البرنامج التنفيذي القيادات العليا والكفاءات القيادية - 10 أيام

مقدمة:

القيادة في أي مؤسسة هي أساس النجاح والتميز, وهي العنصر الرئيس للتغيير وتحسين الفاعلية في أجواء المؤسسة وتعتبر القيادة من اهم العناصر وأكثرها حساسية على كافة المستويات من أفراد ومؤسسات ومجتمعات والتي اذا اسيئ اختيارها تنعكس سلبيا على كافة الأطراف لذا فإن القيادة في عصرنا الحالي المتسارع الخطى تحتاج الى قيادي ملم بكافة المرتكزات والاساليب القيادية في العمل ليحقق الانسجام بما يتخذ من قرارات وبين ما يحقق في مصلحة انجاح المؤسسة التي يديرها.

سيشتمل هذ البرنامج التنفيذي على عدة محاور منها افضل الممارسات العالمية في دبلوماسية القيادة  وأنماطها ونظرياتها، وكذلك مفهوم الإدارة ووظائفها، والكفاءة والفاعلية، بالإضافة إلى التغيير القيادي الإداري الحديث ومهارات التفكير والإبداع القيادي الإداري، والمهارات القيادية الإدارية الحديثة وطرق تنميتها، وأيضا التطرّق إلى أهمية التحسين المستمر لأداء المنظمة و التحول الإيجابي للمؤسسات. كما سيتم التدريب على تمارين وتطبيقات وحلقات عمل من واقع بيئة العمل .ومع إتمام الدورة  سيتمكن المشاركين من التميز والابداع في : إدارة الوقت، وإدارة التغيير، وإدارة الأزمات ، وإدارة الضغوط، وإدارة الأفراد، الإدارة بالأهداف MBO وغير ذلك من جزئيات العملية الإدارية  والقيادية الشاملة المتكاملة. 

اهداف البرنامج: 

يتوقع في نهاية البرنامج أن يكون المشاركين متمكنين وعلى قدرة عالية من:

• تطوير المهارات والمعارف والكفاءات التي تعظم  إمكانات الكفاءات القيادية
• القدرة، على مواجهة تحديات العمل الحالية والمستقبلية
• إدارة المخاطر الاستراتيجية والقيادة من خلال الإبداع في مواكبة التغيرات الاستراتيجية
• الكفاءة والجودة والابتكار في بناء فرق العمل الديناميكية في تميز أدائها
• قياده المؤسسات بطريقة استباقية  تتنبأ بالمستقبل من خلال تحليل المعطيات الحالية
• تعزيز الأداء المؤسسي من خلال التميز بالمهارات والكفاءات الإدارية والقيادية
• تحقيق جدارات التخطيط  وقيادة الاعمال
• تحليل ومعالجة المواقف السلبية الصعبة
• ممارسة الذكاء العاطفي لخلق نتائج إيجابية في العمل
• التميز في  المسؤولية ، الأخلاق الاجتماعية ، السلوك التنظيمي  وتسوية النزاعات
• تصميم آليات الاتصال الفعال لضمان التواصل مع الآخرين و التغلب على عوائق الاتصال
• تمييز المخاطر وإدارة التغيير لتحقيق مكاسب تنافسية فعالة
• الثقة بالنفس من الداخل وتكوين الثقة بالآخرين وقيادتهم
• القدرة على التأثير وتحريك الاخريين نحو أهداف مرسومة مخطط لها تخدم المنظمة
• التمكن من تحقيق الأهداف المؤسسية دون تعارض بالتزام أخلاقيات المهنة
• قيادة  الفريق المرن والفرق العالية الأداء وتحقيق معايير التميز العالمية
•  تحقيق المهارات المختلفة للتميز الإداري و التعامل مع متغيرات العمل
• التميز القيادي في إعادة توجيه أداء الموظفين للتميز ولضمان تحقيق النجاح المستدام للمؤسسة
• التميز القيادي تحت  ديناميكية الازمات و الضغوط
• التمكن من العمل كميسري للأفكار وحسن تنمية وقيادة التابعين

ما يميز البرنامج:

• منهج علمي يشتمل على المحاور العالمية في إدارة وتطوير الاعمال.
• منهج موجه لإعداد القادة الحاليين وصناعة قادة المستقبل.
• يعتمد المنهج التدريبي على التكامل البنائي في المعلومة والمهارة والاتجاه السلوكي.
• يحتوي البرنامج على العديد من الأنشطة والفعاليات ذات الكفاءة المرتفعة لصقل الخبرات.
• يشتمل على مواقف قيادية مختلفة. Leadership Situations
• يتضمن دراسة حالات Case Studies
• يعتمد على التقييم المستمر مع التحدي الفكري واستمرارية الدعم.
• يعتمد على العمل الجماعي لتعزيز المهارات القيادية . Team Learning
• يشتمل البرنامج على مهارات فن الإلقاء والعرض .Presentation Skills
• يشتمل البرنامج افضل الممارسات الإدارية  والقيادية لبناء الفكر القيادي والمتعلقة بأخر الدراسات والبحوث
• يشتمل البرنامج على اصدارات سمعية وبصرية بمجال القيادة والإدارة
• يتميز البرنامج بالتفاعل وتنمية مهارات المبادرات القيادية وصقلها لتكوين مشاريع كبيرة ومهمة
• يحتوي البرنامج على عدد من المقاييس القيادية Leadership Assessments

المنهجية:

قد لا يكون هذا البرنامج برنامجا تقليديا، بمعنى سعيه إلى تزويد المشاركين بمجموعة من المعارف والمهارات المحددة عن أسس الإدارة، بقدر ما هو برنامج قائم على تفاعل المشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج و أدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المشارك قادراً في نهاية البرنامج على تحقيق أهدافه في بيئة عمله.

الفئات المستهدفة:

المدراء التنفيذيين، مدراء الإدارات، القادة، رؤساء الأقسام، رؤساء الوحدات الإدارية، قادة ورؤساء فرق العمل، مدراء المشروعات، مدراء الموارد البشرية والتدريب. الأخصائيون ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية، والمرشحين لمناصب عليا.

محتوى البرنامج:

الكفاءة والجدارة في التميز القيادي:

• القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة
• آليات القيادة المتميزة والتميز القيادي والإداري
• التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
• مهام القائد الإبداعي في البيئة للتغيير الجذري
• كيفية ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط وبرامج عمل
• القياده ... سيكولوجية صنع القرار الذكي ومهارات التفكير الحيوي

المهارات القيادية والثقة بالذات:

• المفاهيم الأساسية لـ "إدارة الانتباه و الثقة بالذات"
• إدارة الإنتباه و الإنتقال من العمل السطحي إلى العمل العميق
• مؤشرات إدارة الإنتباه وتأثيرها في رؤية و إدارة المستقبل
• أدوات إدارة الإنتباه الفعالة
• الطرق الذكية للتغلب على انعدام الثقة بالذات
• الخطوات السبعة التي تساعد في تنمية الثقة بالذات
• القيادة والخطوات الخمسة في إتقان إدارة الذات

دبلوماسية قيادة التمكين و التطوير:

• المفهوم الحديث لعملية التمكين
• النماذج المتقدمة للتمكين
• أهمية التمكين الوظيفي للافراد والمؤسسات
• التمكين كإستراتيجية قيادية فعالة
• متطلبات التمكين الوظيفي الناجح
• التحديات المؤثرة على نجاح التمكين الوظيفي

مهارات القيادة المتميزة السبيل للإبداع:

• القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة
• آليات القيادة المتميزة.
• التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
• مهام القائد الإبداعي في البيئة للتغيير الجذري
• مبادئ قيادة التغيير الجذري لتحقيق التميز
• تنمية القيادة المتميزة من أجل التميز الإداري

تعزيز كفاءة التميز في قيادة فرق العمل الفعالة:

• القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة
• قيادة العمل الجماعي وتطوير وتحسين القدرة التطويرية
• التعرف على استراتيجيات تآزر الفريق حتى يكون الكل أكبر من مجموع الأجزاء
• العمل على تفعيل الصلات الإيجابية والروابط التفعيلية في البيئة العمل التشغيلية، والتشجيع على وجود حالة من الترابط بين العمليات والمبادرات.
• مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار (إستقصاء عملي تحليلي)
• القيادة و تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق
• دور القائد التشغيلي في حل الصراع وتفعيل نتائج الفريق
• الخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح

تحسين فعالية الأداء الإبداعي والإبتكاري وتنمية العمل الاداري:

• تعريف الفعالية الإدارية
• إجراءات و مقومات الفعالية الإدارية في المنظمات العربية
• مبادئ الإدارة الإبداعية والإبتكارية المتقدمة
• المهارات القيادية و الإبداعية اللازمة لتحقيق الفعالية الكاملة.
• الفعالية والدافعية وتحفيز الطاقات البشرية المتكاملة.
• القيادة والعمل الجماعي لزيادة فعالية الأداء المتميز 

كفاءة رسم و تنفيذ ومتابعة خطط العمل الإستراتيجية:

• المفاهيم المتكاملة للتخطيط الفعال
• التخطيط والابداع والابتكار في العمل
• أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية
• تصميم نظام التخطيط حسب المتغيرات العالمية الجديدة
• مهارات المتابعة والابتكار, كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة
• مهارات حل مشكلات العمل بشكل إبتكاري اثناء التنفيذ.
• مبادئ التخطيط الاستراتيجي الفعال
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

دبلوماسية الإدارة الإحترافية في حل المشكلات:

• تعريف المشكلة.
• الفرق بين الحدث والمشكلة والأزمة.
• خطوات الحلول الإبداعية لحل المشكلات.
• أسلوب العصف الذهني للحلول الإبداعية لحل المشكلات.
• الخرائط الذهنية لتحليل المشكلات.
• مخططات "دونكر" لإبتكار حلول المشكلات.
• المصفوفة المورفولوجية لحلول المشكلات الإبداعية.
• أسلوب النظرة الخاطفة لحل المشكلات.

الممارسات العالمية في كفاءات وجدارات القيادة الذكية:

• مفهوم القيادة الذكية
• القيادة الذكية وقوانين القيادة العالمية
• ممارسات القيادة الذكية في تبسيط وتحديد الأولويات وبناء الافكار
• الكفاءات القيادية في التعامل مع الاختلافات الثقافية والبشرية في بيئة العمل
• جدارة تنوع الفكر والابداع والابتكار في الادارة والقيادة
• مناقشة أثر القيادة الذكية في تطوير العمل ،حفز الهمم ، وتحقيق النتائج
• اثراء المعرفة بأفضل الممارسات العالمية في كفاءات وجدارات الادارة والقيادة الذكية
• تعزيز القادة بالمهارات القيادية من اجل تحفيز الاخرين على التغيير الايجابي في الاداء
• تحقيق ابداع الذكاء العاطفي والمهارات الاجتماعية

فنون ا لإدارة الحديثة للمدراء:

• الإدارة الاستشرافية  Future Management
• الإدارة المرئية  Visual Management
• إدارة المعرفة  Knowledge Management
• الإدارة بالذكاء العاطفي  Emotional Intelligence