القيادة والإدارة التنفيذية والابتكار التنظيمي

مقدمة:

تم تصميم هذا"  القيادة والإدارة التنفيذية والابتكار التنظيمي" المكثف لتزويد المشاركين بالكفاءات وبالمهارات العملية والأطر والفطنة القيادية والادارية  اللازمة للتفوق في بيئة الأعمال سريعة الوتيرة والقائمة على الابتكار. سيجمع هذا البرنامج  بين نظريات القيادة الحديثة وممارسات الإدارة التنفيذية ومبادئ الابتكار التنظيمي المتطورة لتزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات التي يحتاجونها لدفع التميز التنظيمي

يهدف هذا البرنامج إلى مزج بين ممارسات التميز للقيادة والإدارة مع التقنيات والابتكارات الحديثة، لتوجيه المشاركين نحو فهم أعمق للتحديات والفرص التي يمكن أن تواجهها المنظمات. وبما أن الابتكار التنظيمي يُعتبر ركيزة أساسية في استدامة النجاح، فإن البرنامج سيُشدد على أهمية اعتماد طرق إبداعية لتحسين الأداء وتحقيق ميزة تنافسية.

اهداف الدورة:

عند الانتهاء من هذه الدورة، سيتمكن المشاركين من:

• إكساب المهارات القيادية الفعالة للمنظمات الحديثة
• تطوير وصقل المهارات القيادية للتأثير على النجاح التنظيمي وإلهامه ودفعه
• فهم التحديات والفرص الحديثة في الإدارة التنفيذية
• الحصول على نظرة ثاقبة لديناميكيات الابتكار التنظيمي وكيفية رعايته
• تقديم رؤى حول تقنيات الإدارة التنفيذية التي تقود النجاح
• تعزيز عقلية مبتكرة لتمكين التحول التنظيمي
• تنمية مهارات التفكير الاستراتيجي وحل المشكلات
• تعزيز قدرات الاتصال وإدارة الفريق
• تعزيز النمو المهني من خلال التواصل والتفاعل بين الأقران
• تعزيز ثقافة التعلم المستمر والقدرة على التكيف داخل الفرق والمنظمات

منهجية التدريب:

يستخدم هذا البرنامج ، نهجًا تعليميًا تجريبيًا وتفاعليًا للغاية لزيادة مشاركة المشاركين والاحتفاظ بالمعرفة. تتضمن منهجية التدريب مزيجًا مما يلي: محاضرات حول مواضيع البرنامج المختلفة، والتمارين والأمثلة العملية. دراسات الحالة والمناقشات الجماعية بحيث يقوم المشاركون بتحليل دراسات الحالة الواقعية، مما يمكنهم من تطبيق المفاهيم النظرية على السيناريوهات العملية. وورش العمل : تسمح ورش العمل والتمارين التفاعلية للمشاركين بتطوير مهارات معينة وتطبيقها في بيئة تعليمية داعمة. المتحدثون الضيوف: لتبادل خبراتهم وتقديم وجهات نظر إضافية.

 الفئات المستهدفة:

تم تصميم البرنامج التنفيذي للمديرين والقادة ورؤساء الاقسام والمشرفين  وقادة الفرق والمشاريع ورواد الاعمال  والمرشحين لمناصب عليا.

محتوى البرنامج:

أسس القيادة:

• مقدمة في نظريات القيادة الحديثة
• الذكاء العاطفي في القيادة
• تأثير أنماط القيادة على ديناميكيات الفريق
• استراتيجيات اتخاذ القرار للقادة
• التواصل كقائد
• بناء الثقة والحفاظ عليها داخل الفرق

أساسيات الإدارة التنفيذية:

• أساسيات الإدارة التنفيذية
• تحقيق التوازن بين الأدوار الاستراتيجية والتشغيلية
• إدارة المخاطر للمديرين التنفيذيين
• تقنيات إدارة الوقت
• أساسيات إدارة الأزمات

تحديات الإدارة التنفيذية الحديثة:

• العولمة وآثارها على الإدارة
• التنقل في السياسات التنظيمية وديناميكيات السلطة
• إدارة الأزمات في العصر الرقمي
• بناء والحفاظ على فريق عالي الأداء
• صنع القرار الأخلاقي ومسؤولية الشركات

استراتيجيات الابتكار التنظيمي:

• أهمية ثقافة الابتكار
• الابتكار مقابل التحسين: تحقيق التوازن
• تقنيات العصف الذهني وتوليد الأفكار
• التغلب على العوائق التي تحول دون الابتكار
• تشجيع روح المبادرة داخل المنظمة
• دراسات الحالة: قصص النجاح والفشل في الابتكار التنظيمي

التفكير الاستراتيجي:

• مبادئ التفكير الاستراتيجي
• أدوات للتحليل الاستراتيجي
• مواءمة الإستراتيجية مع الأهداف التنظيمية
• تخطيط السيناريو
• صياغة الإستراتيجية التنافسية
• تنفيذ ومتابعة الخطط الإستراتيجية

اتخاذ القرارات الاستراتيجية:

• فهم أطر الإدارة الاستراتيجية.
• أدوات اتخاذ القرار الفعال.
• دور البيانات في القرارات الإدارية.
• الموازنة بين المخاطر والمكافأة.
• التحيزات في اتخاذ القرار وكيفية التخفيف منها.
• صياغة عملية صنع القرار.

قيادة التغيير والتحول:

• فهم ديناميكيات التغيير التنظيمي
• دور القيادة في قيادة التغيير
• تقنيات إدارة مقاومة التغيير
• تنفيذ استراتيجية إدارة التغيير الناجحة
• دراسات الحالة: نجاحات التحول والتحديات
• تطوير ثقافة تنظيمية جاهزة للتغيير

تعزيز التواصل والتعاون:

• استراتيجيات التواصل الفعال للقادة
• بناء والحفاظ على العلاقات مع أصحاب المصلحة
• تقنيات حل النزاعات والتفاوض
• تعزيز التعاون ضمن فرق متعددة الوظائف
• استخدام التكنولوجيا لتحسين التواصل
• دراسات الحالة: نجاحات التعاون والإخفاقات

الاتجاهات المستقبلية وتطور القيادة:

• فهم المشهد المستقبلي للأعمال والإدارة
• الطبيعة المتطورة للقيادة في عالم ما بعد الوباء
• دور الاستدامة والاعتبارات البيئية في القيادة
• الاستعداد لتحديات العقد القادم
• التنمية الشخصية: التعلم المستمر والقدرة على التكيف

التواصل الفعال وإدارة الفريق:

• مهارات الاتصال المتقدمة
• تقنيات حل النزاعات
• تسهيل فرق عالية الأداء
• إدارة الفريق عن بعد
• بناء المرونة في الفرق
• الاستفادة من التنوع والشمول

إدارة التغيير التنظيمي:

• فهم التغيير التنظيمي
• التخطيط للتغيير
• إشراك أصحاب المصلحة في مبادرات التغيير
• التغلب على مقاومة التغيير
• تقييم نتائج التغيير
• استدامة التغيير

أساسيات الاستشراف:

• مفهوم وأهمية الاستشراف المستقبلي
• أساليب الاستشراف الكمي والنوعي
• سيناريوهات المستقبل: كيفية بناء وتحليل سيناريوهات
• تقييم الاستدامة في الاستشراف المستقبلي

إدارة الأداء:

• مفهوم إدارة الأداء وأهميتها
• تحديد المؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs)
• أساليب تحفيز الفريق
• الأداء المستمر vs التقييم السنوي
• أدوات تقنية لمتابعة وتحليل الأداء