوضيحها
- تحليل مفهوم مشاركة الموظفين ، جوهريًا وأيضًا كأداة لتسهيل أغراض العمل عالية المستوى
- استكشاف المساهمة الحاسمة لمشاركة الموظفين كطريق للتميز الاستراتيجي والسمعة والتنافسية في بيئة عمل عالية الأداء
- تصميم وإجراء تحليل للعلاقات ، السببية أو الارتباطية ، بين مستويات مشاركة الموظف والأداء التنظيمي ، مقاسة بكل من كفاءة العملية ونتائج المؤسسة
- إنشاء خطط عمل مبررة وفعالة من حيث التكلفة ويمكن الدفاع عنها استراتيجيًا لتعزيز المشاركة داخل مؤسستهم وفي أي مكان آخر
- تقييم مستويات مشاركة الموظفين داخل المنظمات والوظائف ووحدات الأعمال والتوصية بالبرامج المصممة لتحقيق التغييرات العلاجية أو تضمين مستويات المشاركة التي تم إنجازها وتنفيذها وتنفيذها
- تصميم وإنشاء وتطبيق متطلبات ثقافة المشاركة وتقييم ومتابعة تأثير مشاركة الموظفين على أداء الأعمال
- معرفة القضايا العالمية المتعلقة بمشاركة الموظفين وتصميم استبيانات مشاركة الموظفين وتفسير نتائجها
المنهجية:
تستخدم هذه الدورة التدريبية مزيجاً من الأساليب التفاعلية مثل المحاضرات ودراسة الحالات والنقاشات والأنشطة الجماعية وتبادل الخبرات ومقاطع الفيديو القصيرة حول المؤسسات التي نجحت في إدارة وتعزيز مستويات مشاركة وتفاعل موظفيها.
الفئات المستهدفة:
تستهدف هذه الدورة التدريبية المدراء الذين يودون معرفة أسرار مستويات مشاركة الموظفين وكيف يؤدي ذلك لتحسين مستوى الإنتاجية وخدمة العملاء وكيف يمكن حث الموظفين لبذل الجهد الإضافي. كما أن الدورة مصممة لتلبية احتياجات موظفي الموارد البشرية كالمشرفين والمدراء الذين يركّزون على أساليب تشجيع وتحفيز مشاركة موظفيهم.
محتوى البرنامج:
استراتيجية إشراك الموظفين:
- ما هي مشاركة الموظفين؟
- لماذا تعتبر مشاركة الموظفين مهمة؟
- استراتيجية إشراك الموظفين
- خطة عمل إشراك الموظفين
- أفكار إشراك الموظفين وأفضل الممارسات
- أنشطة إشراك الموظفين
- كيفية قياس مشاركة الموظفين
- مقاييس مشاركة الموظفين
الدوافع لمشاركة الموظفين:
- فهم دوافع المشاركة
- الدوافع الصحيحة والخاطئة
- الركائز ال 7 للمشاركة
- نموذج المشاركة - كيف يعمل
- فوائد القوى العاملة الملتزمة - الاحتفاظ والإنتاجية
- خلق مكان رائع للعمل
مجالات رئيسية لها أكبر تأثير على مشاركة الموظفين:
- التوازن بين العمل والحياة
- التواصل وتحديد الأهداف
- الشفافية التنظيمية
- الاستقلالية والتحدي
- المكافآت والتقدير
- فرص التدريب والتعلم
- التعويضات والمزايا
قياس مشاركة الموظفين:
- الأشياء المهمة للموظفين
- محفزات المشاركة
- معوقات ثقافة المشاركة
- نموذج مشاركة الموظفين:
- التواصل المتبادل
- الثقة في القيادة
- التطور الوظيفي
- نجاح دور الموظفين
- المشاركة في اتخاذ القرارات
- النقاش المهني
- اجتماعات الموظفين
- دور القيم في بناء ثقافة المشاركة
بناء ثقافة المشاركة:
- تطوير استراتيجية المشاركة
- القيم - الارتباط بالثقافة
- الأدوات والنصائح والمشورة لمشاركة الموظفين
- التواصل والمشاركة
- الرئيس التنفيذي - الرئيس التنفيذي للمشاركة
- القيادة التي تشعل الشغف
- استخدام المقاييس للبقاء على المسار الصحيح
العائد من الاستثمار لمشاركة الموظفين:
- معدل استبقاء الموظفين
- بيانات بحثية حول مصفوفات المشاركة
- نقطة التعادل لبدء التفاعل والمشاركة
- حسابات العائد على الاستثمار للمشاركة
ممارسات الموارد البشرية للمشاركة:
- حرب المواهب وتكلفة خسارتها
- بناء العلامة التجارية للموظف: ما هي صفات الموظف المتفاعل؟
- عوامل تحسين مستوى مشاركة الموظفين
- الأنشطة التي يمكن للمؤسسة تنفيذها في سبيل تعزيز مستويات المشاركة
- بناء فرق عمل ذات الأداء العالي: أداء تعزيز المشاركة
الشهادة
سيتم تقديم شهادة يوروماتيك بإتمام الدورة التدريبية للأعضاء الذين يقومون بحضور الدورة التدريبية وإتمامها. مع ختم المعهد الأمريكي للموارد البشرية (www.HRCI.org) الذي يؤكد بان يوروماتيك للتدريب والاستشارات مطبقة كافة المعايير الخاصة لاعتماد معهد إدارة المواد البشرية الثمانية، بما في ذلك SPHR® و PHR®.سوف يكون الختم المعتمد للمعهد الأمريكي للموارد البشرية و الساعات المعتمدة الممنوحة معلن عنها على شهادة إتمام الدورة التدريبية.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin