إدارة المخاطر في المشاريع والبرامج والعمليات
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| PM12 | 09 - 13 أكتوبر 2022 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| PM12 | 20 - 24 نوفمبر 2022 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| PM12 | 12 - 16 فبراير 2023 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| PM12 | 07 - 11 مايو 2023 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| PM12 | 11 - 15 يونيو 2023 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
| PM12 | 24 - 28 يوليو 2023 | ماليزيا | $3,950 | التسجيل |
| PM12 | 17 - 21 ديسمبر 2023 | دبــي | $2,900 | التسجيل |
مقدمة:
لا شك أن إدارة المخاطر أحد أهم ركائز إدارة المشاريع، فمن المستحيل تنفيذ أي مشروع دون المرور بمخاطر قد تواجَه أثناء سير المشروع، وهو ما يُوجب ضرورة العمل على تطوير منهجية واضحة ومدروسة لإدارة تلك المخاطر بالطريقة الصحيحة لتحقيق أهداف المشروع. تم تصميم هذه الدورة لتسليط الضوء على العديد من النقاط المتعلقة بإدارة المخاطر في المشاريع منها: تعريف إدارة المخاطر في المشاريع وأهميتها وأنواع المخاطر بالإضافة إلى خطوات إدارة المخاطر في المشاريع والبرامج .وسوف تكتسب المهارات اللازمة لتحديد وقياس وتحليل مخاطر المشروع على نطاق واسع. سوف تتعلم نجاح مشاريعك من البداية إلى النهاية من خلال: تحديد وإنشاء خطة لإدارة مخاطر المشروع، استخدام عملية تحليل المخاطر النوعية لتوجيه قرارات إدارة المخاطر الخاصة بك وتحديد حالات تخفيف المخاطر وحالات الطوارئ المتعلقة بالوقت والتكلفة .
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد مكونات خطة إدارة الاتصالات بالمشروع
- فهم أهمية قنوات الاتصالات
- تحديد العناصر الأساسية المطلوبة لقياس نطاق المشروع وجدوله الزمني وأداء التكلفة
- تحديد أحداث مخاطر المشروع
- تحديد أولويات المخاطرالمحددة
- إجراء تحليل نوعي للمخاطر لتحديد إجمالي نتيجة مخاطر المشروع
- وضع استجابات لمواجهة مخاطر ذات أولوية عالية
- تحديد وتحليل التغييرات في نطاق المشروع
- وصف أسباب وتأثيرات تغييرات المشروع
- تخطيط الاستراتيجيات بشكل يسمح لمواجهة المخاطر السلبية والإيجابية
- مراجعة ومراقبة مخاطر المشروع عبر إعادة التقييم والتدقيق
المنهجية:
تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية القصيرة من المستشار والمشاركين والأنشطة الجماعية. تتضمن الدورة أيضاً بعض الحسابات وتحليل دراسة حالات واقعية متعلقة بإدارة مخاطر المشروع.
مخرجات الدورة:
- استخدام منهج عملي من ثمان خطوات لإدارة مخاطر المشروع
- تحديد التهديدات و الفرص و الأهمية النسبية لكل منهم
- التحكم في مخاطر عدة باستخدام استراتيجيات محددة
- التغلب على الحواجز النفسية للمخاطر عند أصحاب المصالح و أعضاء الفريق
- جعل المخاطر جزء أساسي من مخطط المشاريع المستقبلية
الفئات المستهدفة:
تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء المشاريع وموظفي مكاتب إدارة المشاريع والمدراء التنفيذيين والإدارة العليا وجميع المهنيين الذين يسعون لتنمية مهاراتهم لإدارة المخاطر في المشاريع والبرامج . تم اعتماد يوروماتيك من قبل معهد إدارة المشاريع (®PMI) في برنامج شركاء التدريب المعتمدين (ATP). تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهني (PDU).
محتوى البرنامج:
مقدمة في إدارة مخاطر المشروع:
- تعريف المخاطر وإدارة المخاطر
- مستوى المخاطر في المشاريع
- المخاطر المطلقة ومخاطر الأعمال
- فوائد إدارة مخاطر المشروع
- عمليات التخطيط لمخاطر المشروع
- ميول المخاطر
أنواع المخاطر:
- المخاطر المالية
- المخاطر القانونية
- المخاطر التشغيلية
- المخاطر الاستراتيجية
- المخاطر التكنولوجية
إطار عمل إدارة المخاطر:
- مقدمة لإدارة المخاطر
- مقدمة عن المخاطر
- إدارة المخاطر
- هيكل تقسيم المخاطر (RBS)
- إدارة مخاطر المشروع
التخطيط لإدارة المخاطر:
- مستوى تحمّل أصحاب المصلحة للمخاطر
- فائدة المخاطر
- عناصر خطة إدارة المخاطر
- تأثير المخاطر وجداول الاحتمالات
- تحديد احتمالية المخاطر ومصفوفة التأثير
تحديد مخاطر المشروع:
- تقنيات الإبداع لجمع البيانات
- العصف الذهني
- تقنية ديلفي
- تحليل (نقاط القوة والضعف والفرص والمهددات) SWOT
- سجل المخاطر
- تقرير المخاطر
إجراء التحليل النوعي للمخاطر:
- تقييم احتمالية وأثر المخاطر
- تقديرات مخاطر المشروع
- المخططات الهرمية
- تصنيف المخاطر
- تقييم المخاطر الملحة
- درجة مخاطر المشروع
إجراء التحليل الكمي للمخاطر:
- المقابلات واستخدام طريقة النقاط الثلاثية
- توزيعات احتمالية المخاطر
- نموذج محاكاة مونتي كارلو
- طريقة السلسلة الحرجة
- تحليل الحساسية
- القيمة النقدية المتوقعة EMV
- أشجار القرارات
وضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر:
- استراتيجيات إدارة المخاطر السلبية (التهديدات)
- استراتيجيات إدارة المخاطر الإيجابية (الفرص)
- استراتيجية التخطيط للطوارئ
- الخط الزمني في إدارة المخاطر
- المخاطر الثانوية والمتبقية
تنفيذ خطط الاستجابة ومراقبة المخاطر:
- تنفيذ خطط الاستجابة
- اجتماعات الوضع الراهن والعمل وفقاً للمستجدات
- تحليل التباين
- إدارة القيمة المكتسبة
- التدقيق وتقييم المخاطر
معهد إدارة المشاريع Project Management Institute
شركة يوروماتيك ، عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.
ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc
For more information on the Project Management Institute – please visit – www.pmi.org
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2022
Copyright © 2022 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin