التفكير الاستراتيجي: التشخيص والبدائل الإبداعية والاختيارات الذكية
تطوير إستراتيجية طموحة, واقعية لوحدتك أو مؤسستك
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| M95 | 21 - 25 مايو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M95 | 23 - 27 يوليو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M95 | 27 - 31 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M95 | 15 - 19 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M95 | 03 - 07 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M95 | 07 - 11 يناير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M95 | 14 - 18 أبريل 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
ضع استراتيجية فعالة لوحدتك أو مؤسستك من خلال البدء بالتشخيصات الداخلية والخارجية لمعرفة ما يحدث لميزتك التنافسية. البرنامج فريد من نوعه في مجموعة البدائل الاستراتيجية التي ستتعرض لها: تحركات الأداء ، ونماذج الأعمال العامة ، ووجهات نظر الابتكار الاستراتيجي. سوف تحدد أيضًا فجوات القدرات والموارد التي يجب سدها.
من خلال تطوير قدرتك بالتفكير الاستراتيجي وعلى خلق القيمة ووالحكم علىالمخاطر في هذه الدورة ، ستفكر بشكل أكثر وضوحًا في اتخاذ الخيارات الاستراتيجية ، وتطوير نماذج تشغيل جديدة قابلة للتطبيق والابتكار لتحويل التكنولوجيا والتهديدات الأخرى إلى فرص.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- كيفية استخدام مجموعة أدوات التفكير الاستراتيجي
- اتقان جدارات التفكير الاستراتيجي
- تعزيز القدرة على التفكير بشكل استراتيجي لتوضيح رؤية واضحة وتوقع الفرص والمخاطر
- تحقيق جدارات التفكير الاستراتيجي
- توسيع مناهجهم للتفكير طويل المدى من خلال نهج منظم
- تحديد الدوافع التي يمكن أن تساعد في قياس وتعزيز عملية صنع القرار
- أدوات صنع القرار لترشيد النتائج الفعالة
- التخطيط لتنفيذ القرارات بفعالية
- تحديد أسلوب اتخاذ القرار الذكي
- اكتشف مخاطر بعض "عمليات" صنع القرار
- تحديد ما يريد أصحاب المصلحة تحقيقه
- استغلال قوة البصيرة في المؤسسة لتحسين عملية صنع القرار
- تقييم الحلول لاختيار أفضل حل ممكن (الفوائد والتكاليف والمخاطر)
- كيفية استخدام أدوات وتقنيات حل المشكلات واتخاذ القرارات
المنهجية:
تستخدم هذه الدورة العملية والتفاعلية النماذج والتمارين العملية ودراسات الحالة والعروض التقديمية والمناقشات الجماعية لتطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات الذكية، وسيتحدى المشاركون حلول وقرارات بعضهم في مجموعات وسيدافعون عن حلولهم وقراراتهم. وإن استخدام مواقف من واقع العمل لبيئة عمل المشاركين سيعزز نقل المعرفة والتطبيق العملي، وسيقوم المشاركون بممارسة التقنيات التي تعلموها والتي يسهل تطبيقها في مكان العمل.
الفئات المستهدفة:
المدراء والقادة وكبار المسؤولين والمشرفين، وجميع العاملين الذين يتخذون خيارات استراتيجية، والذين يشعرون أنهم يستطيعون الارتقاء إلى مستوى التحديات المستقبلية من خلال كونهم أكثر استراتيجية ومهارة سلوكية وإبداعا. وهو مهم بشكل خاص لرؤساء الفرق / الإدارات، أو المسؤولين عن قيادة المشروع، أو أولئك الذين يشغلون أدوارا تحاول التأثير على مجالات أخرى من منظمتهم.
محتوى البرنامج:
التفكير الإستراتيجى المدخل الأمثل للإبداع والإبتكار:
- مفهوم التفكير الإستراتيجى ودوره فى تحقيق الفعالية والكفاءة فى إدارة الأعمال
- الخيارات الإستراتيجية وحالة الإضطراب ودور التفكير الإستراتيجى
- ركائز التفكير الإستراتيجى
- التفكير الإستراتيجى وتصميم شبكة الأهداف
- مراحل التفكير الإستراتيجى الإبداعى الإبتكارى المتقدم فى ظل الغموض والتحديات
- كيف تبنى إطارا فعالا للتفكير الإستراتيجى ؟
- حالات وتطبيقات عملية
أساليب تنمية الكفاءة الإدارية فى ممارسة التفكير الإستراتيجى:
- الأسلوب الأول : حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق إكتشافها فى القياديين
- الأسلوب الثانى : أدوات صقل مهارات التفكير الإستراتيجى لدى القياديين
- الأسلوب الثالث : آليات حديثة لتنمية مهارات التفكير الإستراتيجى لدى القياديين
- الأسلوب الرابع : طرق التفكير الإستراتيجى ( SLIM- RAVBA- TIP)
- الأسلوب الخامس : إستخدام التفكير الإستراتيجى فى فرق العمل
- التحديات التى تواجه فعالية التفكير الإستراتيجى
- حالات وتطبيقات عملية
التميز والإبداع في صناعة القرار:
- أهمية اتخاذ القرار
- كيف نتغلب على التردد في اتخاذ القرار
- استراتيجيات اتخاذ القرار
- تابع استراتيجيات اتخاذ القرار
- أصناف المتخذين للقرارات
- مستويات المشاركة في صنع القرارات
- مقومات عملية اتخاذ القرارات السليمة
- تطوير مهارة اتخاذ القرار
- مهارات التفكير لاتخاذ القرار
- حالات وتطبيقات عملية
اتخاذ القرار:
- تقنيات اتخاذ القرارات اليومية
- عناصر عملية اتخاذ القرار الأمثل
- استخدام التفكير النقدي كعامل مساعد في اتخاذ القرارات
- الأدوات المختلفة لاتخاذ القرارات
- اتخاذ القرار الموضوعي مقابل القرار غير الموضوعي
- مشكلة حالة عدم التأكد
- حالات وتطبيقات عملية
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin