‏البرنامج التنفيذي القيادة والإدارة المتقدمة ‏- 10 ايام

مقدمة:

البرنامج التنفيذي في القيادة والإدارة المتقدمة هو برنامج متخصص ومكثف مدته 10 أيام يستهدف المهنيين الذين يتطلعون إلى رفع مهاراتهم القيادية والإدارية بشكل كبير في بيئة المؤسسات والشركات. في مشهد الأعمال سريع التطور اليوم، يُتوقع من المديرين والقادة أن يكونوا صناع قرار مرنين، واستراتيجيين قادرين، وقادة ملهمين - كل ذلك مع تحقيق نتائج قابلة للقياس. تم تصميم هذا البرنامج لتزويد المشاركين بمجموعة المهارات الشاملة المطلوبة للتفوق في مثل هذا الدور متعدد الأوجه. سوف يكتسب المشارك رؤى عميقة حول ممارسات القيادة والإدارة المتقدمة التي تعتبر ضرورية للنجاح على المدى الطويل.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• فهم أحدث استراتيجيات القيادة والإدارة وأفضل الممارسات
• اكتساب مهارات قيادية متقدمة لتحقيق النجاح التنظيمي 
• تعزيز الفطنة القيادية والتفكير الاستراتيجي
• اتقان المرونة والرشاقة في الادارة والقيادة 
• اكتساب فهم عميق للتخطيط الاستراتيجي  والتنفيذ
• تعلم تقنيات بناء الفريق الفعال وإدارة الموارد البشرية
• فهم الاعتبارات الأخلاقية والقانونية في الأدوار القيادية 
• تطوير مهارات التفاوض وحل النزاعات المتفوقة
• تسخير قوة تحليلات البيانات لاتخاذ القرارات الإدارية
• تعزيز مهارات الاتصال المصممة للقيادة التنفيذية
• استكشاف دور الابتكار وريادة الأعمال في الإدارة
• التميز والابداع  في تقييم المخاطر وإدارة الأزمات

منهجية التدريب:

يستخدم التدريب نهجا متعدد الأوجه يتضمن محاضرات من خبراء الصناعة، وتحليلات دراسة الحالة، وأنشطة جماعية تفاعلية، وعمليات محاكاة عملية. سيتم استخدام تحديات العالم الحقيقي وسيناريوهات الأعمال في تمارين حل المشكلات، مما يضمن المعرفة العملية التي يمكن تطبيقها على الفور في بيئة احترافية.

محتوى البرنامج:

منهجيات القيادة المتقدمة:

• التمييز بين القيادة والإدارة: استعراض الفروق
• نماذج القيادة: استعراض لأنماط القيادة المختلفة
• القيادة التحويلية: تأثيرها وتطبيقها
• القيم والأخلاق في عالم القيادة: أهميتها ودورها
• معايير تقييم القيادة: كيفية القيام بتقييم فعّال
• تطبيق عملي: دراسة حالة تطبيقية في القيادة

منهجيات الإدارة والتميز الإداري:

• مبادئ التفوق في الإدارة: تحليل العناصر الأساسية للتميز
• أدوات القياس والتقييم: استخدام KPIs وغيرها من المقاييس
• الإدارة المتمركزة حول النتائج: كيفية تحقيق أهداف مُحددة
• أفضل الممارسات لإدارة الأصول والموارد البشرية
• تطبيقات عملية لتحقيق الجودة في الإدارة
• تطبيق عملي: دراسة حالة تطبيقية في التميز الإداري

التفكير الإبداعي والابتكاري في الإدارة والقيادة:

• مفهوم التفكير الإبداعي وأهميته في القيادة والإدارة
• كيفية استخدام تقنيات مثل التفكير التصاعدي والتفكير النقدي لحل المشكلات
• استراتيجيات لتعزيز الابتكار في الفرق والمنظمات
• كيفية إنشاء وحفظ بيئة عمل تشجع على الابتكار
• مهام القائد في دعم وتحفيز الفريق للتفكير الإبداعي
• تطبيق عملي:  تطبيق التفكير الإبداعي والابتكاري في سياق إداري

المرونة والرشاقة القيادية:

• المرونة والرشاقة: تعريف العناصر والفروق بينهما
• كيفية استخدام مهارات القيادة المرنة للتكيف مع التغيرات
• استخدام مبادئ الرشاقة لإدارة المشروعات والفرق بكفاءة
• دور القائد في تعزيز ثقافة مرنة ورشيقة
• ستعراض لأدوات وتقنيات مفيدة تعزز من المرونة والرشاقة في الإدارة
• تطبيق عملي: على تطبيق المرونة والرشاقة في سياق إداري

قيادة وإدارة التميز والإبداع:

• الفرق بين التميز والإبداع وكيف يمكن تحقيق كل منهما
• العوامل التي تسهم في تحقيق التميز في المنظمات
• إنشاء بيئة عمل تشجع على الإبداع وتقدير الموظفين الإبداعيين
• مهام ومسؤوليات القائد في تعزيز ثقافة التميز والإبداع
• تعزيز التميز والإبداع في الفرق والمنظمات
• تطبيق عملي: على تطبيق مفاهيم التميز والإبداع في القيادة والإدارة

الإدارة المرتكزة على النتائج:

• التعريف بالإدارة المرتكزة على النتائج 
• وضع أهداف SMART واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
• لأساليب المستخدمة لتحقيق الأهداف وقياس النجاح
• أدوات القياس والتقييم لرصد النتائج وإجراء التعديلات اللازمة
• استخدام التحليل لتحسين العمليات والأداء على أساس مستمر
• تطبيق عملي:  تطبيق مفاهيم الإدارة المرتكزة على النتائج

الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs):

• الأهداف والنتائج الرئيسية والفرق بينها وبين مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
• تحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس تعكس رؤية واستراتيجية المنظمة
• كيفية وضع نتائج رئيسية تحكم وتقيس تقدم الأهداف
• كيفية تنفيذ ومراقبة OKRs في المنظمة
• كيفية تكامل OKRs مع العمليات والإدارة العامة للمنظمة
• تطبيق عملي: على تطبيق مفاهيم OKRs في سياق القيادة والإدارة

التحفيز والتمكين والتفويض:

• الدوافع النفسية والاجتماعية التي تحفز الأفراد على العمل
• التقنيات والأدوات التي يمكن استخدامها لتحفيز الموظفين
• الأساليب الفعّالة لتفويض المهام والمسؤوليات للفريق
• كيف يمكن للقيادة استخدام التحفيز والتمكين لتحقيق النجاح الجماعي
• تطبيق عملي:  استخدام تقنيات التحفيز والتمكين والتفويض في الإدارة والقيادة

الذكاء العاطفي في الإدارة والقيادة:

• الذكاء العاطفي وأهميته في العملية الإدارية والقيادية
• الكفاءات العاطفية الأساسية والمهارات الاجتماعية
• أدوات وتقنيات لقياس مستويات الذكاء العاطفي للأفراد والفرق
• كيف يمكن للقيادة استخدام الذكاء العاطفي لتحقيق نتائج أفضل
• الدور الذي يلعبه الذكاء العاطفي في عملية صنع القرار وإدارة الأزمات
• تطبيق عملي:  تطبيق مفاهيم الذكاء العاطفي في سياق القيادة والإدارة

التفكير والتخطيط الاستراتيجي:

• أساسيات التخطيط الاستراتيجي وأهميته في الإدارة والقيادة
• تحديد الرؤية، الرسالة، الأهداف، والاستراتيجيات
• تحليل SWOT وPESTLE وأدوات أخرى لتقييم البيئة الداخلية والخارجية
• التخطيط الاستراتيجي من التحليل الأولي إلى التنفيذ والمراجعة
• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمراقبة تقدم الخطة الاستراتيجية
• تطبيق عملي: تطبيق مفاهيم التخطيط الاستراتيجي في الإدارة والقيادة

الاتصال والتواصل الاستراتيجي:

• مفهوم الاتصال وأهمية اللغة الجسدية واللفظية
• بناء وتنفيذ استراتيجية تواصل فعالة
• التواصل العام والداخلي و الإدارة الفعّالة لكل منهما
• أفضل الممارسات في الاتصال خلال الأزمات
• استخدام وسائل التواصل الرقمي بفعالية
• تطبيق عملي: على استراتيجيات التواصل في مجال القيادة والإدارة