البرنامج المتقدم لتطوير القيادات الحكومية

مقدمة:

البرنامج المتقدم لتطوير القيادات الحكومية، دورة متخصصة تهدف إلى تأهيل القادة الحكوميين لمواجهة التحديات المعقدة في العصر الحديث. القيادة الفعّالة ليست مجرد مهارة يمكن اكتسابها، بل هي فلسفة تتطلب تفكيراً استراتيجياً وقدرة على التكيف والابتكار.

في هذه الدورة، سيتم التركيز على مجموعة من الموضوعات التي تشمل الإدارة الاستراتيجية، تطوير السياسات، القرارات الأخلاقية، وإدارة الفرق. سنستخدم مجموعة متنوعة من الأساليب التعليمية مثل الدراسات الحالية، الألعاب التفاعلية، والمناقشات الجماعية لضمان تجربة تعليمية مثرية.

الهدف من هذا البرنامج التنفيذي  هو  تطوير قدرات وكفاءات المشاركين وتزويدهم  بالأدوات والمهارات اللازمة لقيادة تحولات إيجابية، وتحقيق الكفاءة والفعالية في العمل الحكومي. يسعى البرنامج  لإنشاء جيل جديد من القادة الحكوميين الذين يمكنهم تحقيق التميز والابتكار، والمساهمة في تحقيق التنمية المستدامة.

أهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم وتطبيق المفاهيم المتقدمة للقيادة الحكومية
• تحديد وتنفيذ أفضل الممارسات القيادية اللازمة للنجاح التنظيمي
• الاستفادة من التفكير الاستراتيجي لعمليات صنع القرار الفعالة
• التنقل وإدارة التغيير التنظيمي بكفاءة
• تطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية بما يتماشى مع الأهداف التنظيمية
• تعزيز بيئة العمل الإيجابية التي تشجع العمل الجماعي وتعزز الإنتاجية
• تحسين مهارات الاتصال لتحفيز الفرق المتنوعة والتأثير عليها وإدارتها
• كفاءة القائد في تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنظيمية
• مهارات القيادة في تطبيق الخطط الاستراتيجية بشكل ممنهج وعلمي، وفقا لأرقى معايير التميز
• تطبيق الأساليب الحديثة في المتابعة المتابعة بالاستثناء – المتابعة بالنتائج – المتابعة غير المرئية
• جدارات التميز القيادي الحكومي  في نشر ثقافة الدعم، والتقدير والاهتمام المتبادلين بين الأفراد وبين الفرق

منهجية التدريب:

تستخدم الدورة مجموعة من طرق التعلم لضمان تجربة تعليمية غنية وجذابة مثل : المحاضرات التفاعلية للتعريف بالمفاهيم والنظريات الأساسية | تحليل دراسات الحالة لفهم تطبيقات العالم الحقيقي للنظريات | مناقشات وتمارين  جماعية للتعلم المشترك وتبادل وجهات النظر | لعب الأدوار والمحاكاة لترسيخ المفاهيم العملية، التفكير المتعدد وتخطيط العمل لتطبيق التعلم في مكان العمل والمتحدثون الضيوف الخبراء لتبادل  الأفكار والخبرات.

مخرجات البرنامج:

• تعزيز كفاءة وفعالية الأداء القيادي الحكومي في القطاع العام  
• تعميق المهارات القيادية في بيئات الأعمال المختلفة بالتميز والجودة
• اكتساب الممارسات القيادية والتي من شانها تحقيق النتائج والوصول الى الأهداف
• التمتع بفكر قيادي متطور قائم على الابداع والابتكار
• قيادات ذات فكر استراتيجي متسلحة بالمهارات والمعارف وفق أعلى المعايير العالمية
• قيادات قادرة على مواجهة التحديات الحالية والمستقبلية والإسهام بشكل فاعل في تطوير الأداء
• قيادات متميزة في التفكير والتنفيذ الاستراتيجي
• كفاءات قيادية قادرة على التعامل مع التغيير المتسارع بسبب التكنولوجيا والثورة المعلوماتية

محتوى البرنامج:

أساسيات القيادة الحكومية:

• فهم دور القيادة في التميز الحكومي
• رؤية واضحة واستراتيجية محددة للمؤسسة
• مهارات الاتصال والتفاعل الجيد مع الفريق والجمهور
• تطبيق أساليب فعّالة ومدروسة في صنع القرارات
• التحلي بالمسؤولية والأخلاق في كل جوانب القيادة
• تحليل المخاطر وادارة استمرارية الاعمال

التميز والإبداع القيادي في القطاع الحكومي:

• مفاهيم ومعايير التميز في القيادة الحكومية
• كيفية تفعيل الإبداع في الإدارة وصنع القرار
• التطوير الذاتي وبناء مهارات القيادة الفعّالة
• إنشاء وقيادة فرق عمل متميزة وإبداعية
• أدوات ومؤشرات لقياس التميز والإبداع في الأداء الحكومي
• حالات وتطبيقات عملية

القيادة الفاعلة وتميز العمل الجماعي:

• مهارات القيادي الفعال في فرق العمل
• قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل
• دور القيادة الفاعلة في تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق
• القيادة الفاعلة في حل الصراع وتفعيل نتائج الفريق
• الخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح من خلال  فكر القيادة الفاعلة
• حالات وتطبيقات عملية

القيادة والذكاء العاطفي/الوجداني:

• محاور وأبعاد الذكاء الوجدانى
• لماذا القيادة بالذكاء الوجدانى
• كيفية استخدام الذكاء الوجدانى فى التاثير على الإخرين من جانب القيادات
• ما الفرق بين الذكاء الوجدانى والذكاء العقلى والذكاء الاستراتيجي
• حالات وتطبيقات عملية

  قيادة التميز المؤسسي ( ورشة عمل):

• تطبيق استراتيجيات لتحقيق التميز المؤسسي على مستوى عريض
• دمج مفاهيم الجودة الشاملة في العمليات والخدمات
• تطوير وتحفيز الموظفين ليكونوا جزءًا من ثقافة التميز
• استخدام مؤشرات الأداء والمقاييس لتقييم وتعزيز التميز
• ضمان استدامة التميز المؤسسي عبر التحسين المستمر
• حالات وتطبيقات عملية

استشراف وقيادة المستقبل: 

• استخدام تقنيات مثل تحليل السيناريو لتوقع التحديات والفرص المستقبلية
• تطوير استراتيجيات لضمان استدامة الحكومة وقدرتها على التكيف مع التغيرات
• الاستفادة من التقنيات الجديدة لتعزيز الأداء الحكومي وخدمة المواطنين
• تطبيق مفهوم القيادة التحويلية لإحداث تغييرات جذرية وفعّالة
• استخدام مؤشرات لتقييم الأداء وتحسين الأعمال الحكومية بشكل مستمر

الاستراتيجية والتخطيط:

• استيعاب وتحليل البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة الحكومية
• كيفية تحديد وتوجيه الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
• إعداد خطط استراتيجية وتكتيكية، والشروع في تنفيذها
• استخدام أدوات متقدمة لمراقبة التنفيذ وتقييم النتائج
• المرونة والتعامل مع التغيرات والمخاطر وإعادة التوجيه عند الحاجة
• حالات وتطبيقات عملية

إدارة المشروعات:

• مقدمة في إدارة المشروعات
• تحليل الاحتياجات وتحديد الأهداف
• تقدير الموارد والميزانيات
• تنظيم الفرق وتوزيع المهام
• مراقبة وتقييم مراحل المشروع
• إغلاق المشروع وتقييم النتائج

الأخلاقيات والنزاهة في العمل الحكومي:

• مفهوم النزاهة والأخلاق في العمل
• القواعد والقوانين الأخلاقية
• التحلي بالشفافية والمساءلة
• إدارة النزاعات والتحالفات
• حقوق الإنسان والعدالة الاجتماعية
• أمثلة ودراسات حالة

التواصل الفعّال:

• مهارات التواصل الشفهي والكتابي
• التواصل عبر وسائط متعددة
• إدارة الاجتماعات
• تقنيات العرض والتقديم
• التفاعل مع الجمهور والمواطنين
• استخدام الأدوات الرقمية في التواصل
• حالات وتطبيقات عملية

التفكير النقدي وصناعة القرار:

• المنطق وأساسيات التفكير النقدي
• تحليل المعلومات والبيانات
• الأساليب الإبداعية لصناعة القرار
• مفهوم القرار الجماعي
• التحليل التكتيكي والاستراتيجي
• القرار في ظل الشكوك والأزمات
• حالات وتطبيقات عملية

إدارة الأزمات والطوارئ:

• تحليل أنواع الأزمات والطوارئ
• التحضير والاستعداد للأزمات
• إدارة الأزمات في الوقت الحقيقي
• التواصل في زمن الأزمة
• الرصد والتقييم والمراجعة
• إعادة البناء والتعافي بعد الأزمة
• حالات وتطبيقات عملية

إدارة وقيادة الابتكار في القطاع الحكومي:

• تحفيز الابتكار لتحسين الخدمات الحكومية
• بناء ثقافة الابتكار داخل بيئة العمل
• قيادة الابتكار وتحفيز الابداع
• استخدام أدوات مثل التفكير التصميمي
• تخطيط وتنفيذ مشروعات الابتكار
• تقييم فعالية ونجاح الابتكار
• حالات وتطبيقات عملية