التفكير الاستراتيجي للإدارة التشغيلية
| الرمز | تاريخ الانعقاد | المكان | الرسوم | |
|---|---|---|---|---|
| M105 | 11 - 15 يونيو 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M105 | 13 - 17 أغسطس 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M105 | 01 - 05 أكتوبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M105 | 29 أكتوبر - 02 نوفمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M105 | 17 - 21 ديسمبر 2023 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M105 | 14 - 18 يناير 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
| M105 | 14 - 18 أبريل 2024 | دبــي | $3,450 | التسجيل |
مقدمة:
أضف قيمة إلى مؤسستك من خلال مواءمة أهداف القسم مع الرؤية والرسالة الاستراتيجية لمؤسستك. في هذه الدورة التدريبية للتفكير الاستراتيجي للإدارة التشغيلية ، ستتعلم كيفية تخطيط وتنفيذ التغيير لتلبية احتياجات أصحاب المصلحة ، وخلق ثقافة مبتكرة تستفيد من الكفاءات الأساسية للإدارة ، واكتساب المهارات القيادية لدمج التفكير الاستراتيجي بشكل فعال مع العمليات اليومية. تساعدك هذه المهارات على التفكير المنطقي واختيار الطريق الأسرع نحو تحقيق الاهداف.
ستتناول هذه الدورة المكثفة والعملية الدورة مثلث التفكير الاستراتيجي والموجهات العالمية له. وسياسات العمل ومستقبل المؤسسات والحلول الاستباقية بالإضافة الى عوامل النجاح والاهداف الاستراتيجية KSFS وأنواع المستقبل وأدوات استشرافه. من فوائد دورة التدريب على التفكير الاستراتيجي للإدارة التشغيلية الاستفادة من التفكير الاستراتيجي على المستوى التشغيلي لإضافة قيمة تعظيم الكفاءات الأساسية التشغيلية لتنفيذ الاستراتيجية التنظيمية، سد الفجوة بين الأهداف التنظيمية والتشغيلية ، تعزيز ثقافة مبتكرة للتغلب على التحديات الاستراتيجية، وتطوير عملية تغيير فعالة تلبي احتياجات أصحاب المصلحة.
اهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- إدراك أهمية التفكير الاستراتيجي التكيُّفي للاستدامة المؤسسية
- إتقان التفكير الاستراتيجي ومهارات حل المشكلات
- زيادة القدرة على التفكير الاستراتيجي - وجعلها ممارسة يومية
- مهارات التفكير الاستراتيجي في استشراف المستقبل
- عدم التقيّد بمبدأ "المُجرّب" و "الحلّ الأفضل" في القيام بالأمور
- إعطاء الأهمية الأعظم للأفكار الأكثر تأثيرًا والتي تعود بالنتائج الأفضل والمكاسب الأعلى
- معرفة كيف يكونون أكثر مرونة وملاءمة لبيئة اليوم سريعة التغير
- تغيير منهجية التعامل مع موقف أو مشكلة معيّنة وفقًا للظروف الراهنة. تصفح على موقع فرصة
- صياغة المقاييس المثلى وتحديد التوقعات الصحيحة التي يجب قياسها
- تفعيل التفكير الاستراتيجي لمواجهة المواقف الصعبة والأزمات
المنهجية:
تقدم الدورة العديد من أدوات الابتكار والتفكير الاستراتيجي، وبالتالي تسمح للمشاركين بتحديد ومناقشة فرص التطبيق العملي بسهولة. من خلال محاضرات قصيرة تليها إما مناقشات عامة أو مجموعات جانبية تعمل على دراسات الحالة، وانشطة المحاكاة والمناقشات الجماعية ولعب الأدوار والتمارين العملية، وستوفر ورشة العمل الملحقة في البرنامج مجموعة أدوات التفكير الاستراتيجي التي يمكن تطبيقها في مكان العمل.
الفئات المستهدفة:
تم تصميم هذه الدورة العملية للمديرين وكبار القادة وقادة الفرق والمشرفين ورؤساء الاقسام ومدراء العمليات والمرشحين لمناصب عليا.
محتوى البرنامج:
الجوانب الرئيسية للتفكير الاستراتيجي:
- التمييز بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط
- تحديد أثر الاستراتيجية على النشاط التشغيلي
- مواءمة رؤية المنظمة مع الواقع
- خلق ميزة تنافسية مستدامة
تطبيق أدوات التفكير الاستراتيجي:
- وضع نفسك ضمن الدورات الأربع للفعالية التشغيلية
- فك تشفير بيئتك باستخدام PESTLE
- تحليل النظام البيئي باستخدام قوى بورتر الخمس
تقييم القدرات التشغيلية:
- التفريق بين الكفاءات التنظيمية والتشغيلية
- جرد نقاط القوة الرئيسية في عمليتك
- تصنيف الكفاءات مقابل الأهداف الاستراتيجية
- تعظيم نقاط قوتك التشغيلية الفريدة لتقديم قيمة لأصحاب المصلحة
- الاعتراف بأهمية أصحاب المصلحة في عملية الاستراتيجية
- تلبية احتياجات أصحاب المصلحة
- تحسين العمليات الداخلية
- تشكيل الفرص من خلال مسح البيئة الخارجية
كن واقعيا بشأن الرؤية:
- تأهيل الفجوات بين الرؤية التشغيلية والتنظيمية
- إرساء الأساس لتحقيق الأهداف
مجالات العمل ذات الأولوية ووضع الأهداف:
- تطوير الخطة الاستراتيجية
- تحليل SWOT لتحديد الأولويات
- الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى
ستخدام الأدوات القائمة على النتائج وأدوات تخطيط العمل:
- استخدام الأدوات القائمة على النتائج
- استخدام أدوات تخطيط العمل
سد الفجوة الاستراتيجية:
- التشكيك في الافتراضات للكشف عن حلول جديدة ودفع اكتشافات جديدة
- إدارة الأصول الاستراتيجية التشغيلية
- التخطيط الدقيق من خلال تقييم السيناريو
- القياس الكمي لأثر الحلول المقترحة
خلق ثقافة مبتكرة وتوظيف إطار الابتكار:
- أهمية الابتكار في التفكير الاستراتيجي
- تعزيز التفكير غير الخطي
- توليد الحلول من خلال الهندسة القيمية
- تحسين الحلول من خلال تحدي الوضع الراهن
نسج التغيير في نسيج الثقافة:
- أن تكون استباقيا في بيئة تفاعلية
- تنفيذ التغيير التشغيلي من خلال الأشخاص والعمليات والثقافة
- تحفيز الفريق على تبني التغيير
بناء عملية التغيير:
- تكوين مواردك لتشمل التغيير
- قياس النتائج من خلال بطاقات الأداء المتوازن
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية
EuroMaTech Training & Consultancy
P. O. BOX 74693, Dubai, United Arab Emirates
Tel: +971 4 4571816, Fax: +971 4 4571801, E-mail: booking@euromatech.ae
Website: www.euromatech.ae
Sending your message. Please wait...
Click here to download PDF fileThere was a problem sending your message. Please try again.
Please complete all the fields in the form before sending.
We're Social follow us on your favorite social media sites
YouTube
Academia
Facebook
Twitter
Linkedin